機械制造工程師技術創(chuàng)新與實施績效表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權重目標值評分標準得分技術創(chuàng)新能力新技術/新工藝引進數(shù)量35%2項每成功引進并應用于生產(chǎn)1項新技術/新工藝，得25分，最高100分。專利申請數(shù)量1項每成功申請1項發(fā)明專利或實用新型專利，得50分，最高100分。技術改進提案采納率80%提交的技術改進提案中，被采納并實施的比例達到80%得100分，每低10%扣10分，最低70分。技術方案可行性評估準確率90%提交的技術方案中，可行性評估準確率達到90%得100分，每低5%扣10分，最低80分。技術創(chuàng)新報告質量優(yōu)秀技術創(chuàng)新報告內容完整、數(shù)據(jù)準確、邏輯清晰，被評為優(yōu)秀得100分，良好得80分，一般得60分。項目實施效果項目按時完成率30%95%獨立負責或主導的項目中，按時完成的比例達到95%得100分，每低5%扣10分，最低80分。項目成本控制率5%項目實際成本與預算成本的偏差控制在5%以內得100分，每超差1%扣5分，最低80分。項目質量合格率98%項目交付成果的質量合格率達到98%得100分，每低1%扣5分，最低90分。項目團隊協(xié)作能力優(yōu)秀在項目中展現(xiàn)出的團隊協(xié)作能力被評為優(yōu)秀得100分，良好得80分，一般得60分。項目實施后的用戶滿意度4.5分（滿分5分）項目實施后，收集的用戶滿意度評分達到4.5分（滿分5分）得100分，每低0.1分扣10分，最低80分。生產(chǎn)效率提升生產(chǎn)效率提升率20%10%通過技術創(chuàng)新或流程優(yōu)化，使生產(chǎn)效率提升10%得100分，每低1%扣5分，最低70分。不良品率降低幅度5%通過技術改進使不良品率降低5%得100分，每低1%扣5分，最低70分。設備故障率降低幅度3%通過技術優(yōu)化使設備故障率降低3%得100分，每低1%扣5分，最低70分。生產(chǎn)能耗降低幅度2%通過技術改進使生產(chǎn)能耗降低2%得100分，每低1%扣5分，最低70分。生產(chǎn)流程優(yōu)化建議采納率85%提交的生產(chǎn)流程優(yōu)化建議中，被采納并實施的比例達到85%得100分，每低5%扣10分，最低75分。團隊管理與溝通團隊培訓效果15%優(yōu)秀主導或參與的團隊培訓中，培訓效果被評為優(yōu)秀得100分，良好得80分，一般得60分?？绮块T溝通效率高與相關部門的溝通協(xié)作效率高，被評為高得100分，較高得80分，一般得60分。技術文檔完整性完整技術文檔內容完整、格式規(guī)范，被評為完整得100分，較完整得80分，一般得60分。問題解決響應速度24小時內對生產(chǎn)或技術問題響應并解決的速度在24小時內得100分，每延遲1小時扣5分，最低80分。下屬或同事評價優(yōu)秀團隊成員或同事對其在團隊中的表現(xiàn)評價為優(yōu)秀得100分，良好得80分，一般得60分。本考核表用于評估機械制造工程師在技術創(chuàng)新與實施方面的績效表現(xiàn)。請根據(jù)各項指標的實際完成情況，對照評分標準進行打分。權重分配如下：技術創(chuàng)新能力占35%，項目實施效果占30%，生產(chǎn)效率提升占20%，團隊管理與溝通占15%。最終得分=∑(各維度得分×權重)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：