PP項目管理方案

建設(shè)治理規(guī)劃

AA工程技術(shù)有限公司

二0一三年三月

名目

項目概況

項目差不多情形

1）項目名稱：PP再生資源綜合利用技術(shù)。

2）項目地點：xxx資源循環(huán)利用產(chǎn)業(yè)基地（三期）內(nèi)。

3）建設(shè)單位：pppppppp科技有限公司。

4）建設(shè)性質(zhì)：新建。

5）建設(shè)規(guī)模：一期工程年處理含金屬廢料?8萬噸；二期工程年處理含

金屬廢料?12萬噸。項目總占地面積44.32公頃，

工程建設(shè)內(nèi)容：

項目建設(shè)要緊內(nèi)容：

（1）廠前區(qū)：要緊建構(gòu)筑物有綜合樓、門衛(wèi)、安保室、停車場、預(yù)留

實驗裝置及進(jìn)展用地，綜合樓包含接待展現(xiàn)、行政辦公、化驗分析、研發(fā)、

職工倒班、食堂浴室等綜合功能。

（2）生產(chǎn)區(qū)：可細(xì)分為原料配料區(qū)、電解區(qū)。

（3）輔助生廠區(qū)：廠區(qū)供水設(shè)施、制氧站、總降壓站（含應(yīng)急柴油發(fā)

電）、污水處理站。

項目投資

O

經(jīng)濟(jì)效益

O

項目建設(shè)進(jìn)度

項目一期建設(shè)進(jìn)度安排：2013年6月份土建施工，2014年12月份投產(chǎn)

試車。項目建設(shè)時刻18個月。

廠址條件與內(nèi)外物、作關(guān)系

項目建設(shè)地點xxx資源循環(huán)利用產(chǎn)業(yè)基地（三期）。xx產(chǎn)業(yè)基地（三期）

項目的規(guī)劃及環(huán)境阻礙評判的批復(fù)于2012年11月份完成。目前場地還處

于原始自然條件狀況。按照與地點政府合同協(xié)議，項目開工建設(shè)的“六通一

平”、周邊3個自然村的拆遷、征地等由地點政府負(fù)責(zé)，我方配合地點政府

進(jìn)行土地預(yù)審、“六通一平”等有關(guān)技術(shù)工作。我方要緊負(fù)責(zé)紅線以為工程

建設(shè)（即圍墻及以內(nèi)工程建設(shè)）以及從榮塘變電站引接專門的35kV電源供

電系統(tǒng)。

前期工作情形

前期工作情形：①完成項目可行性研究報告；②完成項目節(jié)能評判工

作；③公司注冊完工；④項目備案、安全評判、環(huán)境阻礙評判正在進(jìn)行；

⑤項目工藝方案正在論證；⑥

項目建設(shè)總體部署

項目建設(shè)的指導(dǎo)思想

以AA工程技術(shù)人員為核心，以AA投資為主體，自主研發(fā)、建設(shè)以V

V先進(jìn)工藝。依靠CC再生資源綜合利用的核心技術(shù)和裝備，并將其產(chǎn)業(yè)化,

使項目具備先進(jìn)、成熟、環(huán)保等特點。促進(jìn)我國再生金屬技術(shù)進(jìn)步，追趕

上世界先進(jìn)水平，完善再生有色金屬產(chǎn)業(yè)鏈。提升AA核心競爭力，延伸產(chǎn)

業(yè)鏈，將技術(shù)優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，實現(xiàn)主營收入的多元化，增強(qiáng)抗風(fēng)險能

力，最終形成技術(shù)和產(chǎn)業(yè)相結(jié)合，實現(xiàn)公司的可連續(xù)增長。

項目建設(shè)的指導(dǎo)思想：凡事有章可循、凡事有據(jù)可查、凡事有人負(fù)責(zé)、

凡事有人監(jiān)督。

建設(shè)總目標(biāo)

項目建設(shè)總體目標(biāo)為：技術(shù)先進(jìn)、裝備優(yōu)良、效益明顯、環(huán)境友好。

從設(shè)計、設(shè)備采購、安裝施工、設(shè)備調(diào)試到竣工驗收，實施全面質(zhì)量治

理，嚴(yán)把各工作時期質(zhì)量關(guān)。

1)質(zhì)量治理目標(biāo)

(1)設(shè)計方案先進(jìn)、合理、經(jīng)濟(jì)、有用，設(shè)計文件的深度和完整性滿

足訂貨和施工要求。

(2)物質(zhì)采購合格率100%。

(3)單位工程合格率100%。安裝工程優(yōu)良率達(dá)到93%以上，土建工

程優(yōu)良率達(dá)到60%以上。

(4)焊縫射線檢測一次合格率95%以上。

(5)確保工程建成后一次開車成功。

2)工期治理目標(biāo)

工程總工期為18個月，包括工程設(shè)計、設(shè)備的制造、采購、安裝施工、

單體試車、聯(lián)動試車等事宜。

3)投資治理目標(biāo)

精心設(shè)計、精心采購、精心組織安裝施工，項目投資目標(biāo)在預(yù)算范疇

內(nèi)。制定科學(xué)的投資治理制度，嚴(yán)格操縱各項費用支出，將工程總投資嚴(yán)格

操縱在批準(zhǔn)的基礎(chǔ)設(shè)計概算范疇內(nèi)。

總經(jīng)理

4）安全治理目標(biāo)

杜絕重大傷亡、副總經(jīng)理津j文和工副總經(jīng)理＞事故，最大限度地保證

項目參建人員生命不受損害，保證國家和公眾財產(chǎn)不受缺失。嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)

國家安4生產(chǎn)、施工等有差期定、制度。制定備h安全治理制度,確保本工

采

財

綜

程無停工工故，輕傷事故

購

務(wù)

合

程

治

治

治

技

理

理

理

5術(shù)同操縱目標(biāo)

部

部

部

部

9家有關(guān)法律法亞范的進(jìn)行招投作，編制公平、1的合

同條款，嚴(yán)格履行合同條款內(nèi)責(zé)任和義務(wù)，進(jìn)行合同評審和跟蹤服務(wù)，合同

購、施工、運(yùn)營、治理等各方面

的人，

項目建校實行力主治理模式,采納項目法人制,實行工程監(jiān)理和工程

其

項

他

財

采

承包。由成目司領(lǐng)導(dǎo)人目的投:工程月建速進(jìn)度和

有

購

務(wù)

治.交士投用等

關(guān)

部

部

施工治理等理表責(zé)金屬的籌建.生產(chǎn)于

部

部

有關(guān)工作。

組織機(jī)

AA乙D/rIn

充分利多乂八義一立PP項目建

AA工程技術(shù)有限公司支撐

設(shè)治理部，翼殂爾訓(xùn)隊刈

圖2-1PP項目組織機(jī)構(gòu)

項目的責(zé)任分配

表2-1項目責(zé)任分配矩陣表

時期

工作內(nèi)容工程技術(shù)部采購部綜合部財務(wù)部

項目立項辦理

建設(shè)用土地辦理△

前期預(yù)備公司注冊

能評、安評、環(huán)評等

初工藝方案論證★

始設(shè)計條件（包括勘察）

時

初步設(shè)計進(jìn)度打算★

期

初步設(shè)計文件及投資概算★

工程設(shè)計

分批提供施工圖有關(guān)文件及

★△

圖紙

圖紙質(zhì)量評審★

工期總操縱打算△

提供、確定合格廠商名單△

提供設(shè)備材料采購打算△

設(shè)備材料采購招標(biāo)文件△

供貨單位招標(biāo)、評標(biāo)工作△

招標(biāo)采購

設(shè)備材料采購、監(jiān)造、驗收、

△

運(yùn)輸治理

資金使用打算△△△

中

期施工單位、分包商招標(biāo)文件

時

施工單位招標(biāo)、評標(biāo)工作

期

治理人員進(jìn)場辦公設(shè)施等后

勤服務(wù)

各建設(shè)單位與地點政府和諧

各治理組之間和諧

和諧工作

各分包商、施工方之間和諧

供貨單位與施工單位和諧△

安裝施工進(jìn)度打算

施工治理設(shè)備材料進(jìn)場驗收、保管、登

△

記治理

時期

工作內(nèi)容工程技術(shù)部采購部綜合部財務(wù)部

施工質(zhì)量、施工安全治理

行政治理文件（重要會議記

錄、往來函電、重要報告、重△△△

要公布文件）

文件治理專業(yè)治理文件（設(shè)計治理文

件、采購治理文件、施工治理

△△

文件、開車考核文件、進(jìn)度質(zhì)

量費用材料等文件）

試車前人員組織預(yù)備（聘請、

△

培訓(xùn)）

試車前物資預(yù)備（原輔材料采

購）

試車、開車試車前技術(shù)資料預(yù)備（操作規(guī)

終程、設(shè)備講明書）

止試車前外部條件預(yù)備（水電

△

時氣）

期

生產(chǎn)調(diào)試、運(yùn)行△△

各單項驗收

竣工驗收各種經(jīng)營證件辦理△

工程結(jié)算

講明：★-組織或治理，?-負(fù)責(zé)或執(zhí)行，△-協(xié)助或配合

各治理組織要緊職責(zé)

工程技術(shù)部要緊職責(zé)

負(fù)責(zé)編制項目建設(shè)工程總操縱打算（一級打算）

負(fù)責(zé)能評、安評、環(huán)評、立項報批手續(xù)的辦理；

負(fù)責(zé)組織項目工藝技術(shù)方案論證；

負(fù)責(zé)提供項目工程設(shè)計條件、數(shù)據(jù)（地質(zhì)勘察等）；

負(fù)責(zé)組織治理項目初步設(shè)計、施工設(shè)計進(jìn)度；

負(fù)責(zé)組織治理初步設(shè)計技術(shù)文件、投資預(yù)算；

負(fù)責(zé)組織設(shè)計圖紙質(zhì)量評審；

參與配合設(shè)備采購、招標(biāo)、評標(biāo)等治理工作；

負(fù)責(zé)施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、安全等治理工作；

負(fù)責(zé)組織項目調(diào)試、試運(yùn)行、驗收等治理工作；

負(fù)責(zé)設(shè)計與招標(biāo)采購等工作組和諧工作；

負(fù)責(zé)與AA項目治理部、施工開車部、采購部等和諧工作；

負(fù)責(zé)專業(yè)文件（設(shè)計治理文件、施工治理文件、開車考核文件、

進(jìn)度質(zhì)量費用材料等）治理工作。

綜合部要緊職責(zé)

負(fù)責(zé)建設(shè)用地辦理等事宜；

項目立項、公司注冊等前期工作；

負(fù)責(zé)施工許可證等各種證件的辦理工作；

負(fù)責(zé)項目建設(shè)外圍社會環(huán)境治理工作；

負(fù)責(zé)企業(yè)、建設(shè)單位等與當(dāng)?shù)卣椭C工作；

負(fù)責(zé)治理人員進(jìn)場辦公設(shè)施、生活設(shè)施等行政后勤服務(wù)；

負(fù)責(zé)行政文件治理（重要會議記錄、往來函電、重要報告、重

要公布文件）工作；

負(fù)責(zé)組織人員聘請制度、薪酬制度、人員培訓(xùn)（包括安全、技

術(shù)、企業(yè)制度等）；

負(fù)責(zé)BB企業(yè)各組織機(jī)構(gòu)建設(shè)；

負(fù)責(zé)BB企業(yè)ISO治理體系建設(shè)；

負(fù)責(zé)項目竣工驗收的辦證工作。

采購部要緊職責(zé)

負(fù)責(zé)編輯、執(zhí)行采購進(jìn)度打算、采購質(zhì)量打算；

組織承包單位、監(jiān)理單位招標(biāo)和工程設(shè)備、安裝材料招標(biāo)治理

工作；

負(fù)責(zé)起草編輯承包單位、監(jiān)理單位招標(biāo)和工程設(shè)備、安裝材料

采購招標(biāo)文件；

負(fù)責(zé)設(shè)備、安裝材料采購進(jìn)度、合同評審、采購質(zhì)量監(jiān)督等治

理工作；

負(fù)責(zé)施工單位、招標(biāo)、評標(biāo)、合同評審等治理工作；

負(fù)責(zé)編輯、執(zhí)行采購進(jìn)度打算；

負(fù)責(zé)組織召開采購設(shè)備的技術(shù)商務(wù)和諧會；

負(fù)責(zé)設(shè)備、安裝材料采購質(zhì)量；

負(fù)責(zé)設(shè)備材料采購、監(jiān)造、催交、驗收、運(yùn)輸治理；

負(fù)責(zé)組織設(shè)備材料進(jìn)場驗收，負(fù)責(zé)設(shè)備保管、登記治理；

配合參與財務(wù)部編制年、季、月度投資打算；

負(fù)責(zé)項目試車、生產(chǎn)的原輔材料、安全勞保用品采購、合同簽

訂、評審等治理工作；

負(fù)責(zé)起草、簽訂采購合同以及付款申請等；

負(fù)責(zé)工程材料、設(shè)備的使用、安裝及運(yùn)行信息的收集整理；做

好施工材料進(jìn)場進(jìn)度操縱工作；

配合試車、考核等工作；

負(fù)責(zé)專業(yè)文件（采購治理文件合同文件等）治理工作。

財務(wù)部要緊職責(zé)

建立企業(yè)財務(wù)帳戶，財務(wù)制度，明確各項資金使用范疇和審批

權(quán)限；

按照批準(zhǔn)的項目總投資操縱額，負(fù)責(zé)主持編制項目總體資金使

用打算，上報、批準(zhǔn)后，進(jìn)行分解和實施；

定期編制資金使用情形報告并上報；

按時支付工程款項；

負(fù)責(zé)企業(yè)財務(wù)按照法律、企業(yè)章程正常運(yùn)行；

負(fù)責(zé)工程結(jié)算、日常資金治理；

做好本工程建設(shè)投資方面的資料收集、整理、分析工作，在此基

礎(chǔ)上做好工程建設(shè)造價方面的分析報告；

負(fù)責(zé)做好竣工決算工作。在公司總、副經(jīng)理的主持下，提供竣工

工程結(jié)算以及有關(guān)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料，整理建設(shè)工程的前期費用和建

設(shè)工程其他費用資料。準(zhǔn)確、系統(tǒng)、完整的反映竣工工程成本；

項目設(shè)計經(jīng)理要緊職責(zé)（項目治理部）

負(fù)責(zé)項目工程設(shè)計治理和執(zhí)行項目的設(shè)計要求；

負(fù)責(zé)提供設(shè)計報審、報批和取證所要求的有關(guān)圖紙；

負(fù)責(zé)編輯、執(zhí)行各時期設(shè)計進(jìn)度；

負(fù)責(zé)編輯試車前技術(shù)資料預(yù)備（操作規(guī)程、設(shè)備講明書）；

參加編輯承包單位、監(jiān)理單位招標(biāo)和工程設(shè)備、安裝材料招標(biāo)

技術(shù)性文件；

參加設(shè)備材料采購、監(jiān)造、驗收、運(yùn)輸治理；

參加人員培訓(xùn)、指導(dǎo)工作；

參與設(shè)備材料進(jìn)場驗收治理；

負(fù)責(zé)提供項目試車、開車、驗收技術(shù)工作；

監(jiān)督施工圖在現(xiàn)場的執(zhí)行情形，參加工程會議，對工程技術(shù)質(zhì)

量及設(shè)計有關(guān)咨詢題提出專業(yè)意見；

參加并監(jiān)督隱藏工程驗收及竣工驗收；

負(fù)責(zé)監(jiān)理、分包合同中涉及設(shè)計咨詢題的有關(guān)責(zé)任、義務(wù)的監(jiān)

控，對項目建設(shè)涉及到設(shè)計緣故而導(dǎo)致質(zhì)量、進(jìn)度咨詢題做出技術(shù)分

析，提出指導(dǎo)意見；

負(fù)責(zé)組織各有關(guān)專業(yè)人員進(jìn)行審圖工作；

負(fù)責(zé)設(shè)計交底的組織工作和施工時期的和諧工作。

施工經(jīng)理要緊職責(zé)

負(fù)責(zé)編制施工總打算、施工質(zhì)量打算；

負(fù)責(zé)收集整理各分包商施工進(jìn)度打算、材料打算等資料，編制施

工總進(jìn)度表，并向采購部提供材料打算；

參與設(shè)備、安裝材料進(jìn)場驗收；

負(fù)責(zé)施工近度、施工質(zhì)量、施工現(xiàn)場安全，對施工單位進(jìn)行技術(shù)

指導(dǎo)、監(jiān)督；

負(fù)責(zé)審批一樣施工方案，申報重大施工方案；

負(fù)責(zé)設(shè)計變更人員的聯(lián)系、變更工程量統(tǒng)計、登記；

負(fù)責(zé)隱藏工程驗收；

負(fù)責(zé)編制工程建設(shè)單位工程進(jìn)度款打算；

配合參與財務(wù)部編制年、季、月度投資打算

做好預(yù)（結(jié)）算工程量運(yùn)算、設(shè)計變更和工程洽商收集、整理

和運(yùn)算工作；

參與定期召開各施工單位調(diào)度和諧會；

負(fù)責(zé)組織檢查、落實生產(chǎn)調(diào)試、試運(yùn)行的原輔助材料、水電氣、

備品備件落實情形

負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)調(diào)試、試運(yùn)行治理工作；

開車經(jīng)理要緊職責(zé)

負(fù)責(zé)組織編輯開車打算；

做好開車前的預(yù)備工作：技術(shù)預(yù)備（圖紙、設(shè)備講明書、操作規(guī)

程、安全規(guī)程）；

負(fù)責(zé)組織檢查、落實生產(chǎn)調(diào)試、試運(yùn)行的原輔助材料、水電氣、

備品備件落實情形

負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)調(diào)試、試運(yùn)行治理工作；

項目治理五大操縱

打算治理方式

充分利用現(xiàn)代化的治理手段，建立科學(xué)高效的打算治理體系，

逐級細(xì)化、層層分解，以嚴(yán)密的打算治理體系來操縱各單位的打算實

施。擬采納統(tǒng)一的打算治理軟件PROJECT。按照目前的治理層次和

治理模式，本項目采納三級打算體系，并輔助周打算、專項打算以完

善打算體系。

1.一級進(jìn)度打算（總體統(tǒng)籌操縱打算）：是指導(dǎo)項目工作的總體

時刻框架型進(jìn)度打算，是滿足項目進(jìn)度目標(biāo)的最直觀、最差不多的體

現(xiàn)。由公司領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)其下設(shè)的工程治理部組織編制，其它各部門、施

工承包商協(xié)助完成。報公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

項目總進(jìn)度打算要緊涉及操縱點內(nèi)容：招投標(biāo)、初步設(shè)計周期、

施工設(shè)計周期、采購周期（長周期設(shè)備和專利設(shè)備等關(guān)鍵設(shè)備的詢

價、訂貨和交貨期）、場地移交、土建施工、土建交安、長周期設(shè)備

施工、大設(shè)備吊裝、各專業(yè)施工周期、聯(lián)動試車、投產(chǎn)等。

2,二級進(jìn)度打算（執(zhí)行打算）：是在一級進(jìn)度打算基礎(chǔ)上對其職

責(zé)范疇內(nèi)的工作進(jìn)行細(xì)化、分解。該項打算由工程技術(shù)部、采購部、

綜合部、財務(wù)部編制，報公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

要緊涉及操縱點內(nèi)容：初步設(shè)計周期、施工設(shè)計周期、關(guān)鍵設(shè)備

的設(shè)計周期、各專業(yè)請購單發(fā)出日期、各專業(yè)采購周期、具體長周

期設(shè)備采購、土建施工周期（建筑物、構(gòu)筑物、分區(qū)域、大型設(shè)備

基礎(chǔ)）、土建交安、安裝各專業(yè)施工周期、具體長周期設(shè)備施工、重

型設(shè)備吊裝、中交日期。

3、三級進(jìn)度打算（施工進(jìn)度實施打算）：由施工單位、各分承

包商依據(jù)經(jīng)批準(zhǔn)的二級進(jìn)度打算編制。該打算按年打算、季度打算、

月度打算編制報批，月打算以三個月滾動的方式編制，第一個月為

當(dāng)月執(zhí)行的打算；第二個月為預(yù)備打算，第三個月為目標(biāo)打算。月度

打算應(yīng)細(xì)化到工序和作業(yè)，要標(biāo)明各工序交叉進(jìn)度操縱點。當(dāng)月未完

成的工作列入下月的執(zhí)行打算。三級打算監(jiān)理公司審核、工程技術(shù)

部批準(zhǔn)后報公司領(lǐng)導(dǎo)。

進(jìn)度操縱的原則

科學(xué)治理，精心組織，確保裝置建成一次試車成功。按照2014

年12月底建成的工期目標(biāo)，合理確定項目總體進(jìn)度的要緊操縱點，

力爭在確定的投資概算下，對整個工程進(jìn)行統(tǒng)籌安排，科學(xué)優(yōu)化、正

確處理進(jìn)度、質(zhì)量、投資三者之間的關(guān)系，在保證工程質(zhì)量和安全的

前提下，按照合理工期和操縱點的要求編制出具有可操作性的項目

總體進(jìn)度打算和各級執(zhí)行打算。

在打算實施過程中，科學(xué)的組織治理工程有關(guān)各方的工作，施

工過程中采納先進(jìn)的工藝和方法，力求推動工程進(jìn)展。同時動態(tài)監(jiān)

測、及時收集、分析工程進(jìn)度數(shù)據(jù)，持續(xù)優(yōu)化、調(diào)整網(wǎng)絡(luò)操縱打算，

確保項目總進(jìn)度目標(biāo)的實現(xiàn)。

進(jìn)度操縱的措施

1.組織措施

（1）明確分工和責(zé)任。在項目治理中采納分級打算治理體制，

將工作按照打算編制規(guī)定進(jìn)行逐級分解。同時將組織機(jī)構(gòu)逐級分解，

使項目治理機(jī)構(gòu)健全，分工明確，責(zé)任落實。

（2）加大重點操縱。按照項目統(tǒng)籌打算，確定項目的關(guān)鍵線路

及關(guān)鍵操縱點，采取切實措施，有的放矢，重點操縱，實現(xiàn)關(guān)鍵操縱

點操縱目標(biāo)。

（3）加大事前預(yù)控。按照項目統(tǒng)籌打算的要求主動做好設(shè)計、

采購、施工的各項預(yù)備工作，推測下一步可能顯現(xiàn)的各種咨詢題和困

難，提早采取措施，落實各種條件，保證后續(xù)工作的順利進(jìn)行，

（4）做好事中操縱。一方面保證對項目進(jìn)度的及時檢查、動態(tài)

操縱和調(diào)整；另一方面，及時對已完工程進(jìn)行計量，提供準(zhǔn)確的進(jìn)度

信息。

（5）進(jìn)行事后操縱。加大事后總結(jié)，強(qiáng)化統(tǒng)計分析，采取定性

與定量相結(jié)合的方法，找出咨詢題癥結(jié)所在，提出更正措施，在保證

總工期的前提下，調(diào)整相應(yīng)的施工打算、材料設(shè)備和資金供應(yīng)打算

等，主動做好糾偏工作，在新的條件下組織新的和諧和平穩(wěn)。

2.技術(shù)措施

（1）按期召開工程打算分析會議，討論研究施工中存在妁咨詢

題，采取相應(yīng)計策。

（2）加大施工組織設(shè)計和施工技術(shù)方案的審查工作，盡最大努

力優(yōu)化各項技術(shù)方案和措施，保證工程建設(shè)進(jìn)度需要。

（3）與質(zhì)量監(jiān)督部門緊密配合，強(qiáng)化技術(shù)措施，采取先進(jìn)的施

工方法及工藝，加快工程進(jìn)度，要求施工單位對每項工程編制施工

組織設(shè)計，對關(guān)鍵分部分項工程及重大工程等要有專門的施工方案，

對其中的進(jìn)度安排要作為重點審查，確保主控點工期目標(biāo)的實現(xiàn)。

（4）主動推行施工的深度交叉，加大預(yù)制深度，推廣預(yù)制工廠

化。通過組織平行、流水或交叉作業(yè)、加大預(yù)制深度等措施，縮短施

工周期，以確保主控點工期目標(biāo)的實現(xiàn)。

3?合同治理措施

加大合同的跟蹤治理，嚴(yán)格按照施工合同要求操縱施工承包商

施工進(jìn)程，明確責(zé)任和權(quán)益，制定獎懲制度，抓好兌現(xiàn)落實。

4.信息治理措施

應(yīng)用運(yùn)算機(jī)治理，通過打算進(jìn)度與實際進(jìn)度動態(tài)比較分析的方

法，對工程實施打算進(jìn)行分析、判定，推測進(jìn)展趨勢，正確反映進(jìn)度

落實情形，并迅速發(fā)出調(diào)整指令。

進(jìn)度打算治理的職責(zé)分工

表3-1編制要緊進(jìn)度打算分工

要緊進(jìn)度打算編制分工

序號名稱工程技術(shù)部綜合部采購部財務(wù)部

1項目總體統(tǒng)籌打算主編參與

2項目設(shè)計進(jìn)度打算主編/執(zhí)行參與

3項目建設(shè)資金打算參與主編/執(zhí)行

4招標(biāo)采購打算參與主編/執(zhí)行

5供貨打算參與主編/執(zhí)行

6施工進(jìn)度打算主編/執(zhí)行

7人員聘請打算參與主編/執(zhí)行

8人員培訓(xùn)打算參與主編/執(zhí)行

9開車總體打算主編/執(zhí)行

10開車材料預(yù)備打算參與主編/執(zhí)行

質(zhì)量操縱

項目質(zhì)量目標(biāo)

(1)設(shè)計方案先進(jìn)、合理、經(jīng)濟(jì)、有用，設(shè)計文件的深度和完

整性滿足訂貨和施工要求。

(2)物質(zhì)采購合格率100%。

(3)單位工程合格率10()%。安裝工程優(yōu)良率達(dá)到93%以上，

土建工程優(yōu)良率達(dá)到60%以上。

(4)焊縫射線檢測一次合格率95%以上。

(5)確保工程建成后一次開車成功。

項目質(zhì)量操縱責(zé)任分工

(1)設(shè)計質(zhì)量

設(shè)計人員對設(shè)計質(zhì)量負(fù)責(zé)，及時提供高質(zhì)量的設(shè)計文件和施工

圖紙，確保項目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。有關(guān)專業(yè)的設(shè)計人員要深入現(xiàn)場，解決施

工圖紙的錯漏和現(xiàn)場設(shè)計咨詢題。

(2)設(shè)備、材料供應(yīng)質(zhì)量

施工單位提貨出庫前，設(shè)備、材料的質(zhì)量咨詢題由采購部負(fù)責(zé)。

因施工緣故引起的設(shè)備、材料質(zhì)量咨詢題由施工單位負(fù)責(zé)。

(3)施工質(zhì)量

工程施工是形成實體質(zhì)量的決定性環(huán)節(jié)，直截了當(dāng)關(guān)系到工程

的安全可靠，是實現(xiàn)工程使用功能的重要保證，因此，施工過程的質(zhì)

量操縱是決定工程成敗的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是項目質(zhì)量操縱的重點。

施工單位是施工質(zhì)量的直截了當(dāng)貢任者，要結(jié)合本工程特點建

立和運(yùn)行質(zhì)量保證體系，確保施工質(zhì)量達(dá)到設(shè)計、施工驗收規(guī)范和建

設(shè)單位要求的質(zhì)量目標(biāo)。

施工過程中必須嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計文件和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，同意質(zhì)量監(jiān)督

和工程監(jiān)理的監(jiān)督，檢查。按設(shè)計文件、施工圖紙和批準(zhǔn)的施工方案

進(jìn)行施工；對容易產(chǎn)生質(zhì)量咨詢題的難點工程和重點工程作好事前

預(yù)控，質(zhì)量保證措施要具體、可靠，可行；順序施工、重點突出，持

續(xù)提升一次合格率，確保工程質(zhì)量。

質(zhì)量操縱的要緊內(nèi)容

日常施工由監(jiān)理單位旁站、巡查、平行檢測，質(zhì)監(jiān)部門抽查；罐

體和管道焊縫由檢測單位按設(shè)計要求進(jìn)行檢測；現(xiàn)場定期進(jìn)行檢查

及組織質(zhì)量安全大檢查。

質(zhì)量操縱的要緊內(nèi)容為：

1.設(shè)計時期質(zhì)量操縱

(1)嚴(yán)格執(zhí)行AA公司設(shè)計質(zhì)量治理體系。

(2)確保提交的設(shè)計基礎(chǔ)資料和設(shè)計技術(shù)條件完整準(zhǔn)確，依據(jù)

可靠。

(3)設(shè)計單位應(yīng)提交通過綜合比選、優(yōu)化的設(shè)計結(jié)果，設(shè)計方

案既要保證技術(shù)先進(jìn)又要體現(xiàn)經(jīng)濟(jì)合理。

(4)監(jiān)督檢查設(shè)計單位所提交的設(shè)計文件應(yīng)保證完整配套，文

字講明清晰，圖紙清晰，設(shè)計深度能滿足設(shè)備、材料訂貨和施工要

求。

(5)各設(shè)計單位間的分工條件、分工界面應(yīng)清晰明確、和諧統(tǒng)

O

2.設(shè)備、材料采購時期質(zhì)量操縱

(1)優(yōu)選供貨廠家。

(2)編制設(shè)備、材料質(zhì)量操縱打算。

(3)在簽訂供貨合同中，應(yīng)明確險驗程序和質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)。

(4)采購部對所供物資的質(zhì)量負(fù)責(zé)，在訂貨、發(fā)貨、運(yùn)輸、保

管、出庫等各個環(huán)節(jié)都要采取相應(yīng)措施。對駐廠監(jiān)造、出廠檢驗、

入庫保管、出庫檢驗等環(huán)節(jié)都要嚴(yán)格操縱。

3.施工預(yù)備時期質(zhì)量操縱

(1)嚴(yán)格審查施工單位資質(zhì)，施工單位不得超越資質(zhì)等級及業(yè)

務(wù)范疇承擔(dān)任務(wù)。

(2)嚴(yán)格審查承包合同中的質(zhì)量條款，合同中要明確質(zhì)量責(zé)任、

質(zhì)量目標(biāo)及質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)、獎罰條款以及質(zhì)量保修和質(zhì)量保證金等

條款。

(3)設(shè)置測量操縱網(wǎng)點，確保施工測量依據(jù)的準(zhǔn)確性。

(4)認(rèn)真審查施工組織設(shè)計和施工技術(shù)方案。審查中，使用各

項質(zhì)量措施內(nèi)容要完整、正確、可行、符合工作的技術(shù)要求和質(zhì)量

標(biāo)準(zhǔn)，并督促施工單位在施工中落實執(zhí)行。

(5)組織施工圖設(shè)計交底。

(6)組織施工圖會審。

(7)督促施工單位進(jìn)行施工技術(shù)交底

(8)檢查、確認(rèn)焊工等專門工種的培訓(xùn)、考核及取證工作。

(9)認(rèn)真確認(rèn)并簽證開工報告。

(10)堅持科學(xué)施工治理，嚴(yán)禁盲目施工和倉促開工。

(11)在批復(fù)開工報告時應(yīng)征求質(zhì)監(jiān)部門的意見。

4.施工時期質(zhì)量操縱

(1)施工單位應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行自檢、互檢、專職檢驗和質(zhì)量驗收評

定的“三檢一評”制度。

(2)監(jiān)理人員應(yīng)做好日?，F(xiàn)場檢查，并在施工單位質(zhì)量“三檢”

的基礎(chǔ)上辦理確認(rèn)簽證。

(3)工程技術(shù)部定期組織質(zhì)量大檢查，提出限期整改內(nèi)容，明

確整改要求，檢查落實整改情形。

(4)加大對施工技術(shù)資料的檢查。施工單位應(yīng)按要求填寫各項

原始記錄，監(jiān)理單位進(jìn)行認(rèn)真審查和簽證，使施工技術(shù)資料完整齊

全、規(guī)范合格。

(5)嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計變更和材料代用的會簽制度。施工單位必須

按圖施工，無權(quán)自行修改設(shè)計。如確需對設(shè)計進(jìn)行修改，則由施工單

位提出變更報告，由業(yè)主轉(zhuǎn)設(shè)計單位審查同意后出具變更圖、技術(shù)要

求、變更工程量等，再由業(yè)主交監(jiān)理單位，總監(jiān)發(fā)出變更通知后方可

施工。

(6)簽發(fā)付款憑證時，必須審查相應(yīng)的質(zhì)量合格評定。

(7)認(rèn)真組織質(zhì)量評定。在施工單位完成分項工程質(zhì)量評定的

基礎(chǔ)上由監(jiān)理單位組織進(jìn)行工程質(zhì)量評定，并簽署質(zhì)量評定意見。

(8)嚴(yán)肅認(rèn)真對待質(zhì)量事故。對質(zhì)量事故，做到“三不放過"

并按有關(guān)規(guī)定及時上報。對重大質(zhì)量事故，必要時可令施工單位停

工整頓，并追究責(zé)任，嚴(yán)肅處理。

(9)嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門的監(jiān)操縱度。

5.試車時期質(zhì)量操縱

(1)嚴(yán)格試車方案審批工作。通過審查明確外部條件、試車要

求、分工界限、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

(2)單體試車方案及聯(lián)動試車方案由工程技術(shù)部組織，設(shè)計人

員編制、簽字，部門有關(guān)專業(yè)負(fù)責(zé)人會簽、項目設(shè)計經(jīng)理審核，最后

由公司技術(shù)主管批準(zhǔn)。

(3)在試車期間，各有關(guān)單位要認(rèn)真做好“試車大事記”和“試

車日記”、有關(guān)交接班記錄、崗位原始記錄和各類臺帳等。

(4)試車前的“三查四定”

①各時期試車前，生產(chǎn)、施工、設(shè)計三方聯(lián)合進(jìn)行質(zhì)量大檢查。

充分發(fā)動全體人員開展“三查四定”，及時處理有關(guān)咨詢題。

②“三查四定”工作由工程技術(shù)部組織進(jìn)行，生產(chǎn)預(yù)備機(jī)構(gòu)、施

工單位、設(shè)計人員均應(yīng)參加。按專業(yè)、設(shè)計圖紙及文件、設(shè)備講明

書、設(shè)計變更單等有關(guān)文件進(jìn)行核對。

③要核對試車范躊內(nèi)各專業(yè)施工刊錄是否齊全，施工單位應(yīng)緊

密配合及時提供。

施工質(zhì)量治理程序

依據(jù)預(yù)防為主與檢驗把關(guān)相結(jié)合的質(zhì)量操縱原則，按照施工質(zhì)

量操縱的重要程度不同、監(jiān)督操縱要求不同，將施工工序的各個時期

劃分為A.B.C三個等級的質(zhì)量操縱點，進(jìn)行質(zhì)量檢查，是施工質(zhì)量操

縱的手段之一。

A級：重要質(zhì)量操縱點，是確保工程質(zhì)量的關(guān)鍵。由業(yè)主、施工

單位、監(jiān)理方三方共同檢查、確認(rèn)、簽證；

B級：次要質(zhì)量操縱點，由施工單位、監(jiān)理方共同檢查、確認(rèn)、

簽證，業(yè)主認(rèn)為有必要時，隨時進(jìn)行檢查或抽檢；

C級：一樣偵量操縱，由施工單位自行檢查。

投資操縱

組織治理

1.公司領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)項目重大設(shè)計變更及追加投資決策，對投資操

縱工作進(jìn)行全面監(jiān)督和指導(dǎo)。

2、工程技術(shù)部是投資操縱的責(zé)任部門，工程技術(shù)部在公司的領(lǐng)

導(dǎo)下負(fù)責(zé)項目全過程的投資操縱工作。

3.監(jiān)理公司的要緊職責(zé)

對工程設(shè)計變更、索賠與反索賠提出意見。

對各承包商工程完成量進(jìn)行質(zhì)量確認(rèn)，作為付款依據(jù)。

審核、簽署各承包商的支付申請。

4?各承包商的要緊職責(zé)

做好承包工作范疇內(nèi)合同價款成本操縱工作。

按項目費用操縱程序，及時上報已發(fā)生費用的文件資料。

配合工程治理部完成竣工結(jié)算、竣工驗收工作，提供資產(chǎn)交付清

單及有關(guān)資料。

投資操縱目標(biāo)

精心設(shè)計、精心采購、精心組織安裝施工，項目投資目標(biāo)在預(yù)

算范疇內(nèi)。制定科學(xué)的投資治理制度，嚴(yán)格操縱各項費用支出，將工

程總投資嚴(yán)格操縱在批準(zhǔn)的基礎(chǔ)設(shè)計概算范疇內(nèi)。

投資操縱的要緊措施

1.編制資金使用打算

BB公司在充分考慮資金投入時效性的基礎(chǔ)上，科學(xué)合理地分年

度測算應(yīng)投入的自有資金。同時主動拓展融資渠道，按照工程建設(shè)總

進(jìn)度目標(biāo)的需要及工程實際進(jìn)展程度確保工程資金及時到位。

(1)各承包單位應(yīng)在每年末最后月份的5日、每季度最后月

的20日、每月的23日，將《年/季/月資金使用打算報審表》及附件

上報監(jiān)理公司。

(2)監(jiān)理公司應(yīng)在2個工作日內(nèi)，將審核后的《年/季/月資金

使用打算報審表》上報項目的工程技術(shù)部。

(3)工程技術(shù)部的費用操縱工程師(施工經(jīng)理兼職)在3個

工作日內(nèi)，依據(jù)費用操縱的分目標(biāo)和進(jìn)度打算審核《年/季/月資金使

用打算表》，報工程技術(shù)部經(jīng)理批準(zhǔn)。

(4)BB財務(wù)部按批準(zhǔn)后的《年/季/月資金使用打算報審表》

預(yù)備資金。

2.實行承包、考核

(1)以批準(zhǔn)的初步設(shè)計為前提，以初步設(shè)計審查確定的建設(shè)期

為條件，以AA公司批準(zhǔn)的工程概算為投資限額實行投資包干。

(2)BB公司與各承包單位簽訂承包合同，按合同價款由承包單

位實行包干。

3.嚴(yán)格限額設(shè)計，限額采購

(1)嚴(yán)格執(zhí)行國家和有關(guān)專業(yè)部頒發(fā)的設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、指標(biāo)

和定額等規(guī)定，堅持不提升設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，不擴(kuò)大設(shè)計范疇和內(nèi)容。

(2)推行限額設(shè)計，在設(shè)計過程中實行技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的有機(jī)結(jié)合

原貝h

（3）在物資采購過程中，采購部充分利用市場經(jīng)濟(jì)機(jī)制，嚴(yán)格

執(zhí)行《物資供應(yīng)打算與采購治理方法》（AA）,按照打算采購的差不

多準(zhǔn)則及審批程序，對物資采購和設(shè)備訂貨嚴(yán)格進(jìn)行審核把關(guān)，以

達(dá)到操縱采購費用的目標(biāo)。

4、嚴(yán)格遵守國家招投標(biāo)法及AA公司的各項規(guī)定，引入競爭機(jī)

制，開展相互競爭，通過比質(zhì)量、比工期、比造價等，擇優(yōu)選擇承包

單位，真正做到技術(shù)上可行，經(jīng)濟(jì)上合理。

5、建立科學(xué)的工程款撥付制度。在工程建設(shè)期間，工程技術(shù)部、

財務(wù)部按照“規(guī)范核算，深化治理”的要求，正確及時地核算工程成

本，嚴(yán)格操縱工程投資，保質(zhì)保量地完成工程建設(shè)投資的核算，按照

有關(guān)工程付款程序進(jìn)行資金支付。承包單位工程款的支付都遵照以

下規(guī)定執(zhí)行。

1）工程預(yù)付款的支付

（1）各承包合同生效后，按照有關(guān)預(yù)付款支付條款的規(guī)定，各

承包單位應(yīng)在滿足預(yù)付款條件時后，在合同規(guī)定的工作日內(nèi)將《工程

預(yù)付款支付報審表》及有關(guān)有效文件上報監(jiān)理公司。

（2）監(jiān)理公司應(yīng)在2個工作日內(nèi)依據(jù)有關(guān)合同的有關(guān)預(yù)付款支

付條款審核完支付要求，將審核后的《工程預(yù)付款支付報審表》及有

關(guān)有效文件上報工程技術(shù)部。

（3）經(jīng)工程技術(shù)部有關(guān)施工經(jīng)理確認(rèn)簽署后，工程技術(shù)部負(fù)責(zé)

人進(jìn)行認(rèn)可后，報主管領(lǐng)導(dǎo)和主管財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

（4）各承包單位按批準(zhǔn)的《工程預(yù)付款支付報審表》按有關(guān)合

同的要求，預(yù)付款應(yīng)開具合格的發(fā)票。

（5）BB財務(wù)部在接到各承包單位或制造商的合格發(fā)票后，按批

準(zhǔn)的《工程預(yù)付款支付報審表》支付。

2）工程進(jìn)度款的支付

（1）建安費進(jìn)度款的支付

①各承包單位應(yīng)在每月25日將質(zhì)量達(dá)到合同標(biāo)準(zhǔn)的《月已完工

程量報表》和相應(yīng)的《工程進(jìn)度款支付報審表》上報監(jiān)理公司。

②監(jiān)理公司應(yīng)在2個工作日內(nèi)進(jìn)行現(xiàn)場計量，依據(jù)有關(guān)合同的

有關(guān)進(jìn)度款支付條款進(jìn)行審核，將審核后的《月已完工程量報表》和

《工程進(jìn)度款支付報審表》上報工程技術(shù)部。

③經(jīng)工程技術(shù)部有關(guān)施工經(jīng)理確認(rèn)簽署后，工程技術(shù)部負(fù)責(zé)人

進(jìn)行認(rèn)可后，報主管領(lǐng)導(dǎo)和主管財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

④當(dāng)建安費進(jìn)度款支付到一定比例時，應(yīng)將建安費預(yù)付款按有

關(guān)合同要求按萬扣回，運(yùn)算實際應(yīng)支付的進(jìn)度款，報工程技術(shù)部負(fù)

責(zé)人批準(zhǔn)后通知各承包單位。

⑤各承包單位應(yīng)按批準(zhǔn)的《工程進(jìn)度款支付報審表》依據(jù)有關(guān)

合同的要求，開具合格的發(fā)票。

⑥BB財務(wù)部在接到各承包單位的合格發(fā)票后，按批準(zhǔn)的《工程

進(jìn)度款支付報審表》在有關(guān)合同規(guī)定的工作日內(nèi)支付。

（2）其它費用的支付

①各承包單位應(yīng)在有關(guān)合同規(guī)定的工作日內(nèi)，依據(jù)有關(guān)合同其

它費用的支付條款，合理地提出支付要求，將相應(yīng)的《工程進(jìn)度款支

付報審表》和有關(guān)合同要求的有效文件上報監(jiān)理公司。

②監(jiān)理公司應(yīng)在2個工作日內(nèi)，依據(jù)有關(guān)合同的支付條款進(jìn)行

審核，將審核后的《工程進(jìn)度款支付報審表》和有關(guān)合同要求的有效

文件上報的相應(yīng)部門，如工程技術(shù)部、采購治理部。

③工程技術(shù)部、采購治理部確認(rèn)簽署后，報主管領(lǐng)導(dǎo)和主管財務(wù)

領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

④承包單位應(yīng)按批準(zhǔn)的《工程進(jìn)度款支付報審表》依據(jù)有關(guān)合

同的要求，提供合格的發(fā)票。

⑤財務(wù)部接到各承包單位的合格發(fā)票后，按批準(zhǔn)的《工程進(jìn)度款

支付報審表》在有關(guān)合同規(guī)定的工作日內(nèi)支付。

3）工程結(jié)算

（1）工程結(jié)算審核

①工程交工后，由承包單位填寫《單項工程竣工報審表》，注明

項目編號和圖號，由監(jiān)理公司現(xiàn)場代表、總監(jiān)理工程師簽署意見，工

程技術(shù)部審核并簽署意見。

②承包單位將工程結(jié)算書和設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證等整套書面材

料報工程技術(shù)部，設(shè)計變更和現(xiàn)場簽證應(yīng)有監(jiān)理公司現(xiàn)場代表、總監(jiān)

和施工經(jīng)理簽字。

③工程技術(shù)部按照《單項工程竣工報審表》和結(jié)算全部資料，

進(jìn)行工程結(jié)算和托付審核。費用操縱工程師（施工經(jīng)理）將審核情

形填入《工程結(jié)算審核表》，復(fù)核后交工程技術(shù)部負(fù)責(zé)人簽字。

（2）工程款結(jié)算

①承包單位按照要求上報完整的交工資料，并經(jīng)監(jiān)理公司、

工程技術(shù)部、綜合治理部等部門審核后，在《工程結(jié)算審核表》上簽

署意見。

②工程技術(shù)部將《工程結(jié)算審核表》報公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批后，

加蓋BB公司工程結(jié)算專用章，然后由承包單位到BB財務(wù)治理部程

結(jié)算手續(xù)。

HSE操縱

HSE治理是健康（Health）＞安全（Safety）和環(huán)境（Environme

nt）的全面綜合治理。HSE治理側(cè)重事前風(fēng)險分析，推測自身活動可

能發(fā)生的危險和后果，從而采取有效的保證生命及財產(chǎn)安全的防范

和操縱措施，以最大限度地減少人員傷亡事故和最大限度地減少環(huán)

境污染。

HSE治理目標(biāo)

為實現(xiàn)工程項目HSE治理目標(biāo)，愛護(hù)項目參建人員身心健康；

保證項目參建人員生命不受損害，保證國家、公眾財產(chǎn)不受缺失;保

證施工現(xiàn)場不發(fā)生環(huán)境污染事故。

健康（H）目標(biāo)：杜絕傳染病流傳和職業(yè)病發(fā)生，最大限度地保證

參建人員的身心健康。

安全(S)目標(biāo)：杜絕重大傷亡、火災(zāi)、爆炸事故和重大施工安

全事故，最大限度地保證項目參建人員生命不受損害,保證國家和公

眾財產(chǎn)不受缺失。

環(huán)境(E)目標(biāo)：杜絕重大環(huán)境污染事故，最大限度地愛護(hù)環(huán)境不

受破壞。

HSE治理原則

L金屬項目實行安全、環(huán)境與健康(HSE)一體化治理。

2.嚴(yán)格執(zhí)行國家《安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)治理條例》、

BBHSE治理制度和HSE治理程序。

3、BB公司HSE治理人員全面負(fù)項目的HSE治理工作，具有

HSE否決權(quán)。

4、參加工程項目建設(shè)的各單位要建立健全HSE治理體系，指

定專職HSE負(fù)責(zé)人、專職HSE治理人員和專職監(jiān)護(hù)人，明確各級

人員的HSE職責(zé)，責(zé)任落實到人。

HSE職責(zé)

1.綜合治理部HSE職責(zé)

(1)負(fù)責(zé)辦公區(qū)域、食堂及所屬倉庫的衛(wèi)生和防火工作。組織辦

公區(qū)域的HSE檢查，為職員制造符合HSE要求的辦公環(huán)境，提供

符合HSE要求的辦公設(shè)施。

(2)負(fù)責(zé)飲食衛(wèi)生監(jiān)督治理，防止食物中毒和傳染病發(fā)生。

(3)負(fù)責(zé)職員的醫(yī)療和健康普查工作，負(fù)責(zé)職員的定期療養(yǎng)工

作。

(4)負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生治理以及環(huán)境衛(wèi)生設(shè)施的愛護(hù)保養(yǎng)。

(5)負(fù)責(zé)交通安全治理，做好各類交通事故的調(diào)查、處理、統(tǒng)計、

上報工作。

(6)建立健全保衛(wèi)制度，負(fù)責(zé)進(jìn)場人員證件發(fā)放及證件檢查、臨

時入場人員的入場檢查及登記。

(7)負(fù)責(zé)重點工地、重點裝置、劇毒物品和放射源存放場因此及

各類重大事故的現(xiàn)場等重點防范部位的安全保衛(wèi)工作。

(8)參加項目的“三同時”審查和監(jiān)督，參加重大事故的調(diào)查處

理，參加工傷鑒定工作。做好傷亡事故的善后處理工作。

(9)組織開展群眾性勞動愛護(hù)監(jiān)督和安全生產(chǎn)競賽、安全知識競

賽及合理化建議活動。

(10)負(fù)責(zé)開展HSE宣傳教育工作。

(11)參加安全經(jīng)理(今后HSE治理部組織的HSE檢查。

(12)搞好本部門安全活動，做好安全記錄。

2.采購治理部HSE職責(zé)

(1)負(fù)責(zé)所屬倉庫、貨場的衛(wèi)生和防火工作。

(2)組織做好物資采購過程中的危害識不、風(fēng)險評估，確保物資

供應(yīng)、倉儲符合HSE要求。

(3)在制訂項目采購策略、程序時應(yīng)考慮HSE的要求，在選擇

供貨商時要提供HSE治理要求。在簽訂合同時要有HSE條款。

(4)負(fù)責(zé)各類勞動愛護(hù)用品的采購、保管和按標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。

(5)搞好本部門安全活動，做好安全記錄。

3.項目設(shè)計部HSE職責(zé)

(1)編制安全技術(shù)操作規(guī)程、安全生產(chǎn)治理制度、工藝技術(shù)指標(biāo)、

工廠開工方案、生產(chǎn)事故預(yù)案，必須符合HSE要求。

(2)執(zhí)行安全生產(chǎn)“三同時”的原則，組織技措項目的設(shè)計、施

工和投用時“三同時”的審查。

(3)組織工藝技術(shù)方面的安全檢查，進(jìn)行危害識不和風(fēng)險評估，

落實工藝方面的HSE措施。

(4)參與關(guān)鍵施工作業(yè)的危害識不、風(fēng)險評估，參與制定風(fēng)險操

縱措施并監(jiān)督執(zhí)行。

4.工程技術(shù)部HSE職責(zé)

(1)組織建設(shè)項目職業(yè)安全衛(wèi)生、環(huán)保、消防設(shè)計的審查，保證

工程項目的施工質(zhì)量，做到新建項目不留隱患。按照“三同時''原貝L

保證職業(yè)安全衛(wèi)生、環(huán)保、消防設(shè)施與主體工程同時設(shè)計、同時施

工、同時投入使用。

(2)組織做好工程項目的安全治理。嚴(yán)格審查設(shè)計、施工和項目

治理承包商的資質(zhì)，在簽定的發(fā)包合同中提出明確的HSE治理要求

和責(zé)任條款。組織審查工程施工HSE措施，組織對措施落實情形進(jìn)

行檢查督促。

(3)負(fù)責(zé)審批關(guān)鍵施工作業(yè)的風(fēng)險評估報告，并監(jiān)督風(fēng)險操縱

措施的執(zhí)行。

(4)安全經(jīng)理(今后HSE治理部)組織的HSE檢查。

(5)組織做好項目設(shè)計、施工和驗收的治理。

(6)負(fù)責(zé)工程施工質(zhì)量事故的調(diào)查、處理、統(tǒng)計、上報工作。

(7)組織項目施工中發(fā)生的安全事故的調(diào)查和處理。

(8)負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)檢查，發(fā)覺違反安全生產(chǎn)治理制度、安全技術(shù)

操作規(guī)程的做法，趕忙禁止并上報，并及時處理。

(9)在生產(chǎn)預(yù)備過程中顯現(xiàn)險情及事故時，要果斷正確處理，同

時報告主管領(lǐng)導(dǎo)并通知有關(guān)職能部門。

(10)負(fù)責(zé)因工藝技術(shù)緣故引起的事故的調(diào)查處理和統(tǒng)計上報工

作。參加其它事故的調(diào)查和處理。

5.施工經(jīng)理HSE職責(zé)

(1)組織制定HSE技術(shù)措施，并監(jiān)督執(zhí)行。

(2)負(fù)責(zé)文明施工治理，進(jìn)入施工現(xiàn)場設(shè)備、施工機(jī)具和施工材

料等擺放整齊有序。不得隨意搭建臨時設(shè)施，不得堵塞施工通道、消

防通道。施工廢料要按規(guī)定地點分類堆放，做到工完料凈場地清，保

證施工現(xiàn)場環(huán)境整潔、井然有序。

6.安全經(jīng)理(HSE經(jīng)理)職責(zé)

(1)負(fù)責(zé)項目HSE的治理策劃，負(fù)責(zé)編寫施工HSE打算。

(2)在施工過程中，按HSE打算要求對工程施工進(jìn)行HSE治

理。

(3)報告施工過程中HSE治理狀況，及時向上級反映咨詢題，

為領(lǐng)導(dǎo)決策HSE重大咨詢題提出建議及改進(jìn)建議。

(4)參與項目的HSE事故的調(diào)查與處理。

(5)組織項目中與HSE治理有關(guān)的檢查、評審和審核工作。

(6)負(fù)責(zé)編寫HSE教育培訓(xùn)打算并實施。

(7)監(jiān)督、檢查、參加和指導(dǎo)施工承包商每周HSE活動。

(8)深入施工現(xiàn)場巡回檢查，對施工全過程進(jìn)行HSE監(jiān)督，及

時糾正違章行為，督促檢查隱患整改，遇有緊急情形有權(quán)責(zé)令停止

作業(yè)。

(9)負(fù)責(zé)有關(guān)HSE治理記錄、臺帳的整理、歸檔，編寫項目HS

E總結(jié)并上報。

HSE保證措施

1.危害識不、風(fēng)險評估及風(fēng)險操縱措施

項目實施前，參加有關(guān)單位對存在的危害進(jìn)行識不，對存在的

風(fēng)險進(jìn)行評估，制定風(fēng)險操縱措施，按規(guī)定上報批準(zhǔn)。

施工作業(yè)前，落實各項風(fēng)險操縱措施，向所有參與作業(yè)的人員

進(jìn)行技術(shù)交底，并填寫技術(shù)交底記錄。

作業(yè)過程中，監(jiān)督、檢查風(fēng)險操縱措施的實施情形，及時糾正不

符合項，實施過程中如遇有變更情形，及時上報，并存檔。

2.施工過程的HSE治理

對進(jìn)入現(xiàn)場的人員進(jìn)行檢查。所有人員必須通過培訓(xùn)并持有準(zhǔn)

入證才能進(jìn)入，特種設(shè)備操作人員應(yīng)提供相應(yīng)的資質(zhì)和證書。

對進(jìn)入現(xiàn)場施工設(shè)備、車輛進(jìn)行檢查。特種設(shè)備、車輛、電器

設(shè)備等必須同意性能狀況檢查，特種設(shè)備應(yīng)提供合格證書，對小型

工機(jī)具、配電箱、吊具、索具等進(jìn)行檢查，不合格的設(shè)備、機(jī)具退顯

現(xiàn)場。

對動土作業(yè)、動火作業(yè)、進(jìn)入受限空間、射線作業(yè)等專門作業(yè)

按規(guī)定辦理作業(yè)許可證。作業(yè)前對比許可證所規(guī)定的作業(yè)條件和要

求逐項進(jìn)行確認(rèn)，只有全部符合條件，才能夠開始作業(yè)。

各級HSE治理人員按照規(guī)章制度要求對作業(yè)全過程進(jìn)行監(jiān)督

檢查，及時糾正、處罰違章行為，監(jiān)督檢查整改措施的實施，排除事

故隱患。

加大文明施工治理。進(jìn)入施工現(xiàn)場設(shè)備、施工機(jī)具和施工材料

等擺放整齊有序。不得隨意搭建臨時設(shè)施，不得堵塞施工通道、消防

通道。施工廢料要按規(guī)定地點分類堆放，做到工完料凈場地清，保證

施工現(xiàn)場環(huán)境整潔、井然有序。

按規(guī)定設(shè)置施工現(xiàn)場各類標(biāo)識、警示，做到全面、醒目。

嚴(yán)格執(zhí)行HSE會議制度，定期召開各類HSE會議，形成會議

紀(jì)要。

嚴(yán)格執(zhí)行HSE信息通報制度，確保信息傳遞及時暢通。

3.HSE檢查

每月由業(yè)主組織一次HSE大檢查，對承包商的HSE治理工作

進(jìn)行全面考核，做出獎懲決定。形成記錄并存檔。

每周由監(jiān)理公司組織一次HSE檢查，對所負(fù)責(zé)區(qū)域的HSE治

理工作進(jìn)行全面考核，做出獎懲決定。形成記錄上報業(yè)主并存檔。

HSE專職工程師每天進(jìn)行現(xiàn)場HSE巡檢，對風(fēng)險操縱措施執(zhí)

行情形、個人防護(hù)用品穿戴情形、危險區(qū)域的警示警告、高空作業(yè)

的安全防護(hù)設(shè)施、腳手架是否符合規(guī)范要求、起重設(shè)備機(jī)具是否符

合要求、施工用電是否規(guī)范等進(jìn)行檢查。及時糾正、處罰違章行為，

排除事故隱患。

按照施工時期、施工專業(yè)、施工環(huán)境的變化，不定期組織HSE

專項檢查。

4.應(yīng)急治理

業(yè)主、監(jiān)理公司、EPC.施工總承包商、分承包商按照職責(zé)要求

和工程特點立健全應(yīng)急救援體系，編制應(yīng)急預(yù)案并逐級上報審批備

案。

應(yīng)急預(yù)案審查批準(zhǔn)后，按照管急預(yù)案的要求落實應(yīng)急措施，制

定并實施應(yīng)急訓(xùn)練和演練打算。

對人員進(jìn)行培訓(xùn)，確保每個人熟悉和了解應(yīng)急預(yù)案。

定期組織對應(yīng)急措施進(jìn)行必要的檢查，確保應(yīng)急措施的完整與

有用。

5.HSE治理

對進(jìn)場人員進(jìn)行健康檢查，不符合要求的不得進(jìn)入現(xiàn)場。

按規(guī)定配置勞動愛護(hù)用品。

設(shè)置現(xiàn)場醫(yī)療急救站，配備必要的醫(yī)療器械和藥品。

設(shè)置食堂、宿舍、辦公室、廁所，衛(wèi)生條件符合有關(guān)規(guī)定

合理安排作息時刻，防止疲勞作業(yè)。

采取采溫順防暑降溫措施。

保證現(xiàn)場飲用水的供應(yīng)。

廢棄物和污水按環(huán)保要求處理，不得隨意丟棄或排放。

射線檢測場所設(shè)置圍欄、警示標(biāo)志，并安排專人監(jiān)護(hù)。

合同操縱

合同操縱治理范疇

1.設(shè)計、勘察及前期工作合同；

2.工程建設(shè)監(jiān)理合同；

3.建設(shè)工程承包合同；

4.物資采購合同；

5.零星采購合同；

6.其他合同。

合同操縱治理工作的內(nèi)容及程序

合同操縱治理工作內(nèi)容包括：合同對方的資質(zhì)審查、合同的起

草、合同談判、合同會審、合同簽字、合同備案、合同發(fā)放、合同

執(zhí)行與驗收、合同存檔的治理，其工作程序如圖4?2。

合同操縱治理措施

1.建立完善的合同會審制度。每份合同起草成稿后必須經(jīng)項目經(jīng)

理部有關(guān)部門、主管領(lǐng)導(dǎo)會審，方能正式進(jìn)入簽署程序。

2.合同按標(biāo)的分類，專人治理。

3.合同系列文件正規(guī)化治理，保持合同的可追溯性。合同簽訂后,

與合同有關(guān)的來往文（函）件一律按編碼系統(tǒng)編號，集中歸檔儲存。

4.充分運(yùn)用合同治理軟件，及時跟蹤把握合同執(zhí)