房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)績(jī)效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門(mén)：輸入部門(mén) 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門(mén)考核維度指標(biāo)名稱(chēng)權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分銷(xiāo)售業(yè)績(jī)達(dá)成率季度銷(xiāo)售目標(biāo)完成率40%100%按實(shí)際完成率計(jì)算得分，目標(biāo)完成率為100%得滿(mǎn)分，每低1%扣0.5分，最低得分為0分。重點(diǎn)項(xiàng)目簽約金額5000萬(wàn)元按實(shí)際簽約金額計(jì)算得分，目標(biāo)金額為100%得滿(mǎn)分，每低10%扣2分，最低得分為0分。新客戶(hù)開(kāi)發(fā)數(shù)量200個(gè)按實(shí)際開(kāi)發(fā)數(shù)量計(jì)算得分，目標(biāo)數(shù)量為100%得滿(mǎn)分，每低1%扣0.5分，最低得分為0分。市場(chǎng)占有率提升5%按實(shí)際提升率計(jì)算得分，目標(biāo)提升率為100%得滿(mǎn)分，每低1%扣2分，最低得分為0分。銷(xiāo)售回款率95%按實(shí)際回款率計(jì)算得分，目標(biāo)回款率為100%得滿(mǎn)分，每低1%扣1分，最低得分為0分。營(yíng)銷(xiāo)策略與創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)方案制定質(zhì)量20%優(yōu)秀按方案質(zhì)量分為三個(gè)等級(jí)：優(yōu)秀得滿(mǎn)分，良好得80分，一般得60分。創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)數(shù)量3場(chǎng)按實(shí)際舉辦數(shù)量計(jì)算得分，目標(biāo)數(shù)量為100%得滿(mǎn)分，每少1場(chǎng)扣5分，最低得分為0分。營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用控制率不超過(guò)預(yù)算的5%按實(shí)際費(fèi)用控制情況計(jì)算得分，目標(biāo)控制率為100%得滿(mǎn)分，每超1%扣2分，最低得分為0分。新媒體平臺(tái)運(yùn)營(yíng)效果粉絲增長(zhǎng)20%，互動(dòng)率15%按粉絲增長(zhǎng)率和互動(dòng)率計(jì)算得分，兩者均為100%得滿(mǎn)分，每低1%扣0.5分，最低得分為0分。營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力高效協(xié)作按團(tuán)隊(duì)協(xié)作情況分為三個(gè)等級(jí)：高效協(xié)作得滿(mǎn)分，一般協(xié)作得80分，低效協(xié)作得60分。團(tuán)隊(duì)管理與培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)人員穩(wěn)定性25%年流失率低于10%按實(shí)際流失率計(jì)算得分，目標(biāo)流失率為100%得滿(mǎn)分，每高1%扣3分，最低得分為0分。下屬績(jī)效提升率平均績(jī)效提升15%按下屬績(jī)效提升率計(jì)算得分，目標(biāo)提升率為100%得滿(mǎn)分，每低1%扣1分，最低得分為0分。培訓(xùn)計(jì)劃完成率100%按實(shí)際完成率計(jì)算得分，目標(biāo)完成率為100%得滿(mǎn)分，每低1%扣0.5分，最低得分為0分。團(tuán)隊(duì)士氣與凝聚力高按團(tuán)隊(duì)士氣與凝聚力分為三個(gè)等級(jí)：高得滿(mǎn)分，中得80分，低得60分。跨部門(mén)溝通效率順暢按跨部門(mén)溝通效率分為三個(gè)等級(jí)：順暢得滿(mǎn)分，一般得80分，低效得60分。品牌建設(shè)與市場(chǎng)影響力媒體報(bào)道數(shù)量15%10篇按實(shí)際報(bào)道數(shù)量計(jì)算得分，目標(biāo)數(shù)量為100%得滿(mǎn)分，每少1篇扣2分，最低得分為0分?？蛻?hù)滿(mǎn)意度95分以上按客戶(hù)滿(mǎn)意度計(jì)算得分，目標(biāo)滿(mǎn)意度為100%得滿(mǎn)分，每低1分扣1分，最低得分為0分。品牌知名度提升10%按實(shí)際提升率計(jì)算得分，目標(biāo)提升率為100%得滿(mǎn)分，每低1%扣2分，最低得分為0分。公關(guān)活動(dòng)成功率80%按活動(dòng)成功率達(dá)到目標(biāo)的比例計(jì)算得分，目標(biāo)成功率為100%得滿(mǎn)分，每低1%扣1分，最低得分為0分。競(jìng)品分析報(bào)告質(zhì)量全面準(zhǔn)確按報(bào)告質(zhì)量分為三個(gè)等級(jí)：全面準(zhǔn)確得滿(mǎn)分，基本滿(mǎn)足需求得80分，有重大遺漏得60分。本考核表用于評(píng)估房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)在銷(xiāo)售業(yè)績(jī)、營(yíng)銷(xiāo)策略與創(chuàng)新、團(tuán)隊(duì)管理與培養(yǎng)、品牌建設(shè)與市場(chǎng)影響力四個(gè)維度的綜合表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)對(duì)每個(gè)指標(biāo)進(jìn)行評(píng)分，最終得分按權(quán)重計(jì)算得出。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：