中建-光谷之星鋼結(jié)構(gòu)工程

項(xiàng)目管理策劃書(shū)

編制：張波

審核：熊風(fēng)霞

批準(zhǔn)：張志偉

覬;中建三局安裝事業(yè)部鋼結(jié)構(gòu)經(jīng)理部

中建光谷之星項(xiàng)目部

2016年4月25日

中建二同安裝事業(yè)部項(xiàng)目管理策劃

目錄

1工程概況.............................................................................4

2項(xiàng)目重難點(diǎn)分析及對(duì)策................................................................5

3項(xiàng)目主要管理目標(biāo).....................................................................6

4組織策劃.............................................................................7

4.1項(xiàng)目人力資源管理....................................................................7

4.1.1項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu).............................................................7

4.1.2項(xiàng)目人員進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃.........................................................8

4.1.3管理制度和崗位職責(zé).......................................................9

4.1.4團(tuán)隊(duì)建設(shè).................................................................12

4.1.5學(xué)習(xí)與培訓(xùn)計(jì)劃..........................................................13

4.2項(xiàng)目干系人管理.....................................................................14

4.3項(xiàng)目信息管理.......................................................................14

4.3.1信息分類(lèi)及應(yīng)用..........................................................14

4.3.2項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)........................................................14

4.4項(xiàng)目平面布置與臨建.................................................................15

4.4.1項(xiàng)目平面布置.............................................................15

4.4.2項(xiàng)目臨建策劃.............................................................17

5履約策劃.............................................................................17

5.1進(jìn)度管理策劃.......................................................................17

5.1.1合同工期要求.............................................................17

5.1.2工期風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別及對(duì)策......................................................18

5.1.3總進(jìn)度計(jì)劃...............................................................18

5.1.4關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)劃............................................................22

5.2質(zhì)量管理策劃.......................................................................22

5.2.1質(zhì)量目標(biāo)分解............................................................22

5.2.2質(zhì)量管理分析............................................................23

5.3技術(shù)管理策劃.......................................................................25

5.3.1項(xiàng)目技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別及對(duì)策.................................................25

5.3.2項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)（專(zhuān)項(xiàng)方案）編制計(jì)劃..................................26

5.3.3項(xiàng)目新技術(shù)應(yīng)用（科技示范工程）計(jì)劃.....................................27

5.3.4深化設(shè)計(jì)管理............................................................28

535項(xiàng)目主要施工措施優(yōu)化方案策劃............................................28

5.4勞務(wù)分包管理策劃...................................................................28

5.4.1分包商配置方案..........................................................28

5.4.2勞動(dòng)力需求計(jì)劃..........................................................28

5.4.3勞務(wù)培訓(xùn)計(jì)戈］............................................................28

5.5專(zhuān)業(yè)分包管理策劃...................................................................29

5.5.1分包商配置方案..........................................................29

5.5.2勞動(dòng)力需求計(jì)劃..........................................................29

5.5.3專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃..............................................................I

5.6物資及周轉(zhuǎn)材料管理策劃..............................................................I

中建三局安裝事業(yè)部______________項(xiàng)目管理策劃

561主要物資進(jìn)場(chǎng)時(shí)間表.......................................................I

5.6.2周轉(zhuǎn)材料采購(gòu)與管理.......................................................II

5.7機(jī)械設(shè)備管理策劃....................................................................II

5.7.1主要設(shè)備配置及進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃..................................................II

5.8職業(yè)健康安全管理策劃...............................................................III

5.8.1項(xiàng)目安全管理體系........................................................III

5.8.2項(xiàng)目安全管理策劃........................................................IV

5.9環(huán)境管理策劃.......................................................................VI

5.10安全管理策劃.....................................................................VII

5.10.1安全管理制度...........................................................VII

5.10.2安全專(zhuān)項(xiàng)方案編制計(jì)劃..................................................VIII

5.10.3需專(zhuān)家論證的危險(xiǎn)性較大的安全專(zhuān)項(xiàng)方案控制計(jì)劃（暫無(wú)）.................IX

5.10.4安全環(huán)境教育培訓(xùn)計(jì)劃...................................................IX

5.10.5應(yīng)急預(yù)案控制計(jì)劃........................................................IX

5.10.6消防安全控制計(jì)劃........................................................X

5.10.7文明施工................................................................XI

5.10.8施工階段安全保障措施...................................................XI

5.10.9季節(jié)性施工安仝措施.....................................................XII

2

中建二同安裝事業(yè)部項(xiàng)目管理策劃

1工程概況

中建光谷之星項(xiàng)目H1棟商住

工程名稱(chēng)建設(shè)單位中建三局武漢光谷投資發(fā)展有限公司

樓鋼結(jié)構(gòu)工程

建筑用途住宅、商業(yè)設(shè)計(jì)單位中信建筑設(shè)計(jì)研究總院有限公司

武漢市東湖高新區(qū)高新大道

建設(shè)地點(diǎn)監(jiān)理單位武漢中建工程管理有限公司

與光谷六路交匯處

總建筑面積69.68n2總包單位中建三局三公司

般

結(jié)構(gòu)類(lèi)型框架剪力墻開(kāi)工日期2016.4.30

情

況建筑檐高91.45m竣工日期2017.1.30

層數(shù)（跨度）20質(zhì)量要求一次性驗(yàn)收合格率100%

施工現(xiàn)場(chǎng)不發(fā)生重大傷亡事故、火

安全、環(huán)災(zāi)事故和惡性中毒事件：施工現(xiàn)場(chǎng)

防火等級(jí)一級(jí)

境要求灰塵少、噪音?。粺o(wú)施工垃圾到處

堆積，不污染路面及周邊環(huán)境

項(xiàng)目管理模式專(zhuān)業(yè)分包

本工程位于位于武漢市東湖高新區(qū)高新大道與光谷六路交匯處，本工

程鋼結(jié)構(gòu)主要分為勁性柱、展示庭、空中連廊、框架樓層和屋面玻璃頂蓋

系支撐鋼結(jié)構(gòu)五部分。勁性柱自地下-10.3m至結(jié)構(gòu)頂層87.25m,鋼柱主要為

統(tǒng)

十字型截面。展示廳為半球形結(jié)構(gòu)，位于H樓結(jié)構(gòu)中央，共5層?？罩羞B

概鋼結(jié)構(gòu)工程

述廊從13層起到屋面，共9層。連廊底層由桁架作轉(zhuǎn)換層，上部為框架結(jié)構(gòu)。

在展示廳上方從18層開(kāi)始局部增加樓層到屋面（18層為桁架結(jié)構(gòu)，上部

為框架結(jié)構(gòu)），共4層。屋面鋼結(jié)構(gòu)為玻璃頂蓋的支撐體系，均為箱型梁，

最大跨度25.1m。

合同額/計(jì)價(jià)方式萬(wàn)元/暫定價(jià)（合同未簽訂）

2016年5月份完成地下室鋼結(jié)構(gòu)安裝；8月份完成連廊鋼結(jié)構(gòu)的安裝；

進(jìn)度節(jié)點(diǎn)描述

12月份完成中庭鋼結(jié)構(gòu)的安裝；1月份完成防火涂料。

無(wú)預(yù)付款；每月按已核實(shí)的抵運(yùn)工地但未安裝的用于永久工程并經(jīng)甲

付款情況描述方認(rèn)可的合格主要材料及累計(jì)完成的合格工程量計(jì)算有關(guān)的工程款，減去

保修金及已支付的款項(xiàng)后支付余款，保修金為該月累計(jì)工程款的10%直至

4

中建三同安裝事業(yè)音項(xiàng)目管理策劃

累計(jì)保修金達(dá)到保修金限額為止。

結(jié)算期為竣工證書(shū)發(fā)出后起計(jì)十二個(gè)月，結(jié)算價(jià)款為合同價(jià)的95%,

保留5%的質(zhì)廉保證（保修）金。（暫定，合同未簽訂）

甲供材料、設(shè)備暫無(wú)

本單位對(duì)鋼結(jié)構(gòu)詳圖設(shè)計(jì)全面負(fù)責(zé)。深化完成的正式加工詳圖應(yīng)提供給設(shè)

深化設(shè)計(jì)要求計(jì)單位及其它相關(guān)部門(mén)進(jìn)行審核。設(shè)計(jì)人檢驗(yàn)詳圖中關(guān)鍵控制尺寸、主要

節(jié)點(diǎn)做法及土要材料情況，在審核圖紙后提山審核意見(jiàn)。

指定分包情況暫無(wú)

注：工程各相關(guān)單位名稱(chēng)、結(jié)構(gòu)和建筑的基本狀況、工程合同范圍及金額、取費(fèi)、結(jié)算等主要

合同條款介紹等。

2項(xiàng)目重難點(diǎn)分析及對(duì)策

施工重難點(diǎn)分析應(yīng)對(duì)措施

1、結(jié)合桁架結(jié)構(gòu)特點(diǎn)及施工環(huán)境，采用一層樓面原位拼裝

木工程空中連廊底部

一整體提升的方式施工，將大量施工作業(yè)專(zhuān)業(yè)至樓面層施

連廊鋼桁架距離一層樓板52.9nb

工，降低施工難度，進(jìn)而確保工程質(zhì)量。

跨度大、自跨度41.5m。連廊首層

2、拼裝場(chǎng)地設(shè)置在一層樓面，桁架自重大，需設(shè)置拼裝胎

重大，施工鋼結(jié)構(gòu)安裝無(wú)任何操

架，將拼裝荷載直接傳遞至混凝土柱上，避免樓面承力。

難度大作平臺(tái)，給施工帶來(lái)

3、對(duì)于超出塔吊起重能力的節(jié)點(diǎn)采用一臺(tái)汽車(chē)吊上樓面進(jìn)

很大難度。

行拼裝作業(yè)。

中庭造型結(jié)構(gòu)為半球

1、采用專(zhuān)業(yè)軟件進(jìn)行受力分析，在應(yīng)力較小的位置分段，

體結(jié)構(gòu)，首層鋼梁呈

作為現(xiàn)場(chǎng)拼裝節(jié)點(diǎn)。

中庭造型鋼輻射狀，鋼梁截面大，

2、根據(jù)規(guī)范要求，在構(gòu)件制作時(shí)適當(dāng)起拱，控制變形。

結(jié)構(gòu)形式獨(dú)跨度22米，單根鋼梁

3、焊工持證上崗，并進(jìn)行焊接考試，考試合格后施焊。

特，施工難最重達(dá)18噸，涉及到

4、對(duì)鋼梁合理分段，同時(shí)采用汽車(chē)吊上一層樓板昆裝。

度大梁上起柱等節(jié)點(diǎn)，受

5、預(yù)留部分三層鋼梁后安裝，待上部鋼梁全部安裝完畢后

力復(fù)雜。鋼結(jié)構(gòu)施工

再行補(bǔ)裝。并進(jìn)行整體模擬分析，確保施工安全性、可靠性。

質(zhì)量是控制要點(diǎn)。

本工程鋼結(jié)構(gòu)施工預(yù)1、確定鋼結(jié)構(gòu)整體施工思路、施工工序，提前規(guī)劃土建后

計(jì)采用樓面拼裝一提施工區(qū)域。

本工程施工

升、高空散裝、胎架2、組織各專(zhuān)業(yè)單位召開(kāi)協(xié)調(diào)會(huì)，解決各專(zhuān)業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)工序、

工序多，土

支撐一分段吊裝、滑工作面、關(guān)鍵部位銜接工藝協(xié)調(diào)事宜；

建、鋼結(jié)構(gòu)

移等工藝，施工機(jī)械3、積極與有關(guān)部門(mén)申請(qǐng)用塔計(jì)劃，并積極與其他專(zhuān)業(yè)進(jìn)行

等專(zhuān)業(yè)施工

預(yù)計(jì)采用塔吊吊裝、協(xié)調(diào)；

工序相互制

汽車(chē)吊上樓板吊裝4、加強(qiáng)與其他專(zhuān)業(yè)現(xiàn)場(chǎng)平面協(xié)調(diào)，同時(shí)合理做好鋼構(gòu)件進(jìn)

約

等，與土建施工工序場(chǎng)計(jì)一劃，在保證現(xiàn)場(chǎng)有充足的吊裝構(gòu)件前提下，盡量減少構(gòu)

穿插多，管理難度大。件現(xiàn)場(chǎng)堆放面積；

5

中建三周安裝事業(yè)部項(xiàng)目管理策劃

5、方案先行，各單體鋼結(jié)構(gòu)施工方案必須提前確定（確定

時(shí)間節(jié)點(diǎn)為該部位鋼結(jié)構(gòu)施工前兩個(gè)月）。

6、本工程土建結(jié)構(gòu)先行施工，鋼結(jié)構(gòu)需時(shí)刻跟蹤土建施工

進(jìn)度，提前做好措施預(yù)埋工作。

1、編制科學(xué)、合理的吊裝方案，并對(duì)班組進(jìn)行交底；

1、鋼結(jié)構(gòu)起重吊裝作2、起重工、信號(hào)工等特殊工種，實(shí)行培訓(xùn)、持證，然后才

業(yè)屬危險(xiǎn)性較大的分允許上崗的制度。

施工安全管部分項(xiàng)工程；3、鋼結(jié)構(gòu)安裝采取我公司標(biāo)準(zhǔn)的安全爬梯、防墜器、安全

理是本工程2、鋼結(jié)構(gòu)施工作業(yè)面繩、安全網(wǎng)、安全跳板、安全攔桿、安全操作臺(tái)等系列技術(shù)

施工管理的廣，立體交叉作業(yè)點(diǎn)措施。

重占多；4、鋼結(jié)構(gòu)施工期間，實(shí)行安全員跟班旁站監(jiān)督制度，嚴(yán)格

3、高空作業(yè)多，臨邊執(zhí)行我司的各項(xiàng)安全管理制度和獎(jiǎng)罰制度。

作業(yè)多。5、定期召開(kāi)安全教育會(huì)、張貼安全標(biāo)語(yǔ)、舉辦安全知識(shí)競(jìng)

賽等活動(dòng)，豐富項(xiàng)目安全文化。

3項(xiàng)目主要管理目標(biāo)

序號(hào)目標(biāo)內(nèi)容

2016年5月份完成地下室鋼結(jié)構(gòu)安裝；8月份完成連廊鋼

1工期管理目標(biāo)結(jié)構(gòu)的安裝；12月份完成中庭鋼結(jié)構(gòu)的安裝；1月份完成

防火涂料。

確保本工程符合國(guó)家《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》

2質(zhì)量管理目標(biāo)的合格標(biāo)準(zhǔn)，一次性驗(yàn)收合格并交付使用。創(chuàng)湖北省結(jié)構(gòu)

優(yōu)質(zhì)工程及國(guó)優(yōu)“魯班獎(jiǎng)”

采取切實(shí)可行的安全措施和充足的安全投入，通過(guò)嚴(yán)密的

3職業(yè)健康安全管理目標(biāo)安全管理，確保施工現(xiàn)場(chǎng)不發(fā)生重大傷亡事故、火災(zāi)事故

和惡性中毒事件，確保獲得武漢市“安全文明樣板工地”

嚴(yán)格按照ISO14001環(huán)境管理標(biāo)準(zhǔn)和OHSAS18000職業(yè)安

全健康管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行實(shí)施，做到施工現(xiàn)場(chǎng)灰塵少、噪音小、

4環(huán)境與文明施工管理目標(biāo)

無(wú)遺灑；無(wú)施工垃圾到處堆積，不污染路面及周邊環(huán)境，

并做好環(huán)境保護(hù)。

5成本管理目標(biāo)/

6效益管理目標(biāo)/

7資金管理目標(biāo)/

8技術(shù)管理目標(biāo)完成論文一篇、工法一篇、科技總結(jié)一篇

9物資管理目標(biāo)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際需求進(jìn)行規(guī)范化管理

6

中建三同安裝事業(yè)部項(xiàng)目管理策劃

10CI管理目標(biāo)規(guī)范化辦公室CI,現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量CI,管理人員勞務(wù)著裝

11黨群工作目標(biāo)舉行1-3次黨群活動(dòng)，宣傳貫徹黨章及各種會(huì)議精神

完成項(xiàng)目與經(jīng)理部簽訂的各項(xiàng)目標(biāo)（利潤(rùn)、工期、質(zhì)量、

安全等）；

12團(tuán)隊(duì)建設(shè)目標(biāo)

力爭(zhēng)各項(xiàng)評(píng)比、檢查均在經(jīng)理部前三名；

鋼結(jié)構(gòu)制作、安裝工藝相互精通，其他專(zhuān)業(yè)互相了解掌握

注：工期目標(biāo)（含主要節(jié)點(diǎn)），質(zhì)量目標(biāo)（QC目標(biāo)、創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)），成本目標(biāo)（含上繳比例或效益

指標(biāo)、管理費(fèi)用控制指標(biāo)等），技術(shù)管理目標(biāo)（技術(shù)成果）、資金管理目標(biāo)（含保函、保證金及工

程款回收目標(biāo)）等。

4組織策劃

4.1項(xiàng)目人力資源管理

4.1.1項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)

項(xiàng)目鋼結(jié)構(gòu)管理團(tuán)隊(duì)設(shè)6個(gè)重要崗位：項(xiàng)目經(jīng)理1名、技術(shù)總工1名、商務(wù)經(jīng)理1

名、生產(chǎn)經(jīng)理1名、安全總監(jiān)1名、質(zhì)量總監(jiān)1名。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)各部門(mén)實(shí)際需求配置相

應(yīng)的專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng)、質(zhì)量員、技術(shù)員等崗位，滿足現(xiàn)場(chǎng)施工管理需求。作業(yè)層按照工序設(shè)

置若干施工作業(yè)班組。

項(xiàng)目經(jīng)理：陳小偉

生產(chǎn)經(jīng)理：陳以新技術(shù)總工：甘超勇質(zhì)量總監(jiān)：韓小龍安全總監(jiān)：瞿志峰商務(wù)經(jīng)理：高偉

技

工

術(shù)

長(zhǎng)

員

：

；

張

李

波

春

來(lái)

項(xiàng)目部組織結(jié)構(gòu)圖

7

迎cm建三局安裝“業(yè)播

4.1.2項(xiàng)目人員進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃

進(jìn)場(chǎng)時(shí)間

編號(hào)崗位名稱(chēng)姓名備注2016

12345678

1項(xiàng)目經(jīng)理陳小偉??????

2商務(wù)經(jīng)理高偉?*?*?*

3生產(chǎn)經(jīng)理陳以新????*

4技術(shù)總工甘超勇???*??

5安全總監(jiān)職志峰????■?

6質(zhì)量總監(jiān)韓小龍?*?*?*

7工長(zhǎng)張波???■*

8駐廠監(jiān)造黃偉???*?*

8

I中建三局安裝事業(yè)部項(xiàng)目管理策劃

4.1.3管理制度和崗位職責(zé)

1、項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)：

(1)、組織編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，使整個(gè)項(xiàng)目按照IS09J01標(biāo)準(zhǔn)體系運(yùn)作。

(2)、主持編制項(xiàng)目管理方案，確定項(xiàng)目管理的目標(biāo)和方針。

(3)、確定項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)配備人員，制定規(guī)章制度，明確有關(guān)人員的職責(zé)，組織項(xiàng)目經(jīng)理

部開(kāi)展工作。

(4)、及時(shí)、適當(dāng)?shù)刈龀鲰?xiàng)目管理決策，其主要內(nèi)容包括投標(biāo)報(bào)價(jià)決策、分包選擇決策、重

大技術(shù)方案決策、合同簽訂及變更決策等。

(5)、與業(yè)主、監(jiān)理保持經(jīng)常接觸，解決隨機(jī)出現(xiàn)的各種問(wèn)題，替業(yè)主、監(jiān)理排憂解難，確

保業(yè)主利益。

2、技術(shù)總工職費(fèi)：

(1)、在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下.具體主持項(xiàng)FI質(zhì)量管理保證體系的建立.并進(jìn)行質(zhì)量職能分配.

落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制，確定項(xiàng)FI質(zhì)量記錄及項(xiàng)目的關(guān)鍵過(guò)程和特殊過(guò)程，并確定相應(yīng)的技

術(shù)參數(shù)和實(shí)施措施及決策。

(2)、組織項(xiàng)目的技術(shù)質(zhì)量工作，審核項(xiàng)目施工組織與施工方案，并解決各方面的技術(shù)質(zhì)量

問(wèn)題。

(3)、與設(shè)計(jì)、監(jiān)理保持溝通，保證設(shè)計(jì)、監(jiān)理的要求與指令得以貫徹實(shí)施。

(4)、組織技術(shù)攻關(guān)小組對(duì)本項(xiàng)目的關(guān)鍵技術(shù)難題進(jìn)行科研攻關(guān)，進(jìn)行新工藝、新技術(shù)的研

究，確保本項(xiàng)目順利進(jìn)行。

3、生產(chǎn)經(jīng)理職責(zé)：

(I)、在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下組織施工現(xiàn)場(chǎng)的施工活動(dòng)。

(2)、動(dòng)態(tài)管理計(jì)劃進(jìn)度,管好材料計(jì)劃、勞動(dòng)力計(jì)劃、機(jī)械調(diào)配計(jì)劃，確保工程如期完

成。

(3)、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的安全施工，領(lǐng)導(dǎo)安全管理組織體系，確保施工無(wú)重大安全事故。

(4)、施工協(xié)調(diào)，解決各部門(mén)在施工過(guò)程的矛盾。

(5)、具體抓好項(xiàng)目的進(jìn)度管理，從計(jì)劃進(jìn)度、實(shí)際進(jìn)度和進(jìn)度調(diào)整等多方面進(jìn)行控制，

確保項(xiàng)目如期完成。

4、商務(wù)經(jīng)理職責(zé)：

(1)、負(fù)責(zé)項(xiàng)FI合同管理，對(duì)合同談判、合同簽訂及合同管理的全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督管理。

(2)、管理工程項(xiàng)目預(yù)決算的編制工作，催收工程款并落實(shí)到位。

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中建三局安裝事業(yè)部項(xiàng)目管理策劃

(3)、分析、預(yù)測(cè)工程總成本及階段成本，確保工程項(xiàng)目的資金合理流轉(zhuǎn)。

(4)、對(duì)工程各類(lèi)費(fèi)用進(jìn)行審核并進(jìn)行支付控制。

(5)、負(fù)責(zé)對(duì)專(zhuān)業(yè)分包的結(jié)算收方工作，對(duì)容詢(xún)審計(jì)的報(bào)量對(duì)量工作。

(6)、配合公司進(jìn)行專(zhuān)業(yè)分包的招標(biāo)考察工作。

5、深化設(shè)計(jì)職責(zé)：

(1)、分包提供深化設(shè)計(jì)工期表，總包審核深化設(shè)計(jì)工期表是否與項(xiàng)目總工期表時(shí)間節(jié)點(diǎn)

吻合，審核深化設(shè)計(jì)工期表是否科學(xué)合理。

(2)、分包提供深化模型，總包審核模型與項(xiàng)目總工期表時(shí)間節(jié)點(diǎn)匹配程度。

(3)、分包提交圖紙內(nèi)部審核記錄，同時(shí)提供深化模型與圖紙，總包審核該資料與設(shè)計(jì)藍(lán)

圖的差異，并提出意見(jiàn)，要求分包修正后再次提交，再次提交后的資料，總包審核分

包是否按照意見(jiàn)修改。

(4)、對(duì)于修改合格的圖紙，總包提交業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)進(jìn)行審核。對(duì)于未按照總包要求

修改的圖紙，通知分包技術(shù)總工嚴(yán)肅管理其深化設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)。

(5)、及時(shí)反饋業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位的意見(jiàn)給分包c(diǎn)

(6)、審核分包單位對(duì)業(yè)主，監(jiān)理，設(shè)計(jì)意見(jiàn)的修改情況，對(duì)于修改合格的圖紙，總包提

交業(yè)主，監(jiān)埋，設(shè)計(jì)進(jìn)行簽字。對(duì)于未按照業(yè)主，監(jiān)理，設(shè)計(jì)意見(jiàn)要求修改的圖紙，

通知分包項(xiàng)目經(jīng)理嚴(yán)肅管理其技術(shù)團(tuán)隊(duì)。

(7)、經(jīng)過(guò)業(yè)主，監(jiān)理，設(shè)計(jì)簽字的圖紙，轉(zhuǎn)發(fā)與分包單位進(jìn)行下部工作安排。

6、質(zhì)量總監(jiān)職貢?：

(1)、根據(jù)本工程的技術(shù)文件、圖紙和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)品檢驗(yàn)。

(2)、對(duì)上崗人員進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)及考核。

(3)、對(duì)進(jìn)場(chǎng)的半成品、材料進(jìn)行檢查，不合格品不準(zhǔn)進(jìn)場(chǎng)。

(4)、負(fù)責(zé)對(duì)成品、半成品的保護(hù)措施的檢查。

(5)、實(shí)施項(xiàng)目質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃，對(duì)工序過(guò)程進(jìn)行預(yù)檢，中間檢查，對(duì)特殊工序、關(guān)犍工序

和工序控制點(diǎn)進(jìn)行重點(diǎn)或連續(xù)監(jiān)控、檢驗(yàn)，對(duì)分項(xiàng)工程質(zhì)量等級(jí)進(jìn)行核驗(yàn).

(6)、執(zhí)行質(zhì)量管理的各項(xiàng)制度和規(guī)定，落實(shí)項(xiàng)目質(zhì)最保證和預(yù)防質(zhì)量通病的各項(xiàng)措施和

辦法，及時(shí)對(duì)工序過(guò)程中的不合格情況進(jìn)行有效的控制和糾正。

7、安全總監(jiān)職責(zé)：

(1)、組織制定安全管理相關(guān)制度和各類(lèi)安全應(yīng)急預(yù)案。

(2)、組織安全培訓(xùn)和演練，對(duì)安全工作進(jìn)行督察和改進(jìn)。

(3)、對(duì)專(zhuān)項(xiàng)安全和直接作業(yè)環(huán)節(jié)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督管理。

1()

I中建三局安裝事業(yè)部項(xiàng)目管理策劃

(4)、貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全方針目標(biāo)，負(fù)責(zé)公司勞動(dòng)安全生產(chǎn)、勞

動(dòng)安全衛(wèi)生、消防管理等工作。

(5)、參與公司內(nèi)部安全大檢查，對(duì)檢查結(jié)果進(jìn)行調(diào)查分析，提出處理意見(jiàn)。

(6)、參與對(duì)安全事故的處理，并對(duì)事故進(jìn)行調(diào)查分析，提出生產(chǎn)過(guò)程中安全措施方案。

(7)、開(kāi)展公司安全生產(chǎn)教育和安全技術(shù)培訓(xùn)工作，會(huì)同相關(guān)部門(mén)做好新入職員工的三級(jí)

安全教育以及特種作業(yè)人員和其它人員的安全技術(shù)培訓(xùn)考核。

(8)、對(duì)公司消防工作進(jìn)行經(jīng)常性、專(zhuān)業(yè)性的檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)上報(bào)、處理。

8、施工五大員

施工員職責(zé)：

(1)、在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，深入施工現(xiàn)場(chǎng)，協(xié)助搞好旅工監(jiān)理，與施工隊(duì)一起復(fù)核工程量，

提高工程量正確性。

(2)、及時(shí)提供施工現(xiàn)場(chǎng)所需材料規(guī)格、型號(hào)和所需日期，做好現(xiàn)場(chǎng)材料的驗(yàn)收簽證和管

理。

(3)、工作到施工現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)對(duì)隱蔽工程進(jìn)行驗(yàn)收和工程量簽證，對(duì)自己不能解決的問(wèn)題及

時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)。

(4)、工程竣工提供詳細(xì)的工作量及主材、設(shè)備等基礎(chǔ)資料。

(5)、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好工程的資料收集、保管和歸檔。

質(zhì)檢員職受：

(1)、認(rèn)真學(xué)習(xí)建筑施工規(guī)范和工程施工工藝標(biāo)準(zhǔn)、上級(jí)有關(guān)規(guī)定，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)提高自己

的業(yè)務(wù)水平。

(2)、認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量體系文件和本項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，嚴(yán)把施工過(guò)程中質(zhì)量控制關(guān)。

(3)、監(jiān)督各班組完善和實(shí)施“三檢”制度，加強(qiáng)鋼結(jié)構(gòu)施工過(guò)程中的質(zhì)量管理和檢查，認(rèn)

真做好工序交接驗(yàn)收工作；指導(dǎo)施工班組開(kāi)展質(zhì)量管理活動(dòng)：控制重點(diǎn)項(xiàng)目的交接驗(yàn)

收。

(4)、按時(shí)上報(bào)工程質(zhì)量報(bào)表，協(xié)助分管專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員提出質(zhì)量事故處理意見(jiàn)，做好施工日

志填寫(xiě)、整理、歸檔等工作.

預(yù)算員職責(zé)：

(1)、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)，不斷提高工作能力和政策水平。

(2)、在商務(wù)經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)正常的計(jì)劃統(tǒng)計(jì)、勞動(dòng)定額、驗(yàn)工計(jì)價(jià)、預(yù)(結(jié))算工作。

(3)、建立健全各種臺(tái)帳，搞好第一手資料的收集、回納。

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I中建三局安裝事業(yè)部項(xiàng)目管理策劃

（4）、堅(jiān)持實(shí)事求是、客觀公正的原則，嚴(yán)格按章辦事，不徇私情。

（5）、積極協(xié)助有關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)搞好內(nèi)部成本核算和分析工作。

（6）、經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)，了解掌握現(xiàn)場(chǎng)情況。

（7）、嚴(yán)格經(jīng)濟(jì)合同管理，提高企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)效益。

材料員職責(zé)：

（1）、認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)法規(guī)，遵紀(jì)守法，努力鉆研業(yè)務(wù)，熟悉各種材料，及時(shí)準(zhǔn)確、保質(zhì)保量

完成任務(wù)。

（2）、嚴(yán)格執(zhí)行采購(gòu)計(jì)劃，大宗物品根據(jù)公司確定的定點(diǎn)單位采購(gòu)。零星急用材料由現(xiàn)場(chǎng)管

理收貨人員先請(qǐng)定點(diǎn)單位送貨，后有采購(gòu)人員憑入庫(kù)、領(lǐng)用等手續(xù)報(bào)銷(xiāo)入帳。

（3）、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，配合有關(guān)部門(mén)對(duì)材料進(jìn)行驗(yàn)收。

（4）、每月提供一份三個(gè)不同商家相同規(guī)格材料的價(jià)格，供公司參考決策。

（5）、經(jīng)常與現(xiàn)場(chǎng)施工員聯(lián)系，及時(shí)供應(yīng)材料，確保施工進(jìn)度。

安全員職責(zé)：

（1）、貫徹執(zhí)行對(duì)安全責(zé)任制的監(jiān)察及有關(guān)安全技術(shù)、勞動(dòng)保護(hù)法規(guī)的監(jiān)察。

（2）、作好安全生產(chǎn)的宣傳教育和管理工作，總結(jié)交流推行先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。

（3）、組織安全活動(dòng)和安全檢查，掌握安全生產(chǎn)情況，調(diào)查研究施工生產(chǎn)中的不安全因素，

及時(shí)糾正“三違”現(xiàn)象，提出整改意見(jiàn)和措施。

（4）、制定安全技術(shù)措施和安全交底，并對(duì)執(zhí)行情況督促檢查。

（5）、制止違章指揮和違章作業(yè)，遇的嚴(yán)重險(xiǎn)情，有權(quán)暫停生產(chǎn)，并及時(shí)報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)研究處

理。

（6）、進(jìn)行工傷事故統(tǒng)計(jì)，分析和報(bào)告，參加工傷事故的調(diào)查和處理。

4.1.4團(tuán)隊(duì)建設(shè)

完成項(xiàng)目與經(jīng)理部簽訂的各項(xiàng)目標(biāo)（利潤(rùn)、工期、質(zhì)量、安全等）

力爭(zhēng)各項(xiàng)評(píng)比、檢查均在經(jīng)理部前三名

團(tuán)隊(duì)目標(biāo)

團(tuán)隊(duì)成員技能考核均達(dá)到C級(jí)水平

鋼結(jié)構(gòu)制作、安裝工藝相互精通，其他專(zhuān)業(yè)互相了解掌握

增強(qiáng)交流溝通、成員參與意識(shí)、彼此關(guān)心，形成強(qiáng)大凝聚力

信任、公開(kāi)、一致、尊重，通過(guò)培訓(xùn)、競(jìng)賽、會(huì)議及活動(dòng)營(yíng)造互信的合作氣

培育團(tuán)隊(duì)精神

氛

廣開(kāi)言路、共同協(xié)商、不斷肯定鼓勵(lì)，從而保持高昂士氣

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I中建三局安裝事業(yè)部項(xiàng)目管理策劃

團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)目標(biāo)培養(yǎng)建設(shè)1支特大型項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)

4.1.5學(xué)習(xí)與培訓(xùn)計(jì)劃

計(jì)劃培

序號(hào)培訓(xùn)項(xiàng)目培訓(xùn)目的培訓(xùn)對(duì)象主講

訓(xùn)時(shí)間

（1）使管理人員盡快掌握必要的管

理技能，明確自己的職責(zé)，改變自己

的工作觀念，熟悉工作環(huán)境，習(xí)慣新

的工作方法。（2）使專(zhuān)業(yè)人員熟練學(xué)

握本企業(yè)的知識(shí)和技能，與公司發(fā)展

相適應(yīng)。（3）使其了解公司相關(guān)規(guī)章

公司管理制度，掌握工作范圍，明確責(zé)權(quán)界限，2016年

1項(xiàng)目成員陳小偉

手冊(cè)以求按時(shí)完成本職工作。（4）提高員5月份

工整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，改善公司人

才結(jié)構(gòu)，為企業(yè)培養(yǎng)和儲(chǔ)備人才，使

企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供保障。（5）

加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的團(tuán)隊(duì)修練，增加企業(yè)

自身的凝聚力，增進(jìn)員工對(duì)企業(yè)文

化、經(jīng)營(yíng)理念的理解。

加強(qiáng)安全教育，現(xiàn)場(chǎng)不傷害他人，不2016年

2安全培訓(xùn)項(xiàng)目成員翟志峰

被他人傷害，不傷害自己5月份

合同交底

合同交底及企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)以2016年

3及成本意項(xiàng)目成員高偉

及對(duì)成本的認(rèn)識(shí)6月份

識(shí)培訓(xùn)

3D-MAX能夠熟練掌握和使用3D-MAX軟件完2016年

4項(xiàng)目成員甘超勇

培訓(xùn)成簡(jiǎn)單建模、算量等相關(guān)工作。6月份

管理人員能夠掌握焊接基本工藝

焊接工藝2016年

5要求，以及能夠發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)明顯的焊接項(xiàng)目成員甘超勇

培訓(xùn)6月份

不規(guī)范行為和不合格產(chǎn)品。

2016年

6質(zhì)員培訓(xùn)介紹本工程概況，質(zhì)量把控關(guān)鍵點(diǎn)項(xiàng)目成員韓小龍

7月份

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I中建三局安裝事業(yè)部項(xiàng)目管理策劃

4.2項(xiàng)目干系人管理

序號(hào)對(duì)接對(duì)象我方對(duì)接責(zé)任人配合部門(mén)協(xié)調(diào)目標(biāo)

1業(yè)主項(xiàng)目經(jīng)理各部門(mén)

2設(shè)計(jì)院技術(shù)總工各部門(mén)

3監(jiān)理公司質(zhì)量總監(jiān)各部門(mén)

4總包公司項(xiàng)目經(jīng)理各部門(mén)

5市質(zhì)檢安監(jiān)站安全總監(jiān)各部門(mén)

6總包項(xiàng)目負(fù)責(zé)人項(xiàng)目經(jīng)理各部門(mén)

7總包項(xiàng)目書(shū)記項(xiàng)目經(jīng)理各部門(mén)

總包項(xiàng)目技術(shù)總

8技術(shù)總工各部門(mén)

工

總包項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)

9生產(chǎn)經(jīng)理各部門(mén)

理

4.3項(xiàng)目信息管理

信息管理依據(jù)：分公司項(xiàng)目手冊(cè)相關(guān)章節(jié)，建立信息管理系統(tǒng)，從而對(duì)信息進(jìn)行

有效的收集、分類(lèi)、處理、傳遞、應(yīng)用和更新。

4.3.1信息分類(lèi)及應(yīng)用

信息分類(lèi)來(lái)源收集人處理方式

法律、法規(guī)、部門(mén)規(guī)定上級(jí)、網(wǎng)絡(luò)信息員電子檔供成員查閱

上級(jí)文件、制度、要求平臺(tái)、會(huì)議信息員等文件傳閱，會(huì)議學(xué)習(xí)

規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、圖集購(gòu)買(mǎi)、網(wǎng)絡(luò)全體參“項(xiàng)管手冊(cè)”，鼓勵(lì)借閱、學(xué)習(xí)、討論

投標(biāo)書(shū)、施工合同上級(jí)商務(wù)借閱學(xué)習(xí)研討，注意保密

傳閱歸檔，復(fù)印給責(zé)任人以備施工及商務(wù)變

圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)變更業(yè)主、設(shè)計(jì)院資料

更

質(zhì)量、安全、進(jìn)度、現(xiàn)資料傳閱歸檔，會(huì)議信息及時(shí)傳達(dá)，檢查信

內(nèi)、外部全體

場(chǎng)息共享

成木、合同、材料招標(biāo)、

內(nèi)部項(xiàng)目部歸檔及保密

報(bào)量、分包結(jié)算

協(xié)調(diào)內(nèi)、外部全體會(huì)議信息及時(shí)傳達(dá)，檢查信息共享

4.3.2項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)

一般管理信息目錄完整、層次清晰、結(jié)構(gòu)嚴(yán)密

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I中建三局安裝事業(yè)部項(xiàng)目管理策劃

經(jīng)簽字確認(rèn)的項(xiàng)目信息應(yīng)及時(shí)存入計(jì)算機(jī)

所有項(xiàng)目資料及時(shí)歸入資料盒，相關(guān)需要另行復(fù)印

組建局域網(wǎng)，建立項(xiàng)目QQ群，維護(hù)項(xiàng)目在分公司的平臺(tái)內(nèi)容

資料均由責(zé)任人填寫(xiě)，資料員負(fù)責(zé)整理歸檔

項(xiàng)目發(fā)文格式必須統(tǒng)一，不能各專(zhuān)業(yè)百花齊放

資料的填寫(xiě)需同步，并按魯班獎(jiǎng)要求整理

信息以項(xiàng)目部為中心，及時(shí)與業(yè)主、監(jiān)理、分包、上級(jí)、相關(guān)方對(duì)接

對(duì)外發(fā)文需項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)審核

經(jīng)濟(jì)資料保存于項(xiàng)目經(jīng)理室

項(xiàng)目及個(gè)人電腦密碼保護(hù)，電腦資料每周備份一次

信息管理

變更需在發(fā)生前辦理，否則必須于發(fā)生一周內(nèi)

5萬(wàn)以上的簽證、變更，過(guò)程中留存經(jīng)理部一份

經(jīng)濟(jì)資料的保密

4.4項(xiàng)目平面布置與臨建

4.4.1項(xiàng)目平面布置

施工總平面布置圖依照總包方的總平面圖進(jìn)行合理布置。

15

項(xiàng)目管理策劃

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16

能中建三局安裝事業(yè)部

4.4.2項(xiàng)目臨建策劃

1、辦公設(shè)備配置

序辦公設(shè)備名單數(shù)進(jìn)場(chǎng)時(shí)設(shè)備來(lái)源（打J）固定資產(chǎn)內(nèi)

規(guī)格型號(hào)公司購(gòu)

號(hào)稱(chēng)位-ll間內(nèi)部調(diào)項(xiàng)目分包提部編號(hào)

配買(mǎi)購(gòu)買(mǎi)供

A固定資產(chǎn)類(lèi)

臺(tái)

1打印機(jī)12016.4

2數(shù)碼相機(jī)部0

臺(tái)

2漆膜測(cè)厚儀0

臺(tái)

4空調(diào)（窗式）12016.4

B低值易耗品類(lèi)

1辦公束張8