游戲設計師創(chuàng)意及實現(xiàn)性能評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權(quán)重目標值評分標準得分創(chuàng)意構(gòu)思能力原創(chuàng)性35%在項目中提出至少3個具有顯著創(chuàng)新性的設計方案根據(jù)方案的新穎性、獨特性和對游戲體驗的提升程度進行評分，每個創(chuàng)新點最高得5分，總分不超過25分設計深度核心玩法或系統(tǒng)設計文檔完整度達到90%以上根據(jù)設計文檔的邏輯性、完整性、可行性進行評分，每項最高得5分，總分不超過25分用戶體驗創(chuàng)新提出至少2個提升玩家沉浸感或操作便捷性的創(chuàng)新點根據(jù)創(chuàng)新點對用戶體驗的實際提升效果進行評分，每個創(chuàng)新點最高得5分，總分不超過10分創(chuàng)意整合能力設計方案能有效整合市場趨勢與團隊資源根據(jù)方案的可行性和資源匹配度進行評分，最高得5分，總分不超過5分創(chuàng)意提案質(zhì)量創(chuàng)意提案獲得團隊認可率達到80%以上根據(jù)提案在團隊評審中的支持率進行評分，每增加10%認可率加1分，最高不超過10分技術(shù)實現(xiàn)能力技術(shù)可行性評估30%設計方案在技術(shù)實現(xiàn)上具有可行性，文檔中明確標注技術(shù)難點及解決方案根據(jù)方案的技術(shù)合理性、文檔的完整性進行評分，每項最高得5分，總分不超過25分工具使用熟練度熟練使用至少2種設計相關(guān)工具（如Unity、Photoshop等）完成設計任務根據(jù)工具使用效率和質(zhì)量進行評分，每項工具最高得5分，總分不超過25分原型制作能力在規(guī)定時間內(nèi)完成至少2個可交互原型根據(jù)原型完成度、交互邏輯和視覺表現(xiàn)進行評分，每個原型最高得5分，總分不超過10分技術(shù)文檔質(zhì)量設計文檔中的技術(shù)說明清晰準確，符合開發(fā)團隊需求根據(jù)文檔的準確性、易懂性和完整性進行評分，最高得5分，總分不超過5分開發(fā)溝通效率與開發(fā)團隊溝通時能準確傳遞設計意圖，問題解決率90%以上根據(jù)溝通次數(shù)、問題解決效率和開發(fā)團隊滿意度進行評分，每增加10%解決率加1分，最高不超過10分設計落地效果設計還原度25%最終成品與設計稿在核心表現(xiàn)上保持85%以上的還原度根據(jù)視覺、交互、玩法等核心要素的還原程度進行評分，每項要素最高得5分，總分不超過25分功能完整性設計方案中的主要功能在最終版本中實現(xiàn)率達到95%以上根據(jù)功能實現(xiàn)比例進行評分，每增加5%實現(xiàn)率加1分，最高不超過25分性能優(yōu)化設計內(nèi)容在滿足功能需求的同時，不影響游戲性能根據(jù)資源占用、運行流暢度進行評分，每項最高得5分，總分不超過10分玩家反饋設計內(nèi)容獲得70%以上玩家正面評價根據(jù)玩家調(diào)研或社區(qū)反饋中的好評率進行評分，每增加10%好評率加1分，最高不超過10分迭代優(yōu)化能力根據(jù)測試反饋完成至少2次設計內(nèi)容的優(yōu)化調(diào)整根據(jù)優(yōu)化效果、響應速度和最終結(jié)果進行評分，每個優(yōu)化最高得5分，總分不超過10分團隊協(xié)作與成長跨部門協(xié)作10%主動與市場、運營部門溝通，確保設計符合商業(yè)目標根據(jù)協(xié)作頻率、問題解決率和團隊評價進行評分，最高得5分，總分不超過5分知識分享參與至少1次團隊設計經(jīng)驗分享會根據(jù)分享內(nèi)容的深度、實用性和團隊反饋進行評分，最高得5分，總分不超過5分設計評審貢獻在團隊評審中提出至少2條建設性意見被采納根據(jù)意見質(zhì)量、對設計的實際改進作用進行評分，每個采納意見最高得5分，總分不超過5分學習成長年度內(nèi)學習至少1項新設計理論或技術(shù)并應用于項目中根據(jù)學習內(nèi)容的實用性、應用效果和團隊認可度進行評分，最高得5分，總分不超過5分任務響應速度在分配的設計任務中，90%在規(guī)定時間節(jié)點前完成初稿根據(jù)任務完成比例進行評分，每增加5%完成率加1分，最高不超過10分本考核表用于評定游戲設計師在創(chuàng)意構(gòu)思、技術(shù)實現(xiàn)、設計落地和團隊協(xié)作四個維度的綜合表現(xiàn)。請根據(jù)各指標的目標值和評分標準進行客觀評估，權(quán)重分配為：創(chuàng)意構(gòu)思能力35%、技術(shù)實現(xiàn)能力30%、設計落地效果25%、團隊協(xié)作與成長10%。考核結(jié)果將作為績效評定的主要依據(jù)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：