通信行業(yè)技術(shù)工程師工作績效考評表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分項(xiàng)目交付質(zhì)量故障解決率35%95%按實(shí)際解決故障數(shù)與報(bào)告故障總數(shù)的比例計(jì)算，每高于目標(biāo)值1%加1分，最高加10分，低于目標(biāo)值按比例扣分。項(xiàng)目按時(shí)交付率90%按實(shí)際按時(shí)交付的項(xiàng)目數(shù)與總項(xiàng)目數(shù)的比例計(jì)算，每高于目標(biāo)值1%加1分，最高加10分，低于目標(biāo)值按比例扣分。設(shè)計(jì)變更次數(shù)0-2次/季度根據(jù)實(shí)際變更次數(shù)評分，0次得滿分，每增加1次扣5分，最低扣至-20分?？蛻魸M意度4.5分（滿分5分）根據(jù)客戶反饋評分，每高于目標(biāo)值0.1分加2分，最高加10分，低于目標(biāo)值按比例扣分。文檔規(guī)范性100%按文檔完整性與規(guī)范性評分，完全符合標(biāo)準(zhǔn)得滿分，每發(fā)現(xiàn)一處不符合扣2分，最低扣至-20分。技術(shù)能力與創(chuàng)新新技術(shù)學(xué)習(xí)與應(yīng)用30%完成至少2項(xiàng)新技術(shù)培訓(xùn)并應(yīng)用于項(xiàng)目每完成1項(xiàng)得10分，最高得30分。技術(shù)難題解決能力獨(dú)立解決至少3個(gè)復(fù)雜技術(shù)問題每解決1個(gè)得10分，最高得30分。專利或創(chuàng)新提案提交至少1份有效專利或創(chuàng)新提案提交并通過初審得10分，成功授權(quán)或采納得20分，最高得30分。技術(shù)文檔貢獻(xiàn)撰寫至少3篇高質(zhì)量技術(shù)文檔每篇得10分，最高得30分。團(tuán)隊(duì)技術(shù)分享進(jìn)行至少2次團(tuán)隊(duì)技術(shù)分享每次得10分，最高得30分。團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通跨部門協(xié)作效率20%無重大協(xié)作延誤無延誤得滿分，每次延誤扣5分，最低扣至-20分。問題反饋及時(shí)性響應(yīng)時(shí)間≤4小時(shí)每次響應(yīng)時(shí)間≤4小時(shí)得10分，5-8小時(shí)得5分，超過8小時(shí)不得分。團(tuán)隊(duì)支持與幫助至少幫助2名同事解決問題每幫助1名同事得5分，最高得10分。會(huì)議參與質(zhì)量會(huì)議參與率≥90%，發(fā)言質(zhì)量高參與率每低10%扣5分，最低扣至-10分；發(fā)言質(zhì)量高得10分，一般得5分。知識共享分享至少3項(xiàng)工作心得或經(jīng)驗(yàn)每分享1項(xiàng)得5分，最高得10分。職業(yè)素養(yǎng)與發(fā)展工作責(zé)任心15%無重大工作失誤無失誤得滿分，每次失誤扣5分，最低扣至-10分。學(xué)習(xí)主動(dòng)性完成年度學(xué)習(xí)計(jì)劃完成100%得滿分，每低10%扣5分，最低扣至-10分。職業(yè)規(guī)劃清晰度制定并執(zhí)行個(gè)人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃制定并執(zhí)行得滿分，未制定扣5分，未執(zhí)行扣5分。合規(guī)操作無違反公司規(guī)定行為無違反行為得滿分，每次違反扣5分，最低扣至-10分。持續(xù)改進(jìn)提出至少1項(xiàng)工作改進(jìn)建議并被采納提出并被采納得滿分，提出未采納得5分，未提出不得分。本表格用于通信行業(yè)技術(shù)工程師的績效考核，請根據(jù)工程師在考核期內(nèi)的工作表現(xiàn)，逐項(xiàng)填寫各指標(biāo)的實(shí)際達(dá)成情況，并根據(jù)評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分?？己私Y(jié)果將作為績效評估、獎(jiǎng)金發(fā)放及晉升的重要依據(jù)。請確保數(shù)據(jù)真實(shí)、客觀。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計(jì)上級評分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評分合計(jì)*30%)+(上級評分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：