2025年大學(xué)物流管理（供應(yīng)鏈管理）試題及答案

（考試時(shí)間：90分鐘滿分100分）班級(jí)______姓名______第I卷（選擇題共40分）（總共8題，每題5分，每題只有一個(gè)正確答案，請(qǐng)將正確答案填寫在括號(hào)內(nèi)）1.供應(yīng)鏈管理的核心是（）A.物流B.信息流C.資金流D.協(xié)同合作2.以下哪種不屬于供應(yīng)鏈合作伙伴選擇的主要方法（）A.直觀判斷法B.層次分析法C.招標(biāo)法D.經(jīng)驗(yàn)法3.供應(yīng)鏈績效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系中，反映供應(yīng)鏈響應(yīng)能力的指標(biāo)是（）A.訂單滿足率B.庫存周轉(zhuǎn)率C.物流成本率D.產(chǎn)品合格率4.推動(dòng)式供應(yīng)鏈的核心是（）A.以客戶需求為導(dǎo)向B.以生產(chǎn)為導(dǎo)向C.以銷售為導(dǎo)向D.以庫存為導(dǎo)向5.供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理中，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的第一步是（）A.確定風(fēng)險(xiǎn)范圍B.收集風(fēng)險(xiǎn)信息C.分析風(fēng)險(xiǎn)因素D.評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)6.以下關(guān)于供應(yīng)鏈戰(zhàn)略匹配的說法，錯(cuò)誤的是（）A.戰(zhàn)略匹配要求供應(yīng)鏈的響應(yīng)性與產(chǎn)品的需求不確定性相匹配B.產(chǎn)品需求不確定性高時(shí)，應(yīng)選擇響應(yīng)性強(qiáng)的供應(yīng)鏈C.產(chǎn)品需求不確定性低時(shí)，應(yīng)選擇效率型供應(yīng)鏈D.供應(yīng)鏈戰(zhàn)略匹配與企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略無關(guān)7.供應(yīng)鏈中的牛鞭效應(yīng)是指（）A.需求信息在供應(yīng)鏈中傳遞時(shí)逐級(jí)放大的現(xiàn)象B.供應(yīng)信息在供應(yīng)鏈中傳遞時(shí)逐級(jí)放大的現(xiàn)象C..庫存信息在供應(yīng)鏈中傳遞時(shí)逐級(jí)放大的現(xiàn)象D.物流信息在供應(yīng)鏈中傳遞時(shí)逐級(jí)放大的現(xiàn)象8.以下哪種供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)機(jī)制可以有效減少牛鞭效應(yīng)（）A.建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系B.提高信息共享程度C.優(yōu)化庫存管理D.以上都是第II卷（非選擇題共60分）9.（10分）簡述供應(yīng)鏈管理的概念及主要內(nèi)容。10.（15分）論述供應(yīng)鏈合作伙伴選擇的重要性及選擇時(shí)應(yīng)考慮的因素。材料：某企業(yè)的供應(yīng)鏈存在以下問題：供應(yīng)商交貨延遲，導(dǎo)致生產(chǎn)中斷；庫存管理混亂，庫存積壓與缺貨現(xiàn)象并存；物流配送效率低下，成本較高。11.（15分）針對(duì)該企業(yè)供應(yīng)鏈存在的問題，提出具體的改進(jìn)措施。材料：隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，企業(yè)越來越重視供應(yīng)鏈管理。A企業(yè)通過優(yōu)化供應(yīng)鏈流程，降低了成本，提高了客戶滿意度；B企業(yè)通過加強(qiáng)與供應(yīng)商的合作，提高了產(chǎn)品質(zhì)量和供應(yīng)穩(wěn)定性。12.（20分）請(qǐng)分析A、B企業(yè)在供應(yīng)鏈管理方面的成功經(jīng)驗(yàn)，并談?wù)剬?duì)你所在企業(yè)供應(yīng)鏈管理的啟示。答案：1.D2.D3.A4.B5.B6.D7.A8.D9.供應(yīng)鏈管理是指對(duì)供應(yīng)鏈中的物流、信息流、資金流進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)與控制等活動(dòng)。主要內(nèi)容包括：供應(yīng)商管理，確保原材料等的穩(wěn)定供應(yīng)；生產(chǎn)計(jì)劃與控制，合理安排生產(chǎn)；物流配送管理，高效運(yùn)輸產(chǎn)品；庫存管理，優(yōu)化庫存水平；客戶關(guān)系管理，提高客戶滿意度等。10.重要性：選擇合適的合作伙伴能提高供應(yīng)鏈效率、降低成本、提升產(chǎn)品質(zhì)量等?？紤]因素：包括合作伙伴的信譽(yù)、財(cái)務(wù)狀況、生產(chǎn)能力、技術(shù)水平、管理能力、響應(yīng)速度、兼容性等。11.對(duì)于供應(yīng)商交貨延遲問題，與供應(yīng)商重新協(xié)商交貨期，建立更緊密的溝通機(jī)制，實(shí)時(shí)監(jiān)控供應(yīng)進(jìn)度；針對(duì)庫存管理混亂，引入先進(jìn)的庫存管理系統(tǒng)，采用ABC分類法等優(yōu)化庫存；對(duì)于物流配送效率低下，優(yōu)化配送路線，選擇更合適的物流服務(wù)商，提高配送信息化水平。12.A企業(yè)成功經(jīng)驗(yàn)在于優(yōu)化流程，