2025年軍隊(duì)文職統(tǒng)一考試《專(zhuān)業(yè)科目》管理學(xué)試卷練習(xí)題及答案解析一、單項(xiàng)選擇題（共20題，每題1分，共20分。每小題給出的四個(gè)選項(xiàng)中，只有一個(gè)符合題目要求）1.泰勒在《科學(xué)管理原理》中提出的核心主張是（）。A.管理應(yīng)注重人際關(guān)系B.用科學(xué)方法代替經(jīng)驗(yàn)管理C.強(qiáng)調(diào)組織層級(jí)的重要性D.關(guān)注員工的社會(huì)需求2.法約爾提出的“管理五職能”不包括（）。A.計(jì)劃B.領(lǐng)導(dǎo)C.協(xié)調(diào)D.控制3.某單位為提高效率，將原本分散的采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)職能集中到新成立的后勤服務(wù)中心，這一調(diào)整屬于（）。A.橫向分工B.縱向分工C.集權(quán)化D.分權(quán)化4.根據(jù)赫茨伯格的雙因素理論，下列屬于激勵(lì)因素的是（）。A.工作環(huán)境B.工資待遇C.晉升機(jī)會(huì)D.公司政策5.某部門(mén)制定下一年度預(yù)算時(shí)，以去年實(shí)際支出為基礎(chǔ)，增減10%作為新預(yù)算，這種方法屬于（）。A.零基預(yù)算B.滾動(dòng)預(yù)算C.增量預(yù)算D.彈性預(yù)算6.某領(lǐng)導(dǎo)在決策時(shí)，總是優(yōu)先考慮下屬的意見(jiàn)，鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)參與討論，但最終由自己拍板，這種領(lǐng)導(dǎo)方式屬于（）。A.專(zhuān)制型B.民主型C.放任型D.推銷(xiāo)型7.目標(biāo)管理（MBO）的核心是（）。A.高層設(shè)定目標(biāo)并強(qiáng)制執(zhí)行B.上下級(jí)共同制定目標(biāo)并考核C.以短期目標(biāo)替代長(zhǎng)期規(guī)劃D.僅關(guān)注財(cái)務(wù)指標(biāo)的達(dá)成8.某企業(yè)因市場(chǎng)變化需調(diào)整戰(zhàn)略，但部分老員工因習(xí)慣原有流程而抵制變革，這種沖突屬于（）。A.目標(biāo)沖突B.認(rèn)知沖突C.情感沖突D.程序沖突9.在溝通中，“信息發(fā)送者對(duì)信息的理解偏差”屬于（）。A.編碼障礙B.解碼障礙C.渠道障礙D.反饋障礙10.根據(jù)馬斯洛需求層次理論，士兵在完成緊急任務(wù)后渴望得到表彰，屬于（）。A.生理需求B.安全需求C.尊重需求D.自我實(shí)現(xiàn)需求11.某單位采用“360度績(jī)效考核”，其優(yōu)點(diǎn)是（）。A.考核成本低B.信息來(lái)源全面C.操作簡(jiǎn)單快捷D.避免主觀偏差12.公共管理與私人管理的本質(zhì)區(qū)別在于（）。A.管理對(duì)象不同B.資源獲取方式不同C.公共責(zé)任的承擔(dān)D.管理工具的選擇13.下列屬于非程序化決策的是（）。A.每月員工考勤統(tǒng)計(jì)B.突發(fā)公共事件應(yīng)急處置C.季度采購(gòu)計(jì)劃制定D.設(shè)備日常維護(hù)流程14.組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)中，“因事設(shè)職”原則的核心是（）。A.根據(jù)現(xiàn)有人員設(shè)置崗位B.根據(jù)職能需求確定崗位C.根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)偏好調(diào)整崗位D.根據(jù)歷史慣例保留崗位15.控制過(guò)程的第一步是（）。A.衡量實(shí)際績(jī)效B.確定控制標(biāo)準(zhǔn)C.分析偏差原因D.采取糾正措施16.下列不屬于領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力來(lái)源的是（）。A.法定權(quán)B.專(zhuān)長(zhǎng)權(quán)C.強(qiáng)制權(quán)D.決策權(quán)17.某部門(mén)因職責(zé)重疊導(dǎo)致效率低下，最可能的原因是（）。A.管理幅度過(guò)大B.部門(mén)劃分不合理C.高層領(lǐng)導(dǎo)獨(dú)斷D.員工能力不足18.學(xué)習(xí)型組織的關(guān)鍵特征是（）。A.強(qiáng)調(diào)層級(jí)控制B.鼓勵(lì)持續(xù)學(xué)習(xí)與創(chuàng)新C.以短期目標(biāo)為導(dǎo)向D.依賴經(jīng)驗(yàn)管理19.公共政策評(píng)估的核心標(biāo)準(zhǔn)是（）。A.政策成本B.政策效果C.政策過(guò)程D.政策回應(yīng)性20.在軍隊(duì)管理中，“令行禁止”主要體現(xiàn)了（）。A.人本管理原則B.效益原則C.法治原則D.權(quán)變?cè)瓌t二、多項(xiàng)選擇題（共10題，每題2分，共20分。每小題給出的四個(gè)選項(xiàng)中，至少有兩個(gè)符合題目要求，多選、少選、錯(cuò)選均不得分）21.管理的二重性包括（）。A.自然屬性B.社會(huì)屬性C.科學(xué)性D.藝術(shù)性22.計(jì)劃的類(lèi)型按期限劃分可分為（）。A.戰(zhàn)略計(jì)劃B.長(zhǎng)期計(jì)劃C.中期計(jì)劃D.短期計(jì)劃23.組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的原則包括（）。A.統(tǒng)一指揮B.權(quán)責(zé)對(duì)等C.因人設(shè)事D.柔性經(jīng)濟(jì)24.激勵(lì)理論中的過(guò)程型理論包括（）。A.馬斯洛需求層次理論B.期望理論C.公平理論D.雙因素理論25.有效溝通的特征包括（）。A.準(zhǔn)確性B.完整性C.及時(shí)性D.形式化26.公共管理的核心價(jià)值包括（）。A.效率B.公平C.責(zé)任D.利潤(rùn)27.沖突管理的策略有（）。A.回避B.強(qiáng)制C.妥協(xié)D.合作28.控制標(biāo)準(zhǔn)的類(lèi)型包括（）。A.定量標(biāo)準(zhǔn)B.定性標(biāo)準(zhǔn)C.歷史標(biāo)準(zhǔn)D.目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)29.預(yù)算控制的方法包括（）。A.固定預(yù)算B.彈性預(yù)算C.零基預(yù)算D.滾動(dòng)預(yù)算30.績(jī)效管理的環(huán)節(jié)包括（）。A.績(jī)效計(jì)劃B.績(jī)效實(shí)施C.績(jī)效反饋D.績(jī)效改進(jìn)三、簡(jiǎn)答題（共5題，每題6分，共30分）31.簡(jiǎn)述科學(xué)管理理論的主要內(nèi)容及其對(duì)現(xiàn)代管理的啟示。32.權(quán)變理論的核心觀點(diǎn)是什么？在軍隊(duì)管理中如何應(yīng)用？33.馬斯洛需求層次理論將需求分為哪幾個(gè)層次？其在員工激勵(lì)中的應(yīng)用價(jià)值是什么？34.組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的基本原則有哪些？請(qǐng)簡(jiǎn)要說(shuō)明。35.控制過(guò)程包括哪些基本步驟？各步驟的關(guān)鍵要點(diǎn)是什么？四、案例分析題（共2題，每題10分，共20分）案例1：某軍工企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)調(diào)整某軍工企業(yè)成立初期采用直線職能制，隨著業(yè)務(wù)擴(kuò)展，下設(shè)A、B、C三個(gè)事業(yè)部，分別負(fù)責(zé)軍品研發(fā)、民品生產(chǎn)和售后服務(wù)。但近年來(lái)出現(xiàn)以下問(wèn)題：（1）事業(yè)部之間信息溝通不暢，研發(fā)部門(mén)與生產(chǎn)部門(mén)常因技術(shù)參數(shù)理解差異導(dǎo)致產(chǎn)品返工；（2）總部對(duì)事業(yè)部的考核僅關(guān)注利潤(rùn)指標(biāo)，導(dǎo)致事業(yè)部為追求短期利益忽視技術(shù)積累；（3）基層員工反映“多頭領(lǐng)導(dǎo)”，如生產(chǎn)部門(mén)既需服從事業(yè)部經(jīng)理，又需配合總部質(zhì)量部的臨時(shí)檢查。問(wèn)題：（1）請(qǐng)分析該企業(yè)組織結(jié)構(gòu)存在的主要問(wèn)題。（5分）（2）提出優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)的具體建議。（5分）案例2：某軍隊(duì)單位的績(jī)效管理改進(jìn)某軍隊(duì)單位為提升管理效能，引入企業(yè)化的KPI（關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)）考核體系，將訓(xùn)練成績(jī)、文檔歸檔率、會(huì)議出勤率等20項(xiàng)指標(biāo)量化打分，每月排名并公示。實(shí)施半年后，出現(xiàn)以下現(xiàn)象：（1）基層官兵為提高“文檔歸檔率”，將大量時(shí)間用于補(bǔ)填表格，影響實(shí)際訓(xùn)練；（2）部分科室為避免排名靠后，隱瞞訓(xùn)練中的實(shí)際問(wèn)題；（3）官兵普遍反映“考核指標(biāo)與戰(zhàn)斗力生成關(guān)聯(lián)度低”。問(wèn)題：（1）請(qǐng)指出該單位績(jī)效管理存在的主要問(wèn)題。（5分）（2）結(jié)合軍隊(duì)管理特點(diǎn)，提出績(jī)效管理改進(jìn)建議。（5分）五、論述題（共1題，10分）36.結(jié)合新時(shí)代軍隊(duì)使命任務(wù)，論述如何運(yùn)用現(xiàn)代管理理論構(gòu)建高效能的軍隊(duì)管理體系。答案及解析一、單項(xiàng)選擇題1.答案：B解析：泰勒的科學(xué)管理理論核心是用科學(xué)方法（如時(shí)間研究、動(dòng)作分析）替代經(jīng)驗(yàn)管理，提高生產(chǎn)效率。A、D屬于人際關(guān)系理論，C屬于古典組織理論。2.答案：B解析：法約爾的五職能為計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制，“領(lǐng)導(dǎo)”是現(xiàn)代管理理論的擴(kuò)展概念。3.答案：A解析：橫向分工是將職能按專(zhuān)業(yè)劃分（如采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)），縱向分工是層級(jí)劃分（如高層、中層）。集中分散職能屬于橫向整合。4.答案：C解析：激勵(lì)因素與工作本身相關(guān)（如晉升、成就），保健因素與環(huán)境相關(guān)（如工資、政策）。5.答案：C解析：增量預(yù)算以歷史數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)調(diào)整，零基預(yù)算需重新論證所有支出，滾動(dòng)預(yù)算是逐期更新，彈性預(yù)算隨業(yè)務(wù)量變化。6.答案：B解析：民主型領(lǐng)導(dǎo)鼓勵(lì)參與但保留最終決策權(quán)；專(zhuān)制型不聽(tīng)取意見(jiàn)，放任型完全授權(quán)。7.答案：B解析：目標(biāo)管理強(qiáng)調(diào)上下級(jí)共同制定目標(biāo)，注重自我控制與考核，而非單向強(qiáng)制。8.答案：D解析：程序沖突因流程或方法差異引發(fā)，老員工抵制變革是因習(xí)慣原有程序。9.答案：A解析：編碼是發(fā)送者將信息轉(zhuǎn)化為符號(hào)的過(guò)程，理解偏差屬于編碼錯(cuò)誤；解碼是接收者的理解。10.答案：C解析：表彰屬于他人對(duì)自身價(jià)值的認(rèn)可，屬于尊重需求（包括內(nèi)部尊重如自信，外部尊重如地位）。11.答案：B解析：360度考核通過(guò)上級(jí)、同事、下屬、客戶等多維度評(píng)價(jià)，信息更全面，但成本高、易受主觀影響。12.答案：C解析：公共管理以公共利益為導(dǎo)向，承擔(dān)公共責(zé)任；私人管理以利潤(rùn)為核心。13.答案：B解析：非程序化決策針對(duì)例外、復(fù)雜問(wèn)題（如突發(fā)事件），程序化決策是常規(guī)、重復(fù)問(wèn)題（如考勤、采購(gòu)）。14.答案：B解析：“因事設(shè)職”強(qiáng)調(diào)根據(jù)組織目標(biāo)和職能需求確定崗位，避免“因人設(shè)事”導(dǎo)致機(jī)構(gòu)冗余。15.答案：B解析：控制過(guò)程為：確定標(biāo)準(zhǔn)→衡量績(jī)效→分析偏差→糾正措施，標(biāo)準(zhǔn)是基礎(chǔ)。16.答案：D解析：領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力來(lái)源包括法定權(quán)、強(qiáng)制權(quán)、獎(jiǎng)賞權(quán)、專(zhuān)長(zhǎng)權(quán)、參照權(quán)，決策權(quán)是管理職能而非權(quán)力來(lái)源。17.答案：B解析：職責(zé)重疊源于部門(mén)劃分不合理（如職能交叉），管理幅度是層級(jí)寬度，與職責(zé)無(wú)關(guān)。18.答案：B解析：學(xué)習(xí)型組織強(qiáng)調(diào)持續(xù)學(xué)習(xí)、系統(tǒng)思考、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)，以適應(yīng)變化，與層級(jí)控制、經(jīng)驗(yàn)管理對(duì)立。19.答案：B解析：政策評(píng)估核心是效果（是否實(shí)現(xiàn)目標(biāo)），成本、過(guò)程、回應(yīng)性是輔助標(biāo)準(zhǔn)。20.答案：C解析：“令行禁止”強(qiáng)調(diào)紀(jì)律和制度的權(quán)威性，體現(xiàn)法治原則；人本原則關(guān)注人的需求，效益原則關(guān)注投入產(chǎn)出。二、多項(xiàng)選擇題21.答案：AB解析：管理的二重性指自然屬性（與生產(chǎn)力相關(guān)）和社會(huì)屬性（與生產(chǎn)關(guān)系相關(guān)），科學(xué)性和藝術(shù)性是管理的特征。22.答案：BCD解析：按期限劃分為長(zhǎng)期（5年以上）、中期（1-5年）、短期（1年以內(nèi)）；戰(zhàn)略計(jì)劃是按層次劃分。23.答案：ABD解析：組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)原則包括目標(biāo)導(dǎo)向、統(tǒng)一指揮、權(quán)責(zé)對(duì)等、柔性經(jīng)濟(jì)等，“因人設(shè)事”違背效率原則。24.答案：BC解析：過(guò)程型理論研究激勵(lì)過(guò)程（期望理論、公平理論），內(nèi)容型理論研究需求內(nèi)容（需求層次、雙因素理論）。25.答案：ABC解析：有效溝通需準(zhǔn)確（信息無(wú)誤）、完整（要素齊全）、及時(shí)（避免延遲），形式化可能阻礙溝通。26.答案：ABC解析：公共管理核心價(jià)值是效率（資源利用）、公平（分配正義）、責(zé)任（對(duì)公眾負(fù)責(zé)），利潤(rùn)是私人管理目標(biāo)。27.答案：ABCD解析：沖突管理策略包括回避（暫時(shí)擱置）、強(qiáng)制（一方主導(dǎo)）、妥協(xié)（各讓一步）、合作（雙贏）。28.答案：AB解析：控制標(biāo)準(zhǔn)按性質(zhì)分定量（數(shù)值）和定性（描述），歷史標(biāo)準(zhǔn)、目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)是按來(lái)源劃分。29.答案：ABCD解析：預(yù)算控制方法包括固定（靜態(tài)）、彈性（隨業(yè)務(wù)量變）、零基（重新論證）、滾動(dòng)（逐期更新）。30.答案：ABCD解析：績(jī)效管理是閉環(huán)過(guò)程，包括計(jì)劃（設(shè)定目標(biāo)）、實(shí)施（過(guò)程監(jiān)控）、反饋（結(jié)果溝通）、改進(jìn)（提升績(jī)效）。三、簡(jiǎn)答題31.答案要點(diǎn)：主要內(nèi)容：（1）工作定額：通過(guò)時(shí)間-動(dòng)作研究制定合理工作量；（2）標(biāo)準(zhǔn)化：工具、操作方法、環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)化；（3）能力與工作匹配：科學(xué)選拔和培訓(xùn)員工；（4）差別計(jì)件工資制：按績(jī)效付酬；（5）計(jì)劃與執(zhí)行分離：管理者負(fù)責(zé)計(jì)劃，工人負(fù)責(zé)執(zhí)行。啟示：重視科學(xué)方法（如數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)決策）、關(guān)注效率與公平的平衡、強(qiáng)調(diào)分工與協(xié)作的科學(xué)性。32.答案要點(diǎn)：核心觀點(diǎn)：管理無(wú)固定模式，需根據(jù)組織環(huán)境、任務(wù)、人員等權(quán)變因素選擇合適的管理方式（“如果-那么”邏輯）。軍隊(duì)?wèi)?yīng)用：（1）根據(jù)任務(wù)性質(zhì)調(diào)整指揮方式（如戰(zhàn)時(shí)集中指揮，非戰(zhàn)爭(zhēng)軍事行動(dòng)靈活授權(quán)）；（2）針對(duì)官兵年齡、文化差異采用不同激勵(lì)手段（青年官兵重成長(zhǎng)，資深官兵重榮譽(yù)）；（3）結(jié)合戰(zhàn)場(chǎng)環(huán)境變化調(diào)整作戰(zhàn)組織形式（信息化戰(zhàn)爭(zhēng)強(qiáng)調(diào)扁平化指揮）。33.答案要點(diǎn)：層次：生理（生存）、安全（穩(wěn)定）、社交（歸屬）、尊重（認(rèn)可）、自我實(shí)現(xiàn)（潛能）。應(yīng)用價(jià)值：（1）分層激勵(lì)：針對(duì)不同需求設(shè)計(jì)措施（如基層士兵關(guān)注工資和安全，骨干關(guān)注晉升和榮譽(yù)）；（2）動(dòng)態(tài)調(diào)整：隨需求層次提升調(diào)整激勵(lì)重點(diǎn)（從物質(zhì)激勵(lì)轉(zhuǎn)向精神激勵(lì)）；（3）避免“激勵(lì)錯(cuò)位”（如用獎(jiǎng)金激勵(lì)已滿足生理需求的員工）。34.答案要點(diǎn)：原則：（1）目標(biāo)導(dǎo)向：崗位設(shè)置圍繞組織目標(biāo)；（2）統(tǒng)一指揮：避免多頭領(lǐng)導(dǎo)（一個(gè)下屬只對(duì)一個(gè)上級(jí)負(fù)責(zé)）；（3）權(quán)責(zé)對(duì)等：權(quán)力與責(zé)任匹配（有權(quán)無(wú)責(zé)易濫用，有責(zé)無(wú)權(quán)難執(zhí)行）；（4）柔性經(jīng)濟(jì)：結(jié)構(gòu)需適應(yīng)環(huán)境變化，同時(shí)控制管理成本；（5）分工協(xié)作：專(zhuān)業(yè)分工提高效率，協(xié)作避免部門(mén)壁壘。35.答案要點(diǎn)：步驟：（1）確定控制標(biāo)準(zhǔn)：明確衡量指標(biāo)（如訓(xùn)練達(dá)標(biāo)率≥90%）、標(biāo)準(zhǔn)類(lèi)型（定量/定性）；（2）衡量實(shí)際績(jī)效：通過(guò)統(tǒng)計(jì)、觀察等方法收集數(shù)據(jù)（如月度訓(xùn)練考核成績(jī)）；（3）分析偏差：比較實(shí)際與標(biāo)準(zhǔn)，判斷偏差程度（如達(dá)標(biāo)率85%，偏差-5%）；（4）糾正措施：針對(duì)原因調(diào)整（如訓(xùn)練方法落后則改進(jìn)教學(xué)）。關(guān)鍵要點(diǎn)：標(biāo)準(zhǔn)需可量化、可操作；績(jī)效衡量需客觀；偏差分析需區(qū)分系統(tǒng)性（如制度缺陷）與偶然性（如意外事件）。四、案例分析題案例1答案：（1）主要問(wèn)題：①組織結(jié)構(gòu)類(lèi)型不匹配：直線職能制與事業(yè)部制混合導(dǎo)致“多頭領(lǐng)導(dǎo)”（生產(chǎn)部門(mén)需同時(shí)服從事業(yè)部和總部職能部門(mén)）；②橫向協(xié)調(diào)機(jī)制缺失：事業(yè)部間缺乏信息共享平臺(tái)，導(dǎo)致研發(fā)與生產(chǎn)脫節(jié)；③考核指標(biāo)單一：僅關(guān)注利潤(rùn)，忽視長(zhǎng)期技術(shù)積累（如研發(fā)投入）；④權(quán)責(zé)劃分不清：總部與事業(yè)部的權(quán)限邊界模糊（如質(zhì)量檢查的歸屬權(quán)）。（2）優(yōu)化建議：①明確組織結(jié)構(gòu)類(lèi)型：若采用事業(yè)部制，總部應(yīng)聚焦戰(zhàn)略規(guī)劃，事業(yè)部擁有完整的生產(chǎn)、研發(fā)權(quán)，職能部門(mén)（如質(zhì)量部）作為支持而非直接指揮；②建立橫向協(xié)調(diào)機(jī)制：設(shè)立跨部門(mén)委員會(huì)（如“研產(chǎn)協(xié)同小組”），定期溝通技術(shù)參數(shù)；③完善考核體系：增加“研發(fā)投入占比”“技術(shù)創(chuàng)新成果”等長(zhǎng)期指標(biāo)；④規(guī)范權(quán)責(zé)清單：通過(guò)制度明確總部（戰(zhàn)略、考核）與事業(yè)部（執(zhí)行、日常管理）的權(quán)限，避免多頭指揮。案例2答案：（1）主要問(wèn)題：①指標(biāo)設(shè)計(jì)偏離核心目標(biāo)：將“文檔歸檔率”“會(huì)議出勤率”等非核心指標(biāo)與戰(zhàn)斗力生成脫節(jié)；②過(guò)度量化導(dǎo)致形式主義：官兵為完成指標(biāo)耗費(fèi)精力補(bǔ)表格，忽視實(shí)際訓(xùn)練；③反饋機(jī)制缺失：隱瞞問(wèn)題反映考核壓力下的“逆向激勵(lì)”；④未考慮軍隊(duì)特殊性：軍隊(duì)管理以戰(zhàn)斗力為中心，KPI需體現(xiàn)“戰(zhàn)訓(xùn)一致”。（2）改進(jìn)建議：①聚焦核心指標(biāo)：以“實(shí)彈射擊達(dá)標(biāo)率”“戰(zhàn)術(shù)協(xié)同完成度”等直接反映戰(zhàn)斗力的指標(biāo)為主，減少非作戰(zhàn)類(lèi)指標(biāo)權(quán)重；②平衡量化與定性評(píng)價(jià)：增加“訓(xùn)練創(chuàng)新性”“問(wèn)題解決能力”等定性評(píng)價(jià)，避免過(guò)度依賴表格；③建立容錯(cuò)機(jī)制：鼓勵(lì)如實(shí)上報(bào)訓(xùn)練問(wèn)題（如裝備故障），將“問(wèn)題改進(jìn)率”納入考核；④強(qiáng)化過(guò)程管理：定期開(kāi)展訓(xùn)練復(fù)盤(pán)（而非僅月度排名），通過(guò)實(shí)時(shí)反饋指導(dǎo)改進(jìn)；⑤融入軍隊(duì)文化：結(jié)合“榮譽(yù)激勵(lì)”（如“訓(xùn)練標(biāo)兵”稱(chēng)號(hào)），強(qiáng)化精神激勵(lì)。五、論述題36.答案要點(diǎn)：新時(shí)代軍隊(duì)使命任務(wù)從“能打仗”向“打勝仗”升級(jí)，需構(gòu)建適應(yīng)信息化戰(zhàn)爭(zhēng)、符合軍隊(duì)特色的高效能管理體系，可從以下方面運(yùn)用現(xiàn)代管理理論：（1）以系統(tǒng)管理