消費(fèi)品行業(yè)包裝設(shè)計(jì)績(jī)效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分設(shè)計(jì)創(chuàng)意與美觀度設(shè)計(jì)作品創(chuàng)新性30%在團(tuán)隊(duì)中提出至少3個(gè)具有創(chuàng)新性的設(shè)計(jì)方案每個(gè)創(chuàng)新性方案得5分，總分不超過25分，剩余5分根據(jù)設(shè)計(jì)新穎程度額外評(píng)定視覺表現(xiàn)力設(shè)計(jì)方案通過率≥90%設(shè)計(jì)方案通過每增加1%，得0.5分，最高額外得5分色彩搭配合理性設(shè)計(jì)方案色彩搭配符合品牌調(diào)性達(dá)80%以上符合品牌調(diào)性每增加10%，得1分，最高額外得5分設(shè)計(jì)細(xì)節(jié)完整度設(shè)計(jì)方案標(biāo)注完整，包含材質(zhì)、工藝等細(xì)節(jié)達(dá)90%以上完整度每增加5%，得1分，最高額外得5分客戶反饋滿意度設(shè)計(jì)方案獲得客戶正面反饋率≥85%正面反饋率每增加5%，得1分，最高額外得5分品牌契合度品牌形象一致性25%設(shè)計(jì)方案與品牌VI手冊(cè)符合度≥95%符合度每降低1%，扣0.5分，最低為0分品牌調(diào)性傳達(dá)準(zhǔn)確度設(shè)計(jì)方案準(zhǔn)確傳達(dá)品牌核心調(diào)性達(dá)85%以上準(zhǔn)確傳達(dá)每增加5%，得1分，最高額外得5分品牌信息突出度產(chǎn)品核心賣點(diǎn)在包裝中突出顯示達(dá)90%以上突出顯示每增加5%，得1分，最高額外得5分競(jìng)品分析應(yīng)用設(shè)計(jì)方案體現(xiàn)競(jìng)品分析洞察達(dá)80%以上體現(xiàn)洞察每增加5%，得1分，最高額外得5分品牌歷史遺留問題優(yōu)化針對(duì)歷史包裝問題提出優(yōu)化方案且被采納達(dá)70%以上采納每增加10%，得1分，最高額外得5分市場(chǎng)表現(xiàn)與落地執(zhí)行包裝上市后銷售轉(zhuǎn)化率25%新包裝上市后產(chǎn)品轉(zhuǎn)化率較前季度提升5%提升每增加1%，得1分，最高額外得5分包裝生產(chǎn)可行性設(shè)計(jì)方案符合生產(chǎn)工藝要求達(dá)95%以上符合度每降低1%，扣0.5分，最低為0分包裝成本控制設(shè)計(jì)方案在保證效果前提下，使包裝成本降低3%以上降低每增加1%，得1分，最高額外得5分供應(yīng)鏈配合效率設(shè)計(jì)方案交付時(shí)間比標(biāo)準(zhǔn)流程縮短10%以上縮短每增加5%，得1分，最高額外得5分市場(chǎng)調(diào)研響應(yīng)速度根據(jù)市場(chǎng)調(diào)研結(jié)果調(diào)整設(shè)計(jì)方案完成率100%完成率100%得5分，未完成按比例扣分團(tuán)隊(duì)協(xié)作與流程優(yōu)化跨部門溝通效率20%設(shè)計(jì)方案評(píng)審會(huì)準(zhǔn)時(shí)完成率達(dá)90%以上準(zhǔn)時(shí)完成率每增加5%，得1分，最高額外得5分設(shè)計(jì)工具使用熟練度掌握至少3種高級(jí)設(shè)計(jì)軟件且應(yīng)用熟練達(dá)85%以上掌握每種軟件得5分，熟練度每增加5%，得1分，最高額外得5分設(shè)計(jì)文檔規(guī)范性設(shè)計(jì)文檔完整符合公司標(biāo)準(zhǔn)達(dá)90%以上符合度每增加5%，得1分，最高額外得5分設(shè)計(jì)提案質(zhì)量設(shè)計(jì)方案提案獲得團(tuán)隊(duì)支持率≥80%支持率每增加5%，得1分，最高額外得5分知識(shí)分享貢獻(xiàn)年度內(nèi)進(jìn)行至少2次設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)分享或培訓(xùn)每次分享得5分，最高額外得10分本考核表適用于消費(fèi)品行業(yè)包裝設(shè)計(jì)師崗位，請(qǐng)各部門主管及員工根據(jù)實(shí)際工作表現(xiàn)填寫?？己酥芷跒榧径龋瑱?quán)重為最終評(píng)分的參考標(biāo)準(zhǔn)。評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)請(qǐng)嚴(yán)格依據(jù)各指標(biāo)描述執(zhí)行，總分100分。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：