銀行信用卡中心風險控制部門績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權(quán)重目標值評分標準得分欺詐識別與防范欺詐交易識別率35%95%按實際識別率占目標值的比例計算得分，例如：識別率達到目標值的95%及以上得滿分，低于95%每降低1%扣除2%權(quán)重分數(shù)。高風險交易攔截數(shù)量500筆/月實際攔截數(shù)量與目標值對比，按比例計算得分，例如：攔截500筆及以上得滿分，每增加100筆得2%權(quán)重分數(shù)，減少100筆扣2%權(quán)重分數(shù)。欺詐損失率0.5%按實際損失率占目標值的比例計算得分，例如：損失率低于0.5%得滿分，每超過0.5%扣除3%權(quán)重分數(shù)。欺詐案件處理時效48小時按平均處理時間與目標值對比計算得分，例如：平均處理時間在48小時內(nèi)得滿分，每超過2小時扣除1%權(quán)重分數(shù)。反欺詐模型準確率90%按模型實際準確率占目標值的比例計算得分，例如：準確率達到90%及以上得滿分，低于90%每降低1%扣除2%權(quán)重分數(shù)。合規(guī)與審計管理合規(guī)檢查通過率25%100%按實際通過率計算得分，100%得滿分，低于100%按比例扣除權(quán)重分數(shù)。內(nèi)部審計問題整改率95%按實際整改率占目標值的比例計算得分，例如：整改率達到95%及以上得滿分，低于95%每降低1%扣除2%權(quán)重分數(shù)。監(jiān)管機構(gòu)檢查滿意度優(yōu)秀按實際評級計算得分，優(yōu)秀得滿分，良好得80%，一般得50%，較差得20%。政策文件學習與培訓覆蓋率100%按實際覆蓋率計算得分，100%得滿分，低于100%按比例扣除權(quán)重分數(shù)。合規(guī)風險事件發(fā)生率0發(fā)生1次合規(guī)風險事件扣5%權(quán)重分數(shù)，發(fā)生2次扣10%權(quán)重分數(shù)。數(shù)據(jù)分析與報告風險趨勢分析報告及時性20%100%按實際提交時間計算得分，100%得滿分，延遲提交按比例扣除權(quán)重分數(shù)。風險數(shù)據(jù)模型完整性100%按實際數(shù)據(jù)完整性計算得分，100%得滿分，低于100%按比例扣除權(quán)重分數(shù)。數(shù)據(jù)分析報告準確率90%按報告實際準確率占目標值的比例計算得分，例如：準確率達到90%及以上得滿分，低于90%每降低1%扣除2%權(quán)重分數(shù)。風險預(yù)警信號有效性85%按預(yù)警信號實際有效性占目標值的比例計算得分，例如：有效性達到85%及以上得滿分，低于85%每降低1%扣除2%權(quán)重分數(shù)。數(shù)據(jù)可視化報告質(zhì)量良好按報告實際質(zhì)量評級計算得分，優(yōu)秀得滿分，良好得80%，一般得50%，較差得20%。團隊協(xié)作與溝通跨部門協(xié)作問題解決率20%90%按實際解決率占目標值的比例計算得分，例如：解決率達到90%及以上得滿分，低于90%每降低1%扣除2%權(quán)重分數(shù)。風險控制建議采納率80%按建議被采納的比例計算得分，例如：采納率達到80%及以上得滿分，低于80%每降低1%扣除2%權(quán)重分數(shù)。團隊內(nèi)部培訓覆蓋率100%按實際覆蓋率計算得分，100%得滿分，低于100%按比例扣除權(quán)重分數(shù)。風險控制流程優(yōu)化建議數(shù)量5條/季度實際提出建議數(shù)量與目標值對比，按比例計算得分，例如：提出5條及以上得滿分，每增加1條得2%權(quán)重分數(shù)，減少1條扣2%權(quán)重分數(shù)。與業(yè)務(wù)部門溝通有效性良好按溝通效果評級計算得分，優(yōu)秀得滿分，良好得80%，一般得50%，較差得20%。本考核表用于評估銀行信用卡中心風險控制部門員工的工作表現(xiàn)，請根據(jù)實際工作情況填寫各項指標數(shù)據(jù)，并結(jié)合評分標準進行自評。考核結(jié)果將作為績效評估、晉升和培訓的重要依據(jù)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核