金融服務(wù)分析師風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與策略規(guī)劃績(jī)效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門(mén)：輸入部門(mén) 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門(mén)考核維度指標(biāo)名稱(chēng)權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估準(zhǔn)確性風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別完整率35%95%根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告，每識(shí)別出1個(gè)未報(bào)告的關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)，增加0.5%，最高增加5%風(fēng)險(xiǎn)評(píng)級(jí)偏差率5%實(shí)際發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)與評(píng)級(jí)差異超過(guò)±10%的，每項(xiàng)扣除1%，最高扣除5%壓力測(cè)試覆蓋率100%覆蓋所有業(yè)務(wù)線核心風(fēng)險(xiǎn)場(chǎng)景的得分為100%，每遺漏1個(gè)場(chǎng)景扣除2%風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率85%預(yù)測(cè)準(zhǔn)確的風(fēng)險(xiǎn)事件數(shù)占總預(yù)測(cè)事件數(shù)的比例，每增加1%增加0.5%，最高增加5%報(bào)告及時(shí)性98%每延遲1天提交報(bào)告扣除0.5%，最高扣除5%策略規(guī)劃有效性策略實(shí)施成功率30%90%實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)管理策略在目標(biāo)周期內(nèi)有效緩解風(fēng)險(xiǎn)的得分為100%，每降低1%扣除2%，最高扣除10%成本效益比1:3策略實(shí)施成本與預(yù)期收益的比值，每接近1:3增加0.5分，最高增加5分（滿分10分）策略更新頻率每季度一次每按期更新一次得2分，未按期每延遲一次扣除1分，最高10分跨部門(mén)協(xié)同度4/5根據(jù)協(xié)作部門(mén)滿意度評(píng)分，每增加0.2分增加1%，最高增加20%策略創(chuàng)新性3項(xiàng)以上提出并被采納的創(chuàng)新性策略數(shù)量，每項(xiàng)增加1%，最高增加10%溝通協(xié)作能力報(bào)告解讀清晰度20%4/5根據(jù)聽(tīng)眾（管理層/業(yè)務(wù)部門(mén)）評(píng)分，每增加0.2分增加4%，最高增加20%風(fēng)險(xiǎn)建議采納率80%提出的風(fēng)險(xiǎn)建議被采納的比例，每增加1%增加0.5%，最高增加10%跨部門(mén)會(huì)議參與度100%按期參與所有相關(guān)會(huì)議的得分為100%，每缺席1次扣除2%，最高扣除20%問(wèn)題解決響應(yīng)速度24小時(shí)內(nèi)每提前1小時(shí)響應(yīng)增加0.5%，延遲1小時(shí)扣除0.5%，最高20%培訓(xùn)支持效果3場(chǎng)/年組織或參與的風(fēng)險(xiǎn)培訓(xùn)場(chǎng)次，每場(chǎng)增加2%，最高增加20%合規(guī)與職業(yè)素養(yǎng)監(jiān)管要求符合度15%100%每違反1項(xiàng)監(jiān)管要求扣除3%，最高扣除15%工作文檔完整度95%每缺失1項(xiàng)必要文檔扣除1%，最高扣除15%內(nèi)部審計(jì)通過(guò)率100%通過(guò)所有內(nèi)部審計(jì)的得分為100%，每被指出1項(xiàng)問(wèn)題扣除2%，最高扣除15%職業(yè)道德評(píng)分4.5/5根據(jù)同事匿名評(píng)分，每增加0.1分增加2%，最高增加20%知識(shí)更新頻率每月1次按期完成行業(yè)知識(shí)更新的次數(shù)，每延遲1次扣除1%，最高扣除15%本考核表用于評(píng)估金融服務(wù)分析師在風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與策略規(guī)劃方面的績(jī)效表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)各維度指標(biāo)的實(shí)際達(dá)成情況，結(jié)合評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行客觀評(píng)定。權(quán)重分配反映崗位核心職責(zé)的重要性，具體評(píng)分時(shí)需綜合考慮目標(biāo)達(dá)成度與業(yè)務(wù)影響。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：