通信技術(shù)研發(fā)團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門(mén)：輸入部門(mén) 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門(mén)考核維度指標(biāo)名稱(chēng)權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分項(xiàng)目交付質(zhì)量代碼缺陷率35%低于5%每超過(guò)1%，扣除2%指標(biāo)分，最高扣除20%系統(tǒng)穩(wěn)定性（月度故障數(shù)）不超過(guò)3次每次故障扣除3%指標(biāo)分，最高扣除30%需求符合度100%符合業(yè)務(wù)需求文檔每低于10%，扣除5%指標(biāo)分，最高扣除50%測(cè)試通過(guò)率達(dá)到98%每低于2%，扣除4%指標(biāo)分，最高扣除40%文檔完整性所有項(xiàng)目文檔齊全且符合規(guī)范每缺少一項(xiàng)文檔或不符合規(guī)范，扣除6%指標(biāo)分，最高扣除60%項(xiàng)目進(jìn)度管理項(xiàng)目按時(shí)交付率25%達(dá)到90%每低于5%，扣除5%指標(biāo)分，最高扣除25%里程碑完成率100%完成所有設(shè)定里程碑每未完成一個(gè)里程碑，扣除7%指標(biāo)分，最高扣除35%計(jì)劃偏差控制總計(jì)劃偏差不超過(guò)10%每超過(guò)1%，扣除3%指標(biāo)分，最高扣除30%資源使用效率實(shí)際工時(shí)不超過(guò)預(yù)算5%每超過(guò)1%，扣除4%指標(biāo)分，最高扣除20%風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)及時(shí)性所有已知風(fēng)險(xiǎn)在72小時(shí)內(nèi)響應(yīng)并制定解決方案每延遲12小時(shí)響應(yīng)，扣除4%指標(biāo)分，最高扣除20%技術(shù)方案創(chuàng)新性技術(shù)方案可行性20%方案通過(guò)率95%以上每低于5%，扣除4%指標(biāo)分，最高扣除20%技術(shù)方案先進(jìn)性采用業(yè)界領(lǐng)先技術(shù)或創(chuàng)新架構(gòu)未采用先進(jìn)技術(shù)或創(chuàng)新架構(gòu)，扣除5%指標(biāo)分，最高扣除25%技術(shù)方案復(fù)用性模塊化設(shè)計(jì)，復(fù)用率80%以上每低于10%，扣除3%指標(biāo)分，最高扣除15%技術(shù)方案評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)率100%通過(guò)內(nèi)部技術(shù)評(píng)審每未通過(guò)一次評(píng)審，扣除6%指標(biāo)分，最高扣除30%專(zhuān)利或論文發(fā)表至少發(fā)表1篇相關(guān)技術(shù)論文或申請(qǐng)1項(xiàng)專(zhuān)利未達(dá)成目標(biāo)，扣除5%指標(biāo)分，最高扣除25%團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通跨部門(mén)協(xié)作效率20%問(wèn)題解決周期不超過(guò)3個(gè)工作日每超過(guò)1個(gè)工作日，扣除4%指標(biāo)分，最高扣除20%知識(shí)分享參與度至少參與2次團(tuán)隊(duì)內(nèi)技術(shù)分享每少參與1次，扣除5%指標(biāo)分，最高扣除25%代碼評(píng)審質(zhì)量代碼評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)率95%以上每低于5%，扣除4%指標(biāo)分，最高扣除20%需求溝通清晰度需求理解偏差率低于5%每超過(guò)1%，扣除3%指標(biāo)分，最高扣除15%團(tuán)隊(duì)沖突解決能力所有團(tuán)隊(duì)沖突在48小時(shí)內(nèi)解決每延遲12小時(shí)解決，扣除4%指標(biāo)分，最高扣除20%本考核表旨在評(píng)估通信技術(shù)研發(fā)團(tuán)隊(duì)在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中的表現(xiàn)，包含項(xiàng)目交付質(zhì)量、項(xiàng)目進(jìn)度管理、技術(shù)方案創(chuàng)新性、團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通四個(gè)維度。權(quán)重分配如下：項(xiàng)目交付質(zhì)量35%，項(xiàng)目進(jìn)度管理25%，技術(shù)方案創(chuàng)新性20%，團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通20%。每個(gè)指標(biāo)均有明確的目標(biāo)值和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，請(qǐng)根據(jù)實(shí)際表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)分。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：