中鑫公司企業(yè)有關(guān)員工手冊

中鑫公司企業(yè)文化

我們設立企業(yè)的宗旨：

為所在社區(qū)的繁榮發(fā)展做出貢獻，

為企業(yè)有關(guān)員工及其家人的幸福而不懈努力，

給予股東最好的回報！

我們的經(jīng)營理念：城信、務實、進取

我們的管控管理管控理念：人人有事做，事事有落實

我們的奮斗目標：團結(jié)拼搏，永爭第一

我們的服務目標：信譽第一，顧客至上

我們倡導的三公原則：

相關(guān)領(lǐng)導人要“公正”、辦事要“公認”、利益要“公平”

總則

（一）嚴格遵守國家各項法律、法規(guī)，引進先進技術(shù)，學習先進的管控管理管控經(jīng)驗，為推

動社會進步和經(jīng)濟發(fā)展做出積極貢獻。

（二）公司實行獨立經(jīng)濟核算，實行董事會相關(guān)領(lǐng)導人下的總經(jīng)理相關(guān)相關(guān)本次項目制，公

司相關(guān)領(lǐng)導人實行聘任制，企業(yè)有關(guān)員工實行協(xié)議合同協(xié)議制，工資實行浮動制。

（三）公司的經(jīng)營理念：誠信、務實、進取。

（四）公司管控管理管控理念：人人有事做，事事有落實。

（五）公司的經(jīng)營目標：團結(jié)拼搏、永爭第一。

（六）公司的服務宗旨：信譽第一，顧客至上。

（七）公司倡導：相關(guān)領(lǐng)導人要“公正”、辦事要“公認”、利益要“公平”。

權(quán)利

（-）公司企業(yè)有關(guān)員工的雇傭、辭退、工資、福利、紀律、獎懲辦法等事宜，按照國家

有關(guān)法律、政策執(zhí)行。

（二）對工作積極、堅持原則、秉公辦事、廉潔奉公，成績顯著的職工，給予表揚獎勵。

（三）企業(yè)有關(guān)員工有相關(guān)要求退職和量才任用的權(quán)利。

義務

（一）企業(yè)有關(guān)員工要遵守國家各項法律、法規(guī)，遵守公司規(guī)章規(guī)章制度規(guī)章和守則，積極

進取，勤奮工作，不斷進行業(yè)務學習，提高業(yè)務水平，為公司發(fā)展作出積極的貢獻。

（二）堅持團結(jié)、協(xié)作、奮進、自強的原則，工作中互相支持、互相幫助、互相諒解。

（三）憎強組織觀念，服從相關(guān)領(lǐng)導人、聽從指揮，真正做到有令則行、有禁則止，盡職盡

責，出色完成各項工作。

（四）自覺維護公司的信譽，嚴格執(zhí)行各項決議，不弄虛作假，不欺上瞞下。

（五）愛護公司財務，不浪費、不侵占。

（六）嚴格保守公司業(yè)務秘密。

公司企業(yè)有關(guān)員工行為規(guī)范

（-）遵守國家各項法律、法規(guī)、遵守公司一切規(guī)章規(guī)章制度規(guī)章及工作守則，積極進取，

勤奮工作，愛崗敬業(yè)。

（二）注重自身儀表形象，著裝整潔，言談舉止文明禮貌。

（三）準時上下班，對所擔負的工作爭取時效，不拖延，不積壓。

（四）維護公司信譽，不作任何有損公司信譽、形象的行為。

（五）愛護公司財物，不浪費，不侵占。

（六）保守公司業(yè)務秘密，不私自經(jīng)營與公司業(yè)務有關(guān)的商業(yè)或兼任公司以外的職業(yè)。

（七）服從上級指揮，如有不同意見，應婉轉(zhuǎn)相告或以書面陳述，一經(jīng)上級主管決定應立即

遵照執(zhí)行。

（A）上班時間不得串崗、嬉鬧、高聲喧嘩和看報紙、雜志等。不得接待私人來訪，撥打私

人相關(guān)公司正式正式合約生效方法。

（九）注意和保持辦公場所環(huán)境衛(wèi)生，做到辦公桌面及周圍環(huán)境的整潔美觀。

（I-）不得任意翻閱不屬于自己相關(guān)相關(guān)本次項目的文件、帳簿或函件。

（十一）除辦理本公司業(yè)務外，不得對外擅用本公司名義。

（十二）對于所辦事項不得收受任何饋贈或向往來客戶挪借財物。

（十三）對所保管的文書財物及其一切公物應盡善保管，不得私自攜出或出租、出借。

（十四）不得攜帶任何違禁品進入辦公場所。

（十五）公司企業(yè)有關(guān)員工之間在工作上、生活上應該互相幫助、互相支持、互相諒解。

（十六）不斷進行業(yè)務學習，提高業(yè)務水平，為公司的發(fā)展作出積極的貢獻。

聘用

（-）公司所需企業(yè)有關(guān)員工，一律公開條件，向社會招聘。

（-）公司聘用企業(yè)有關(guān)員工以學識、品德、經(jīng)驗、體格適合于職務或工作者為原則，但特

殊需要時不在所限。

（三）新企業(yè)有關(guān)員工聘用先由用人機構(gòu)部門機構(gòu)向行管部提交用人申請，由行管部落實后

統(tǒng)一招聘。

（四）由行管部、用人機構(gòu)部門機構(gòu)按崗位的相關(guān)要求對應聘相關(guān)有關(guān)人員進行面試、復

試，用人機構(gòu)部門機構(gòu)最后確定錄用相關(guān)有關(guān)人員，并將應聘資料交行管部存檔。行管部相

關(guān)相關(guān)本次項目通知被錄用相關(guān)有關(guān)人員辦理有關(guān)上崗手續(xù)。

擔保

（一）公司企業(yè)有關(guān)員工一經(jīng)試用，均應尋找擔保人，保證其在本公司服務期間遵守公司一

切規(guī)章。新聘企業(yè)有關(guān)員工于辦妥擔保手續(xù)后才能上班。

（二）公司企業(yè)有關(guān)員工擔保人，需具有以下資格之一：

1、團體保：資本充實經(jīng)合法登記的企業(yè);

2、個人保：本市公民，有正當職業(yè)和固定住址，在社會上有相當信譽及地位的人士（父母、

夫妻除外）。

（三）擔保人應提供身份證或戶口薄復印件，一寸近期免冠照片一張。

（四）被保人如有下列各款事情之一者，擔保人應負一切賠償責任，并相關(guān)相關(guān)本次項目代

被保人辦理離職手續(xù)。

1、尚欠公司之借款；

2、挪用、截流支付資金或其他費用；

3、違反經(jīng)濟協(xié)議合同協(xié)議之罰款；

4、因被擔任人自身原因給公司造成的損失；

（五）保證人的職業(yè)，住址或聯(lián)系相關(guān)公司正式正式合約生效方法有變更時，應有擔保人或

被保人以書面形式通知公司辦理更正。

（六）公司企業(yè)有關(guān)員工如因職務變更對原擔保人認為不能承擔保證責任時，被保人應隨時

另尋擔保人。

（七）保證人如因故欲退?；蛞蚱渌鹿蕟适ПＷC資格時，應立即以書面形式通知本公司，

由被保人另尋找新?lián)Ｈ宿k妥換保手續(xù)，發(fā)還原繳保證書后方可解除保證責任。

（八）司企業(yè)有關(guān)員工的擔保人如發(fā)現(xiàn)不妥時，可隨時通知被保人限期換保。在換保期間

如有必要可暫停其職務，待換保手續(xù)辦妥后才準許復職。

（九）公司企業(yè)有關(guān)員工離職，經(jīng)辦妥移交手續(xù)后6個月內(nèi)未發(fā)現(xiàn)任何問題時，才發(fā)還保

證書，解除保證人的保證責任。

試用及報到

（一）新聘相關(guān)有關(guān)人員試用期兩個月，經(jīng)試用合格才能錄用，填寫轉(zhuǎn)正申請表后方可轉(zhuǎn)

為正式企業(yè)有關(guān)員工。

（-）新聘相關(guān)有關(guān)人員在試用期內(nèi)實行輪崗規(guī)章制度規(guī)章。新企業(yè)有關(guān)員工正式上崗時

行管部會根據(jù)其應聘崗位制訂其在相關(guān)機構(gòu)部門機構(gòu)見習的具體時間，并通知相關(guān)機構(gòu)部門

機構(gòu)主管，以監(jiān)督其見習情況。

（-）新聘企業(yè)有關(guān)員工在試用期內(nèi)品行和能力不佳，不適合工作者，隨時停止試用。

（三）新聘企業(yè)有關(guān)員工在試用前辦理有關(guān)上崗手續(xù)，手續(xù)齊全后方可正式上崗。辦理上崗

手續(xù)時，應：

1、填寫個人履歷表；

2、交登記照片二張；

3、交身份證復印件一份；

4、交學歷證及專業(yè)技術(shù)資格證復印件一份；

5、經(jīng)濟責任擔保書。

相關(guān)有關(guān)人員培訓

（一）新企業(yè)有關(guān)員工上崗前要經(jīng)過培訓，培訓有關(guān)內(nèi)容包括企業(yè)培訓、企業(yè)有關(guān)員工手冊

培訓、公司規(guī)章規(guī)章制度規(guī)章培訓，崗位培訓等方面v企業(yè)培訓、企業(yè)有關(guān)員工手冊培訓I，

公司規(guī)章規(guī)章制度規(guī)章培訓由總經(jīng)理、副總經(jīng)理和行政管控管理管控部組織培訓，使新企業(yè)

有關(guān)員工對公司情況有一個全面的了解。崗位培訓由機構(gòu)部門機構(gòu)經(jīng)理相關(guān)相關(guān)本次項目，

使新企業(yè)有關(guān)員工盡快達到上崗條件。

（-）各級企業(yè)有關(guān)員工的崗位培訓和技能培訓由機構(gòu)部門機構(gòu)經(jīng)理相關(guān)相關(guān)本次項目，并

在平時工作中進行，目的是要不斷提高現(xiàn)有相關(guān)有關(guān)人員的業(yè)務素質(zhì)和工作能力。

（三）各級管捽管理管控相關(guān)有關(guān)人員的培訓由公司組織,使其不斷提高經(jīng)營管控管理管控

水平。

崗位調(diào)動

（-）公司基于業(yè)務上的需要，可隨時調(diào)動任一企業(yè)有關(guān)員工的崗位，被調(diào)的企業(yè)有關(guān)員工

不能借故推諉。

（二）被調(diào)企業(yè)有關(guān)員工接到調(diào)動通知后，機構(gòu)部門機構(gòu)經(jīng)理應在于一周內(nèi)，其他相關(guān)有關(guān)

人員于三日內(nèi)辦妥移交手續(xù)，到新崗位上班。

（三）被調(diào)企'也有關(guān)員工離開原職時應填寫企業(yè)有關(guān)員工內(nèi)部調(diào)動表，辦理移交手續(xù)，移交

清楚后才能赴新崗位報到，不能按時辦理移交者，可報行管部延期辦理移交手續(xù)，否則按移

交不清處理。

解職

有下列情況之一者，可辦理解職手續(xù):

（-）公司企業(yè)有關(guān)員工死亡；

（二）公司企業(yè)有關(guān)員工自愿辭職者，應于辭職日30天前以書面形式申請批準，在未批準

辭職前不得離職，否則按曠工處理；

（三）保證人更換期間，所屬一級主管認為有必要停職，自停職起15天內(nèi)未辦妥換保手續(xù)

者。

（四）停薪留職超過6個月者：

（五）觸犯法律嫌疑重大被扣押或被起訴者，但判決無罪確定后，可予好職。

（六）公司企業(yè)有關(guān)員工解職，除"死亡”不能辦理交接手續(xù)外，其他均應辦理交接手續(xù)，

經(jīng)各機構(gòu)部門機構(gòu)經(jīng)理和總經(jīng)理簽準后才能離職。

交接

公司企業(yè)有關(guān)員工交接分主管相關(guān)有關(guān)人員交接和經(jīng)管相關(guān)有關(guān)人員交接。主管相關(guān)

有關(guān)人員指公司營業(yè)主管以上相關(guān)有關(guān)人員，經(jīng)管相關(guān)有關(guān)人員指直接經(jīng)管財物或事務相關(guān)

有關(guān)人員。

（-）主管相關(guān)有關(guān)人員應就下列事項分別造冊辦理移交：

1、所轄相關(guān)有關(guān)人員名冊；

2、未辦及未了事項；

3、主管財物及事務。

（三）經(jīng)管相關(guān)有關(guān)人員應就下列事項分別造冊辦理移交：

1、所經(jīng)管的財物事務；

2、未辦及未了事項。

（四）機構(gòu)部門機構(gòu)經(jīng)理以上相關(guān)有關(guān)人員交接由公司總經(jīng)理派人監(jiān)交，其余相關(guān)有關(guān)人員

由機構(gòu)部門機構(gòu)經(jīng)理派人監(jiān)交。

（五）交接中如發(fā)生爭執(zhí)，應由監(jiān)交人寫明事情經(jīng)過，會同移交人和接收人提出處理意見,

呈報上級主管核定。

（六）各級相關(guān)有關(guān)人員移交時，接收人和監(jiān)交人應按移交清冊逐項點收清楚，三方在移交

清冊上本相關(guān)本次項目聯(lián)系相關(guān)公司正式正式合約生效方法，除三方各留i份外，要另復印

一份交公司行管部存檔。

（七）各級相關(guān)有關(guān)人員承交應親自辦理，如因特殊情況，不能親自移交的，經(jīng)批準可指定

相關(guān)相關(guān)本次項目人代為辦理交接，所有i切責任仍由原移交人相關(guān)相關(guān)本次項目。

（八）各級相關(guān)有關(guān)人員過期不移交或移交不清者，責令于10日內(nèi)交接清楚，缺少的公物

或致公司受損失者應負賠償責任。

考核評定

（一）公司企業(yè)有關(guān)員工考核評定分為試用期考核評定、平時考核評定和年終考核評定三種。

（二）試用期滿考核評定：試用相關(guān)有關(guān)人員試用期滿，由試用機構(gòu)部門機構(gòu)經(jīng)理相關(guān)相關(guān)

本次項目考核。如試用機構(gòu)部門機構(gòu)認為有必要延長試用時間或改派其他機構(gòu)部門機構(gòu)試用

或解雇，應附試用考核表，注明具休事實情節(jié)，呈報主管總經(jīng)理核準。延長試用，不得超過

三個月。考核相關(guān)有關(guān)人員應督導被考核相關(guān)有關(guān)人員提交試用期間心得報告。

（三）各級相關(guān)有關(guān)人員的考核在每月月底進行，考核相關(guān)有關(guān)人員由機構(gòu)部門機構(gòu)經(jīng)理

及各級主管相關(guān)有關(guān)人員組成。考核辦法是由參加考核的相關(guān)有關(guān)人員對其考核有關(guān)內(nèi)容進

行評議、打分。每月考核成績與當月工資掛鉤。

（四）每月考核最后一名，全機構(gòu)部門機構(gòu)通報。連續(xù)三個月考核最后一名，待崗培訓，

培訓后仍小能上閔者，按離職處理。

（五）每年6月底、12月底公司組織兩次全員績效考核，分別從業(yè)績、能力、態(tài)度三方面

對企業(yè)有關(guān)員工的工作進行考核評定。兩次成績的平均值為全年的考核成績，全年考核成績

與年終評先、工資晉級、年終獎金等掛鉤。

（六）辦理考核的相關(guān)有關(guān)人員應嚴守秘密，不得營私舞弊或遺漏。

獎懲

（-）公司企業(yè)有關(guān)員工之獎懲分為嘉獎、記功、記大功三種；懲處分為警告、記過、記大

過三種。

（二）有以下事跡之一者，應予嘉獎：

1、對本身主管業(yè)務表現(xiàn)出卓越的才能，品德優(yōu)良、成績特別突出者；

2、積極提出合理化建議，對業(yè)務、管控管理管控有重大改善，從而提高效益或降低成本費

用者；

3、一貫忠于職守，工作自覺主動、積極相關(guān)相關(guān)本次項目、廉潔奉公，事跡突出者；

4、能夠主動檢舉、揭發(fā)壞人壞事、防止公司損失者；

5、臨時重要任務，能如期完成，并達到預期目標者。

（三）有下列事跡之一者，應予以記功或記大功：

1、對采購銷售、會計處理、財物調(diào)度、人力運用等業(yè)務、管控管理管控之方法作出重大改

革或建議，經(jīng)采納實施成效顯著者；

2、對天災、人禍或有害于公司利益之事件，能奮勇救護或預先防止，使公司免受損失者；

3、及時制止了重大意外事件或變故的發(fā)生者；

4、為公司爭取榮譽者。

（四）有以下情形之一者，應予警告：

1、工作時間內(nèi)私自外出者；

2、在公司打印、復印或用公司正式正式合約生效方法遞送個人資料者：

3、利用公司相關(guān)公司正式正式合約生效方法長時間撥打私人相關(guān)公司正式正式合約生效方

法者；

4、對上級主管之命令有不同意見，未予，而擅自違抗指揮者；婉轉(zhuǎn)說明，或雖經(jīng)陳述未被

采納

5、行為不檢，有損公司聲譽者；

6、在工作場所喧嘩口角者；

7,在公司易燃場所吸煙者；

8、對本身職務不能勝任者；

9、故意損害公司財物者；

1（）、在公司內(nèi)散播謠言，搬弄事非、破壞團結(jié)，妨害工作秩序者。

（五）有以下情形之一者，應予記過或記大過：

1、無正當理由延誤公事或擅自改變工作方法，致使公司蒙受損失者；

2、指揮不當或監(jiān)督不周,致部屬發(fā)牛錯誤，使公司發(fā)4損失者：

3、在公司打人或互相打罵者；

4、利用職權(quán)營私舞弊，或利用公司名義在外招謠撞騙者；

5、無故曠工者；

6、泄露公司業(yè)務機密，或未經(jīng)許可，擅自在外兼職，參加經(jīng)營與公司業(yè)務有關(guān)之事業(yè)者；

7、攜帶武器、兇器或違禁品前來公司者；

8、有煽動怠工或罷工之具體事實者。

（六）其他未經(jīng)例舉而應予獎懲的事項，可視情節(jié)輕重分別予以獎懲v

（七）公司企業(yè)有關(guān)員工獎懲事項，由各機構(gòu)部門機構(gòu)經(jīng)理列舉事實，報行管部審核。行管

部調(diào)杳核實后，報總經(jīng)理批準。

（八）獎懲均依下列標準在年終考核時扣分或加分：

1、警告1次：扣1分；

2、記小過1次：扣3分：

3、記大過1次：扣9分；

4、嘉獎1次：力口1分；

5、記小功1次：加3分：

6、記大功1次：加9分。

（九）公司企業(yè)有關(guān)員工獎懲可累計，以嘉獎三次作為記功一次，記功三次作為記大功一

次。警告三次作為記過一次，記過三次作為記大過一次。同一年度功過可以互相抵消，以嘉

獎抵警告，記功抵記過，記大功抵記大過。

銷由相關(guān)有關(guān)人員獎懲辦法

1、獎勵：

（1）提供合理化建議和銷售新策略，使公司效益增加者；

（2）主動反映可開發(fā)銷售的〃新質(zhì)量本協(xié)議合同支付資金服務〃而被公司采用的；

（3）提供競爭對手情況，為公司制定銷售政策提供幫助的；

（4）對所轄客戶信用調(diào)臺屬實，事先防范，使公司避免支付資金損失的；

（5）開拓〃新地區(qū)”、〃新質(zhì)量本協(xié)議合同支付資金服務"、”新客戶〃成效顯著的；

（6）超額完成全年銷售指標20%的；

（7）公司〃滯銷品〃能在規(guī)定期限內(nèi)銷售完的；

（8）其他表現(xiàn)優(yōu)異，視貢獻程度給予獎勵。

獎勵分為嘉獎、獎金、晉級和浮動工資四種。

2、處分：

（1）挪用公款或與客戶串通，私自做生意，坑害公司利益的；

（2）泄露公司業(yè)務機密的；

（3）涉足職業(yè)賭場或與客戶賭博者：

（4）不按照公司制定的銷售策略進行銷售，擅自改變銷售正式正式合約生效和價格等，給

公司造成的損失的；

（5）不按規(guī)定建立客戶資料或不及時提供市場反饋信息的：

（6）全年銷售沒有達到銷售目標80%的。

處分分為警告、罰款、降級、免職四種。情節(jié)嚴重，給公司造成重大損失的，公司將循法律

途徑解決。

考勤規(guī)章制度規(guī)章

（一）遲到：

1、公司企業(yè)有關(guān)員工均須按時間上下班，工作時間開始后5分鐘至15分鐘以內(nèi)到班者為遲

到；

2、遲到一次罰款10元。

（二）早退：

1、工作終了前15分鐘內(nèi)下班者為早退；

2、早退一次罰款10元。

（三）曠工：

1、遲到15分鐘以上到班者，以曠工半天論處，但因公外出或請假經(jīng)主管經(jīng)理證明者除外；

2、提前15分鐘以上下班者，以曠工半天論處，但因公外出或請假經(jīng)主管經(jīng)理證明者除外；

3、未經(jīng)請假或假滿未經(jīng)續(xù)假而擅自不上班者；

4、委托他人或偽造出勤記錄者，一經(jīng)查明屬實，雙方均以曠工論處；

5、上班不簽到者以曠工論處，如有事不能簽到可相關(guān)公司正式正式合約生效方法通知，說

明情況。

6、曠工扣發(fā)當日工資，加罰20元，并給予記過處分，另扣除考核3分；

7、無故連續(xù)曠工2日或全月累計無故曠工3日或一年曠工達6日者，給予解雇。

（四）私自外出：

1、企業(yè)有關(guān)員工外出辦理業(yè)務須向本機構(gòu)部門機構(gòu)相關(guān)相關(guān)本次項目人說明外出原因及返

回公司時間，否則按私自外出處理；

2、私自外出，一次罰款10元，并給予警告處分。

（五）公司企業(yè)有關(guān)員工考勤實行打卡制。每天刷四次卡分別為上午上班、上午下班、下午

上班、下午下班。不得代人打卡或讓別人代打卡，打卡者代一人打卡罰款200元（代二人打

卡罰款400元，依次類推），被代打卡者罰款200元。

（六）經(jīng)理以上相關(guān)有關(guān)人員每天早上必須刷卡，如有特殊原因可打相關(guān)公司正式正式合約

生效方法通知行管部。根據(jù)實際情況可給予一定的靈活時間，每月累計結(jié)果如果超出規(guī)定，

罰款50兀。

請假、休假規(guī)章制度規(guī)章

（一）病假：因本人有病須治療或休養(yǎng)可請病假，年累L不得超過10天，逾期仍未痊愈者,

可辦理停薪留職，但以半年為限。

（二）事假：因私事需本人親自處理者，可請事假，每年累計不得超過7天。

（三）婚假：本人結(jié)婚，可請婚假7天。

（四）喪假：祖父母、父母或配偶、子女喪亡者，可請妻假7天。

（五）產(chǎn)假：女職工分娩，可請產(chǎn)假4個月。

（六）請假期間內(nèi)的工資，按下列規(guī)定發(fā)放：

1、請病假、事假扣發(fā)當日工資；

2,因患病沖短期內(nèi)所能治愈，經(jīng)醫(yī)師證明屬實者，可辦理停薪留職手續(xù)，但最長不超過半

年，半年內(nèi)仍未痊愈，無法上班的，公司按離職處理：

3、事假逾期，可辦理停薪留職手續(xù)，但最長不能超過1個月，1個月后仍無法上班者，公

司按離職處理。

4、請婚假、喪假未逾規(guī)定天數(shù)工資照發(fā)、超過規(guī)定天數(shù)按事假處理，不計發(fā)工資。逾期一

個月按自動離職處理。

5、產(chǎn)假未逾規(guī)定天數(shù)每月發(fā)放30（）元，超過規(guī)定天數(shù)按事假處理，不計發(fā)工資。但最多只

可延期1個月，超過1個月按自動離職處理。

（七）企業(yè)有關(guān)員工請假：均應事先出具請假單，不準事后補。請假在3天以內(nèi)，由機構(gòu)部

門機構(gòu)經(jīng)理核準；請假在3天以上，由副總經(jīng)理以上相關(guān)有關(guān)人員核準，病假在7天以上者,

應附醫(yī)師證明。

（八）機構(gòu)部門機構(gòu)經(jīng)理以上相關(guān)有關(guān)人員請假，應報總經(jīng)理批準。

（九）凡未請假或請假不準而未到者，以曠工論處。

（-I-）公司相關(guān)有關(guān)人員服務滿一年的（當年6月份以前滿一年的，可在當年下半年享受年

休假，算當年的年休假），可依下列規(guī)定，給予特別帶薪休假：

1、工作滿一年以上未滿三年者，每年7日；

2、工作滿三年以上未滿五年者，每年10日；

3、工作滿五年以上未滿十年者，每年14日；

4、工作滿十年以上者，每滿一年加給一口，但休假總數(shù)不得超過30口。

（十一）特別休假，應在不妨礙工作范圍內(nèi)，由各機構(gòu)部門機構(gòu)就工作情況排定每人輪流休

假口期后施行。如因工作需要可隨時令其銷假工作，等工作完畢公務較閑時，補足其假期。

特別休假應當年休完，不得往后累積，未休假者，公司不給予經(jīng)濟補償。

（十二）特別休假由本人先寫休假申請，經(jīng)機構(gòu)部門機構(gòu)經(jīng)理本相關(guān)本次項目聯(lián)系相關(guān)公司

正式正式合約生效方法、總經(jīng)理本相關(guān)本次項目聯(lián)系相關(guān)公司正式正式合約生效方法同意

后，才能施行。

公司企業(yè)有關(guān)員工基本相關(guān)要求

1、主動性：自覺主動地完成工作，而不是等待相關(guān)領(lǐng)導人分派和指導工作；

2、責任心：對自己的工作相關(guān)相關(guān)本次項目，做到善始善終，認真完成每一項工作；

3、進取心：嚴格相關(guān)要求自己，樹立遠大的目標，激勵自己不斷提高業(yè)務水平；

4、自信心：對自己的工作能力和學習能力有自信心，相信自己能勝任工作，井能通過學習

不斷提高和進步。

5、友善心：對待家人和同事都能持親切友好的態(tài)度，為自己創(chuàng)造良好的家庭氣氛和工作環(huán)

境，心境良好地投入工作中去；

6、忠誠性：忠廣公司，全力維護公司、公司相關(guān)領(lǐng)導人和同事的聲譽和利益。

企業(yè)有關(guān)員T行為守則

1、待人誠實真摯，互相尊重；

2、使川清晰明白的語言，摒棄抱怨，只做建議性批評；

3、細致耐心地聆聽對方講話，準確有效地與人溝通；

4、力求思路廣闊，遇事積極思考，工作自覺主動；

5、上班時間不得閑聊，討論問題應選擇適當?shù)臅r間和地點，以避免妨礙他人工作；

6、有協(xié)作精神，能協(xié)助相關(guān)領(lǐng)導人和同事有效地完成工作；

7、相信自己的判斷力，不人云亦云，對自己的行為相關(guān)相關(guān)本次項目；

8、心胸寬廣，公正地對待公司和同事;

9、能虛心接受批評，并能坦誠對待自己的錯誤，認真從中吸取教訓；

10、尊重他人意見，對正確的意見給予支持。

辦公室行為規(guī)范

1、上下班按時打卡，不許代人打卡，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)雙方均按曠工處理。

2、早晨上班先打掃辦公室衛(wèi)生，注意保持辦公桌面及周圍環(huán)境的整潔美觀。

3、著裝整潔大方，不許奇裝異服，不許穿拖鞋和短褲到辦公室。

4、上班時間要佩戴胸卡，

5、接聽相關(guān)公司正式正式合約生效方法時要先說：“你好，中鑫。”

6、在辦公室內(nèi)不許坐在辦公桌上，不許將腳蹺到辦公桌上，離座后要把椅子放在辦公桌下。

7、客人來訪要起立問好，實行首人首問制。即客人首先問誰，誰要相關(guān)相關(guān)本次項目將客

人帶到有關(guān)機構(gòu)部門機構(gòu)。

8、上班時間不許串崗、墻鬧、高聲喧嘩、吃零食和看報紙、雜志等。不許接待私人來訪，

撥打私人相關(guān)公司正式正式合約生效方法，以免妨礙他人工作。

9、辦公室內(nèi)禁止吸煙。

1()、下班時注意關(guān)閉門窗、電器開關(guān)，以防被盜和事故。

企業(yè)有關(guān)員工十不準

1、不準相互議論，破壞企業(yè)有關(guān)員工團結(jié)；

2、不準相互扯皮，降低工作效率；

3、不準自行其事，改變相關(guān)領(lǐng)導人意圖；

4、不準假公濟私，損害公司利益；

5、不準麻痹大意，泄露公司機密；

6、不準奇裝異服，影響公司形象；

7、不準積壓公務，妨礙工作進行;

8、不準大手大腳，浪費公司財產(chǎn);

9、不準遇變而退，貪求自身安全；

10、不準違法亂紀，危害社會治安。

各地聯(lián)絡處管控管理管控規(guī)章制度規(guī)章

為了統(tǒng)一公司各地巾聯(lián)絡處的形象，規(guī)范各地聯(lián)絡處的管控管埋管控，經(jīng)公司辦公會討論制定該管控管埋

管控規(guī)章制度規(guī)章，望各地聯(lián)絡處遵照執(zhí)行。

一、行政管控管理管控規(guī)章制度規(guī)章

（一）例會規(guī)章制度規(guī)章

1.召開時間：每天早上8：30-9：30,時間為0.5-1個小時，

2.例會有關(guān)內(nèi)容：

（1）前日工作總結(jié)：

（2）當口工作安排：

（3）工作中出現(xiàn)的問題及解決方案：

（4）H常事務的處理，如公司最新的工作安排、指示等。

3.參會相關(guān)有關(guān)人員：各分公司在當?shù)氐乃邢嚓P(guān)有關(guān)人員，根據(jù)具體情況，由各分公司分頭開或

由聯(lián)絡處相關(guān)相關(guān)本次項目人統(tǒng)一召開。

4.專人相關(guān)相關(guān)本次項目做好會議記錄。（附表一）

（二）文件資料管控管理管控規(guī)章制度規(guī)章

1.總公司或各分公司下發(fā)的文件，需正式正式合約生效方法至各個聯(lián)絡處，并相關(guān)公司正式正式合

約生效方法確認是否收到。

2.聯(lián)絡處任何相關(guān)有關(guān)人員收到公司的文件資料應及時交給相關(guān)相關(guān)本次項目人，相關(guān)相關(guān)本次項

目人應及時通知有關(guān)相關(guān)有關(guān)人員，不得延誤。

3.私人資料不得在辦事處打印、正式正式合約生效方法，以免影響正常工作。

4.應樹立嚴格的保密觀念，聯(lián)絡處任何相關(guān)有關(guān)人員不得隨意將文件資料中有關(guān)業(yè)務秘密或管控管

理管控中須保密的事項透露給他人，不得截留任何文件＜

5.專人相關(guān)相關(guān)本次項目管控管理管控文件資料，做好登記，填寫會議記錄簿（附表二）。

6.如有違反上述規(guī)定，給公司、聯(lián)絡處造成不良社會影響或較大經(jīng)濟損失的，將處以罰款或辭退。

（三）辦公用品管控管理管控規(guī)章制度規(guī)章

1.領(lǐng)用：領(lǐng)用人填寫辦公用品領(lǐng)用登記表，相關(guān)相關(guān)本次項目人核實發(fā)放。（附表三）

2.購買：各聯(lián)絡處相關(guān)相關(guān)本次項目人根據(jù)丈際情況，每月初提出采購計劃，造費用預算，報總公

司行管部審批后，在當?shù)刭徺I，當月不能超預算支出。費用由領(lǐng)用的分公司承擔。

（四）辦公設備、用具管控管理管控規(guī)章制度規(guī)章

1.購置

（1）辦公設備、用具是指使用年限在半年以上，單價在50元以上的辦公用品；

（2）需購置辦公設備、用具的辦事處應先造購置計劃表總公司行管部，審批后在當?shù)刭徺I，并

報公司行管部備案登記，屬固定資產(chǎn)支出，要同時報財務備案登記，辦事處將本協(xié)議合同支付資

金卡及發(fā)票復印件妥善保管，以備本協(xié)議合同支付資金、維修時使用：

（3）購置后，由經(jīng)辦人、本協(xié)議合同支付資金服務人分別在發(fā)票上本相關(guān)本次項目聯(lián)系相關(guān)公

司正式正式合約生效方法，報總公司行管部審批后報銷,費用由各分公司分攤。

2.領(lǐng)用登記領(lǐng)用人填寫辦公設備領(lǐng)用登記表。

3.使用保管

聯(lián)絡處領(lǐng)物后要妥善保管使用，不得私自轉(zhuǎn)借、轉(zhuǎn)讓，否則造成的損失由責任人賠償，聯(lián)絡處相

關(guān)相關(guān)本次項目人對聯(lián)絡處的固定資產(chǎn)、辦公設備等有管控管理管控責任，如發(fā)生損失要負相關(guān)

領(lǐng)導人員任，給予相應的處罰。

4.報修、報廢

（1）辦公設備用具報修，由專人相關(guān)相關(guān)本次項目，查明損壞原因，如屬物品質(zhì)量問題，山購

買入與商家協(xié)商處理；如屬人為故意損壞，由貢任人相關(guān)相關(guān)本次項目賠償。

（2）辦公設備、用具報廢時，由聯(lián)絡處相關(guān)相關(guān)本次項目人遞交報廢報告，詳細報明情況，由

總公司行管部批準處理。

（五）各地聯(lián)絡處辦公地點租在當?shù)刂袡n的寫字樓上，面積60-80平方米。辦公用具、桌

椅按總公可相關(guān)要求統(tǒng)一品置。辦公室租金由各分公司分攤。

（六）各分公司在當?shù)氐臉I(yè)務相關(guān)有關(guān)人員住宿由聯(lián)絡處相關(guān)相關(guān)本次項目人協(xié)調(diào)安排，

費用由各分公司分攤。

（七）辦公室行為規(guī)范

各地市聯(lián)絡處內(nèi)勤職責

1、收發(fā)、管控管理管控、保存文件、資料、正式正式合約生效方法、E-mail,接聽相關(guān)公

司正式正式合約生效方法，傳達網(wǎng)絡信息，保證公司和各地聯(lián)絡處的信息暢通；

2、及時收集、匯總當天手機銷售量，應用〃進銷存軟件”輸入手機串號并仔細核對，保證公

司及時了解手機銷售情況；

3、保證聯(lián)絡處辦公室相關(guān)公司正式正式合約生效方法、電腦按規(guī)定使用，杜絕因私使用公

共財物的現(xiàn)象：

4、打掃辦公室衛(wèi)生，保證辦公室整潔；

5,H常工作各種費用（水費、電費等）的繳納；

6、禮貌周到地做好客戶接待工作并及時反饋給相關(guān)機構(gòu)部門機構(gòu)；

7、客觀地做好業(yè)務相關(guān)有關(guān)人員考勤管控管理管控；

8、做好會議記錄；

9、公司交辦的其他事項。

辦公室行為規(guī)范

1.上下班按時簽到，不許代人簽到，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)雙方均按曠工處理。

2.早晨上班先打掃辦公室衛(wèi)生，注意保持辦公桌面及周圍環(huán)境的整潔美觀。

3.著裝整潔大方，不許奇裝異服，不許穿拖鞋和短褲到辦公室。

4.接聽相關(guān)公司正式正式合約生效方法時要先說：“你好，中鑫**聯(lián)絡處?！?/p>

5.在辦公室內(nèi)不許坐在辦公桌上，不許將腳蹺到辦公桌上，離座后要把椅子放在辦公

桌下。

6.客人來訪要起立問好，實行首人首問制。

7.上班時間不許嬉鬧、高聲喧嘩、吃零食和看報紙、雜志等。不許接待私人來訪、撥

打私人相關(guān)公司正式正式合約生效方法，以免妨礙他人工作。

8.辦公室內(nèi)禁止吸煙。

9.下班時注意關(guān)閉門窗;電器開關(guān)，以防被盜和事故。

附表一會議記錄簿

時間：年月日

地點：

參會：

缺席及原因：

主持人：

記錄人：

內(nèi)容:

相關(guān)相關(guān)本次項目人木相關(guān)本次項目聯(lián)

系相關(guān)公司正式正式合約生效方法：

附表二文件資料登記表

時間有關(guān)內(nèi)容相關(guān)相關(guān)有關(guān)人員關(guān)鍵重要備注

附表三辦公用品領(lǐng)用登記表

領(lǐng)用人本相關(guān)本次

項目聯(lián)系相關(guān)公司關(guān)犍重要

時間領(lǐng)用人姓名辦公用品名稱及規(guī)格數(shù)量

正式正式合約生效備注

方法

二、人事管控管理管控規(guī)章制度規(guī)章

（一）考勤規(guī)章制度規(guī)章

1.工作時間：上午8：30-12：00,下午14：00-18：00.每周工作6天。

2.簽到：聯(lián)絡處全體企業(yè)有關(guān)員工上下班均應依規(guī)定簽到，在任何情況下托人或代人簽到者，一經(jīng)

發(fā)現(xiàn)，代一人簽到罰款200元（代二人罰款400元，依次類推），托人簽到者罰款200元。

3.遲到、早退：

（1）聯(lián)絡處企業(yè)有關(guān)員工均須按時間上下班，工作開始后5分鐘至15分鐘以內(nèi)到班者為遲到；

（2）遲到一次罰款10元：

（3）工作終了前15分鐘以內(nèi)下班者為早退：

（4）早退一次罰款10元。

4.曠工：

（I）遲到】5分鐘以上到班者，以曠工半天論處，但因公外出或請假經(jīng)主管相關(guān)有關(guān)人員證明者

除外：

（2）提前15分鐘以上下班者，以曠工半天論處，但因公外出或請假經(jīng)主管相關(guān)有關(guān)人員證明者

除外；

（3）未經(jīng)請假或假滿未經(jīng)續(xù)假而擅自不上班者：

（4）委托他人或偽造出勤記錄者，一經(jīng)查明屬實，雙方均以曠工論處；

（5）上班不簽到者以曠工論處，如有事不能簽到可相關(guān)公司正式正式合約生效方法通知，說明

情況。

（6）曠工扣發(fā)當日工資，加罰20元，并給予記過處分，另扣除考核3分；

（7）無故連續(xù)曠工2日或全月累計無故曠工3日或一年曠工達6日者，給予解雇。

5.私自外出:

（I）企業(yè)有關(guān)員工外出辦理業(yè)務須向本機構(gòu)部門機構(gòu)相關(guān)相關(guān)本次項目人說明外出原因及返回

公司時間，否則按私自外出處理；

（2）私自外出，一次罰款10元，并給予警告處分。

6.考勤計算起止日期：每月1日至31日。聯(lián)絡處相關(guān)相關(guān)本次項目人指定專人相關(guān)相關(guān)本次項目記

錄考勤，每月5日前將上月考勤統(tǒng)計表交至各分公司內(nèi)勤相關(guān)有關(guān)人員。

（二）各地市聯(lián)絡處相關(guān)相關(guān)本次項目人由當業(yè)務員共同選舉產(chǎn)生。聯(lián)絡處相關(guān)相關(guān)本次項

目人每月增加200元津貼，由總公司負擔。

（三）各地聯(lián)絡處相關(guān)有關(guān)人員調(diào)離本地或離職要辦理交接手續(xù)。聯(lián)絡處相關(guān)相關(guān)本次項目

人應就下列事項分別造冊辦理移交：1、所轄相關(guān)有關(guān)人員名冊；2、未辦及未了事項；3、

主管財務及事務。交接由總公司行管部派人監(jiān)交。業(yè)務相關(guān)有關(guān)人員應就下列事項分別造冊

辦理移交：1、所經(jīng)管的財物事務；2、未辦及未了事項。交接由各分公司總經(jīng)理派人監(jiān)交。

交接中如發(fā)生爭執(zhí)，應由監(jiān)交人寫明事情經(jīng)過，會同移交人和接收人提出處理意見，呈報上

級主管核定。移交時接收人和監(jiān)交人應按移交清冊逐項點收清楚，三方在移交清冊上本相關(guān)

本次項目聯(lián)系相關(guān)公司正式正式合約生效方法，除三方各留一份外，要另復印一份交總公司

行管部存檔。移交應親自辦理，如因特殊情況，不能親自移交的，經(jīng)批準可指定相關(guān)相關(guān)本

次項目人代為辦理交接，所有一切責任仍由原移交人相關(guān)相關(guān)本次項目。過期不移交或移交

不清者，責令于10日內(nèi)交接清楚，缺少的公物或致公司受損失者應負賠償責任。

（四）其他：未盡事宜均依中鑫公司規(guī)章制度規(guī)章匯編及企業(yè)有關(guān)員工手冊規(guī)定辦理。

三、財務管控管理管控規(guī)章制度規(guī)章

（-）相關(guān)有關(guān)人員配備

結(jié)合目前實際情況，公司駐各地市聯(lián)絡處為公司下屬非獨立核算分支機構(gòu)，暫不配備專職財務相關(guān)有關(guān)人

員，其財務事項由總公司財務部和各分公司財務部集中管控管理管控。

公司駐各地市聯(lián)絡處相關(guān)相關(guān)本次項目人為其財務相關(guān)相關(guān)本次項目人,其職賁權(quán)限如下：

1、相關(guān)相關(guān)本次項目聯(lián)絡處各用金的保管；

2、聯(lián)絡處業(yè)務相關(guān)有關(guān)人員費用初審；

（-）費用管控管理管控

1、各聯(lián)絡處費用實行預算管控管理管控規(guī)章制度規(guī)章。

各地聯(lián)絡處相關(guān)相關(guān)本次項目人于每月25口前依據(jù)下月的業(yè)務計劃編制下月的費用預算，及時報送總公司

財務部。

各聯(lián)絡處費用報銷依據(jù)已經(jīng)審批的費用預算執(zhí)行。如有臨時支出相關(guān)本次項目需追加預算的，經(jīng)總公司有

關(guān)相關(guān)領(lǐng)導人審核簽批后報送總公司財務部。

總公司財務部相關(guān)相關(guān)本次項目各地市聯(lián)絡處費用預算執(zhí)行情況的監(jiān)控，并于每月出具費用報表報送各地

聯(lián)絡處相美相關(guān)本次項目人。

2、備用金規(guī)章制度規(guī)堂。

總公司財務部依據(jù)各地市聯(lián)絡處費用開支情況，核定其備用金限額，并報公司有關(guān)相關(guān)領(lǐng)導人審批備案。

如需調(diào)整限額，由聯(lián)絡處相關(guān)相關(guān)本次項目人提出申請后報公司財務部審核，經(jīng)有關(guān)相關(guān)領(lǐng)導人審批后備

案。

各聯(lián)絡處相關(guān)相關(guān)本次項目人依核定的備用金限額辦理借款手續(xù)，并對資金的安全性相關(guān)相關(guān)本次項目。

各地市聯(lián)絡處備用金于每次費用報銷時予以補足。

3、聯(lián)絡處費用報銷。

各地市聯(lián)絡處業(yè)務相關(guān)有關(guān)人員于報銷相關(guān)業(yè)務費用時，應于原始單據(jù)填制粘貼完畢后交于其聯(lián)絡史相關(guān)

相關(guān)本次項目人進行初審，由聯(lián)絡處相關(guān)相關(guān)本次項目人審核本相關(guān)本次項目聯(lián)系相關(guān)公司正式正式合約

生效方法后交由各分公司經(jīng)理簽批，到各分公司財務部報銷。

各地市聯(lián)絡處相關(guān)相關(guān)本次項目人定期將聯(lián)絡處的相關(guān)費用票據(jù)報送公司主管機構(gòu)部門機構(gòu)經(jīng)理簽批，按

照公司費用報銷程序辦理費用報銷事宜。

各地市聯(lián)絡處相關(guān)公司正式正式合約生效方法費由各分公司承擔，由聯(lián)絡處相關(guān)相關(guān)本次項目人根據(jù)各分

公司業(yè)務情況協(xié)調(diào)分攤，每月報行管部。

4、費用報銷標準。

各地市聯(lián)絡處業(yè)務相關(guān)有關(guān)人員費用報銷標準：

①駐外聯(lián)絡處的鄭州戶口相關(guān)有關(guān)人員在聯(lián)絡處工作期間，每人每天生活費及市內(nèi)交通費共補助20元，補

助費天數(shù)的計算，按實際在聯(lián)絡處工作天數(shù)，每月計算一次。以上相關(guān)有關(guān)人員無論因公因私回鄭州，一

律不享受出差待遇。其因公到鄭州市以外地區(qū)的費用報銷，按公司《出差管控管理管控規(guī)定》執(zhí)行。

駐外聯(lián)絡處的當?shù)貞艨谙嚓P(guān)有關(guān)人員在聯(lián)絡處工作期間不享受出差相關(guān)有關(guān)人員待遇，其因公到聯(lián)絡處以

外地市出差及到鄭州辦理公司事宜期間的費用報銷，按公司《出差管控管理管控規(guī)定》執(zhí)行。

②長駐相關(guān)有關(guān)人員必須在當?shù)刈夥孔∷?，公司不再報銷出差住雜費。住宿標準一月每套房不超過400元。

公司鼓勵各分公司相關(guān)有關(guān)人員合租住房，以節(jié)約費用，費用由各分公司協(xié)商分攤。

③聯(lián)絡處日常費用開支標準，由總公司行管部根據(jù)各地市實際情況核定。相關(guān)本次項目如下；

房租、相關(guān)公司正式正式合約生效方法費、辦公費、其他H雜費用等。

本管控管理管控規(guī)章制度規(guī)章自下發(fā)之日起開始執(zhí)行。原下發(fā)的各地市辦事處管控管理管控辦法同時作廢。

后附《聯(lián)絡人相關(guān)相關(guān)本次項目人工作職責》，望各地聯(lián)絡處相關(guān)相關(guān)本次項目人遵守執(zhí)行。

聯(lián)絡處相關(guān)相關(guān)本次項目人職責

一、行政管控管理管控

1.主持例會的召開，安排專人相關(guān)相關(guān)本次項目做好會議記錄，并按時正式正式合約

生效方法至各分公司。

2.傳達總公司的各種文件資料，安排專人管控管理管控。收到文件資料后及時通知相

關(guān)相關(guān)有關(guān)人員。

3.安排落實辦公場所，檢查辦公場所的環(huán)境衛(wèi)生，保證企業(yè)有關(guān)員工有一個良好的辦

公環(huán)境和辦公秩序，監(jiān)督各分公司.業(yè)務相關(guān)有關(guān)人員辦公室行為規(guī)范的執(zhí)行。

4.相關(guān)相關(guān)本次項目簽訂租房協(xié)議合同協(xié)議及協(xié)議合同協(xié)議保管、審核，電水費、房

租交納等.

5.相關(guān)相關(guān)本次項目聯(lián)絡處固定資產(chǎn)、辦公設備、辦公家具的采購、維修維護及辦公

場所的安全，負有管控管理管控責任。

二、人事管控管理管控

1.監(jiān)督執(zhí)行公司考勤規(guī)章制度規(guī)章，安排專人相關(guān)相關(guān)本次項目記錄考勤，并在每月

5日前將上月考勤統(tǒng)計表正式正式合約生效方法至各分公司內(nèi)勤處。

2.組織企業(yè)有關(guān)員工學習公司的各項規(guī)章規(guī)章制度規(guī)章，及最新管控管理管控辦法等。

三、財務管控管理管控

1.每月25日前對辦公場所的各項費用編制預算，及時報送總公司財務。

2.相關(guān)相關(guān)本次項目聯(lián)絡處備用金的保管。

3.聯(lián)絡處業(yè)務相關(guān)有關(guān)人員的費用初審.

4.每月將聯(lián)絡處住宿費、相關(guān)公司正式正式合約生效方法費的分攤明細報公司行管部。

薪酬管控管理管控辦法

為統(tǒng)一公司薪酬管控管理管控，經(jīng)公司辦公會討論，報堇事會同意，制定此薪酬管控管理管

控辦法。公司各機構(gòu)部門機構(gòu)、各分公司相關(guān)有關(guān)人員遵照執(zhí)行，如有特殊情況需報總公司

行管部審批。

1.公司企業(yè)有關(guān)員工的薪酬實行崗位給予制，按其所任職務、工作有關(guān)內(nèi)容繁簡及責

任的輕重給予不同職等的薪資。

2.公司企業(yè)有關(guān)員工薪資分為9個職等，每職等分15個新級。（新級表可到公司行管

部查詢）

3.公司各肉位按照工作有關(guān)內(nèi)容、性質(zhì)區(qū)分，劃分為三大系列，即行政綜合系列、技

術(shù)系列、市場營銷系列。

行政系列包括行政管控管理管控機構(gòu)部門機構(gòu)、綜合服務機構(gòu)部門機構(gòu)和各業(yè)務機

構(gòu)部門機構(gòu)的管控管理管控相關(guān)有關(guān)人員和綜合服務相關(guān)有關(guān)人員；

技術(shù)系列包括售后服務部技術(shù)崗位和網(wǎng)絡分公司的技術(shù)崗位；

市場營銷系列包括公司所有從事市場推廣、進行銷售業(yè)務活動的相關(guān)有關(guān)人員。

4.同一系列中的崗位雖然所評職位等級一樣，但起點工資不完全一樣。原則是市場營

銷系列起點工資最高，技術(shù)系列介于市場營銷和行政系列之間。

5.同一系列新任各筆職位相關(guān)有關(guān)人員，原則上均按公司規(guī)定的所任崗位的職等最低

薪級起薪，但有下列情況之一者，可提高其支薪薪級一至二級：

※其所具有的工作經(jīng)驗已超過該等所需專業(yè)工作三年以上。

※其所具有的能力特別優(yōu)異，并且是公司甚難羅致的人才。

6.崗位派任的資格，應符合該崗位所需資格條件和規(guī)定。如因工作需要，致使派任者

的資格未能完全符合公司規(guī)定者，公司可給予權(quán)任v權(quán)任期為一年v在權(quán)任期中，

按比該崗位最低職等低一薪級的標準支付薪資。權(quán)任期滿成績合乎工作相關(guān)要求

者，可免除權(quán)任，改支該崗位標準的薪資。

7.同一系列由低職零崗位調(diào)任高職等崗位工作，應改支所調(diào)崗位職等的第一級薪級，

如原來薪資已超過所調(diào)崗位職等的第-薪級，可改支較原薪資高?級的薪級。

8.同一系列由高職等崗位調(diào)任低職等崗位工作，應改支該低職等與原支薪資最接近的

薪級。

9.不同系列相關(guān)有關(guān)人員的調(diào)動，原支薪點高于所調(diào)崗位的最低薪點者，按原支薪點

歸級。如原支薪點低于所遍崗位的最低薪點者，按所遍崗位職等最低薪點歸級。如

所調(diào)崗位沒有相同薪點時，按相近原支薪點較高薪點歸級。

10.對既有技術(shù)職稱，又有職務聘任的相關(guān)有關(guān)人員，只能享受一項，可在二者中取較

高薪點歸級。

11.公司每年年終視盈利狀況，經(jīng)董事會核定，給每位企業(yè)有關(guān)員工發(fā)放特別獎金。特

別獎金按企業(yè)有關(guān)員工當年的服務月數(shù)發(fā)放。加當年服務滿三個月者（計算服務口

期以每月15日為分界點，15日以前到崗的，算一個月；15日以后到崗的本月不計

算在內(nèi)，不滿三個月不發(fā)放特別獎金），按月應發(fā)工資水系數(shù)0.3發(fā)放，當年服務滿6

個月者，按月應發(fā)工資*系數(shù)0.6發(fā)放，當年服務滿10個月以上者（含10個月），

按月應發(fā)工資*系數(shù)1.0發(fā)放。

12.公司新聘相關(guān)有關(guān)人員根據(jù)崗位不同，試用期分為1-3個月。試用期工資按學歷高

低分別規(guī)定如下：

大專以下學歷（含大專）：500元/月

本科學歷：600元/月（不具備工作經(jīng)驗者500元/月）

本科以上學歷和具有特殊工作經(jīng)驗的，根據(jù)實際情況確定。

13.女職T休產(chǎn)假,不論職位等級高低,.一律按300元/月發(fā)放產(chǎn)假期間的T.資°

14.公司銷售機構(gòu)部門機構(gòu)相關(guān)有關(guān)人員任務完成低于50%,考核后工資低于600元者，

按600元發(fā)放。其他相關(guān)有關(guān)人員考核后工資低于600元者按600元發(fā)放。連續(xù)2

個月考核工資都為600元者，按待崗處理，待崗期1個月，待崗期工資200元。待

崗一個月后仍無接收機構(gòu)部門機構(gòu)的，按離職處理。

15.月初未核定任務目標的機構(gòu)部門機構(gòu)和地區(qū)，按照基本工資的70%發(fā)放。

16.企業(yè)有關(guān)員工離職工資結(jié)算按現(xiàn)行工資標準*當月任務完成百分比*出勤天數(shù)/30

（如任務完成80%,出勤20天，即實發(fā)工資數(shù);應發(fā)工資數(shù)*80%*20/30）。

附等級職位對應表。

本管控管理管控辦法自下發(fā)之日起開始執(zhí)行。

等級職位對應表

市場營銷系列

等級系列崗位行政綜合系列技術(shù)系列批發(fā)業(yè)務

零售業(yè)務

相關(guān)本次項目工程

業(yè)務員

1職員技術(shù)員

營業(yè)員相關(guān)本次項目員

業(yè)務主管

2專員助理工程師營業(yè)主管

相關(guān)本次項目經(jīng)理

業(yè)務經(jīng)理

3主管工程師（1）店面經(jīng)理

相關(guān)本次項目主管

總公司機構(gòu)部門機構(gòu)經(jīng)理

4助理、工程師（2）

分公司機構(gòu)部門機構(gòu)經(jīng)理

總公司機構(gòu)部門機構(gòu)經(jīng)理.、

5工程師（3）

分公司總助

副總、總助、

6高級工程師（1）

分公司總經(jīng)理

7常務副總高級工程師（2）

8總經(jīng)理高級工程師（3）

9董事長

1、技術(shù)員一工程師

（3）各崗位的起薪點

批發(fā)業(yè)務、相關(guān)本

為各等3級。

行政綜合系列各崗位的起零售業(yè)務各崗位的次項目工程各崗位

關(guān)鍵重要備注2、高級工程師（1）-

薪點為各等1級。起薪點為各等6級。的起薪點為各等8

高級工程師（3）各崗

級。

位起薪點為各等1

然

相關(guān)有關(guān)人員管控管理管控工作審批相關(guān)流程及權(quán)限

為明確相關(guān)有關(guān)人員管控管理管控工作審批相關(guān)流程及權(quán)限，使公司的人事管控管理管控更

加清晰化、規(guī)范化，經(jīng)公司辦公會討論，制定以卜工作規(guī)章制度規(guī)章，望大家遵守執(zhí)行。

一、相關(guān)有關(guān)人員招聘審批相關(guān)流程：

1.各分公司、總公司各機構(gòu)部門機構(gòu)提出用人申請，由各分公司總經(jīng)理、各機構(gòu)部門

機構(gòu)經(jīng)理本相關(guān)本次項FI聯(lián)系相關(guān)公司正式正式合約生效方法確認，寫明用人需求

（相關(guān)有關(guān)人員數(shù)量、學歷、性別、年齡、工作經(jīng)驗、技能及其他特殊相關(guān)要求等）,

交由總公司行管部。

2.總公司行管部通過人才網(wǎng)及其他正式正式合約生效收集信息資料，人約1-2周的時

間。

3.行管部根據(jù)資料收集的情況安排時間進行初試。

4.初試后行管部將資料轉(zhuǎn)各分公司或各機構(gòu)部門機構(gòu)，由各分公司內(nèi)勤或各分公司經(jīng)

理安排復試。

5.復試后認為合適的相關(guān)有關(guān)人員各分公司內(nèi)勤通知辦理有關(guān)上崗手續(xù)（詳細個人資

料、經(jīng)濟擔保書等）?？偣靖鳈C構(gòu)部門機構(gòu)由行管部相關(guān)相關(guān)本次項目通知辦理上

崗手續(xù)。

6.手續(xù)齊全后由各分公司總經(jīng)理或總公司各機構(gòu)部門機構(gòu)經(jīng)理本相關(guān)本次項目聯(lián)系相

關(guān)公司正式正式合約生效方法同意試用后交總公司行管部，即進入試用期（一般為

1-3個月）。如需特殊對待的請在上崗登記表關(guān)鍵重要備注中注明。

二、轉(zhuǎn)正審批相關(guān)流程：

1.試用相關(guān)有關(guān)人員到轉(zhuǎn)正期需填寫《轉(zhuǎn)正申請表》，并由其主管進行初評。

2.分公司總經(jīng)理或總公司各機構(gòu)部門機構(gòu)經(jīng)理根據(jù)初評結(jié)果進行初步評定（是否轉(zhuǎn)正、

定崗定級等）。

3.分公司內(nèi)勤相關(guān)有關(guān)人員將總經(jīng)理或總公司各機構(gòu)部門機構(gòu)經(jīng)理簽署過意見的《轉(zhuǎn)

正申請表》交總公司行管部，由公司行管部最終核定并存檔。

4.分公司由內(nèi)勤督促轉(zhuǎn)正相關(guān)有關(guān)人員簽署《勞動協(xié)議合同協(xié)議》，總公司各機構(gòu)部門

機構(gòu)由行管部相關(guān)相關(guān)本次項目督促，協(xié)議合同協(xié)議交總公司行管部存檔。

三、離職審批相關(guān)流程：

1.分公司各崗位離職相關(guān)有關(guān)人員填寫《離職表》由其主管、財務、內(nèi)勤本相關(guān)本次

項目聯(lián)系相關(guān)公司正式正式合約生效方法，確認工作已交接、無欠款、工資結(jié)算截

止日期等有關(guān)有關(guān)內(nèi)容，并報分公司總經(jīng)理簽批?？偣靖鲘徫幌嚓P(guān)有關(guān)人員離職

需填寫《離職表》由其主管、機構(gòu)部門機構(gòu)經(jīng)理、財務、行管及其他相關(guān)機構(gòu)部門

機構(gòu)本相關(guān)本次項目聯(lián)系相關(guān)公司正式正式合約生效方法確認。

2.分公司總經(jīng)理本相關(guān)本次項目聯(lián)系相關(guān)公司正式正式合約生效方法確認或總公司各

相關(guān)機構(gòu)部門機構(gòu)本相關(guān)本次項FI聯(lián)系相關(guān)公亙正式正式合約生效方法后交由總公

司行管部存檔備查。

凡是公司正式企業(yè)有關(guān)員工均需按照以上審批相關(guān)流程執(zhí)行，所有人事檔案、資料

均由各分公司總經(jīng)理或總公司各機構(gòu)部門機構(gòu)經(jīng)理本相關(guān)本次項目聯(lián)系相關(guān)公司正

式正式合約生效方法確認后交由總公司行管部存檔備案。

以上規(guī)章制度規(guī)章自下發(fā)之日起執(zhí)行。

結(jié)算規(guī)章制度規(guī)章及有關(guān)審批相關(guān)流程（草案）

一、發(fā)貨審批相關(guān)流程

1、外地經(jīng)銷商發(fā)貨審批相關(guān)流程

①外地經(jīng)銷商發(fā)貨原則上是款到發(fā)貨，各經(jīng)銷商必須按相關(guān)要求，分機型將支付資金存入公

司指定的不同銀行卡號上，并將存款單及發(fā)貨明細正式正式合約生效方法至結(jié)算部杳詢員

處，以便及時發(fā)貨。（正式正式合約生效方法

②如果兩個公司的款匯入其中一個分公司卡號上，結(jié)算部只能按照匯入此卡號上的帳款與明

細發(fā)貨，另外一個分公司帳戶視同未存款。如需調(diào)帳發(fā)貨，只有收到經(jīng)銷商的調(diào)帳通知單，

調(diào)整兩個分公司的應收帳款后方可發(fā)貨。

③經(jīng)銷商如需先發(fā)貨再本相關(guān)本次項目聯(lián)系相關(guān)公司正式正式合約生效方法或本相關(guān)本次

項目聯(lián)系相關(guān)公司正式正式合約生效方法或蓋章或簽字或蓋章的，必須與有關(guān)分公司作購銷

協(xié)議合同協(xié)議，但協(xié)議合同協(xié)議的本相關(guān)本次項目聯(lián)系相關(guān)公司正式正式合約生效方法權(quán)在

總公司，協(xié)議合同協(xié)議上必須注明貨到本相關(guān)本次項目聯(lián)系相關(guān)公司正式正式合約生效方法

或木相關(guān)本次項目聯(lián)系相關(guān)公司正式正式合約生效方法或蓋章或簽字或蓋章或本相關(guān)本次

項目聯(lián)系相關(guān)公司正式正式合約生效方法或本相關(guān)本次項目聯(lián)系相關(guān)公司正式正式合約生

效方法或蓋章或簽字或蓋章期限，上一筆欠款未清不能再作協(xié)議合同協(xié)議。

④對于定貨時少打款的客尸，按現(xiàn)有金額發(fā)貨，即少發(fā)一臺機費。

2、鄭州市區(qū)經(jīng)銷商發(fā)貨審批相關(guān)流程

①鄭州郊縣的經(jīng)銷商發(fā)貨審批相關(guān)流程參照外地經(jīng)銷商發(fā)貨審批相關(guān)流程。

②一般的經(jīng)銷商第一天發(fā)貨，第二天公司必須收到現(xiàn)金或支票，付支票的經(jīng)銷商在一個月內(nèi)

累計三次帳戶透支，則改為收現(xiàn)金，不再收支票。

③對于特殊客戶如"國美〃、"中鑫憶通〃、“通利〃、"迪信通"，一周清零一次支付資金［即7

天到帳）。如上冏支付資金未回，暫停發(fā)貨。

二、與經(jīng)銷商帳1=1的核對：每月1（）日結(jié)算應收帳款管控管理管控員，將前一天之前應收帳

款對帳單打印，分地區(qū)交給業(yè)務員，逐個傳給經(jīng)銷商，業(yè)務員自收到對帳單之日起一個星期

內(nèi)與經(jīng)銷商確認回傳給公司結(jié)算部。否則，停止發(fā)貨，待帳目對清后繼續(xù)發(fā)貨。

三、禮品的出庫管控管理管控：正常的出庫按照公司規(guī)定執(zhí)行，特殊情況如送人等，有成本

的禮品出庫由公司總經(jīng)理或授權(quán)人本相關(guān)本次項目聯(lián)系相關(guān)公司正式正式合約生效方法，沒

有成本的禮品需由分公司相關(guān)相關(guān)本次項FI人本相關(guān)本次項目聯(lián)系相關(guān)公司正式正式合約

生效方法。

四、返庫機入庫管控管理管控：需返庫的機器，由倉管本協(xié)議合同支付資金服務本相關(guān)本次

項FI聯(lián)系相關(guān)公司正式正式合約生效方法，符合入庫條件，即完整的新機，由分公司經(jīng)理本相

關(guān)本次項目聯(lián)系相關(guān)公司正式正式合約生效方法，辦理入庫手續(xù)。

五、售后調(diào)撥機器出庫管控管理管控：銷售售后需從大龍調(diào)撥機器，應有分公司經(jīng)理本相關(guān)

本次項目聯(lián)系相關(guān)公司正式正式合約生效方法同意方可出庫。需返大庫的機器也應由分公司

經(jīng)理本相關(guān)本次項目聯(lián)系相關(guān)公司正式正式合約生效方法.

分公司管控管理管控若干項規(guī)定（草案）

為了給各分公司創(chuàng)建一個公開、公平、公正的考評機制，經(jīng)公司辦公會討論，報董事會批準

特制定該管控管理管控辦法，望各機構(gòu)部門機構(gòu)、各分公司遵照執(zhí)行。如有特殊情況需報總

公司審批。

一、考核指標：

1、利潤指標：第一個月總公司授權(quán)各分公司占用資本額度，并據(jù)此制定每個分公司的利潤

目標;下月度利潤目標=（本月度利潤目標+本月度利潤完成額）+2,若分公司所占有資本額

發(fā)生改變，則按占用資本變動比率，調(diào)整利潤目標；對于臨時追加占用資本（期限在15天

內(nèi)），經(jīng)總公司批準后，按口息0.1%支付利息使用，超過15天，則要調(diào)整月度利潤目標;每

月利潤指標在當月5日由業(yè)務管控管理管控部下達各分公司，該指標考核分為100分，根據(jù)

利潤目標完成率上下浮動，

網(wǎng)絡分公司采用季度利潤指標，第四個月5日公布本季度利潤目標，每月利潤考核暫定100

分，三個月進行一次差額或超額補充計算。

2、庫齡指標：同一批次質(zhì)量本協(xié)議合同支付資金服務（以入庫時間為準）在庫時間超過

30天，視為不良庫存，在作成本調(diào)整的同時，每一萬元不良庫存額給予0.25分的負激勵，每

延期15天再增加0.25分/萬，同月度本指標負激勵封頂20分；若本月度無超齡庫存,則給予

2分的正激勵，連續(xù)3個月以上無超齡庫存，則從第四個月起給予每月3分的正激勵.

3、應收款指標：總公司規(guī)定與客戶的貿(mào)易原則是先款后貨（由結(jié)算部具體監(jiān)控）；對于鄭州

市大客戶授予分公司貨到本相關(guān)本次項目聯(lián)系相關(guān)公司正式正式合約生效方法或本相關(guān)本

次項H聯(lián)系相關(guān)公司正式正式合約生效方法或蓋章或簽字或蓋章（次日到帳），對于迪信通、

中鑫憶通、通利、國美公司可視情況操作