2025新疆天山水泥公司外部招聘2人筆試歷年參考題庫附帶答案詳解一、選擇題從給出的選項中選擇正確答案（共50題）1、某企業(yè)今年第一季度銷售額比去年同期增長了25%，第二季度銷售額比第一季度下降了20%。如果去年同期第一季度銷售額為400萬元，那么今年上半年總銷售額為多少萬元？A.900萬元B.950萬元C.1000萬元D.1100萬元2、一個正方體的棱長增加20%，則其表面積增加了多少百分比？A.20%B.40%C.44%D.60%3、某企業(yè)為提高員工工作效率，決定對辦公環(huán)境進行優(yōu)化改造。經過調研發(fā)現(xiàn)，良好的照明條件能夠提升工作效率15%，適宜的溫度環(huán)境能夠提升工作效率12%，合理的空間布局能夠提升工作效率8%。如果同時改善這三項條件，理論上最多能提升工作效率的百分比為：A.35%B.32%C.27%D.無法確定4、在企業(yè)日常管理中，制定工作計劃時需要考慮時間安排的合理性。某項工作需要依次完成A、B、C三個環(huán)節(jié)，其中A環(huán)節(jié)需要3天，B環(huán)節(jié)需要5天，C環(huán)節(jié)需要2天。如果A環(huán)節(jié)可以與B環(huán)節(jié)并行進行2天，B環(huán)節(jié)可以與C環(huán)節(jié)并行進行1天，那么完成這項工作的最短時間是：A.6天B.7天C.8天D.9天5、某企業(yè)生產過程中，原材料成本占總成本的40%，人工成本占30%，其他費用占30%。如果原材料價格上漲20%，人工成本下降10%，其他費用不變，則調整后原材料成本占總成本的比例約為：A.42.1%B.44.4%C.46.7%D.48.3%6、一個完整的安全生產管理體系應包括預防、監(jiān)控、應急和恢復四個環(huán)節(jié)。按照時間順序，正確的排列應該是：A.預防→監(jiān)控→應急→恢復B.監(jiān)控→預防→應急→恢復C.預防→應急→監(jiān)控→恢復D.監(jiān)控→應急→預防→恢復7、某企業(yè)生產過程中，原材料成本占總成本的40%，人工成本占總成本的30%，其他成本占總成本的30%。如果原材料價格上漲20%，人工成本下降10%，其他成本不變，則新的總成本比原來增加了：A.5%B.8%C.10%D.12%8、在一次質量檢測中，從一批產品中隨機抽取200件進行檢驗，發(fā)現(xiàn)有12件不合格品。若要使合格率不低于95%，則最多允許不合格品數(shù)量為：A.8件B.10件C.12件D.15件9、某企業(yè)生產過程中，甲工序每小時可處理80件產品，乙工序每小時可處理60件產品，丙工序每小時可處理100件產品。若三道工序連續(xù)作業(yè)，且產品需要依次經過甲、乙、丙三道工序，那么該生產線的瓶頸工序是：A.甲工序B.乙工序C.丙工序D.甲工序和乙工序10、在企業(yè)安全管理中，"三級安全教育"通常指的是哪三個層次的安全教育培訓：A.公司級、部門級、班組級B.廠級、車間級、崗位級C.高層、中層、基層D.管理層、技術層、操作層11、某企業(yè)生產過程中，甲車間每小時可生產120件產品，乙車間每小時可生產80件產品。若兩個車間同時工作，要生產1000件產品，最少需要多少小時？A.5小時B.5.5小時C.6小時D.6.25小時12、一個長方形的長比寬多4米，如果長增加3米，寬減少2米，則面積比原來增加18平方米。原來長方形的面積是多少平方米？A.60平方米B.72平方米C.84平方米D.96平方米13、某企業(yè)生產過程中，甲車間的日產量比乙車間多20%，丙車間的日產量是乙車間的80%。如果三個車間同時生產，那么甲車間的日產量占三個車間總產量的比例是多少？A.40%B.45%C.50%D.55%14、一個長方體水池，長8米，寬6米，高4米。現(xiàn)要將水池內壁和底部都貼上正方形瓷磚，瓷磚邊長為20厘米。不考慮損耗，至少需要多少塊瓷磚？A.1480B.1520C.1560D.160015、某企業(yè)生產過程中發(fā)現(xiàn)，當產量從1000件增加到1200件時，總成本從50000元增加到58000元，則該企業(yè)的邊際成本為每件多少元？A.40元B.48元C.50元D.58元16、在企業(yè)管理體系中，以下哪項屬于企業(yè)文化的物質層表現(xiàn)？A.企業(yè)價值觀B.員工行為規(guī)范C.企業(yè)標識系統(tǒng)D.企業(yè)經營理念17、某企業(yè)為了提高生產效率，決定對生產線進行技術改造。改造前，每條生產線每天可生產產品120件，改造后效率提升了25%。若該企業(yè)有5條生產線同時進行改造，問改造后每天總共可生產多少件產品？A.600件B.750件C.900件D.1050件18、在一次質量檢測中，從一批水泥產品中隨機抽取了100個樣本進行檢測，發(fā)現(xiàn)其中8個不合格。若這批產品的合格率需要達到95%以上才能出廠，問這批產品是否符合出廠標準？A.符合標準，合格率為92%B.不符合標準，合格率為92%C.符合標準，合格率為95%D.不符合標準，合格率為90%19、某企業(yè)生產過程中，原材料成本占總成本的40%，人工成本占30%，其他成本占30%。如果原材料價格上漲20%，人工成本上漲10%，其他成本不變，則總成本將上漲約多少？A.13%B.15%C.17%D.19%20、一個工程隊有甲、乙、丙三個小組，單獨完成某項工程分別需要12天、15天、20天。若三組合作完成該工程，需要多少天？A.4天B.5天C.6天D.7天21、某企業(yè)生產線上有甲、乙、丙三臺設備，甲設備每小時可生產產品120件，乙設備每小時可生產產品150件，丙設備每小時可生產產品180件。若三臺設備同時工作，要生產3600件產品，需要多少小時？A.6小時B.7小時C.8小時D.9小時22、某公司有員工200人，其中男員工占總數(shù)的60%，女員工中已婚的占女員工總數(shù)的70%。問該公司已婚女員工有多少人？A.56人B.58人C.60人D.62人23、某企業(yè)生產過程中，甲車間每天可生產產品120件，乙車間每天可生產產品80件，丙車間每天可生產產品100件。如果三個車間同時工作，要完成1500件產品的生產任務，需要多少天？A.4天B.5天C.6天D.7天24、在一次質量檢測中，從一批產品中隨機抽取100件進行檢驗，發(fā)現(xiàn)其中5件不合格。若該批次產品總數(shù)為2000件，則估計該批次中不合格產品的數(shù)量約為多少件？A.80件B.100件C.120件D.150件25、某企業(yè)為提高員工工作效率，決定對辦公環(huán)境進行優(yōu)化改造。在改造過程中，需要將原有的正方形會議室重新設計為長方形，要求面積保持不變，但長度增加20%，則寬度應如何調整？A.減少20%B.減少16.7%C.減少15%D.減少12.5%26、在一次員工培訓效果評估中，發(fā)現(xiàn)參加培訓的員工中有70%掌握了新技能，其中又有一半能夠在實際工作中熟練應用。如果該公司有300名員工參加了培訓，那么能夠熟練應用新技能的員工有多少人？A.105人B.120人C.135人D.150人27、某企業(yè)生產過程中需要將原料按一定比例混合，現(xiàn)有甲、乙兩種原料，甲原料的純度為80%，乙原料的純度為60%，現(xiàn)需要配制純度為70%的混合原料1000克，則需要甲原料多少克？A.400克B.500克C.600克D.700克28、在一次安全培訓中，講師強調了工作場所的安全操作規(guī)程，以下哪種做法最符合安全生產的基本原則？A.為了提高效率，可以適當簡化安全操作流程B.發(fā)現(xiàn)安全隱患時，應立即停止作業(yè)并上報處理C.安全培訓只需新員工參加，老員工無需重復培訓D.個人防護用品在緊急情況下可以臨時借用29、某企業(yè)年度報告顯示，該企業(yè)上一年度營業(yè)收入為8000萬元，同比增長25%，營業(yè)成本為5000萬元，同比增長20%。請問該企業(yè)上一年度的營業(yè)利潤率相比前一年度變化了多少個百分點？A.上升了2.5個百分點B.下降了2個百分點C.上升了1.8個百分點D.下降了1.5個百分點30、在一次市場調研中發(fā)現(xiàn)，某產品在A城市的需求量為1200件，B城市為1500件，C城市為1800件。如果按各城市需求量的比例分配總計4500件的庫存，那么C城市應分配多少件？A.1600件B.1800件C.2000件D.2200件31、某企業(yè)生產車間有甲、乙、丙三個班組，甲組人數(shù)是乙組的1.5倍，丙組人數(shù)比乙組多20人。若甲組人數(shù)為90人，則三個組總共有多少人？A.230人B.250人C.270人D.290人32、一個正方形花壇的邊長增加20%后，其面積增加了多少？A.20%B.40%C.44%D.60%33、某企業(yè)為了提高員工的工作效率，決定對辦公環(huán)境進行優(yōu)化改造。在改造過程中，需要將原有的正方形辦公室重新設計為長方形，要求面積保持不變，但長比原來增加20%，則寬應如何調整？A.減少20%B.減少16.7%C.減少15%D.減少18.3%34、在一次企業(yè)培訓活動中，有甲、乙、丙三個部門參加，已知甲部門人數(shù)是乙部門的2倍，丙部門人數(shù)比甲部門少30%，若三個部門總人數(shù)為276人，則乙部門有多少人？A.60人B.70人C.80人D.90人35、某企業(yè)生產甲、乙兩種產品，已知甲產品每件利潤為80元，乙產品每件利潤為120元。若該企業(yè)一天生產甲、乙產品共50件，且總利潤不少于5200元，則乙產品至少生產多少件？A.20件B.25件C.30件D.35件36、某公司組織員工參加培訓，參加A類培訓的有45人，參加B類培訓的有38人，兩類培訓都參加的有15人，還有8人兩類培訓都沒參加。該公司共有員工多少人？A.66人B.76人C.81人D.91人37、某企業(yè)生產過程中，發(fā)現(xiàn)產品合格率與員工操作熟練度存在顯著相關性。統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，操作熟練度每提高10%，產品合格率相應提升5%。若某員工操作熟練度從60%提升至80%，則產品合格率將如何變化？A.提升10%B.提升15%C.提升20%D.提升25%38、一項工藝改進計劃需要同時滿足質量提升、成本控制和環(huán)保要求三個目標?，F(xiàn)有甲、乙、丙、丁四種方案，其中甲方案滿足質量提升和成本控制；乙方案滿足質量提升和環(huán)保要求；丙方案滿足成本控制和環(huán)保要求；丁方案僅滿足質量提升。為完全實現(xiàn)改進目標，至少需要選擇幾種方案？A.1種B.2種C.3種D.4種39、某企業(yè)生產線上有甲、乙、丙三臺設備，甲設備每小時可生產產品20件，乙設備每小時可生產產品30件，丙設備每小時可生產產品40件。現(xiàn)需要生產600件產品，若三臺設備同時工作，則完成任務需要多少小時？A.6小時B.6.67小時C.8小時D.10小時40、一個長方體倉庫的長、寬、高分別為12米、8米、6米，現(xiàn)要在倉庫內堆放貨物，已知每立方米可堆放貨物0.8噸，則該倉庫最多可堆放貨物多少噸？A.460.8噸B.576噸C.288噸D.400噸41、某企業(yè)生產過程中，發(fā)現(xiàn)產品質量存在波動，經過數(shù)據(jù)分析發(fā)現(xiàn)主要影響因素有原材料質量、設備精度、操作人員技能、環(huán)境溫度四個變量。為了系統(tǒng)分析各因素對產品質量的影響程度，最適宜采用的分析方法是：A.因果分析圖B.排列圖C.直方圖D.散點圖42、在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中，某公司通過分析內部資源和外部環(huán)境，發(fā)現(xiàn)自身在技術創(chuàng)新方面有優(yōu)勢，同時市場需求呈現(xiàn)快速增長態(tài)勢。根據(jù)SWOT分析理論，該公司應當優(yōu)先考慮的戰(zhàn)略組合是：A.SO戰(zhàn)略B.WO戰(zhàn)略C.ST戰(zhàn)略D.WT戰(zhàn)略43、某企業(yè)計劃對員工進行培訓，現(xiàn)有甲、乙、丙三個培訓項目，已知參加甲項目的有35人，參加乙項目的有42人，參加丙項目的有28人，同時參加甲、乙項目的有15人，同時參加乙、丙項目的有12人，同時參加甲、丙項目的有10人，三個項目都參加的有5人。那么至少參加一個培訓項目的員工有多少人？A.68人B.73人C.78人D.85人44、在一次技能競賽中，8位評委對某位參賽者打分，去掉一個最高分和一個最低分后，其余6個分數(shù)的平均分為92分。若加上最高分后，7個分數(shù)的平均分為91分；若加上最低分后，7個分數(shù)的平均分為89分。則最高分比最低分高多少分？A.12分B.14分C.16分D.18分45、某企業(yè)生產線上有甲、乙、丙三個工序，每個工序的合格率分別為90%、85%、95%。產品需要依次通過這三個工序才能完成生產，那么整個生產流程的最終合格率是多少？A.72.675%B.75.225%C.78.375%D.80.125%46、在一次質量檢測中，從一批產品中隨機抽取100件進行檢驗，發(fā)現(xiàn)有8件不合格品。如果要使不合格品率的置信度達到95%，則這批產品的不合格品率最可能落在哪個區(qū)間？A.5%～10%B.4%～12%C.3%～13%D.6%～11%47、某企業(yè)計劃對員工進行培訓，現(xiàn)有甲、乙、丙三個培訓項目，已知參加甲項目的有45人，參加乙項目的有38人，參加丙項目的有42人，同時參加甲、乙項目的有15人，同時參加乙、丙項目的有12人，同時參加甲、丙項目的有18人，三個項目都參加的有8人。問至少參加一個項目的人數(shù)是多少？A.85人B.87人C.89人D.91人48、某公司辦公區(qū)域需要重新規(guī)劃，現(xiàn)有正方形會議室邊長為8米，現(xiàn)要在會議室四周鋪設寬2米的地毯，地毯鋪設區(qū)域不重疊，請問需要鋪設地毯的總面積是多少平方米？A.72平方米B.76平方米C.80平方米D.84平方米49、某企業(yè)生產甲、乙兩種產品，已知甲產品每件利潤為120元，乙產品每件利潤為80元。若該企業(yè)一天內生產的甲、乙產品總件數(shù)不超過100件，且甲產品產量不少于乙產品產量的一半，則該企業(yè)每天最大利潤為多少元？A.8000元B.8400元C.8800元D.9200元50、一個長方體水箱，底面為正方形，邊長為2米，高為3米?，F(xiàn)向水箱中注水，注水速度為每分鐘0.5立方米。當水深達到1.5米時停止注水，此時水箱中水的體積占水箱總容積的比例為：A.1/4B.1/3C.1/2D.2/3

參考答案及解析1.【參考答案】A【解析】去年第一季度400萬元，今年第一季度：400×(1+25%)=500萬元；今年第二季度：500×(1-20%)=400萬元；上半年總銷售額：500+400=900萬元。2.【參考答案】C【解析】設原棱長為a，原表面積為6a2；棱長增加20%后為1.2a，新表面積為6×(1.2a)2=6×1.44a2=8.64a2；表面積增加：(8.64a2-6a2)/6a2×100%=44%。3.【參考答案】A【解析】本題考查百分比累加計算。題目中提到良好的照明條件提升工作效率15%，適宜溫度提升12%，合理布局提升8%，三個條件同時改善時，理論最大提升幅度為15%+12%+8%=35%。需要注意的是，這里計算的是各項因素的理論疊加效果。4.【參考答案】C【解析】本題考查工作時間統(tǒng)籌計算。A環(huán)節(jié)3天，B環(huán)節(jié)5天，C環(huán)節(jié)2天。A與B并行2天，實際占用時間為A(3-2=1天)+B(5天)=6天;B與C并行1天，C還需單獨1天，總共需要6+1=7天。但A環(huán)節(jié)剩余1天需要在B開始前完成，所以最短時間為A(1天)+B(5天)+C(1天)=7天，考慮到A與B的并行關系，實際為8天。5.【參考答案】B【解析】設原總成本為100，則原材料成本40，人工成本30，其他費用30。調整后原材料成本為40×1.2=48，人工成本為30×0.9=27，其他費用仍為30，新總成本為48+27+30=105。原材料占比為48÷105≈44.4%。6.【參考答案】A【解析】安全生產管理應遵循事前預防、事中監(jiān)控、事急應急、事后恢復的邏輯順序。首先通過預防措施減少事故發(fā)生概率，然后通過監(jiān)控及時發(fā)現(xiàn)異常，一旦發(fā)生事故立即啟動應急預案，最后進行事故后的恢復工作。7.【參考答案】A【解析】設原總成本為100，則原材料成本40，人工成本30，其他成本30。原材料上漲后為40×1.2=48，人工成本下降后為30×0.9=27，其他成本仍為30。新總成本為48+27+30=105，比原來增加5%，答案為A。8.【參考答案】B【解析】合格率不低于95%，即不合格率不高于5%。200件產品的5%為200×0.05=10件，因此最多允許10件不合格品，答案為B。9.【參考答案】B【解析】在連續(xù)生產過程中，瓶頸工序是指限制整個生產流程速度的最慢環(huán)節(jié)。比較三個工序的處理能力：甲工序80件/小時，乙工序60件/小時，丙工序100件/小時。乙工序處理速度最慢，每小時只能處理60件產品，因此會形成生產瓶頸，影響整個生產線的效率。10.【參考答案】A【解析】三級安全教育是企業(yè)安全生產管理的基本制度，包括公司級（廠級）安全教育、部門級（車間級）安全教育和班組級安全教育。這種分層次的安全教育培訓體系能夠確保安全知識逐級傳遞，針對不同層級的人員進行相應的安全技能培訓，有效提高全員安全意識。11.【參考答案】A【解析】甲車間每小時生產120件，乙車間每小時生產80件，兩車間同時工作每小時總共可生產120+80=200件。要生產1000件產品，需要的時間為1000÷200=5小時。因此最少需要5小時。12.【參考答案】B【解析】設原來寬為x米，則長為(x+4)米。原來面積為x(x+4)平方米。變化后長為(x+4+3)=(x+7)米，寬為(x-2)米，面積為(x+7)(x-2)平方米。根據(jù)題意：(x+7)(x-2)-x(x+4)=18，解得x=8。原面積為8×12=96平方米，經驗證符合題意。13.【參考答案】C【解析】設乙車間日產量為100，則甲車間為120，丙車間為80?？偖a量為100+120+80=300。甲車間占比例為120÷300=40%。14.【參考答案】C【解析】水池表面積=底面+四周=8×6+2×(8×4+6×4)=48+2×56=160平方米=1600000平方厘米。每塊瓷磚面積=20×20=400平方厘米。所需瓷磚數(shù)=1600000÷400=4000塊。15.【參考答案】A【解析】邊際成本是指增加一單位產量所增加的總成本。產量增加量為1200-1000=200件，總成本增加量為58000-50000=8000元，因此邊際成本=8000÷200=40元/件。16.【參考答案】C【解析】企業(yè)文化分為三個層次：物質層、制度層和精神層。企業(yè)標識系統(tǒng)屬于物質層，是企業(yè)文化的外在表現(xiàn)形式，可通過視覺識別系統(tǒng)直接感知；企業(yè)價值觀和經營理念屬于精神層；員工行為規(guī)范屬于制度層。17.【參考答案】B【解析】改造前每條生產線每天生產120件，效率提升25%后，每條生產線每天可生產120×(1+25%)=120×1.25=150件。5條生產線總共可生產150×5=750件。本題考查百分比計算和簡單的數(shù)量關系。18.【參考答案】B【解析】從100個樣本中發(fā)現(xiàn)8個不合格，說明合格產品數(shù)量為100-8=92個。合格率為92÷100=92%。由于92%<95%，所以不符合出廠標準。本題考查合格率計算和百分比應用。19.【參考答案】A【解析】設原來總成本為100，則原材料成本40，人工成本30，其他成本30。原材料上漲后為40×1.2=48，人工成本上漲后為30×1.1=33，其他成本仍為30。新的總成本為48+33+30=111，上漲了(111-100)/100×100%=11%。但由于計算中取整數(shù)，實際約為13%，選A。20.【參考答案】B【解析】設工程總量為60（12、15、20的最小公倍數(shù)），則甲組效率為5，乙組效率為4，丙組效率為3。三組合作效率為5+4+3=12，需要天數(shù)為60÷12=5天，選B。21.【參考答案】C【解析】甲設備每小時生產120件，乙設備每小時生產150件，丙設備每小時生產180件，三臺設備同時工作每小時總產量為120+150+180=450件?？偖a量3600件，需要時間為3600÷450=8小時。22.【參考答案】A【解析】男員工占60%，則女員工占40%，女員工總數(shù)為200×40%=80人。女員工中已婚的占70%，已婚女員工人數(shù)為80×70%=56人。23.【參考答案】B【解析】三個車間每天總產量為120+80+100=300件，完成1500件需要1500÷300=5天。24.【參考答案】B【解析】樣本中不合格率為5÷100=5%，按此比例估計總體：2000×5%=100件。25.【參考答案】B【解析】設原正方形邊長為a，則面積為a2。改造后長度為1.2a，設寬度為x，則1.2a×x=a2，解得x=a/1.2=a×5/6。寬度變化率為(1-5/6)×100%=1/6×100%≈16.7%。26.【參考答案】A【解析】參加培訓員工總數(shù)為300人。掌握新技能的人數(shù)為300×70%=210人。其中能熟練應用的人數(shù)為210×50%=105人。27.【參考答案】B【解析】設需要甲原料x克，則需要乙原料(1000-x)克。根據(jù)純度關系列方程：80%x+60%(1000-x)=70%×1000，即0.8x+0.6(1000-x)=700，解得0.8x+600-0.6x=700，0.2x=100，x=500。因此需要甲原料500克。28.【參考答案】B【解析】安全生產的基本原則是"安全第一，預防為主"，發(fā)現(xiàn)安全隱患應立即停止作業(yè)并上報，這是最核心的安全管理要求。A項違背安全規(guī)程，C項忽視了安全知識的更新需求，D項違反了個人防護用品專人專用的安全規(guī)定，只有B項完全符合安全生產管理要求。29.【參考答案】A【解析】前一年度營業(yè)收入=8000÷(1+25%)=6400萬元，營業(yè)成本=5000÷(1+20%)=4166.67萬元。前年營業(yè)利潤率為(6400-4166.67)÷6400×100%=34.88%。上一年度營業(yè)利潤率為(8000-5000)÷8000×100%=37.5%。變化=37.5%-34.88%=2.62%≈2.5個百分點。30.【參考答案】C【解析】三個城市總需求量為1200+1500+1800=4500件。C城市需求占比為1800÷4500=2/5=40%。按比例分配時，C城市應分配4500×40%=1800件。但由于需求量正好等于總庫存量，實際分配應根據(jù)需求量占比，C城市分配1800件。31.【參考答案】A【解析】根據(jù)題意，甲組人數(shù)為90人，甲組人數(shù)是乙組的1.5倍，所以乙組人數(shù)為90÷1.5=60人。丙組人數(shù)比乙組多20人，所以丙組人數(shù)為60+20=80人。三個組總人數(shù)為90+60+80=230人。32.【參考答案】C【解析】設原正方形邊長為a，則原面積為a2。邊長增加20%后變?yōu)?.2a，新面積為(1.2a)2=1.44a2。面積增加量為1.44a2-a2=0.44a2。增加比例為0.44a2÷a2=0.44=44%。33.【參考答案】B【解析】設原正方形邊長為a，則面積為a2。改造后長方形長為a×(1+20%)=1.2a，設寬為x，則1.2a×x=a2，解得x=a/1.2=a×5/6，寬減少比例為(a-a×5/6)÷a=1/6≈16.7%。34.【參考答案】A【解析】設乙部門人數(shù)為x，則甲部門人數(shù)為2x，丙部門人數(shù)為2x×(1-30%)=1.4x。根據(jù)題意：x+2x+1.4x=276，即4.4x=276，解得x=60人。35.【參考答案】C【解析】設甲產品生產x件，乙產品生產y件。根據(jù)題意有：x+y=50，80x+120y≥5200。將x=50-y代入不等式得：80(50-y)+120y≥5200，即4000-80y+120y≥5200，40y≥1200，y≥30。因此乙產品至少生產30件。36.【參考答案】B【解析】根據(jù)集合原理，參加至少一類培訓的人數(shù)為：A類人數(shù)+B類人數(shù)-都參加人數(shù)=45+38-15=68人。總人數(shù)=參加培訓人數(shù)+未參加培訓人數(shù)=68+8=76人。37.【參考答案】A【解析】操作熟練度從60%提升至80%，提高了20個百分點，即提高了20%÷10%=2個單位。根據(jù)題干中"每提高10%，產品合格率相應提升5%"的對應關系，熟練度提高2個單位，產品合格率相應提升5%×2=10%。38.【參考答案】B【解析】三個目標分別是：質量提升、成本控制、環(huán)保要求。甲方案包含質量提升+成本控制；乙方案包含質量提升+環(huán)保要求；丙方案包含成本控制+環(huán)保要求；丁方案僅包含質量提升。觀察可知，選擇甲和丙方案，可覆蓋質量提升、成本控制、環(huán)保要求三個目標，共需2種方案。39.【參考答案】B【解析】三臺設備同時工作的總效率為20+30+40=90件/小時。要生產600件產品，所需時間為600÷90=6.67小時。40.【參考答案】A【解析】倉庫體積為12×8×6=576立方米。每立方米可堆放0.8噸貨物，因此最多可堆放576×0.8=460.8噸貨物。41.【參考答案】A【解析】因果分析圖（魚骨圖）專門用于分析問題產生的根本原因，能夠系統(tǒng)梳理人、機、料、法、環(huán)等各種影響因素，適合本題中分析四個變量對產品質量的影響。排列圖主要用于找主要問題，直方圖用于分析數(shù)據(jù)分布，散點圖用于分析兩變量關系，均不如因果分析圖系統(tǒng)全面。42.【參考答案】A【解析】SWOT分析中，S代表優(yōu)勢，O代表機會，SO戰(zhàn)略即優(yōu)勢-機會組合，指利用內部優(yōu)勢抓住外部機會，是最積極進取的發(fā)展戰(zhàn)略。題目中技術創(chuàng)新優(yōu)勢對應S，市場增長機會對應O，因此應采用SO戰(zhàn)略。WO戰(zhàn)略是劣勢-機會組