金融產(chǎn)品經(jīng)理投資回報(bào)率與風(fēng)險(xiǎn)控制績(jī)效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分投資回報(bào)率達(dá)成產(chǎn)品平均收益率40%15%按實(shí)際達(dá)成率與目標(biāo)值的比例計(jì)分，每低1個(gè)百分點(diǎn)扣5分，最高扣至-20分核心產(chǎn)品超額收益5%按實(shí)際超額收益與目標(biāo)值的比例計(jì)分，每低1個(gè)百分點(diǎn)扣3分，最高扣至-15分投資組合夏普比率1.2按實(shí)際夏普比率與目標(biāo)值的比例計(jì)分，每低0.1扣4分，最高扣至-0.8分客戶投資留存率90%按實(shí)際留存率與目標(biāo)值的比例計(jì)分，每低1個(gè)百分點(diǎn)扣2分，最高扣至-10分新產(chǎn)品上市達(dá)標(biāo)率80%按實(shí)際達(dá)標(biāo)數(shù)量與目標(biāo)值的比例計(jì)分，每低1個(gè)百分點(diǎn)扣3分，最高扣至-20分風(fēng)險(xiǎn)控制能力產(chǎn)品最大回撤率35%-5%按實(shí)際回撤率與目標(biāo)值的比例計(jì)分，每高1個(gè)百分點(diǎn)扣6分，最高扣至-15分合規(guī)事件發(fā)生次數(shù)0每發(fā)生1次扣10分，最高扣至-50分流動(dòng)性覆蓋率120%按實(shí)際覆蓋率與目標(biāo)值的比例計(jì)分，每低5個(gè)百分點(diǎn)扣4分，最高扣至-20分信用風(fēng)險(xiǎn)敞口控制100%按實(shí)際控制率與目標(biāo)值的比例計(jì)分，每低1個(gè)百分點(diǎn)扣3分，最高扣至-30分壓力測(cè)試達(dá)標(biāo)率95%按實(shí)際達(dá)標(biāo)數(shù)量與目標(biāo)值的比例計(jì)分，每低1個(gè)百分點(diǎn)扣4分，最高扣至-20分市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力市場(chǎng)份額增長(zhǎng)率15%5%按實(shí)際增長(zhǎng)率與目標(biāo)值的比例計(jì)分，每低1個(gè)百分點(diǎn)扣3分，最高扣至-10分客戶滿意度評(píng)分4.5按實(shí)際評(píng)分與目標(biāo)值的比例計(jì)分，每低0.1扣2分，最高扣至4.0分競(jìng)品產(chǎn)品對(duì)標(biāo)完成率85%按實(shí)際完成數(shù)量與目標(biāo)值的比例計(jì)分，每低1個(gè)百分點(diǎn)扣2分，最高扣至-15分新產(chǎn)品創(chuàng)新性評(píng)分8分按實(shí)際評(píng)分與目標(biāo)值的比例計(jì)分，每低0.5扣2分，最高扣至6.5分媒體正面曝光量20篇按實(shí)際曝光量與目標(biāo)值的比例計(jì)分，每少1篇扣1分，最高扣至-10分團(tuán)隊(duì)協(xié)作與資源管理跨部門協(xié)作效率10%90%按實(shí)際協(xié)作效率與目標(biāo)值的比例計(jì)分，每低1個(gè)百分點(diǎn)扣2分，最高扣至-10分項(xiàng)目按時(shí)交付率95%按實(shí)際交付率與目標(biāo)值的比例計(jì)分，每低1個(gè)百分點(diǎn)扣3分，最高扣至-15分預(yù)算控制偏差率5%按實(shí)際偏差率與目標(biāo)值的比例計(jì)分，每高1個(gè)百分點(diǎn)扣2分，最高扣至-10分團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)覆蓋率100%按實(shí)際覆蓋率與目標(biāo)值的比例計(jì)分，每低1個(gè)百分點(diǎn)扣2分，最高扣至-10分知識(shí)文檔完善度90%按實(shí)際完善度與目標(biāo)值的比例計(jì)分，每低1個(gè)百分點(diǎn)扣2分，最高扣至-10分本考核表用于評(píng)定金融產(chǎn)品經(jīng)理在投資回報(bào)率與風(fēng)險(xiǎn)控制方面的綜合績(jī)效。請(qǐng)根據(jù)各維度指標(biāo)的實(shí)際完成情況，參照評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)分。各維度權(quán)重已預(yù)設(shè)，總分滿分為100分。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：