第1篇第一章總則第一條為規(guī)范項(xiàng)目執(zhí)行部管理工作，提高項(xiàng)目執(zhí)行效率，確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，特制定本制度。第二條本制度適用于公司所有項(xiàng)目執(zhí)行部及其工作人員。第三條項(xiàng)目執(zhí)行部應(yīng)遵循以下原則：1.領(lǐng)導(dǎo)為主，全員參與；2.計(jì)劃先行，執(zhí)行到位；3.質(zhì)量第一，安全至上；4.溝通協(xié)調(diào)，高效運(yùn)作。第二章組織架構(gòu)與職責(zé)第四條項(xiàng)目執(zhí)行部組織架構(gòu)：1.部門(mén)經(jīng)理：負(fù)責(zé)項(xiàng)目執(zhí)行部的全面工作，對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行部的工作進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督和考核。2.項(xiàng)目經(jīng)理：負(fù)責(zé)具體項(xiàng)目的執(zhí)行工作，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、成本等進(jìn)行控制。3.項(xiàng)目助理：協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行項(xiàng)目執(zhí)行，負(fù)責(zé)項(xiàng)目文檔的整理和歸檔。4.技術(shù)人員：負(fù)責(zé)項(xiàng)目的技術(shù)實(shí)施，確保項(xiàng)目技術(shù)方案的落實(shí)。5.質(zhì)量管理人員：負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量管理工作，確保項(xiàng)目質(zhì)量達(dá)標(biāo)。6.安全員：負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全管理工作，確保項(xiàng)目安全順利進(jìn)行。第五條項(xiàng)目執(zhí)行部職責(zé)：1.部門(mén)經(jīng)理職責(zé)：（1）制定項(xiàng)目執(zhí)行部工作計(jì)劃，并組織實(shí)施；（2）組織項(xiàng)目執(zhí)行部成員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)；（3）協(xié)調(diào)公司內(nèi)部及外部資源，確保項(xiàng)目順利執(zhí)行；（4）對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行部成員進(jìn)行績(jī)效考核；（5）定期向上級(jí)匯報(bào)項(xiàng)目執(zhí)行情況。2.項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)：（1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目整體規(guī)劃，制定項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃；（2）組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，明確項(xiàng)目成員職責(zé)；（3）對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、成本進(jìn)行控制；（4）協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題；（5）定期向上級(jí)匯報(bào)項(xiàng)目執(zhí)行情況。3.項(xiàng)目助理職責(zé)：（1）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行項(xiàng)目執(zhí)行；（2）負(fù)責(zé)項(xiàng)目文檔的整理和歸檔；（3）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行項(xiàng)目溝通；（4）完成項(xiàng)目經(jīng)理交辦的其他工作。4.技術(shù)人員職責(zé)：（1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)實(shí)施，確保項(xiàng)目技術(shù)方案的落實(shí)；（2）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、成本控制；（3）參與項(xiàng)目技術(shù)培訓(xùn)；（4）完成項(xiàng)目經(jīng)理交辦的其他工作。5.質(zhì)量管理人員職責(zé)：（1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量管理工作，確保項(xiàng)目質(zhì)量達(dá)標(biāo)；（2）制定項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃；（3）對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督和檢查；（4）參與項(xiàng)目質(zhì)量培訓(xùn)；（5）完成項(xiàng)目經(jīng)理交辦的其他工作。6.安全員職責(zé)：（1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全管理工作，確保項(xiàng)目安全順利進(jìn)行；（2）制定項(xiàng)目安全管理計(jì)劃；（3）對(duì)項(xiàng)目安全進(jìn)行監(jiān)督和檢查；（4）參與項(xiàng)目安全培訓(xùn)；（5）完成項(xiàng)目經(jīng)理交辦的其他工作。第三章項(xiàng)目執(zhí)行流程第六條項(xiàng)目啟動(dòng)：1.項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，明確項(xiàng)目目標(biāo)、范圍、進(jìn)度、質(zhì)量、成本等；2.項(xiàng)目經(jīng)理制定項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃，報(bào)部門(mén)經(jīng)理審批；3.部門(mén)經(jīng)理審批通過(guò)后，項(xiàng)目進(jìn)入執(zhí)行階段。第七條項(xiàng)目執(zhí)行：1.項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)按照項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃開(kāi)展工作；2.項(xiàng)目助理負(fù)責(zé)項(xiàng)目文檔的整理和歸檔；3.技術(shù)人員負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)實(shí)施；4.質(zhì)量管理人員負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量管理工作；5.安全員負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全管理工作。第八條項(xiàng)目監(jiān)控：1.項(xiàng)目經(jīng)理定期召開(kāi)項(xiàng)目進(jìn)度會(huì)議，了解項(xiàng)目執(zhí)行情況；2.項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，制定應(yīng)對(duì)措施；3.項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中的問(wèn)題進(jìn)行協(xié)調(diào)和解決。第九條項(xiàng)目收尾：1.項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)進(jìn)行項(xiàng)目驗(yàn)收，確保項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)；2.項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)進(jìn)行項(xiàng)目總結(jié)，分析項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)；3.項(xiàng)目經(jīng)理向部門(mén)經(jīng)理匯報(bào)項(xiàng)目執(zhí)行情況。第四章考核與激勵(lì)第十條項(xiàng)目執(zhí)行部成員的考核分為平時(shí)考核和年度考核兩部分。第十一條平時(shí)考核：1.項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)項(xiàng)目執(zhí)行情況，對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行部成員進(jìn)行日?？己?；2.項(xiàng)目執(zhí)行部成員的平時(shí)考核結(jié)果作為年度考核的重要依據(jù)。第十二條年度考核：1.部門(mén)經(jīng)理根據(jù)項(xiàng)目執(zhí)行部成員的平時(shí)考核結(jié)果，進(jìn)行年度考核；2.年度考核結(jié)果作為項(xiàng)目執(zhí)行部成員的晉升、獎(jiǎng)懲依據(jù)。第十三條激勵(lì)措施：1.對(duì)在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中表現(xiàn)突出的成員，給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)；2.對(duì)在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中存在嚴(yán)重問(wèn)題的成員，進(jìn)行批評(píng)教育或處罰。第五章附則第十四條本制度由項(xiàng)目執(zhí)行部負(fù)責(zé)解釋。第十五條本制度自發(fā)布之日起實(shí)施。（注：本模板僅供參考，具體內(nèi)容可根據(jù)公司實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。）第2篇第一章總則第一條為規(guī)范項(xiàng)目執(zhí)行部的工作流程，提高工作效率，確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，特制定本制度。第二條本制度適用于公司所有項(xiàng)目執(zhí)行部及其相關(guān)人員。第三條項(xiàng)目執(zhí)行部應(yīng)遵循以下原則：1.以公司戰(zhàn)略為導(dǎo)向，確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；2.堅(jiān)持科學(xué)管理，強(qiáng)化執(zhí)行力；3.注重團(tuán)隊(duì)合作，發(fā)揮集體智慧；4.嚴(yán)格遵循國(guó)家法律法規(guī)和公司規(guī)章制度。第二章組織架構(gòu)第四條項(xiàng)目執(zhí)行部設(shè)部長(zhǎng)一名，副部長(zhǎng)若干名，下設(shè)項(xiàng)目組、協(xié)調(diào)組、監(jiān)督組等部門(mén)。第五條項(xiàng)目執(zhí)行部部長(zhǎng)的職責(zé)：1.負(fù)責(zé)項(xiàng)目執(zhí)行部的全面工作；2.制定項(xiàng)目執(zhí)行部的工作計(jì)劃；3.協(xié)調(diào)各部門(mén)之間的工作關(guān)系；4.監(jiān)督項(xiàng)目執(zhí)行進(jìn)度和質(zhì)量；5.向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)項(xiàng)目執(zhí)行情況。第六條項(xiàng)目執(zhí)行部副部長(zhǎng)的職責(zé)：1.協(xié)助部長(zhǎng)開(kāi)展工作；2.負(fù)責(zé)分管部門(mén)的具體工作；3.參與項(xiàng)目執(zhí)行部的決策；4.對(duì)分管部門(mén)的工作進(jìn)行監(jiān)督和考核。第七條項(xiàng)目組、協(xié)調(diào)組、監(jiān)督組的職責(zé)：1.項(xiàng)目組：負(fù)責(zé)項(xiàng)目具體實(shí)施，包括項(xiàng)目策劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾等工作；2.協(xié)調(diào)組：負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各部門(mén)、各項(xiàng)目之間的工作關(guān)系，確保項(xiàng)目順利推進(jìn)；3.監(jiān)督組：負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督，確保項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度和成本控制。第三章工作流程第八條項(xiàng)目啟動(dòng)1.項(xiàng)目執(zhí)行部接到項(xiàng)目立項(xiàng)通知后，組織相關(guān)人員對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行可行性研究；2.制定項(xiàng)目計(jì)劃，明確項(xiàng)目目標(biāo)、范圍、進(jìn)度、成本和質(zhì)量等；3.成立項(xiàng)目組，明確各成員職責(zé)。第九條項(xiàng)目實(shí)施1.項(xiàng)目組按照項(xiàng)目計(jì)劃，組織開(kāi)展項(xiàng)目實(shí)施工作；2.定期召開(kāi)項(xiàng)目例會(huì)，匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展情況，協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中遇到的問(wèn)題；3.對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的變更進(jìn)行控制，確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。第十條項(xiàng)目監(jiān)控1.監(jiān)督組對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督，確保項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度和成本控制；2.定期對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行情況進(jìn)行評(píng)估，提出改進(jìn)措施；3.對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行跟蹤處理。第十一條項(xiàng)目收尾1.項(xiàng)目組完成項(xiàng)目實(shí)施后，組織項(xiàng)目驗(yàn)收；2.對(duì)項(xiàng)目成果進(jìn)行總結(jié)，形成項(xiàng)目報(bào)告；3.項(xiàng)目執(zhí)行部對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行情況進(jìn)行總結(jié)，提出改進(jìn)意見(jiàn)。第四章考核與激勵(lì)第十二條項(xiàng)目執(zhí)行部對(duì)項(xiàng)目組成員進(jìn)行考核，考核內(nèi)容包括：1.項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的表現(xiàn)；2.項(xiàng)目成果的質(zhì)量；3.項(xiàng)目進(jìn)度控制；4.項(xiàng)目成本控制；5.團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。第十三條對(duì)考核優(yōu)秀的項(xiàng)目組成員給予獎(jiǎng)勵(lì)，包括：1.提高績(jī)效工資；2.優(yōu)先晉升；3.評(píng)選為公司優(yōu)秀員工。第五章保密與責(zé)任第十四條項(xiàng)目執(zhí)行部及其相關(guān)人員應(yīng)嚴(yán)格遵守國(guó)家保密法律法規(guī)，對(duì)項(xiàng)目信息進(jìn)行保密。第十五條項(xiàng)目執(zhí)行部及其相關(guān)人員應(yīng)承擔(dān)以下責(zé)任：1.對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中的違規(guī)行為進(jìn)行制止和糾正；2.對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)上報(bào)，不得隱瞞；3.對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中的失誤承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。第六章附則第十六條本制度由公司人力資源部負(fù)責(zé)解釋。第十七條本制度自發(fā)布之日起施行。注：本模板僅供參考，具體內(nèi)容可根據(jù)公司實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。第3篇一、總則1.1為規(guī)范項(xiàng)目執(zhí)行部的工作流程，提高工作效率，確保項(xiàng)目順利進(jìn)行，特制定本制度。1.2本制度適用于項(xiàng)目執(zhí)行部全體成員，包括項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目執(zhí)行人員、項(xiàng)目助理等。1.3項(xiàng)目執(zhí)行部應(yīng)遵循國(guó)家法律法規(guī)、公司規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行本制度。二、組織架構(gòu)2.1項(xiàng)目執(zhí)行部設(shè)部長(zhǎng)一名，負(fù)責(zé)全面管理項(xiàng)目執(zhí)行部工作。2.2項(xiàng)目執(zhí)行部下設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目執(zhí)行人員、項(xiàng)目助理等崗位。2.3各崗位職責(zé)如下：（1）部長(zhǎng)：負(fù)責(zé)項(xiàng)目執(zhí)行部的整體規(guī)劃、協(xié)調(diào)、監(jiān)督和管理工作。（2）項(xiàng)目經(jīng)理：負(fù)責(zé)具體項(xiàng)目的策劃、實(shí)施、監(jiān)控和總結(jié)。（3）項(xiàng)目執(zhí)行人員：負(fù)責(zé)項(xiàng)目具體任務(wù)的執(zhí)行和協(xié)調(diào)。（4）項(xiàng)目助理：負(fù)責(zé)項(xiàng)目文件的整理、歸檔和日常事務(wù)處理。三、工作流程3.1項(xiàng)目啟動(dòng)（1）項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)項(xiàng)目需求，制定項(xiàng)目計(jì)劃，包括項(xiàng)目目標(biāo)、范圍、進(jìn)度、預(yù)算等。（2）項(xiàng)目計(jì)劃經(jīng)部長(zhǎng)審核批準(zhǔn)后，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。（3）項(xiàng)目計(jì)劃批準(zhǔn)后，項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)進(jìn)行項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議。3.2項(xiàng)目執(zhí)行（1）項(xiàng)目執(zhí)行人員根據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃，制定具體任務(wù)分工，明確各崗位職責(zé)。（2）項(xiàng)目執(zhí)行人員按照任務(wù)分工，認(rèn)真執(zhí)行項(xiàng)目任務(wù)，確保項(xiàng)目進(jìn)度和質(zhì)量。（3）項(xiàng)目經(jīng)理定期組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)召開(kāi)項(xiàng)目例會(huì)，總結(jié)項(xiàng)目進(jìn)展，協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目問(wèn)題。3.3項(xiàng)目監(jiān)控（1）項(xiàng)目經(jīng)理定期對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、成本進(jìn)行監(jiān)控，確保項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)行。（2）項(xiàng)目監(jiān)控中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)及時(shí)采取措施，調(diào)整項(xiàng)目計(jì)劃。（3）項(xiàng)目監(jiān)控結(jié)果應(yīng)及時(shí)上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)，以便領(lǐng)導(dǎo)了解項(xiàng)目進(jìn)展。3.4項(xiàng)目收尾（1）項(xiàng)目執(zhí)行完成后，項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)進(jìn)行項(xiàng)目總結(jié)，評(píng)估項(xiàng)目成果。（2）項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告經(jīng)部長(zhǎng)審核批準(zhǔn)后，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。（3）項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告批準(zhǔn)后，項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)進(jìn)行項(xiàng)目驗(yàn)收。四、管理制度4.1工作紀(jì)律（1）項(xiàng)目執(zhí)行部全體成員應(yīng)嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)、公司規(guī)章制度，保持良好的職業(yè)道德。（2）項(xiàng)目執(zhí)行部全體成員應(yīng)按時(shí)完成工作任務(wù)，不得無(wú)故拖延。（3）項(xiàng)目執(zhí)行部全體成員應(yīng)保守公司秘密，不得泄露項(xiàng)目信息。4.2考核制度（1）項(xiàng)目執(zhí)行部全體成員應(yīng)按照公司考核制度進(jìn)行考核，考核結(jié)果作為晉升、調(diào)薪的依據(jù)。（2）項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行人員的考核應(yīng)全面、客觀、公正。4.3溝通協(xié)調(diào)（1）項(xiàng)目執(zhí)行部全體成員應(yīng)加強(qiáng)溝通，及時(shí)反饋?lái)?xiàng)目進(jìn)展和問(wèn)題。（2）項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)定期與