醫(yī)院紀(jì)檢監(jiān)察2025年度工作總結(jié)及2026年工作計(jì)劃2025年，醫(yī)院紀(jì)檢監(jiān)察工作堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，全面貫徹黨的二十大和二十屆中央紀(jì)委三次全會(huì)精神，錨定“清廉醫(yī)院”建設(shè)總目標(biāo)，把監(jiān)督執(zhí)紀(jì)融入醫(yī)院治理全鏈條，把群眾獲得感作為檢驗(yàn)標(biāo)尺，把數(shù)字賦能作為突破方向，全年共處置問題線索187件，立案審查調(diào)查11人，運(yùn)用“四種形態(tài)”處理136人次，挽回經(jīng)濟(jì)損失1264.7萬元，推動(dòng)完善制度87項(xiàng)，群眾滿意度同比提升6.8個(gè)百分點(diǎn)。一年來，重點(diǎn)抓了以下八個(gè)方面工作。一、政治監(jiān)督具體化精準(zhǔn)化常態(tài)化把“兩個(gè)維護(hù)”細(xì)化為對黨委決策、醫(yī)改政策、醫(yī)保支付、招標(biāo)采購、科研經(jīng)費(fèi)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的嵌入式監(jiān)督。建立“第一議題”監(jiān)督臺(tái)賬，對黨委中心組學(xué)習(xí)、院長辦公會(huì)、藥事委員會(huì)等會(huì)議紀(jì)要進(jìn)行抽查復(fù)核，發(fā)現(xiàn)并糾正“學(xué)用脫節(jié)”問題23項(xiàng)。圍繞國家區(qū)域醫(yī)療中心建設(shè)項(xiàng)目，派出專項(xiàng)監(jiān)督組常駐工地，對工程量變更、材料認(rèn)價(jià)、隱蔽工程驗(yàn)收等開展貼身監(jiān)督，累計(jì)審減不合理造價(jià)318萬元。對高層次人才引進(jìn)、職稱評(píng)聘、干部選拔等開展“一崗雙責(zé)”廉政體檢，對3名存在“帶病提拔”風(fēng)險(xiǎn)的候選人按下“暫停鍵”。二、醫(yī)藥領(lǐng)域腐敗問題集中整治按照“一領(lǐng)域一方案、一科室一清單”思路，對藥品、耗材、設(shè)備、基建、信息、后勤六大板塊開展拉網(wǎng)式排查。創(chuàng)新“三庫一圖”模型：藥品用量異常庫、供應(yīng)商關(guān)系圖譜、醫(yī)生行為畫像庫、耗材價(jià)格波峰圖，自動(dòng)預(yù)警異常行為。全年篩查異常數(shù)據(jù)1.9萬條，查實(shí)收受回扣、虛假贊助、統(tǒng)方牟利等問題38起。與市醫(yī)保局建立“黑名單”雙向推送機(jī)制，將6家違規(guī)供應(yīng)商永久逐出醫(yī)院市場。對心內(nèi)科、腫瘤科、骨科等“高值耗材”重點(diǎn)科室開展“穿透式”審計(jì)，發(fā)現(xiàn)虛增手術(shù)步驟、重復(fù)收費(fèi)等問題，涉及金額411萬元，全部追繳并下調(diào)科室績效等級(jí)。三、“四風(fēng)”問題隱形變異專項(xiàng)治理把“四風(fēng)”問題納入日常監(jiān)督“雷達(dá)掃描”，緊盯“快遞送禮”“電子紅包”“異地宴請”等隱形變異手段。聯(lián)合財(cái)務(wù)、審計(jì)、信息中心升級(jí)“三公”經(jīng)費(fèi)監(jiān)控系統(tǒng)，對公務(wù)接待、學(xué)術(shù)會(huì)議、培訓(xùn)差旅等發(fā)票進(jìn)行OCR識(shí)別和稅控平臺(tái)比對，發(fā)現(xiàn)拆分報(bào)銷、虛列會(huì)議等違規(guī)票據(jù)97張，涉及金額53萬元。對科研經(jīng)費(fèi)開展“票據(jù)穿透”，發(fā)現(xiàn)虛構(gòu)測試費(fèi)、虛增調(diào)研人數(shù)等問題，處理科研人員11名。開展“躺平式”干部專項(xiàng)整治，對門診窗口、醫(yī)保結(jié)算、病案復(fù)印等“群眾身邊”崗位進(jìn)行突擊暗訪，通報(bào)遲到早退、態(tài)度冷漠等典型問題19起，推動(dòng)建立“服務(wù)評(píng)價(jià)+即時(shí)扣罰”機(jī)制，窗口投訴量下降42%。四、智慧監(jiān)督平臺(tái)迭代升級(jí)把大數(shù)據(jù)從“輔助工具”升級(jí)為“核心生產(chǎn)力”。完成智慧監(jiān)督3.0版上線，打通HIS、LIS、PACS、ERP、財(cái)務(wù)、人事、科研、醫(yī)保結(jié)算等8大系統(tǒng)，接入數(shù)據(jù)表382張、字段1.4萬個(gè)，日增量數(shù)據(jù)420G。新建“供應(yīng)商關(guān)系圖譜”模塊，自動(dòng)抓取股東、高管、員工醫(yī)?？?、手機(jī)號(hào)、地址等信息，對圍標(biāo)串標(biāo)進(jìn)行秒級(jí)預(yù)警。上線“紅包模型”，通過比對醫(yī)生、患者、醫(yī)藥代表在同一時(shí)空的藍(lán)牙、Wi-Fi、基站軌跡，發(fā)現(xiàn)異常接觸312次，查實(shí)12次。平臺(tái)全年產(chǎn)生紅色預(yù)警394條，查實(shí)率78%，成案率提升26個(gè)百分點(diǎn)。相關(guān)經(jīng)驗(yàn)在國家衛(wèi)健委數(shù)字醫(yī)學(xué)會(huì)議上作交流發(fā)言。五、廉潔教育從“灌輸式”走向“沉浸式”打造“360°廉潔云課堂”，開發(fā)AI情景劇、VR監(jiān)獄體驗(yàn)、廉潔劇本殺等15款互動(dòng)產(chǎn)品，把紀(jì)律條文轉(zhuǎn)化為可視、可感、可玩的場景。組織“青年醫(yī)師廉潔成長營”，模擬醫(yī)藥代表“圍獵”全過程，讓參與者在30分鐘內(nèi)體驗(yàn)從“第一次吃飯”到“被留置”的墜落軌跡，參訓(xùn)覆蓋率100%。建立“廉潔學(xué)分”制度，將學(xué)分與職稱晉升、評(píng)優(yōu)評(píng)先掛鉤，全年累計(jì)學(xué)習(xí)時(shí)長18.9萬小時(shí)，人均12.6小時(shí)。開展“家庭助廉”活動(dòng)，向職工家屬推送“廉潔微家書”2.3萬封，簽訂《家屬監(jiān)督承諾書》4100份，形成“八小時(shí)外”監(jiān)督合力。六、內(nèi)部巡察向基層末梢延伸把黨支部建在科室、病區(qū)、實(shí)驗(yàn)室，推動(dòng)監(jiān)督下沉。組建4個(gè)機(jī)動(dòng)巡察組，對28個(gè)黨支部開展“背包式”巡察，平均駐點(diǎn)4.5天，談話726人次，查閱資料1.2萬份，發(fā)現(xiàn)“三會(huì)一課”造假、組織生活庸俗化、發(fā)展黨員違規(guī)等問題131個(gè)。創(chuàng)新“巡察+審計(jì)+物價(jià)”聯(lián)動(dòng)模式，對血透室、ICU、體檢中心等“現(xiàn)金奶牛”科室開展專項(xiàng)巡察，發(fā)現(xiàn)私自減免治療費(fèi)、虛增體檢項(xiàng)目等問題，涉及金額217萬元。建立“巡察問題二維碼”公示墻，患者掃碼即可查看整改進(jìn)度，整改完成率由82%提升至96%。七、紀(jì)檢干部隊(duì)伍自我革命堅(jiān)持“刀刃向內(nèi)”，建立“紀(jì)檢干部廉政檔案”46份，開展個(gè)人事項(xiàng)報(bào)告抽查核實(shí)2輪，對1名隱瞞經(jīng)商辦企業(yè)的紀(jì)檢干部調(diào)離崗位。舉辦“審查調(diào)查大練兵”，模擬留置案件72小時(shí)全流程，邀請市紀(jì)委監(jiān)委專案組組長現(xiàn)場打分，優(yōu)秀率68%。與高校馬克思主義學(xué)院共建“紀(jì)檢夜?！保_設(shè)證據(jù)法學(xué)、筆錄制作、心理突破等實(shí)務(wù)課程12期，人均培訓(xùn)學(xué)時(shí)92小時(shí)。出臺(tái)《紀(jì)檢干部“十不準(zhǔn)”》，明確不準(zhǔn)單獨(dú)接觸被審查人、不準(zhǔn)泄露案情、不準(zhǔn)接受請托等硬杠杠，全年零違紀(jì)。八、制度籠子再加密再升級(jí)把“當(dāng)下改”與“長久立”結(jié)合起來，全年新建或修訂制度87項(xiàng)。出臺(tái)《醫(yī)藥代表院內(nèi)活動(dòng)管理辦法》，實(shí)行“預(yù)約—掃碼—定位—評(píng)價(jià)”閉環(huán)管理，代表拜訪須提前24小時(shí)線上預(yù)約，只能在指定洽談區(qū)活動(dòng)，全程錄音錄像，月均拜訪量由1200人次降至290人次。修訂《招標(biāo)采購負(fù)面清單》，把“陪標(biāo)式”參數(shù)、傾向性評(píng)分等25種行為列入禁止清單，對5名試圖“量身定制”參數(shù)的評(píng)委給予一年內(nèi)禁止參評(píng)處理。制定《科研試劑耗材“陽光采購”實(shí)施細(xì)則》，引入第三方價(jià)格監(jiān)測平臺(tái)，對價(jià)格波動(dòng)超過10%的試劑自動(dòng)熔斷，全年節(jié)約資金764萬元。出臺(tái)《“紅包”問題處置指引》，對被動(dòng)收受、主動(dòng)上交、及時(shí)退還等情形區(qū)分處理，實(shí)現(xiàn)政治效果、紀(jì)法效果、社會(huì)效果有機(jī)統(tǒng)一。2026年工作思路：以“監(jiān)督提質(zhì)增效年”為主線，以“數(shù)字紀(jì)檢2.0”為抓手，以“群眾滿意”為標(biāo)尺，重點(diǎn)實(shí)施“八大工程”。一是“政治監(jiān)督護(hù)航工程”。圍繞國家醫(yī)學(xué)中心創(chuàng)建、公立醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展評(píng)價(jià)、DRG/DIP支付改革等中央重大決策部署，建立“任務(wù)清單+責(zé)任臺(tái)賬+整改銷號(hào)”閉環(huán)機(jī)制，對落實(shí)進(jìn)度慢、質(zhì)效差的科室發(fā)“黃色預(yù)警”，對弄虛作假、陽奉陰違的發(fā)“紅色預(yù)警”，確保政令暢通、令行禁止。二是“醫(yī)藥生態(tài)凈化工程”。深化“三庫一圖”模型，新增“虛假試驗(yàn)識(shí)別”“異常贈(zèng)藥監(jiān)測”模塊，對臨床試驗(yàn)樣本量異常、贈(zèng)藥流向異常進(jìn)行實(shí)時(shí)預(yù)警。與市藥監(jiān)局共建“藥品流向追溯”平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)一盒藥品從入庫到患者全程掃碼，對“統(tǒng)方”行為秒級(jí)攔截。探索“廉潔賬戶”制度，鼓勵(lì)醫(yī)藥企業(yè)把灰色費(fèi)用轉(zhuǎn)入公開賬戶，用于患者救助、科研公益，實(shí)現(xiàn)“以白替灰”。三是“智慧監(jiān)督躍升工程”。上線“數(shù)字紀(jì)檢2.0”，引入大語言模型，對病歷、處方、費(fèi)用清單進(jìn)行語義分析，自動(dòng)識(shí)別“莫須有”檢查、“莫須有”用藥。建設(shè)“醫(yī)保結(jié)算反欺詐”子系統(tǒng)，對分解住院、虛假住院、掛名住院進(jìn)行圖像識(shí)別+軌跡比對，預(yù)計(jì)全年挽回醫(yī)保資金2000萬元以上。推廣“區(qū)塊鏈+電子病歷”防篡改技術(shù)，確保問題病歷可調(diào)取、可追溯、可固定。四是“四風(fēng)”隱形變異“雷達(dá)工程”。升級(jí)“發(fā)票云眼”系統(tǒng)，對接稅務(wù)、交通、餐飲、酒店等外部數(shù)據(jù)，對電子發(fā)票進(jìn)行秒級(jí)驗(yàn)真，對“一張發(fā)票多次打印”“異地高速通行異?！钡犬惓Ｐ袨樽詣?dòng)預(yù)警。開展“小金庫”殲滅戰(zhàn)，對科室二次績效、夜班費(fèi)、科研勞務(wù)費(fèi)進(jìn)行穿透式審計(jì)，發(fā)現(xiàn)一筆、查處一筆、通報(bào)一筆。五是“廉潔文化浸潤工程”。新建“廉潔醫(yī)學(xué)博物館”，用蠟像、AR、全息技術(shù)還原醫(yī)藥購銷腐敗典型案例，讓參觀者“沉浸式”體驗(yàn)“一念之差”到“一墻之隔”的墜落軌跡。打造“廉潔主題病區(qū)”，在兒科、腫瘤科試點(diǎn)“廉潔繪本”“廉潔漫畫”進(jìn)病房，讓孩子們在故事中認(rèn)識(shí)“紅包”危害。繼續(xù)辦好“青年醫(yī)師廉潔成長營”，增設(shè)“導(dǎo)師面對面”環(huán)節(jié)，邀請落馬醫(yī)生視頻現(xiàn)身說法。六是“巡察利劍深化工程”。探索“提級(jí)+交叉+聯(lián)動(dòng)”模式，對重點(diǎn)崗位、重點(diǎn)人員、重點(diǎn)資金開展“穿透式”巡察。建立“巡察建議書”庫，對共性問題生成標(biāo)準(zhǔn)化建議模板，被巡察單位“照單全收”。推行“巡察整改評(píng)估”第三方評(píng)價(jià)，邀請患者代表、社會(huì)監(jiān)督員、媒體記者參與打分，整改結(jié)果向社會(huì)公示。七是“隊(duì)伍淬煉強(qiáng)基工程”。實(shí)施“紀(jì)檢干部能力提升三年規(guī)劃”，與市紀(jì)委監(jiān)委、高校法學(xué)院共建“審查調(diào)查實(shí)驗(yàn)室”，模擬留置、搜查、訊問、辨認(rèn)等場景，實(shí)現(xiàn)“教學(xué)練戰(zhàn)”一體化。建立“紀(jì)檢干部健康檔案”，對長期高強(qiáng)度辦案人員開展心理干預(yù)、體能訓(xùn)練、強(qiáng)制休假，確保“打鐵的人”身心健康。出臺(tái)《紀(jì)檢干部履職免責(zé)清單》，對因堅(jiān)持原則而受到誣告陷害的干部及時(shí)澄清正名。八是“制度籠子加密工程”。圍繞“權(quán)力運(yùn)行可視化”目標(biāo)，新建《高值耗材使用合理性評(píng)價(jià)辦法》，對骨科關(guān)節(jié)、心臟支架、起搏器等植入類耗材實(shí)行“術(shù)前MDT+術(shù)后第三方評(píng)估”，不合理使用病例扣減科室績效10%。修訂《科研經(jīng)費(fèi)“包干制”監(jiān)督細(xì)則》，對“包干制”經(jīng)費(fèi)實(shí)行