商業(yè)策劃項(xiàng)目主管績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分項(xiàng)目策劃與執(zhí)行能力項(xiàng)目方案完整性與創(chuàng)新性35%提交3個(gè)以上高質(zhì)量方案，其中至少1個(gè)具有創(chuàng)新性方案完整性按100分制評分，創(chuàng)新性方案額外加20分項(xiàng)目進(jìn)度管理效率項(xiàng)目按時(shí)完成率≥90%每提前完成1%加0.5分，延遲完成1%扣0.5分，最低不低于60分跨部門協(xié)作效果有效協(xié)調(diào)至少5個(gè)部門完成項(xiàng)目按協(xié)調(diào)部門數(shù)量評分，每部門10分，最高50分項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制能力重大風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生次數(shù)≤1次/季度無重大風(fēng)險(xiǎn)得滿分，發(fā)生1次扣20分，2次扣40分，3次及以上扣60分預(yù)算執(zhí)行準(zhǔn)確性項(xiàng)目預(yù)算偏差率≤5%偏差率每超過1%扣2分，最低不低于60分團(tuán)隊(duì)管理與培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)達(dá)成率25%所負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)完成率≥95%每低于95%扣2分，最低不低于70分下屬能力提升培養(yǎng)至少2名下屬成為獨(dú)立項(xiàng)目負(fù)責(zé)人每培養(yǎng)1名加5分，最高25分團(tuán)隊(duì)協(xié)作氛圍團(tuán)隊(duì)滿意度調(diào)查得分≥85分滿意度每低于85分扣2分，最低不低于70分培訓(xùn)組織次數(shù)季度內(nèi)組織至少4次專業(yè)培訓(xùn)每次培訓(xùn)5分，最高20分員工流失率控制所負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)流失率≤10%每高于10%扣3分，最高扣15分業(yè)務(wù)成果與影響項(xiàng)目商業(yè)價(jià)值貢獻(xiàn)30%主導(dǎo)項(xiàng)目帶來新增營收≥500萬元按營收貢獻(xiàn)比例評分，每增加100萬元加5分，最高30分客戶滿意度客戶滿意度調(diào)查≥90分每低于90分扣2分，最低不低于70分市場競爭力提升主導(dǎo)項(xiàng)目推動至少1項(xiàng)關(guān)鍵指標(biāo)市場領(lǐng)先按指標(biāo)領(lǐng)先程度評分，完全領(lǐng)先得滿分，無明顯領(lǐng)先扣20分策略落地效果策略執(zhí)行后關(guān)鍵指標(biāo)提升率≥15%每提升1%加0.5分，最高15分行業(yè)影響力主導(dǎo)項(xiàng)目獲行業(yè)媒體報(bào)道≥2次每次報(bào)道5分，最高25分戰(zhàn)略思維與資源整合戰(zhàn)略規(guī)劃前瞻性10%提交的年度戰(zhàn)略規(guī)劃獲管理層采納率≥80%采納率每低于80%扣2分，最低不低于60分資源整合能力成功整合至少3個(gè)外部資源支持項(xiàng)目每整合1項(xiàng)加3分，最高10分創(chuàng)新思維提出提出至少2項(xiàng)被采納的創(chuàng)新業(yè)務(wù)建議每項(xiàng)采納加4分，最高16分行業(yè)趨勢洞察季度內(nèi)提交行業(yè)趨勢分析報(bào)告≥2份每份報(bào)告3分，最高12分知識分享貢獻(xiàn)年度內(nèi)組織至少6場知識分享會每次分享2分，最高12分本表用于評估商業(yè)策劃項(xiàng)目主管在項(xiàng)目策劃執(zhí)行、團(tuán)隊(duì)管理、業(yè)務(wù)成果及戰(zhàn)略思維等方面的綜合表現(xiàn)。請根據(jù)指標(biāo)實(shí)際完成情況逐項(xiàng)評分，最終得分=各維度得分×權(quán)重之和。評分時(shí)需結(jié)合具體業(yè)務(wù)場景，確保評價(jià)客觀公正。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計(jì)上級評分合計(jì)最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計(jì)*30%)+(上級評分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：