建筑工程項(xiàng)目管理——項(xiàng)目一建設(shè)工程項(xiàng)目管理文件的編制任務(wù)一編制項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱

任務(wù)二編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃大綱任務(wù)三編制施工組織設(shè)計(jì)大綱項(xiàng)目一學(xué)習(xí)目標(biāo)：知識(shí)目標(biāo)1、了解建設(shè)工程項(xiàng)目管理文件所包括的內(nèi)容；2、理解建設(shè)工程項(xiàng)目管理文件的作用、要求；3、熟悉建設(shè)工程項(xiàng)目管理文件的編制依據(jù)；4、掌握建設(shè)工程項(xiàng)目管理文件的編制程序。學(xué)習(xí)目標(biāo)：能力目標(biāo)1、學(xué)會(huì)在編制過程中收集、積累相關(guān)的文件;2、掌握建設(shè)工程項(xiàng)目管理文件的編制程序，能編制完整的項(xiàng)目管理文件。案例導(dǎo)入：本工程為×××經(jīng)濟(jì)適用住房工程，位于×××市×××路×××號(hào)，混凝土結(jié)構(gòu)。1號(hào)、2號(hào)樓地下一層、地上四層、局部五層，建筑面積826.72m2，建筑物長(zhǎng)14.1m，總寬11.0m，建筑物高度為16m；3號(hào)樓地下一層，地上五層、局部六層，建筑面積4037.30m2，建筑物總長(zhǎng)54.7m，總寬12.8m，建筑物高17.80m。建筑物結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)使用年限為50年，結(jié)構(gòu)安全等級(jí)為二級(jí)，抗震設(shè)防為丙類建筑。問題:如何編制該工程的項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱、項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃、施工組織設(shè)計(jì)文件?任務(wù)一任務(wù)二任務(wù)三任務(wù)一編制項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱任務(wù)二編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃大綱任務(wù)三編制施工組織設(shè)計(jì)大綱任務(wù)一知識(shí)鏈接工作步驟任務(wù)一工作步驟：步驟一

明確項(xiàng)目目標(biāo)步驟二

分析項(xiàng)目環(huán)境和條件步驟三

收集項(xiàng)目的有關(guān)資料和信息步驟四

確定項(xiàng)目管理組織模式、結(jié)構(gòu)和職責(zé)步驟五

明確項(xiàng)目管理內(nèi)容步驟六

編制項(xiàng)目目標(biāo)計(jì)劃和資源計(jì)劃步驟七

匯總整理步驟八

報(bào)有關(guān)部門審批任務(wù)一知識(shí)鏈接：建設(shè)工程項(xiàng)目管理文件主要包括項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱、項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃、施工組織設(shè)計(jì)大綱三部分。項(xiàng)目管理規(guī)劃作為指導(dǎo)項(xiàng)目管理工作的綱領(lǐng)性文件，項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱是項(xiàng)目管理工作中具有戰(zhàn)略性、全局性和宏觀性的指導(dǎo)文件，應(yīng)對(duì)項(xiàng)目管理的目標(biāo)、內(nèi)容、組織、資源、方法、程序和控制措施進(jìn)行確定，項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱應(yīng)由組織的管理層或組織委托的項(xiàng)目管理單位編制。任務(wù)一知識(shí)鏈接：一、編制項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱的作用(1)對(duì)項(xiàng)目管理的全過程進(jìn)行規(guī)劃，為全過程的項(xiàng)目管理提出方向和綱領(lǐng)。(2)作為承攬業(yè)務(wù)、編制投標(biāo)文件的依據(jù)。(3)作為中標(biāo)后簽訂合同的依據(jù)。(4)作為編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的依據(jù)。(5)發(fā)包方的建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃還對(duì)各相關(guān)單位的項(xiàng)目管理規(guī)劃起指導(dǎo)作用。任務(wù)一知識(shí)鏈接：二、編制項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱的內(nèi)容（一）項(xiàng)目概況（二）項(xiàng)目實(shí)施條件分析（三）項(xiàng)目投標(biāo)活動(dòng)及簽訂合同的策略（四）項(xiàng)目管理目標(biāo)（五）項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)及其職責(zé)（六）質(zhì)量目標(biāo)和施工方案任務(wù)一知識(shí)鏈接：二、編制項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱的內(nèi)容（七）工期目標(biāo)和施工總進(jìn)度計(jì)劃（八）成本目標(biāo)及管理措施（九）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)和安全目標(biāo)及措施（十）項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理和施工平面圖（十一）投標(biāo)和簽訂施工合同（十二）文明施工及保護(hù)環(huán)境任務(wù)一知識(shí)鏈接：三、編制項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱的依據(jù)主要包括:①可行性研究報(bào)告;②設(shè)計(jì)文件;③標(biāo)準(zhǔn);④規(guī)范與有關(guān)規(guī)定;⑤招標(biāo)文件及有關(guān)合同文件;⑥相關(guān)市場(chǎng)信息與環(huán)境信息。任務(wù)一知識(shí)鏈接：四、建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的編制方法（1）業(yè)主方的建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的編制應(yīng)由業(yè)主方項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，并邀請(qǐng)項(xiàng)目管理班子的主要人員參加。其他各參入方的項(xiàng)目管理規(guī)劃，由各方負(fù)責(zé)該工程的項(xiàng)目經(jīng)理或者負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織編制。（2）由于項(xiàng)目實(shí)施過程中主客觀條件的變化是絕對(duì)的，不變則是相對(duì)的,在項(xiàng)目進(jìn)展過程中平衡是暫時(shí)的，不平衡則是永恒的，因此建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃必須隨著情況的變化而進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整。任務(wù)一編制項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱任務(wù)二編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃大綱任務(wù)三編制施工組織設(shè)計(jì)大綱任務(wù)二知識(shí)鏈接工作步驟任務(wù)二工作步驟：步驟一

對(duì)施工合同和施工條件進(jìn)行分析步驟二

對(duì)項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書進(jìn)行分析步驟三

編寫目錄及框架步驟四

分工編寫步驟五

匯總協(xié)調(diào)步驟六

統(tǒng)一審查步驟七

修改定稿步驟八

報(bào)批任務(wù)二知識(shí)鏈接：一、項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的編制要求（1）項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃必須由項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目經(jīng)理部在工程開工之前編制完成。（2）項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃應(yīng)反映從獲得招標(biāo)文件到簽訂合同、項(xiàng)目實(shí)施啟動(dòng)過程中經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、策略等的變化。對(duì)項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱有重大的或原則性的修改，應(yīng)報(bào)請(qǐng)企業(yè)批準(zhǔn)。（3）為了滿足項(xiàng)目實(shí)施的需求，應(yīng)盡量細(xì)化，盡可能利用圖表表示。任務(wù)二知識(shí)鏈接：二、項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的性質(zhì)項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃應(yīng)以項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱的總體構(gòu)想和決策意圖為指導(dǎo)，具體規(guī)定各項(xiàng)管理業(yè)務(wù)要求、方法。它是項(xiàng)目管理人員的行為指南，是項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱的細(xì)化，應(yīng)具有操作性，應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理組織編制。任務(wù)二知識(shí)鏈接：三、項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的作用(1)執(zhí)行并細(xì)化項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱。(2)指導(dǎo)項(xiàng)目的過程管理。(3)將項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書落實(shí)到項(xiàng)目經(jīng)理部，形成規(guī)劃性文件。(4)為項(xiàng)目經(jīng)理指導(dǎo)項(xiàng)目管理提供依據(jù)。(5)項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃是項(xiàng)目管理的重要檔案資料，為后續(xù)工程提供借鑒。任務(wù)二知識(shí)鏈接：四、項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃編制依據(jù)項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的編制依據(jù)主要包括：（1）項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱；（2）“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書”；（3）施工合同；（4）同類項(xiàng)目的相關(guān)資料。任務(wù)二知識(shí)鏈接：五、項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的內(nèi)容應(yīng)包括下列內(nèi)容:1.工程概況2.施工部署3.施工方案4.資源供應(yīng)計(jì)劃5.施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃任務(wù)二知識(shí)鏈接：五、項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的內(nèi)容應(yīng)包括下列內(nèi)容:6.施工平面圖7.技術(shù)組織措施計(jì)劃8.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃9.項(xiàng)目信息管理規(guī)劃10.技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的計(jì)算與分析任務(wù)二知識(shí)鏈接：六、項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的管理項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的管理應(yīng)符合下列規(guī)定:（1）項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃應(yīng)經(jīng)會(huì)審后,由項(xiàng)目經(jīng)理簽字并報(bào)企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)人審批;（2）監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃應(yīng)按專業(yè)和子項(xiàng)目進(jìn)行交底,落實(shí)各自責(zé)任;（3）當(dāng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃有異議時(shí),經(jīng)協(xié)商后可由項(xiàng)目經(jīng)理主持修改;任務(wù)二知識(shí)鏈接：六、項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的管理項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的管理應(yīng)符合下列規(guī)定:（4）執(zhí)行項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃過程中應(yīng)進(jìn)行檢查和調(diào)整;（5）項(xiàng)目管理結(jié)束后,必須對(duì)項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的編制、執(zhí)行的經(jīng)驗(yàn)和問題進(jìn)行總結(jié)分析,并歸檔保存。任務(wù)一編制項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱任務(wù)二編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃大綱任務(wù)三編制施工組織設(shè)計(jì)大綱任務(wù)三知識(shí)鏈接任務(wù)三知識(shí)鏈接：一、施工組織設(shè)計(jì)的類型施工組織設(shè)計(jì)是以施工項(xiàng)目為對(duì)象編制的，用以指導(dǎo)施工全過程各項(xiàng)施工活動(dòng)的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織、協(xié)調(diào)和控制的綜合性文件。根據(jù)施工項(xiàng)目類型的不同可分為：施工組織設(shè)計(jì)大綱、施工組織總設(shè)計(jì)、單項(xiàng)（位）施工組織設(shè)計(jì)和分部（項(xiàng)）工程施工設(shè)計(jì)。任務(wù)三知識(shí)鏈接：一、施工組織設(shè)計(jì)的類型（一）施工組織設(shè)計(jì)大綱施工組織設(shè)計(jì)大綱是以一個(gè)投標(biāo)工程項(xiàng)目為對(duì)象進(jìn)行編制，用以指導(dǎo)其投標(biāo)全過程各項(xiàng)實(shí)施活動(dòng)的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織、協(xié)調(diào)和控制的綜合性文件。它是編制工程項(xiàng)目投標(biāo)書的依據(jù)，其目的是為了中標(biāo)。主要內(nèi)容包括：項(xiàng)目概況、施工目標(biāo)、施工組織和施工方案，以及施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、施工成本、施工安全、施工環(huán)保、施工平面等計(jì)劃和施工風(fēng)險(xiǎn)防范。它是編制施工組織總設(shè)計(jì)的依據(jù)。任務(wù)三知識(shí)鏈接：一、施工組織設(shè)計(jì)的類型（二）施工組織總設(shè)計(jì)施工組織總設(shè)計(jì)是以一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目為對(duì)象進(jìn)行編制，用以指導(dǎo)其建設(shè)全過程各項(xiàng)全局性施工活動(dòng)的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織、協(xié)調(diào)和控制的綜合性文件。它是經(jīng)過招投標(biāo)確定了總承包單位之后，在總承包單位的總工程師主持下，會(huì)同建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位和分包單位的相應(yīng)工程師共同編制。任務(wù)三知識(shí)鏈接：一、施工組織設(shè)計(jì)的類型（三）單項(xiàng)（位）工程施工組織設(shè)計(jì)單項(xiàng)（位）工程施工組織設(shè)計(jì)是以一個(gè)單項(xiàng)或其一個(gè)單位工程為對(duì)象進(jìn)行編制，用以指導(dǎo)其施工全過程各項(xiàng)施工活動(dòng)的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織、協(xié)調(diào)和控制的綜合性文件。它是在簽訂相應(yīng)工程施工合同之后，在項(xiàng)目經(jīng)理組織下，由項(xiàng)目工程師負(fù)責(zé)編制。任務(wù)三知識(shí)鏈接：一、施工組織設(shè)計(jì)的類型（四）分部（項(xiàng)）工程施工設(shè)計(jì)分部（項(xiàng)）工程施工設(shè)計(jì)是以一個(gè)分部工程或其一個(gè)分項(xiàng)工程為對(duì)象進(jìn)行編制，用以指導(dǎo)其各項(xiàng)作業(yè)活動(dòng)的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織、協(xié)調(diào)和控制的綜合性文件。它是在編制單項(xiàng)（位）工程施工組織設(shè)計(jì)的同時(shí)，由項(xiàng)目主管技術(shù)人員負(fù)責(zé)編制，作為該項(xiàng)目專業(yè)工程具體實(shí)施的依據(jù)。任務(wù)三知識(shí)鏈接：二、施工組織設(shè)計(jì)大綱編制的原則（1）認(rèn)真貫徹國(guó)家工程建設(shè)的法律、法規(guī)、規(guī)程、方針和政策。（2）嚴(yán)格執(zhí)行工程建設(shè)程序，堅(jiān)持合理的施工程序、施工順序和施工工藝。（3）采用現(xiàn)代建筑管理原理、流水施工方法和網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)，組織有節(jié)奏、均衡和連續(xù)的施工。任務(wù)三知識(shí)鏈接：二、施工組織設(shè)計(jì)大綱編制的原則（4）優(yōu)先選用先進(jìn)施工技術(shù)，科學(xué)確定施工方案；認(rèn)真編制各項(xiàng)實(shí)施計(jì)劃，嚴(yán)格控制工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、工程成本和安全施工。（5）充分利用施工機(jī)械和設(shè)備，提高施工機(jī)械化、自動(dòng)化程度，改善勞動(dòng)條件，提高生產(chǎn)率。（6）擴(kuò)大預(yù)制裝配范圍，提高建筑工業(yè)化程度；科學(xué)安排冬期和雨期施工，保證全年施工均衡性和連續(xù)性。任務(wù)三知識(shí)鏈接：二、施工組織設(shè)計(jì)大綱編制的原則（7）堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的原則，確保安全生產(chǎn)和文明施工；認(rèn)真做好生態(tài)環(huán)境和歷史文物的保護(hù)，嚴(yán)控施工振動(dòng)、噪聲、粉塵和垃圾污染。（8）盡量利用永久性設(shè)施和組裝式施工設(shè)施，努力減少施工設(shè)施建造量；科學(xué)地規(guī)劃施工平面，減少施工用地。（9）優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)物資儲(chǔ)存量，合理確定物資儲(chǔ)存方式，減少庫存量和物資損耗。任務(wù)三知識(shí)鏈接：三、施工組織設(shè)計(jì)大綱的編制依據(jù)施工組織設(shè)計(jì)大綱的編制依據(jù)是：1、項(xiàng)目招標(biāo)文件及其解釋資料；2、發(fā)包人提供的工程信息和資料；3、招標(biāo)工程現(xiàn)場(chǎng)及其空間狀況；4、有關(guān)該項(xiàng)目投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)信息；5、對(duì)該項(xiàng)投標(biāo)文件及信息的分析；6、投標(biāo)企業(yè)決策層的投標(biāo)決策意見。任務(wù)三知識(shí)鏈接：四、施工組織設(shè)計(jì)大綱的內(nèi)容（一）項(xiàng)目概況1.項(xiàng)目構(gòu)成狀況2.項(xiàng)目建設(shè)、設(shè)計(jì)和監(jiān)理單位3.建設(shè)地區(qū)自然條件狀況4.建設(shè)地區(qū)技術(shù)經(jīng)濟(jì)狀況5.項(xiàng)目施工條件任務(wù)三知識(shí)鏈接：四、施工組織設(shè)計(jì)大綱的內(nèi)容（二）項(xiàng)目施工目標(biāo)根據(jù)發(fā)包單位要求的目標(biāo)，經(jīng)過綜合工程信息和條件研究，確定施工目標(biāo)。該目標(biāo)必須滿足或高于要求的目標(biāo)，并作為編制施工進(jìn)度、質(zhì)量和成本計(jì)劃的相應(yīng)控制目標(biāo)。它包括:施工控制總工期、總成本和總質(zhì)量等級(jí)，以及每個(gè)單項(xiàng)工程的控制工期、控制成本和控制質(zhì)量等級(jí)。任務(wù)三知識(shí)鏈接：四、施工組織設(shè)計(jì)大綱的內(nèi)容（三）項(xiàng)目管理組織1.確定管理目標(biāo)根據(jù)施工目標(biāo)要求，確定管理目標(biāo)，設(shè)立項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)。2.確定管理工作內(nèi)容管理工作內(nèi)容可按進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、成本控制、合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)六部分劃分，作為確定項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)的依據(jù)。任務(wù)三知識(shí)鏈接：四、施工組織設(shè)計(jì)大綱的內(nèi)容（三）項(xiàng)目管理組織3.確定管理組織機(jī)構(gòu)（1）確定組織機(jī)構(gòu)形式。根據(jù)工程規(guī)模、性質(zhì)和復(fù)雜程度，確定工程管理組織機(jī)構(gòu)形式，如直線式、職能式、直線職能式或矩陣式組織形式。（2）確定合理管理層次。根據(jù)工程規(guī)模和組織機(jī)構(gòu)形式，合理確定管理層次；它一般包括：決策層、管理層和作業(yè)層。（3）制定崗位職責(zé)。組織內(nèi)部崗位職務(wù)、職責(zé)和權(quán)利必須明確，要責(zé)權(quán)一致。（4）選派管理人員。按照崗位職責(zé)需要，選派管理人員，組成精干高效的項(xiàng)目管理班子。任務(wù)三知識(shí)鏈接：四、施工組織設(shè)計(jì)大綱的內(nèi)容（三）項(xiàng)目管理組織4.制定管理工作流程和考核標(biāo)準(zhǔn)為了提高組織效率，要按照工程管理客觀性規(guī)律，制定管理工作程序、制度及其相應(yīng)考核標(biāo)準(zhǔn)。任務(wù)三知識(shí)鏈接：四、施工組織設(shè)計(jì)大綱的內(nèi)容（四）項(xiàng)目施工部署1.科學(xué)地劃分開竣工系統(tǒng)2.合理地確定單項(xiàng)工程開竣工時(shí)間3.安排好全場(chǎng)性施工設(shè)施4.主要施工方案任務(wù)三知識(shí)鏈接：四、施工組織設(shè)計(jì)大綱的內(nèi)容（五）項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃根據(jù)大綱編制對(duì)象的工程類型不同，可分別參考施工總進(jìn)度計(jì)劃或施工進(jìn)度計(jì)劃有關(guān)內(nèi)容。（六）項(xiàng)目施工質(zhì)量計(jì)劃根據(jù)大綱編制對(duì)象的工程類型不同，可分別參考項(xiàng)目施工總質(zhì)量計(jì)劃或施工質(zhì)量計(jì)劃有關(guān)內(nèi)容。任務(wù)三知識(shí)鏈接：四、施工組織設(shè)計(jì)大綱的內(nèi)容（七）項(xiàng)目施工成本計(jì)劃根據(jù)大綱編制對(duì)象