影視制片人項目執(zhí)行成果考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權重目標值評分標準得分項目進度管理項目啟動按時率30%100%按實際啟動日期與計劃啟動日期的偏差比例計算得分。偏差0天得滿分，每偏差1天扣5分，最低得0分。關鍵節(jié)點達成率90%統(tǒng)計項目執(zhí)行過程中設定的5個關鍵節(jié)點的實際完成日期與計劃完成日期的偏差比例，按平均偏差比例計算得分。偏差0天得滿分，每偏差1天扣2分，最低得0分。項目延期次數0次每發(fā)生1次項目延期，扣10分，最低得0分。項目總延期天數0天按項目實際完成天數與計劃完成天數的總偏差天數計算得分。偏差0天得滿分，每偏差1天扣2分，最低得0分。突發(fā)事件應對效率90%評估項目執(zhí)行過程中突發(fā)事件（如主要演員缺席、意外事故等）的應對效率，根據應對措施的及時性、有效性及對項目進度的影響程度綜合評分。滿分100分，按實際表現占比計算得分。預算控制能力實際支出與預算偏差率25%±10%計算項目實際總支出與預算總金額的偏差率。偏差在±10%以內得滿分，偏差每超出1個百分點扣5分，最低得0分。成本節(jié)約率5%當實際支出低于預算時，計算節(jié)約金額占預算金額的比例。節(jié)約率5%以上得滿分，每低1個百分點扣2分，最低得0分。額外費用申請合理性90%評估項目執(zhí)行過程中額外費用申請的必要性、合理性和審批效率，根據申請次數、金額占比及審批通過率綜合評分。滿分100分，按實際表現占比計算得分。資金使用效率90%根據項目各階段資金投入產出比（如投資回報率、資源利用率等）綜合評分。滿分100分，按實際表現占比計算得分。供應商談判能力90%評估與主要供應商（如片場、設備租賃、演員經紀等）談判的結果，根據合同條款的優(yōu)惠程度、合作穩(wěn)定性及供應商滿意度綜合評分。滿分100分，按實際表現占比計算得分。團隊協作與管理團隊溝通效率20%90%評估項目執(zhí)行過程中與導演、演員、工作人員等各方的溝通頻率、清晰度及響應速度，根據信息傳遞的及時性、準確性及問題解決效率綜合評分。滿分100分，按實際表現占比計算得分。團隊沖突解決能力90%評估在項目執(zhí)行過程中處理團隊內部或與其他方沖突的能力，根據沖突解決的速度、效果及對團隊士氣的影響程度綜合評分。滿分100分，按實際表現占比計算得分。下屬工作績效管理90%評估對項目團隊成員（如制片助理、場記等）的任務分配、績效考核及激勵措施的合理性，根據團隊成員的滿意度及工作成果綜合評分。滿分100分，按實際表現占比計算得分?？绮块T協作能力90%評估與公司內部其他部門（如財務、法務、宣傳等）的協作順暢度，根據合作效率、問題解決能力及部門滿意度綜合評分。滿分100分，按實際表現占比計算得分。資源調配能力90%評估在項目執(zhí)行過程中對人力、物力、財力等資源的調配能力，根據資源利用的合理性、高效性及對項目目標的貢獻程度綜合評分。滿分100分，按實際表現占比計算得分。項目成果質量最終成片符合度25%95%根據最終成片與立項時劇本、預算、時間表等要求的符合程度進行評分。符合度95%以上得滿分，每低1個百分點扣2分，最低得0分。市場反饋滿意度90%根據項目上線后觀眾評分、影評人評價、社交媒體討論熱度等市場反饋指標綜合評分。滿分100分，按實際表現占比計算得分。獲獎情況1項根據項目在影視節(jié)、頒獎典禮等活動中獲得的獎項數量及級別進行評分。獲得1項國際A類獎項得滿分，每減少1項扣20分，最低得0分。票房/收視表現市場平均水平以上根據項目在影院或電視臺的票房收入或收視數據與同類型影片的市場平均水平進行比較，高于平均水平得滿分，低于平均水平按比例扣分，最低得0分。投資回報率110%根據項目總收入與總投資額的比率計算得分?；貓舐?10%以上得滿分，每低1個百分點扣2分，最低得0分。本考核表用于評估影視制片人崗位在項目執(zhí)行過程中的綜合表現。請根據每位制片人在項目周期內的實際工作表現，對照各維度及指標進行客觀、公正的評分?？己私Y果將作為績效評估、獎金發(fā)放及崗位調整的重要依據。各維度權重已預設，評分時請綜合考慮指標的實際達成情況及對項目整體的影響。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：