機(jī)械工程師設(shè)備維護(hù)與故障排查績(jī)效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門(mén)：輸入部門(mén) 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門(mén)考核維度指標(biāo)名稱(chēng)權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分設(shè)備維護(hù)計(jì)劃執(zhí)行率年度維護(hù)計(jì)劃完成率30%95%按實(shí)際完成維護(hù)工單數(shù)/計(jì)劃維護(hù)工單數(shù)計(jì)算，每低1%扣2分預(yù)防性維護(hù)按時(shí)率98%按實(shí)際按時(shí)執(zhí)行的預(yù)防性維護(hù)項(xiàng)目數(shù)/計(jì)劃項(xiàng)目數(shù)計(jì)算，每低1%扣1.5分維護(hù)記錄完整度100%由主管抽查維護(hù)記錄，每發(fā)現(xiàn)一處缺失或錯(cuò)誤扣1分，扣分上限為5分備件管理準(zhǔn)確性98%按庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)結(jié)果計(jì)算，每發(fā)現(xiàn)一件錯(cuò)漏備件扣0.5分，扣分上限為5分維護(hù)成本控制率102%按實(shí)際維護(hù)費(fèi)用/預(yù)算費(fèi)用計(jì)算，超出預(yù)算部分每1%扣1分，超出上限5%則額外扣10分故障排查效率故障平均響應(yīng)時(shí)間35%30分鐘按故障報(bào)告提交至工程師到場(chǎng)時(shí)間計(jì)算，每超時(shí)15分鐘扣1分，扣分上限為10分故障一次性解決率85%按首次排查即解決問(wèn)題的工單數(shù)/總故障工單數(shù)計(jì)算，每低1%扣1分故障修復(fù)周期4小時(shí)按故障發(fā)生至修復(fù)完成的時(shí)間計(jì)算，每超時(shí)1小時(shí)扣0.5分，扣分上限為10分故障復(fù)發(fā)率5%按修復(fù)后3個(gè)月內(nèi)再次發(fā)生同類(lèi)故障的工單數(shù)/總修復(fù)工單數(shù)計(jì)算，每高1%扣1.5分故障處理方案合理性90%由技術(shù)委員會(huì)評(píng)估方案的有效性和成本效益，每低1%扣1分，扣分上限為10分技術(shù)文檔質(zhì)量維護(hù)手冊(cè)更新及時(shí)性20%100%按設(shè)備更新后手冊(cè)提交時(shí)間計(jì)算，每延遲提交1天扣0.5分，扣分上限為5分故障案例報(bào)告完整性100%由主管抽查報(bào)告內(nèi)容，每發(fā)現(xiàn)一處缺失或錯(cuò)誤扣1分，扣分上限為5分技術(shù)知識(shí)庫(kù)貢獻(xiàn)度5篇/年按年度提交的技術(shù)文檔數(shù)量計(jì)算，每少1篇扣2分，扣分上限為10分培訓(xùn)材料有效性90%按培訓(xùn)后員工技能提升測(cè)試結(jié)果計(jì)算，每低1%扣1分，扣分上限為10分文檔可讀性95%由其他工程師評(píng)分，每低1%扣0.5分，扣分上限為5分團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通跨部門(mén)協(xié)作滿意度15%90%由合作部門(mén)匿名評(píng)分，每低1%扣1分，扣分上限為10分問(wèn)題升級(jí)處理及時(shí)性100%按問(wèn)題上報(bào)至更高層級(jí)處理的時(shí)間計(jì)算，每延遲處理1小時(shí)扣1分，扣分上限為5分技術(shù)支持響應(yīng)速度1小時(shí)按收到支持請(qǐng)求至開(kāi)始響應(yīng)的時(shí)間計(jì)算，每超時(shí)15分鐘扣1分，扣分上限為10分團(tuán)隊(duì)知識(shí)分享參與度80%按參與技術(shù)分享會(huì)次數(shù)/總次數(shù)計(jì)算，每低1%扣0.5分，扣分上限為5分溝通記錄清晰度95%由主管抽查溝通記錄，每發(fā)現(xiàn)一處含糊不清的記錄扣1分，扣分上限為5分本考核表用于評(píng)估機(jī)械工程師在設(shè)備維護(hù)與故障排查方面的績(jī)效表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)各維度指標(biāo)的實(shí)際完成情況，結(jié)合評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分。權(quán)重分配為：設(shè)備維護(hù)計(jì)劃執(zhí)行率30%，故障排查效率35%，技術(shù)文檔質(zhì)量20%，團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通15%，總分100分?？己酥芷跒樽匀荒昊蛑付径?，由直接主管根據(jù)系統(tǒng)工單數(shù)據(jù)、文檔記錄及部門(mén)反饋進(jìn)行綜合評(píng)定。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：