第1篇第一章總則第一條為加強飼料廠內(nèi)部管理，提高飼料產(chǎn)品質(zhì)量，確保安全生產(chǎn)，促進飼料廠可持續(xù)發(fā)展，特制定本考核管理制度。第二條本制度適用于飼料廠全體員工，包括生產(chǎn)、銷售、技術(shù)、財務(wù)、行政等各個部門。第三條本制度遵循公平、公正、公開的原則，對員工的工作表現(xiàn)進行綜合評價。第二章考核內(nèi)容第四條考核內(nèi)容主要包括以下幾個方面：1.工作態(tài)度：包括責任心、敬業(yè)精神、團隊協(xié)作、服從意識等。2.工作能力：包括專業(yè)技能、業(yè)務(wù)水平、創(chuàng)新能力等。3.工作成果：包括完成工作任務(wù)的數(shù)量、質(zhì)量、效率等。4.績效考核：根據(jù)崗位特點，制定相應的績效考核指標。5.員工培訓：參加公司組織的培訓，提高自身素質(zhì)。6.獎懲情況：根據(jù)員工表現(xiàn)，給予相應的獎勵或處罰。第三章考核方法第五條考核方法采用定性與定量相結(jié)合的方式，具體如下：1.定性考核：由部門負責人根據(jù)員工日常工作表現(xiàn)進行評價。2.定量考核：根據(jù)員工工作成果、績效考核指標等數(shù)據(jù)進行量化評分。3.綜合考核：將定性考核與定量考核結(jié)果相結(jié)合，得出最終考核成績。第四章考核程序第六條考核程序分為以下幾個步驟：1.制定考核計劃：各部門根據(jù)年度工作計劃，制定相應的考核計劃。2.考核實施：按照考核計劃，對員工進行考核。3.考核結(jié)果公示：將考核結(jié)果進行公示，接受員工監(jiān)督。4.考核結(jié)果反饋：對考核結(jié)果進行反饋，對存在的問題進行整改。5.考核結(jié)果運用：根據(jù)考核結(jié)果，對員工進行獎懲、晉升、培訓等。第五章獎懲制度第七條獎懲制度主要包括以下幾個方面：1.獎勵：對工作表現(xiàn)突出、成績優(yōu)異的員工給予獎勵，包括物質(zhì)獎勵和精神獎勵。2.懲罰：對違反公司規(guī)章制度、工作失誤、給公司造成損失的員工進行處罰，包括警告、罰款、降職、辭退等。3.晉升：根據(jù)員工考核結(jié)果，對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進行晉升。4.培訓：對工作能力不足、存在問題的員工進行培訓，提高其工作能力。第六章附則第八條本制度由飼料廠人力資源部負責解釋。第九條本制度自發(fā)布之日起實施。飼料廠考核管理制度第一章總則第一條為加強飼料廠內(nèi)部管理，提高飼料產(chǎn)品質(zhì)量，確保安全生產(chǎn)，促進飼料廠可持續(xù)發(fā)展，特制定本考核管理制度。第二條本制度適用于飼料廠全體員工，包括生產(chǎn)、銷售、技術(shù)、財務(wù)、行政等各個部門。第三條本制度遵循公平、公正、公開的原則，對員工的工作表現(xiàn)進行綜合評價。第二章考核內(nèi)容第四條考核內(nèi)容主要包括以下幾個方面：1.工作態(tài)度：包括責任心、敬業(yè)精神、團隊協(xié)作、服從意識等。2.工作能力：包括專業(yè)技能、業(yè)務(wù)水平、創(chuàng)新能力等。3.工作成果：包括完成工作任務(wù)的數(shù)量、質(zhì)量、效率等。4.績效考核：根據(jù)崗位特點，制定相應的績效考核指標。5.員工培訓：參加公司組織的培訓，提高自身素質(zhì)。6.獎懲情況：根據(jù)員工表現(xiàn)，給予相應的獎勵或處罰。第三章考核方法第五條考核方法采用定性與定量相結(jié)合的方式，具體如下：1.定性考核：由部門負責人根據(jù)員工日常工作表現(xiàn)進行評價。2.定量考核：根據(jù)員工工作成果、績效考核指標等數(shù)據(jù)進行量化評分。3.綜合考核：將定性考核與定量考核結(jié)果相結(jié)合，得出最終考核成績。第四章考核程序第六條考核程序分為以下幾個步驟：1.制定考核計劃：各部門根據(jù)年度工作計劃，制定相應的考核計劃。2.考核實施：按照考核計劃，對員工進行考核。3.考核結(jié)果公示：將考核結(jié)果進行公示，接受員工監(jiān)督。4.考核結(jié)果反饋：對考核結(jié)果進行反饋，對存在的問題進行整改。5.考核結(jié)果運用：根據(jù)考核結(jié)果，對員工進行獎懲、晉升、培訓等。第五章獎懲制度第七條獎懲制度主要包括以下幾個方面：1.獎勵：對工作表現(xiàn)突出、成績優(yōu)異的員工給予獎勵，包括物質(zhì)獎勵和精神獎勵。2.懲罰：對違反公司規(guī)章制度、工作失誤、給公司造成損失的員工進行處罰，包括警告、罰款、降職、辭退等。3.晉升：根據(jù)員工考核結(jié)果，對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進行晉升。4.培訓：對工作能力不足、存在問題的員工進行培訓，提高其工作能力。第六章附則第八條本制度由飼料廠人力資源部負責解釋。第九條本制度自發(fā)布之日起實施。飼料廠考核管理制度第一章總則第一條為加強飼料廠內(nèi)部管理，提高飼料產(chǎn)品質(zhì)量，確保安全生產(chǎn)，促進飼料廠可持續(xù)發(fā)展，特制定本考核管理制度。第二條本制度適用于飼料廠全體員工，包括生產(chǎn)、銷售、技術(shù)、財務(wù)、行政等各個部門。第三條本制度遵循公平、公正、公開的原則，對員工的工作表現(xiàn)進行綜合評價。第二章考核內(nèi)容第四條考核內(nèi)容主要包括以下幾個方面：1.工作態(tài)度：包括責任心、敬業(yè)精神、團隊協(xié)作、服從意識等。2.工作能力：包括專業(yè)技能、業(yè)務(wù)水平、創(chuàng)新能力等。3.工作成果：包括完成工作任務(wù)的數(shù)量、質(zhì)量、效率等。4.績效考核：根據(jù)崗位特點，制定相應的績效考核指標。5.員工培訓：參加公司組織的培訓，提高自身素質(zhì)。6.獎懲情況：根據(jù)員工表現(xiàn)，給予相應的獎勵或處罰。第三章考核方法第五條考核方法采用定性與定量相結(jié)合的方式，具體如下：1.定性考核：由部門負責人根據(jù)員工日常工作表現(xiàn)進行評價。2.定量考核：根據(jù)員工工作成果、績效考核指標等數(shù)據(jù)進行量化評分。3.綜合考核：將定性考核與定量考核結(jié)果相結(jié)合，得出最終考核成績。第四章考核程序第六條考核程序分為以下幾個步驟：1.制定考核計劃：各部門根據(jù)年度工作計劃，制定相應的考核計劃。2.考核實施：按照考核計劃，對員工進行考核。3.考核結(jié)果公示：將考核結(jié)果進行公示，接受員工監(jiān)督。4.考核結(jié)果反饋：對考核結(jié)果進行反饋，對存在的問題進行整改。5.考核結(jié)果運用：根據(jù)考核結(jié)果，對員工進行獎懲、晉升、培訓等。第五章獎懲制度第七條獎懲制度主要包括以下幾個方面：1.獎勵：對工作表現(xiàn)突出、成績優(yōu)異的員工給予獎勵，包括物質(zhì)獎勵和精神獎勵。2.懲罰：對違反公司規(guī)章制度、工作失誤、給公司造成損失的員工進行處罰，包括警告、罰款、降職、辭退等。3.晉升：根據(jù)員工考核結(jié)果，對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進行晉升。4.培訓：對工作能力不足、存在問題的員工進行培訓，提高其工作能力。第六章附則第八條本制度由飼料廠人力資源部負責解釋。第九條本制度自發(fā)布之日起實施。飼料廠考核管理制度第一章總則第一條為加強飼料廠內(nèi)部管理，提高飼料產(chǎn)品質(zhì)量，確保安全生產(chǎn)，促進飼料廠可持續(xù)發(fā)展，特制定本考核管理制度。第二條本制度適用于飼料廠全體員工，包括生產(chǎn)、銷售、技術(shù)、財務(wù)、行政等各個部門。第三條本制度遵循公平、公正、公開的原則，對員工的工作表現(xiàn)進行綜合評價。第二章考核內(nèi)容第四條考核內(nèi)容主要包括以下幾個方面：1.工作態(tài)度：包括責任心、敬業(yè)精神、團隊協(xié)作、服從意識等。2.工作能力：包括專業(yè)技能、業(yè)務(wù)水平、創(chuàng)新能力等。3.工作成果：包括完成工作任務(wù)的數(shù)量、質(zhì)量、效率等。4.績效考核：根據(jù)崗位特點，制定相應的績效考核指標。5.員工培訓：參加公司組織的培訓，提高自身素質(zhì)。6.獎懲情況：根據(jù)員工表現(xiàn)，給予相應的獎勵或處罰。第三章考核方法第五條考核方法采用定性與定量相結(jié)合的方式，具體如下：1.定性考核：由部門負責人根據(jù)員工日常工作表現(xiàn)進行評價。2.定量考核：根據(jù)員工工作成果、績效考核指標等數(shù)據(jù)進行量化評分。3.綜合考核：將定性考核與定量考核結(jié)果相結(jié)合，得出最終考核成績。第四章考核程序第六條考核程序分為以下幾個步驟：1.制定考核計劃：各部門根據(jù)年度工作計劃，制定相應的考核計劃。2.考核實施：按照考核計劃，對員工進行考核。3.考核結(jié)果公示：將考核結(jié)果進行公示，接受員工監(jiān)督。4.考核結(jié)果反饋：對考核結(jié)果進行反饋，對存在的問題進行整改。5.考核結(jié)果運用：根據(jù)考核結(jié)果，對員工進行獎懲、晉升、培訓等。第五章獎懲制度第七條獎懲制度主要包括以下幾個方面：1.獎勵：對工作表現(xiàn)突出、成績優(yōu)異的員工給予獎勵，包括物質(zhì)獎勵和精神獎勵。2.懲罰：對違反公司規(guī)章制度、工作失誤、給公司造成損失的員工進行處罰，包括警告、罰款、降職、辭退等。3.晉升：根據(jù)員工考核結(jié)果，對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進行晉升。4.培訓：對工作能力不足、存在問題的員工進行培訓，提高其工作能力。第六章附則第八條本制度由飼料廠人力資源部負責解釋。第九條本制度自發(fā)布之日起實施。飼料廠考核管理制度第一章總則第一條為加強飼料廠內(nèi)部管理，提高飼料產(chǎn)品質(zhì)量，確保安全生產(chǎn)，促進飼料廠可持續(xù)發(fā)展，特制定本考核管理制度。第二條本制度適用于飼料廠全體員工，包括生產(chǎn)、銷售、技術(shù)、財務(wù)、行政等各個部門。第三條本制度遵循公平、公正、公開的原則，對員工的工作表現(xiàn)進行綜合評價。第二章考核內(nèi)容第四條考核內(nèi)容主要包括以下幾個方面：1.工作態(tài)度：包括責任心、敬業(yè)精神、團隊協(xié)作、服從意識等。2.工作能力：包括專業(yè)技能、業(yè)務(wù)水平、創(chuàng)新能力等。3.工作成果：包括完成工作任務(wù)的數(shù)量、質(zhì)量、效率等。4.績效考核：根據(jù)崗位特點，制定相應的績效考核指標。5.員工培訓：參加公司組織的培訓，提高自身素質(zhì)。6.獎懲情況：根據(jù)員工表現(xiàn)，給予相應的獎勵或處罰。第三章考核方法第五條考核方法采用定性與定量相結(jié)合的方式，具體如下：1.定性考核：由部門負責人根據(jù)員工日常工作表現(xiàn)進行評價。2.定量考核：根據(jù)員工工作成果、績效考核指標等數(shù)據(jù)進行量化評分。3.綜合考核：將定性考核與定量考核結(jié)果相結(jié)合，得出最終考核成績。第四章考核程序第六條考核程序分為以下幾個步驟：1.制定考核計劃：各部門根據(jù)年度工作計劃，制定相應的考核計劃。2.考核實施：按照考核計劃，對員工進行考核。3.考核結(jié)果公示：將考核結(jié)果進行公示，接受員工監(jiān)督。4.考核結(jié)果反饋：對考核結(jié)果進行反饋，對存在的問題進行整改。5.考核結(jié)果運用：根據(jù)考核結(jié)果，對員工進行獎懲、晉升、培訓等。第五章獎懲制度第七條獎懲制度主要包括以下幾個方面：1.獎勵：對工作表現(xiàn)突出、成績優(yōu)異的員工給予獎勵，包括物質(zhì)獎勵和精神獎勵。2.懲罰：對違反公司規(guī)章制度、工作失誤、給公司造成損失的員工進行處罰，包括警告、罰款、降職、辭退等。3.晉升：根據(jù)員工考核結(jié)果，對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進行晉升。4.培訓：對工作能力不足、存在問題的員工進行培訓，提高其工作能力。第六章附則第八條本制度由飼料廠人力資源部負責解釋。第九條本制度自發(fā)布之日起實施。飼料廠考核管理制度第一章總則第一條為加強飼料廠內(nèi)部管理，提高飼料產(chǎn)品質(zhì)量，確保安全生產(chǎn)，促進飼料廠可持續(xù)發(fā)展，特制定本考核管理制度。第二條本制度適用于飼料廠全體員工，包括生產(chǎn)、銷售、技術(shù)、財務(wù)、行政等各個部門。第三條本制度遵循公平、公正、公開的原則，對員工的工作表現(xiàn)進行綜合評價。第二章考核內(nèi)容第四條考核內(nèi)容主要包括以下幾個方面：1.工作態(tài)度：包括責任心、敬業(yè)精神、團隊協(xié)作、服從意識等。2.工作能力：包括專業(yè)技能、業(yè)務(wù)水平、創(chuàng)新能力等。3.工作成果：包括完成工作任務(wù)的數(shù)量、質(zhì)量、效率等。4.績效考核：根據(jù)崗位特點，制定相應的績效考核指標。5.員工培訓：參加公司組織的培訓，提高自身素質(zhì)。6.獎懲情況：根據(jù)員工表現(xiàn)，給予相應的獎勵或處罰。第三章考核方法第五條考核方法采用定性與定量相結(jié)合的方式，具體如下：1.定性考核：由部門負責人根據(jù)員工日常工作表現(xiàn)進行評價。2.定量考核：根據(jù)員工工作成果、績效考核指標等數(shù)據(jù)進行量化評分。3.綜合考核：將定性考核與定量考核結(jié)果相結(jié)合，得出最終考核成績。第四章考核程序第六條考核程序分為以下幾個步驟：1.制定考核計劃：各部門根據(jù)年度工作計劃，制定相應的考核計劃。2.考核實施：按照考核計劃，對員工進行考核。3.考核結(jié)果公示：將考核結(jié)果進行公示，接受員工監(jiān)督。4.考核結(jié)果反饋：對考核結(jié)果進行反饋，對存在的問題進行整改。5.考核結(jié)果運用：根據(jù)考核結(jié)果，對員工進行獎懲、晉升、培訓等。第五章獎懲制度第七條獎懲制度主要包括以下幾個方面：1.獎勵：對工作表現(xiàn)突出、成績優(yōu)異的員工給予獎勵，包括物質(zhì)獎勵和精神獎勵。2.懲罰：對違反公司規(guī)章制度、工作失誤、給公司造成損失的員工進行處罰，包括警告、罰款、降職、辭退等。3.晉升：根據(jù)員工考核結(jié)果，對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進行晉升。4.培訓：對工作能力不足、存在問題的員工進行培訓，提高其工作能力。第六章附則第八條本制度由飼料廠人力資源部負責解釋。第九條本制度自發(fā)布之日起實施。飼料廠考核管理制度第一章總則第一條為加強飼料廠內(nèi)部管理，提高飼料產(chǎn)品質(zhì)量，確保安全生產(chǎn)，促進飼料廠可持續(xù)發(fā)展，特制定本考核管理制度。第二條本制度適用于飼料廠全體員工，包括生產(chǎn)、銷售、技術(shù)、財務(wù)、行政等各個部門。第三條本制度遵循公平、公正、公開的原則，對員工的工作表現(xiàn)進行綜合評價。第二章考核內(nèi)容第四條考核內(nèi)容主要包括以下幾個方面：1.工作態(tài)度：包括責任心、敬業(yè)精神、團隊協(xié)作、服從意識等。2.工作能力：包括專業(yè)技能、業(yè)務(wù)水平、創(chuàng)新能力等。3.工作成果：包括完成工作任務(wù)的數(shù)量、質(zhì)量、效率等。4.績效考核：根據(jù)崗位特點，制定相應的績效考核指標。5.員工培訓：參加公司組織的培訓，提高自身素質(zhì)。6.獎懲情況：根據(jù)員工表現(xiàn)，給予相應的獎勵或處罰。第三章考核方法第五條考核方法采用定性與定量相結(jié)合的方式，具體如下：1.定性考核：由部門負責人根據(jù)員工日常工作表現(xiàn)進行評價。2.定量考核：根據(jù)員工工作成果、績效考核指標等數(shù)據(jù)進行量化評分。3.綜合考核：將定性考核與定量考核結(jié)果相結(jié)合，得出最終考核成績。第四章考核程序第六條考核程序分為以下幾個步驟：1.制定考核計劃：各部門根據(jù)年度工作計劃，制定相應的考核計劃。2.考核實施：按照考核計劃，對員工進行考核。3.考核結(jié)果公示：將考核結(jié)果進行公示，接受員工監(jiān)督。4.考核結(jié)果反饋：對考核結(jié)果進行反饋，對存在的問題進行整改。5.考核結(jié)果運用：根據(jù)考核結(jié)果，對員工進行獎懲、晉升、培訓等。第五章獎懲制度第七條獎懲制度主要包括以下幾個方面：1.獎勵：對工作表現(xiàn)突出、成績優(yōu)異的員工給予獎勵，包括物質(zhì)獎勵和精神獎勵。2.懲罰：對違反公司規(guī)章制度、工作失誤、給公司造成損失的員工進行處罰，包括警告、罰款、降職、辭退等。3.晉升：根據(jù)員工考核結(jié)果，對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進行晉升。4.培訓：對工作能力不足、存在問題的員工進行培訓，提高其工作能力。第六章附則第八條本制度由飼料廠人力資源部負責解釋。第九條本制度自發(fā)布之日起實施。飼料廠考核管理制度第一章總則第一條為加強飼料廠內(nèi)部管理，提高飼料產(chǎn)品質(zhì)量，確保安全生產(chǎn)，促進飼料廠可持續(xù)發(fā)展，特制定本考核管理制度。第二條本制度適用于飼料廠全體員工，包括生產(chǎn)、銷售、技術(shù)、財務(wù)、行政等各個部門。第三條本制度遵循公平、公正、公開的原則，對員工的工作表現(xiàn)進行綜合評價。第二章考核內(nèi)容第四條考核內(nèi)容主要包括以下幾個方面：1.工作態(tài)度：包括責任心、敬業(yè)精神、團隊協(xié)作、服從意識等。2.工作能力：包括專業(yè)技能、業(yè)務(wù)水平、創(chuàng)新能力等。3.工作成果：包括完成工作任務(wù)的數(shù)量、質(zhì)量、效率等。4.績效考核：根據(jù)崗位特點，制定相應的績效考核指標。5.員工培訓：參加公司組織的培訓，提高自身素質(zhì)。6.獎懲情況：根據(jù)員工表現(xiàn)，給予相應的獎勵或處罰。第三章考核方法第五條考核方法采用定性與定量相結(jié)合的方式，具體如下：1.定性考核：由部門負責人根據(jù)員工日常工作表現(xiàn)進行評價。2.定量考核：根據(jù)員工工作成果、績效考核指標等數(shù)據(jù)進行量化評分。3.綜合考核：將定性考核與定量考核結(jié)果相結(jié)合，得出最終考核成績。第四章考核程序第六條考核程序分為以下幾個步驟：1.制定考核計劃：各部門根據(jù)年度工作計劃，制定相應的考核計劃。2.考核實施：按照考核計劃，對員工進行第2篇第一章總則第一條為加強飼料廠內(nèi)部管理，提高生產(chǎn)效率，確保產(chǎn)品質(zhì)量，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益最大化，特制定本制度。第二條本制度適用于飼料廠全體員工，包括生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、銷售、財務(wù)、行政等各個部門。第三條本制度遵循公平、公正、公開的原則，以考核結(jié)果為導向，激勵員工不斷提升自身素質(zhì)，為企業(yè)發(fā)展貢獻力量。第二章考核范圍與內(nèi)容第四條考核范圍：1.員工個人考核：包括生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、銷售、財務(wù)、行政等各個崗位。2.部門考核：包括生產(chǎn)部門、技術(shù)部門、質(zhì)量部門、銷售部門、財務(wù)部門、行政部門等。3.企業(yè)整體考核：包括生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量、市場占有率、經(jīng)濟效益等。第五條考核內(nèi)容：1.崗位職責履行情況：考核員工是否按照崗位職責要求完成工作任務(wù)。2.工作態(tài)度：考核員工的工作積極性、責任心、團隊協(xié)作精神等。3.業(yè)務(wù)能力：考核員工的專業(yè)技能、業(yè)務(wù)水平、創(chuàng)新能力等。4.工作成果：考核員工完成工作任務(wù)的質(zhì)量、效率、成本控制等。5.企業(yè)效益：考核企業(yè)整體的經(jīng)濟效益、市場占有率、品牌影響力等。第三章考核方法與標準第六條考核方法：1.定量考核：根據(jù)工作量和完成情況，設(shè)定考核指標，進行量化考核。2.定性考核：根據(jù)工作表現(xiàn)、團隊協(xié)作、創(chuàng)新能力等方面進行綜合評價。3.同行評議：邀請同事對員工進行評價，以客觀、公正的方式反映員工的工作表現(xiàn)。4.360度考核：從上級、同事、下級、客戶等多個角度對員工進行評價。第七條考核標準：1.崗位職責履行情況：根據(jù)崗位職責要求，設(shè)定完成任務(wù)的百分比，達到或超過標準的為合格，低于標準的為不合格。2.工作態(tài)度：根據(jù)工作積極性、責任心、團隊協(xié)作精神等方面設(shè)定評分標準，滿分100分。3.業(yè)務(wù)能力：根據(jù)專業(yè)技能、業(yè)務(wù)水平、創(chuàng)新能力等方面設(shè)定評分標準，滿分100分。4.工作成果：根據(jù)完成工作任務(wù)的質(zhì)量、效率、成本控制等方面設(shè)定評分標準，滿分100分。5.企業(yè)效益：根據(jù)經(jīng)濟效益、市場占有率、品牌影響力等方面設(shè)定評分標準，滿分100分。第四章考核程序與結(jié)果運用第八條考核程序：1.制定考核計劃：各部門根據(jù)工作計劃，制定相應的考核計劃。2.實施考核：按照考核計劃，對員工進行考核。3.考核結(jié)果反饋：將考核結(jié)果及時反饋給員工，并進行溝通、交流。4.考核結(jié)果公示：將考核結(jié)果進行公示，接受員工監(jiān)督。5.考核結(jié)果運用：根據(jù)考核結(jié)果，對員工進行獎懲、晉升、培訓等。第九條考核結(jié)果運用：1.獎懲：對考核優(yōu)秀的員工給予獎勵，對考核不合格的員工進行處罰。2.晉升：根據(jù)考核結(jié)果，對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進行晉升。3.培訓：對考核不合格的員工進行培訓，提高其業(yè)務(wù)能力。4.激勵：對考核優(yōu)秀的員工進行激勵，激發(fā)其工作積極性。第五章附則第十條本制度由飼料廠人力資源部負責解釋。第十一條本制度自發(fā)布之日起實施。飼料廠考核管理制度旨在提高飼料廠內(nèi)部管理水平，激發(fā)員工工作積極性，確保產(chǎn)品質(zhì)量，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益最大化。各部門應認真執(zhí)行本制度，確?？己斯ぷ鞯捻樌M行。第3篇第一章總則第一條為加強飼料廠的管理，提高飼料生產(chǎn)效率和質(zhì)量，確保飼料產(chǎn)品的安全、環(huán)保