新聞編輯工作績效考評表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權(quán)重目標值評分標準得分內(nèi)容質(zhì)量與原創(chuàng)性稿件準確性與時效性35%100%準確，發(fā)布時效達標率95%以上稿件錯誤率每增加1%，該項得分扣減2%；發(fā)布延遲超過規(guī)定時限，每次扣減3分原創(chuàng)稿件比例月均原創(chuàng)稿件占比達到60%以上按原創(chuàng)稿件占比線性計分，0%-40%得0分，41%-60%得50%，61%-80%得100%內(nèi)容深度與創(chuàng)新性季度推出至少2篇深度報道或創(chuàng)新形式稿件每完成1篇深度報道得15分，創(chuàng)新形式稿件得20分，最高60分媒體與讀者反饋媒體正面評價占比超過70%，讀者滿意度調(diào)查得分85分以上正面評價占比每降低10%，扣減5分；滿意度每降低5分，扣減2分行業(yè)影響力作品獲省級以上獎項或被權(quán)威媒體轉(zhuǎn)載省級獎項每項得20分，國家級獎項得30分；轉(zhuǎn)載每篇得5分，最高50分工作效率與協(xié)作能力任務完成及時率25%日常任務完成率達98%以上每延遲完成1項任務扣減2分，低于95%則該項不得分團隊協(xié)作表現(xiàn)跨部門協(xié)作項目完成率達90%以上，無重大沖突協(xié)作項目每失敗1次扣減4分；重大沖突每次扣減10分資源使用效率部門預算使用控制在預算內(nèi)，無超支情況超支金額每超過1%，扣減該維度10分；未超支得滿分工作流程優(yōu)化建議季度提出至少1條可落地的工作流程優(yōu)化建議建議被采納得20分，未采納得10分；未提出不得分培訓與技能提升完成至少80%的部門組織培訓，技能考核達標率100%培訓完成率每低10%，扣減3分；考核未達標每次扣減5分品牌建設與傳播效果內(nèi)容傳播廣度20%重點稿件平均閱讀量/轉(zhuǎn)發(fā)量達到部門平均水平以上低于平均水平不得分，持平得60分，超出10%得80分，超出20%得100分用戶互動率平均評論/點贊率保持在5%以上每降低1%，扣減2分；高于10%額外加10分新媒體平臺表現(xiàn)負責的新媒體平臺粉絲增長率達15%以上每低5%，扣減3分；增長率高于20%得額外加分危機應對能力無重大負面輿情事件發(fā)生，或能在規(guī)定時限內(nèi)妥善處理發(fā)生重大輿情每次扣減15分；妥善處理得滿分內(nèi)容合規(guī)性內(nèi)容審核準確率100%，無違規(guī)風險事件每出現(xiàn)1次審核疏漏扣減5分；發(fā)生違規(guī)事件該項不得分職業(yè)素養(yǎng)與發(fā)展?jié)摿β殬I(yè)規(guī)范遵守20%嚴格遵守編輯部規(guī)章制度，無違紀行為違反1次扣減5分，累計2次取消考核資格主動學習與探索年度閱讀專業(yè)書籍不少于5本，嘗試至少1項新技術(shù)應用每少1本書扣減2分；未嘗試新技術(shù)扣減5分團隊貢獻與指導季度至少指導1名新員工或分享1次經(jīng)驗完成指導得10分，分享經(jīng)驗得5分；未完成不得分職業(yè)發(fā)展規(guī)劃年度制定并執(zhí)行個人發(fā)展計劃，完成率80%以上完成率每低10%，扣減3分；未制定計劃不得分行業(yè)交流與影響力參加至少2次行業(yè)會議或發(fā)表專業(yè)文章每參加1次會議得5分，發(fā)表文章得10分，最高20分本考核表用于評估新聞編輯在內(nèi)容創(chuàng)作、工作效率、品牌傳播及職業(yè)發(fā)展四個維度的綜合表現(xiàn)。請根據(jù)每位編輯的日常表現(xiàn)、季度關鍵任務完成情況及年度目標達成度進行評分。權(quán)重分配為：內(nèi)容質(zhì)量與原創(chuàng)性35%，工作效率與協(xié)作能力25%，品牌建設與傳播效果20%，職業(yè)素養(yǎng)與發(fā)展?jié)摿?0%。評分標準請嚴格參照各指標說明執(zhí)行。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名