284.工程投訴管理辦法【XX公司〔2018〕852號】 130 1關(guān)于印發(fā)《XX有限公司重點工程管理辦法（2018年修訂）》的通知《XX有限公司重點工程管理辦法（2018年23XX有限公司重點工程管理辦法為深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神，1.4.1重點工程，是指依據(jù)本辦法的標(biāo)準(zhǔn)和程序正式立項的工程。2.1局工程部是局重點工程的歸口管理部門，組織實施重點工42.4局商務(wù)合約部負責(zé)對重點工程的商務(wù)策劃、目標(biāo)責(zé)任管理2.5局人力資源部負責(zé)品牌項目團隊的打造；按照管理權(quán)限做2.6局財務(wù)資金部（資產(chǎn)管理中心）負責(zé)監(jiān)督重點工程的資金2.7局企業(yè)策劃與管理部（信息中心）負責(zé)重點工程信息化基2.8局法律事務(wù)部負責(zé)重點工程合同履約風(fēng)險管理；負責(zé)重點2.9局黨建工作部負責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督重點工程現(xiàn)場CI策劃與實施工作；組織指2.11局審計部負責(zé)監(jiān)控重點工程的竣工財務(wù)審計工作。2.12投資部（投資運營中心）負責(zé)投資項目的協(xié)調(diào)與監(jiān)督。5）；3.3.1重點工程立項實行動態(tài)管理，符合條件隨時申報點工程名錄，局當(dāng)年重點工程在建項目數(shù)控制在50個以內(nèi)。3.3.2公司新承接工程符合立項標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)在工程中標(biāo)后3.3.3局指定的直接列入局級重點工程的項目。3.3.4列入局重點工程的項目，同步開展品牌項目團隊創(chuàng)建工作。4.1.1項目班子人員配備，由各施工單位申報，局人力資源部、工程64.3.1《項目管理目標(biāo)責(zé)任書》須在項目開工或合同簽訂后兩個月內(nèi)4.3.2項目管理責(zé)任目標(biāo)除滿足合同要求外，還需根據(jù)實際情況將下——創(chuàng)省級及以上安全文明樣板工地，爭創(chuàng)國家級AAA級安全文明標(biāo)準(zhǔn)4.4.1按照資源優(yōu)先、重點扶持的原則配置資源。防水防腐保溫工程、瀝青路面工程等必須使用A級勞務(wù)或?qū)I(yè)分包企業(yè)，7/設(shè)備優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商名冊》中優(yōu)先選用。4.4.3按照資金計劃保障施工生產(chǎn)投入，優(yōu)先配置項目所需資金，滿4.5.1局工程部負責(zé)組織項目巡檢考核，對重點工程巡檢實行年度全4.5.2公司對局重點工程實行月度巡檢、季度全覆蓋；及時收集、審4.5.4對履約壓力大、業(yè)主反映強烈等類型的工程，可列為局重點關(guān)86.2.1實行重點管理，優(yōu)先安排品牌項目團隊施工，（但不限于6.2.2設(shè)立局重點工程生產(chǎn)管理特別獎：對連續(xù)3個月月度完成施工產(chǎn)值均超過96.2.3設(shè)立局重點工程現(xiàn)場觀摩獎，對成功舉辦各級6.2.4對未完成履約管理要求的項目，依據(jù)考核結(jié)果6.2.5重點工程完工兌現(xiàn)前，必須進行項目管理成果6.2.6對考核發(fā)現(xiàn)的潛虧項目，各級紀(jì)檢監(jiān)察系統(tǒng)要項目名稱項目地點項目編號施工單位建設(shè)單位建筑規(guī)模合同造價總承包合同額其中：自行施工量計劃開時間計劃竣工時間承包范圍總承包：其中自行施工：申報立項理由項目管理責(zé)任目標(biāo)申報單位意見負責(zé)人（簽/章）日期：年月日局工程部局分管領(lǐng)導(dǎo)XX公司〔2020〕405號理辦公會審議通過，現(xiàn)予印發(fā)，請遵照執(zhí)行。工期管理辦法（2020版）公司（分公司/事業(yè)部）須設(shè)置計劃管理崗；大型及以上項目必須配備2)負責(zé)確定項目一/二級節(jié)點計劃，指導(dǎo)項目完成工期策劃，審批項礎(chǔ)條件等注明每個事項的工作計劃、責(zé)任單位、責(zé)任人、責(zé)任排中體現(xiàn)相關(guān)方職責(zé)、相關(guān)工作插入時間節(jié)點等，主要通過函件、定時召開的工期協(xié)調(diào)會將本工區(qū)或作業(yè)面的生產(chǎn)計劃向施工作業(yè)1)各工區(qū)或作業(yè)面責(zé)任工程師應(yīng)對本工區(qū)或作業(yè)面的生產(chǎn)計劃進行4)公司/分公司（事業(yè)部）應(yīng)按職能分工，對項目工期進行監(jiān)督、協(xié)序號對照檢查依據(jù)一般延誤嚴(yán)重延誤1總進度計劃延誤30天及以上2一級節(jié)點計劃延誤5天及以上預(yù)警級別藍色預(yù)警黃色預(yù)警紅色預(yù)警措施，將延誤情況及相應(yīng)措施上報上級單位工程部門。公司/分公題會對項目工期風(fēng)險進行評估、確定公司/分公司（事業(yè)部）及項程部備案；公司/分公司（事業(yè)部）應(yīng)制訂人員分流、設(shè)備報停等5)公司/分公司（事業(yè)部）應(yīng)建立停工項目臺賬，配合項目協(xié)調(diào)相關(guān)2)資源保障到位要求公司/分公司（事業(yè)部）及項目部按照分工職能件、草簽、簽證、會議紀(jì)要、分供方確認資料3)公司/分公司（事業(yè)部）按月對項目進度計劃執(zhí)行情況進行考核通節(jié)點預(yù)警等級對應(yīng)關(guān)系表詳見本辦法3.3.3節(jié)預(yù)警與糾偏中《工期6.2局屬各單位可結(jié)合本辦法，制定配套的實施細則、指引。一二12風(fēng)險減輕與轉(zhuǎn)移：加強策劃、交底、執(zhí)行、考核與獎罰；對分供方原因3風(fēng)險規(guī)避與減輕：建立項目部資料管理制度，項目經(jīng)理或項目總工程師負責(zé)定期抽查資料完善情況，過程簽證、函件、會議紀(jì)要、施工日志及三1風(fēng)險規(guī)避：項目主要管理人員應(yīng)參與總分包合同談判，明確合同中工期管理權(quán)責(zé)，規(guī)避非我方原因延誤需承擔(dān)主責(zé)。合同工期節(jié)點應(yīng)提前分解2四1風(fēng)險規(guī)避：嚴(yán)格按照規(guī)定時間及流程完成分供方考察、準(zhǔn)入、招標(biāo)、簽風(fēng)險減輕：招標(biāo)及簽約過程中對項目施工部署、雙方需求及合同權(quán)責(zé)交產(chǎn)會通報，要求分供方及時糾偏，項目部保2風(fēng)險轉(zhuǎn)移：按規(guī)定辦理招標(biāo)進場手續(xù)，合同詳細約定雙方權(quán)責(zé)與具體工期要求，對甲指分包不按要求履約，如實記錄通報，同時向甲方發(fā)送函3風(fēng)險轉(zhuǎn)移：落實進場驗收制度，對進場不及時或質(zhì)量不達標(biāo)情況如實記4風(fēng)險自留：公司（分公司）應(yīng)在投標(biāo)階段及施工準(zhǔn)備階段統(tǒng)籌進度與資五1風(fēng)險減輕與轉(zhuǎn)移：配合勘察、設(shè)計單位盡快完成勘察、勘察復(fù)核、方案出具、設(shè)計圖紙出具、設(shè)計變更等工作，由勘察、設(shè)計對項目工期的影234風(fēng)險減輕：施工方案、機械設(shè)備選型、數(shù)量、施工工藝與現(xiàn)場施工條件不符，項目總工應(yīng)及時優(yōu)化方案，報上級單位及相關(guān)方審批，重新交底組織施工。如非我方原因?qū)е碌母淖?，?yīng)同時六1風(fēng)險規(guī)避與減輕：及時了解發(fā)包人資信及資金狀況，投標(biāo)階段發(fā)現(xiàn)一級風(fēng)險可選擇放棄投標(biāo)；施工過程中合理安排施工節(jié)奏、積極辦理結(jié)算，按合同約定發(fā)函要求支付工程款。對因工程款支付影響的工期，應(yīng)如實2風(fēng)險轉(zhuǎn)移：積極配合甲方推進征地拆遷、辦理施工手續(xù)，提前調(diào)整施工通過發(fā)送函件或正式會議紀(jì)要等方式明確責(zé)任，3風(fēng)險轉(zhuǎn)移：積極配合甲方辦理相關(guān)手續(xù)，提前調(diào)整施工部署?？傔M度計劃細化至分區(qū)、分樓棟，計算影響關(guān)鍵線路工期，及時通過函件或會議4風(fēng)險轉(zhuǎn)移：提前調(diào)整施工部署，總進度計劃細化至分區(qū)、分樓棟，計算5風(fēng)險轉(zhuǎn)移：按規(guī)定獲取指令單，需要方案的上報施工方案。對關(guān)鍵線路七1風(fēng)險轉(zhuǎn)移或自留：在合同簽約階段對惡劣天氣及停水停電等原因造成的23風(fēng)險轉(zhuǎn)移：非我方原因造成的工期延誤，項目部應(yīng)做好配合工作，同時4XX公司〔2020〕837號《XX公司有限公司工程質(zhì)量管理辦法（試行）》經(jīng)局2020XX公司有限公司工程質(zhì)量管理辦法（試行）為貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九過程精品，質(zhì)量重于泰山”質(zhì)量方針?！苯⒔∪玐X有限公司相關(guān)崗位人員的質(zhì)量職責(zé)，提升員工質(zhì)量意識和質(zhì)量管控能力，提高質(zhì)工程局質(zhì)量管理工作的基本行為準(zhǔn)則，也是對局屬量管理工作進行檢查、考核評價、獎勵處罰的依據(jù)計、人力資源、材料物資、設(shè)備、分供方、項目管控工程質(zhì)量事故分為4個等級。開裂，主體結(jié)構(gòu)強度經(jīng)檢測不符合設(shè)計要求,需加固補2.4企業(yè)的質(zhì)量保證體系由直接或間接因素影響產(chǎn)品質(zhì)量的相關(guān)人員和部項目、建筑廠站的工程質(zhì)量管理體系有效運行負監(jiān)相關(guān)部門負責(zé)人及各單位負責(zé)人等組成。工程局所情況對各項質(zhì)量管理制度加以補充或完善，局屬3.6局屬各單位質(zhì)量管理監(jiān)督部門的專職質(zhì)量管理人員應(yīng)具備以下基本條件：在企業(yè)合格分供方名錄內(nèi)，有良好合作業(yè)績的應(yīng)優(yōu)先簽訂工程質(zhì)量專項協(xié)議，進一步明確其承擔(dān)工程的理、竣工后的保修與服務(wù)及質(zhì)量事故調(diào)查處理等各方面料設(shè)備供應(yīng)商等，總包單位應(yīng)對其施工的工程質(zhì)量或提的質(zhì)量給予高度關(guān)注，當(dāng)發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量隱患或材料、設(shè)時應(yīng)立即通報監(jiān)理工程師或建設(shè)單位，使其及時消除質(zhì)公司建筑工程項目檔案管理辦法》建立項目施針，推進精益建造，不斷提高質(zhì)量過程控制的水平和能根據(jù)企業(yè)制定的質(zhì)量管理目標(biāo)對工程質(zhì)量管理工作定期檢驗校核，超過檢驗校核有效期的測量、計質(zhì)量維修費用臺賬，詳細記錄每個竣工項目所發(fā)生的維生的質(zhì)量通病進行統(tǒng)計分析，制定預(yù)防措施。質(zhì)量保修中，按年初計劃開展考核評價，局屬各單位應(yīng)根據(jù)位、施工項目質(zhì)量考核評價機制，施工項目應(yīng)將各分別為：企業(yè)質(zhì)量管理體系、工程質(zhì)量技術(shù)管組長由工程局分管領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任，考核評價小組由工程價涉及的項目總數(shù)，可以是分項評價表中全數(shù)，或者是項評價表中全數(shù)加上增加項數(shù)，增項按不同時期質(zhì)量評（項目質(zhì)量管理體系合格率×10%+項目質(zhì)量過程術(shù)管理、工程質(zhì)量過程管理、企業(yè)質(zhì)量管理效果、（1）完成質(zhì)量工作年度目標(biāo)，質(zhì)量管理體系運行正常，實際得分在85權(quán)或委托，組織或參與事故調(diào)查組對事故進行調(diào)查，質(zhì)組織成立調(diào)查小組進行調(diào)查，調(diào)查小組由專家、相關(guān)質(zhì)利及義務(wù)。嚴(yán)肅處理打擊報復(fù)檢舉、控告和投訴人的行因不清不放過，事故責(zé)任不清不放過，事故責(zé)任合并。施工項目根據(jù)進度人員調(diào)動時，其質(zhì)量職附件2：企業(yè)質(zhì)量管理工作考評表附件3：XX公司有限公司質(zhì)量事故（事件）處罰標(biāo)準(zhǔn)附件1：項目崗位質(zhì)量責(zé)任目標(biāo)協(xié)議書項目崗位質(zhì)量責(zé)任目標(biāo)協(xié)議書（項目直接上級機構(gòu)）項目書記簽名）項目崗位質(zhì)量責(zé)任目標(biāo)協(xié)議書甲方項目直接上級機構(gòu)）項目經(jīng)理簽名）項目崗位質(zhì)量責(zé)任目標(biāo)協(xié)議書甲方項目直接上級機構(gòu)）意的工程，根據(jù)國家、行業(yè)及企業(yè)質(zhì)量管理有關(guān)規(guī)定簽項目生產(chǎn)經(jīng)理簽名）項目崗位質(zhì)量責(zé)任目標(biāo)協(xié)議書甲方項目直接上級機構(gòu)）意的工程，根據(jù)國家、行業(yè)及企業(yè)質(zhì)量管理有關(guān)規(guī)定簽（項目直接上級機構(gòu)）項目總工程師簽名）項目崗位質(zhì)量責(zé)任目標(biāo)協(xié)議書甲方項目直接上級機構(gòu)）（項目直接上級機構(gòu)）項目質(zhì)量總監(jiān)簽名）項目崗位質(zhì)量責(zé)任目標(biāo)協(xié)議書甲方項目直接上級機構(gòu)）（項目直接上級機構(gòu)）項目安全總監(jiān)簽名）項目崗位質(zhì)量責(zé)任目標(biāo)協(xié)議書項目崗位質(zhì)量責(zé)任目標(biāo)協(xié)議書夯實項目工程部門對工程質(zhì)量的生產(chǎn)保障責(zé)任，有序組織項目生產(chǎn)，項目崗位質(zhì)量責(zé)任目標(biāo)協(xié)議書項目崗位質(zhì)量責(zé)任目標(biāo)協(xié)議書項目崗位質(zhì)量責(zé)任目標(biāo)協(xié)議書項目崗位質(zhì)量責(zé)任目標(biāo)協(xié)議書項目崗位質(zhì)量責(zé)任目標(biāo)協(xié)議書夯實項目質(zhì)量工程師的工程質(zhì)量監(jiān)督責(zé)任，強化開展工程質(zhì)量監(jiān)管，項目崗位質(zhì)量責(zé)任目標(biāo)協(xié)議書作，提升項目基礎(chǔ)管理，建造國家、社會、企業(yè)和人民滿意的工程，項目崗位質(zhì)量責(zé)任目標(biāo)協(xié)議書********項目部項目物資部經(jīng)理簽名）項目崗位質(zhì)量責(zé)任目標(biāo)協(xié)議書項目崗位質(zhì)量責(zé)任目標(biāo)協(xié)議書項目崗位質(zhì)量責(zé)任目標(biāo)協(xié)議書項目崗位質(zhì)量責(zé)任目標(biāo)協(xié)議書項目崗位質(zhì)量責(zé)任目標(biāo)協(xié)議書********項目部項目測量工程師簽名）附件2：企業(yè)質(zhì)量管理工作考評表（10%）（15%）（15%）（10%）（50%）序號格12n企業(yè)質(zhì)量管理委員會每年至少召開一次專題會34格n專職質(zhì)量管理人員每年繼續(xù)教育時間不應(yīng)少于56序號格123n企業(yè)應(yīng)組織施工圖紙會審，并作好圖紙會審記45程n企業(yè)應(yīng)建立工程技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程管理臺6驗78序號格1234n企業(yè)應(yīng)制定全面質(zhì)量管理QC小組活動管理辦567序號格12n企業(yè)完成年度質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任書中省市級質(zhì)量創(chuàng)n企業(yè)完成年度質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任書中國家級質(zhì)量創(chuàng)3果n企業(yè)完成年度質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任書中中國質(zhì)量協(xié)會4n企業(yè)未因工程質(zhì)量問題被投訴到地方建設(shè)行政n企業(yè)未因工程質(zhì)量問題被投訴到住房與城鄉(xiāng)建n企業(yè)未在建設(shè)行政主管部門各類檢查中項目因5n企業(yè)超額完成年度質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任書中國家級質(zhì)n企業(yè)超額完成年度質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任書中觀摩會指標(biāo).備注：附加項得分直接計入該分項合格率，最終合格率不超過100%。序號格123員n項目經(jīng)理與備案一致，持有相應(yīng)級別的建造師456n項目建立分包單位資質(zhì)管理和管理人員資格檔n項目專業(yè)分包和30人以上的勞務(wù)分包單位應(yīng)配7n大型及以上項目設(shè)置質(zhì)量總監(jiān)，并進入項目班備注：附加項得分直接計入該分項合格率，最終合格率不超過100%。序號格12n項目配齊了現(xiàn)行的與項目相關(guān)的且有效的技術(shù)34n監(jiān)理例會沒有連續(xù)兩期對同一質(zhì)量問題提出整序號格1量234n混凝土構(gòu)件不存在影響結(jié)構(gòu)性能或使用功能的n混凝土強度等級超過2個強度等級以上的交界56n防水卷材的鋪貼、防水涂料的施工符合規(guī)范要序號格1n焊接宜在室內(nèi)進行，濕度不宜高于80%;環(huán)境溫鋼不應(yīng)低于5℃。n焊接H型鋼的翼緣板拼接縫和腹板拼接縫的間距不小于200mm，翼緣板拼接長度不小于2倍板寬；腹板拼接寬度不小于300mm,長度不小于23接n施工前應(yīng)對用于施工的扳手進行扭矩標(biāo)定并于4n鋼柱安裝后的偏差應(yīng)滿足設(shè)計技術(shù)條件和有關(guān)n鋼梁的安裝偏差應(yīng)滿足設(shè)計技術(shù)條件和有關(guān)規(guī)5安裝焊縫處的30～50mm寬范圍內(nèi)以及高強螺栓序號格1n室內(nèi)直埋給水管道(塑料管道和復(fù)合管道除外)n給水水平管道應(yīng)有2‰～5‰的坡度坡向泄水n管道的支、吊架安裝應(yīng)平整牢固，其間距應(yīng)符n室內(nèi)消火栓系統(tǒng)在屋頂層試驗消火栓設(shè)置末端n箱式消火栓的栓口應(yīng)朝外，并不應(yīng)安裝在門軸n水箱溢流管和泄放管應(yīng)設(shè)置在排水地點附近但2n隱蔽或埋地的排水管道在隱蔽前必須做灌水試n排水塑料管必須按設(shè)計要求及位置裝設(shè)伸縮n高層建筑中明設(shè)排水塑料管道應(yīng)按設(shè)計要求設(shè)n在生活污水管道上設(shè)置的檢查口或清掃口，當(dāng)n特殊污水排水管及飲用水水箱的溢流管，不得n雨水管道如采用塑料管，其伸縮節(jié)安裝應(yīng)符合3n熱水供應(yīng)系統(tǒng)的管道應(yīng)采用塑料管、復(fù)合管、n熱水供應(yīng)管道應(yīng)盡量利用自然彎補償熱伸縮，n溫度控制器及閥門應(yīng)安裝在便于觀察和維護的n熱水供應(yīng)系統(tǒng)管道應(yīng)保溫，保溫材料、厚度、4n衛(wèi)生器具的安裝應(yīng)采用預(yù)埋螺栓或膨脹螺栓安n排水栓和地漏的安裝應(yīng)平正、牢固，低于排水5n上供下回式系統(tǒng)的熱水干管變徑應(yīng)頂平偏心連n管道、金屬支架和設(shè)備的防腐和涂漆應(yīng)附著良n散熱器支架、托架安裝，位置應(yīng)準(zhǔn)確，埋設(shè)牢n散熱器背面與裝飾后的墻內(nèi)表面安裝距離，應(yīng)n水平安裝的輻射板應(yīng)有不小于5‰的坡度坡向n輻射板管道及帶狀輻射板之間的連接，應(yīng)使用n加熱盤管彎曲部分不得出現(xiàn)硬折彎現(xiàn)象，曲率n保溫的設(shè)備和容器，應(yīng)采用粘接保溫釘固定保6統(tǒng)n中水高位水箱應(yīng)與生活高位水箱設(shè)置符合規(guī)范n中水供水管道嚴(yán)禁與生活飲用水給水管道連n中水給水管道管材及配件應(yīng)采用耐腐蝕的給水n中水管道與生活飲用水管道、排水管道水平、n游泳池的給水口、回水口、泄水口應(yīng)采用耐腐n游泳池的毛發(fā)聚集器應(yīng)采用銅或不銹鋼等耐腐n游泳池循環(huán)水系統(tǒng)加藥(混凝劑)的藥品溶解池、溶液池及定量投加設(shè)備應(yīng)采用耐腐蝕材料制7n鍋爐的鍋筒和水冷壁的下集箱及后棚管的后集n鍋爐本體管道及管件焊接的焊縫質(zhì)量應(yīng)符合規(guī)n鍋爐本體安裝應(yīng)按設(shè)計或產(chǎn)品說明書要求布置n鍋爐由爐底送風(fēng)的風(fēng)室及鍋爐底座與基礎(chǔ)之間n壓力表的刻度極限值，應(yīng)大于或等于工作壓力8程n風(fēng)管的材料品種、規(guī)格、性能與厚度等應(yīng)符合n防火風(fēng)管的本體、框架與固定材料、密封墊料n復(fù)合材料風(fēng)管的覆面材料必須為不燃材料，內(nèi)n防排煙系統(tǒng)柔性短管的制作材料必須為不燃材n在風(fēng)管穿過需要封閉的防火、防爆的墻體或樓n通風(fēng)機傳動裝置的外露部位以及直通大氣的n燃油管道系統(tǒng)必須設(shè)置可靠的防靜電接地裝n燃氣系統(tǒng)管道與機組的連接不得使用非金屬軟n金屬管道的支、吊架的型式、位置、間距、標(biāo)n風(fēng)管和管道的絕熱，應(yīng)采用不燃或難燃材料，n電加熱器前后800mm的風(fēng)管防火隔墻兩側(cè)2m范圍內(nèi)風(fēng)管、管道和絕熱層必n輸送介質(zhì)溫度低于周圍空氣露點溫度的管道，n位于潔凈室內(nèi)的風(fēng)管及管道的絕熱，不應(yīng)采用n防腐涂料和油漆，必須是在有效保質(zhì)期限內(nèi)的10n接地(PE)或接零(PEN)支線必須單獨與接地n變壓器中性點應(yīng)與接地裝置引出干線直接連n柜、屏、臺、箱、盤的金屬框架及基礎(chǔ)型鋼必n電動機、電加熱器及電動執(zhí)行機構(gòu)的可接近裸n發(fā)電機中性線(工作零線)應(yīng)與接地干線直接連n絕緣子的底座、套管的法蘭、保護網(wǎng)(罩)及母線支架等可接近裸露導(dǎo)體應(yīng)接地(PE)或接零(PEN)可靠。不應(yīng)作為接地(PE)或接零(PEN)的接n金屬電纜橋架及其支架和引入或引出的金屬電n直線段鋼制電纜橋架長度超過30m、鋁合金或玻璃鋼制電纜橋架長度超過15m設(shè)有伸縮節(jié)n敷設(shè)在豎井內(nèi)和穿越不同防火區(qū)的橋架，按設(shè)n金屬導(dǎo)管嚴(yán)禁對口熔焊連接；鍍鋅和壁厚小于n落地式配電箱內(nèi)的管口，箱底無封板的，管口n暗配的導(dǎo)管，埋設(shè)深度與建筑物、構(gòu)筑物表面n導(dǎo)管和線槽，在建筑物變形縫處，應(yīng)設(shè)補償裝n三相或單相的交流單芯電纜，不得單獨穿于鋼n槽板敷設(shè)應(yīng)緊貼建筑物表面，且橫平豎直、固n變電所內(nèi)，高低壓配電設(shè)備及裸母線的正上方序號格1n涉及主體和承重結(jié)構(gòu)改動或增加荷載時必須有n所用材料的品種規(guī)格和質(zhì)量應(yīng)符合設(shè)計要求和n所用材料的燃燒性能應(yīng)符合現(xiàn)行國家標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)n所用材料應(yīng)符合國家有關(guān)建筑裝飾裝修材料有n所使用的材料應(yīng)按設(shè)計要求進行防火防腐和防2n當(dāng)抹灰總厚度大于或等于35mm時n不同材料基體交接處表面的抹灰應(yīng)采取防止開34n吊頂工程的木吊桿木龍骨和木飾面板必須進行n吊頂工程中的預(yù)埋件鋼筋吊桿和型鋼吊桿應(yīng)進n石膏板的接縫應(yīng)按其施工工藝標(biāo)準(zhǔn)進行板縫防n飾面材料表面應(yīng)潔凈色澤一致不得有翹曲裂縫5n輕質(zhì)隔墻與頂棚和其他墻體的交接處應(yīng)采取防n隔墻板材所用接縫材料的品種及接縫方法應(yīng)符n木龍骨及木墻面板的防火和防腐處理必須符合6程n木飾面板和塑料飾面板的燃燒性能等級應(yīng)符合的數(shù)量、規(guī)格位置、連接方法和防腐處理必須符合n采用濕作業(yè)法施工的飾面板工程石材應(yīng)進行防7n隱框半隱框幕墻所采用的結(jié)構(gòu)粘結(jié)材料必須是n根據(jù)防火材料的耐火極限決定防火層的厚度和n防火層的襯板應(yīng)采用經(jīng)防腐處理且厚度不小于n防火層與玻璃不應(yīng)直接接觸一塊玻璃不應(yīng)跨兩n主體結(jié)構(gòu)與幕墻連接的各種預(yù)埋件其數(shù)量、規(guī)與橫梁的連接及幕墻面板的安裝必須符合設(shè)計要n玻璃與構(gòu)件不得直接接觸玻璃四周與構(gòu)件凹槽n玻璃幕墻的防雷裝置必須與主體結(jié)構(gòu)的防雷裝n各種變形縫墻角的連接節(jié)點應(yīng)符合設(shè)計要求和8n水性涂料涂飾工程施工的環(huán)境溫度應(yīng)在5－35℃含水率、花崗石的放射性及人造木板的甲醛含量應(yīng)9密、表面應(yīng)光滑、色澤應(yīng)一致不得有裂縫、翹曲及序號格12n基層的7d飽水抗壓強度、基層頂面彎沉必須符3鋪驗證配合比三個階段的配比設(shè)計應(yīng)符合設(shè)計要4層568圍護結(jié)構(gòu)防水工程n卷材防水層搭接縫應(yīng)粘（焊）結(jié)牢固，密貫穿底板和頂板的迎水面局部所做的卷材防盾構(gòu)法隧道平整度和縱向相鄰管片平整度符合設(shè)計規(guī)范管片制作暗挖法隧道9序號格12345678附件3：XX公司有限公司質(zhì)量事故（事件）處罰標(biāo)準(zhǔn)序號處罰項名稱處罰項標(biāo)準(zhǔn)1質(zhì)量事故特別重大質(zhì)量事故1、特別重大質(zhì)量事故的直接責(zé)任人應(yīng)作開除處分。并應(yīng)依法追究其刑事責(zé)任及民事責(zé)任。其民事責(zé)任中應(yīng)包括賠償企業(yè)經(jīng)濟損失的責(zé)任。2、特別重大質(zhì)量事故的二、三級次企業(yè)法定代表人及主要領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)記大過，同時給予撤職、降級處分，并給予扣除全部年薪的經(jīng)濟處罰。情節(jié)嚴(yán)重的，應(yīng)進一步加大處罰力度。3、特別重大質(zhì)量事故的其他相關(guān)責(zé)任人應(yīng)視其所負責(zé)任的情況，給予相應(yīng)的行政處分和經(jīng)濟處罰。行政處分包括警告、記過、記大過、撤職、降級、開除留用、開除。經(jīng)濟處罰的額度，實行年薪制的企業(yè)或崗位，處罰起點為年薪的50%，直至扣除全部年薪；未實行年薪制的企業(yè)或崗位，處罰額度為10萬元～20萬元人民幣。重大質(zhì)量事故1、重大質(zhì)量事故的直接責(zé)任人應(yīng)作開除處分，并應(yīng)依法追究其刑事責(zé)任及民事責(zé)任。其民事責(zé)任中應(yīng)包括賠償企業(yè)經(jīng)濟損失的責(zé)任。2、重大質(zhì)量事故的二、三級次企業(yè)法定代表人及主要領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)記大過，同時給予撤職處分，并給予扣除全部年薪的經(jīng)濟處罰。情節(jié)嚴(yán)重的，應(yīng)進一步加大處罰力度。3、重大質(zhì)量事故的其他相關(guān)責(zé)任人應(yīng)視其所負責(zé)任的情況，給予相應(yīng)的行政處分和經(jīng)濟處罰。行政處分包括警告、記過、記大過、撤職、降級、開除留用、開除。經(jīng)濟處罰的額度，實行年薪制的企業(yè)或崗位，處罰起點為年薪的50%，直至扣除全部年薪；未實行年薪制的企業(yè)或崗位，處罰額度為5萬元～15萬元人民幣。較大質(zhì)量事故1、較大質(zhì)量事故的直接責(zé)任人應(yīng)作開除處分，并依法追究其民事責(zé)任。民事責(zé)任中應(yīng)包括賠償企業(yè)經(jīng)濟損失的責(zé)任。因事故造成人員死亡時應(yīng)依法追究其刑事責(zé)任。2較大質(zhì)量事故的二、三級次企業(yè)法定代表人及主要領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)記過，同時應(yīng)視情節(jié)給予撤職或降級處分，并給予扣除50%年薪的經(jīng)濟處罰。3較大質(zhì)量事故的其他相關(guān)責(zé)任人應(yīng)視其所負責(zé)任的情況，給予相應(yīng)的行政處分和經(jīng)濟處罰。行政處分包括警告、記過、記大過、撤職、降級、開除留用、開除。經(jīng)濟處罰的額度，實行年薪制的企業(yè)或崗位，處罰起點為年薪的30%，直至扣除全部年薪；未實行年薪制的企業(yè)或崗位，處罰額度為2萬～10萬元人民一般質(zhì)量事故1、一般質(zhì)量事故的直接責(zé)任人應(yīng)作開除留用或記大過處分，其經(jīng)濟處罰額度不應(yīng)低于事故直接經(jīng)濟損失的5%，亦不應(yīng)低于10萬元人民幣。2、一般質(zhì)量事故的二、三級次企業(yè)法定代表人及主要領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)記過處分，并給予扣除20%年薪的經(jīng)濟處罰。情節(jié)嚴(yán)重的，應(yīng)進一步加大處罰力度。3、一般質(zhì)量事故的其他相關(guān)責(zé)任人應(yīng)視其所負責(zé)任的情況，給予相應(yīng)的行政處分和經(jīng)濟處罰。行政處分包括警告、記過、記大過、撤職、降級、開除留用、開除。經(jīng)濟處罰的額度，實行年薪制的企業(yè)或崗位，處罰起點為年薪的20%，直至扣除全部年薪；未實行年薪制的企業(yè)或崗位，處罰額度為1萬～5萬元人民幣。質(zhì)量事件（1）發(fā)生質(zhì)量事件，隱瞞不報、謊報、拖延上報：企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)：2萬元企業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)：1萬元企業(yè)質(zhì)量管理部門領(lǐng)導(dǎo)及項目經(jīng)理：0.5萬元（2）質(zhì)量事件：企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)：3萬元企業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)：2萬元企業(yè)質(zhì)量管理部門領(lǐng)導(dǎo)：1萬元直接責(zé)任人：不應(yīng)低于事故直接經(jīng)濟損失的5%，亦不應(yīng)低于1萬元。其他相關(guān)責(zé)任人：不應(yīng)低于事故直接經(jīng)濟損失的2%，亦不應(yīng)低于0.5萬元。關(guān)于印發(fā)《XX有限公司工程投訴管理辦法》的通知《XX有限公司工程投訴管理辦法》經(jīng)局標(biāo)XX有限公司工程投訴管理辦法2.1.1局項目管理委員會負責(zé)對投訴處理工作進行協(xié)調(diào)、指導(dǎo)。2.1.2局工程部是工程投訴的歸口管理部門。負責(zé)投訴登記，組2.1.3局相關(guān)部門是工程投訴的業(yè)務(wù)主管部門，負責(zé)協(xié)調(diào)、處理2）安全文明施工投訴由局安全生產(chǎn)監(jiān)督管3）涉及合同爭議、支付結(jié)算事項（含扣款、處罰）的，視其具體事件，2.2.1各責(zé)任單位為投訴整改的實施單位，負責(zé)組織和落實本單2.2.2各責(zé)任單位總經(jīng)理為投訴管理的第一責(zé)任人，公司項目管2.2.3各責(zé)任單位工程管理部門是投訴處理的歸口部門，負責(zé)本2）戰(zhàn)略客戶總部或局投資項目總部業(yè)主書面5）投訴問題嚴(yán)重，業(yè)主要求必須由局總部相關(guān)業(yè)務(wù)部門總經(jīng)理駐場督導(dǎo)2）投訴問題特別嚴(yán)重，對企業(yè)造成重大負面影響，必須由局主要領(lǐng)導(dǎo)出4）嚴(yán)重及以上投訴處理中需要業(yè)務(wù)系統(tǒng)協(xié)調(diào)確定的重要問題，由局業(yè)務(wù)CSCEC7B-BP-04-003-R01No.20__________.____CSCEC7B-BP-04-003-R01No.20__________.____XX公司〔2020〕563號XX公司采購管理辦法（2020版）1.2.1本辦法采購范圍包含：選擇承包商1.2.2境外項目的采購，結(jié)合各公司和當(dāng)?shù)靥攸c，參考本辦法執(zhí)行。防水防腐保溫工程、瀝青路面工程等須使用A級勞務(wù)或?qū)I(yè)分程實體用鋼材、永久性電線電纜、大型機械設(shè)備采購等須選用是中國建筑集團有限公司旗下的成員企業(yè)中建電子商務(wù)有限責(zé)任公司打新技術(shù)與傳統(tǒng)建筑業(yè)務(wù)深度融合，開展“互聯(lián)網(wǎng)+”建設(shè)，搭建的產(chǎn)業(yè)協(xié)是指工程局、公司（或其授權(quán)的分公司/事業(yè)部）某些類別或一定金額以是指公司、分公司/事業(yè)部之間互相聯(lián)合，整合需求量，進行集中采購的1）公開招標(biāo)。是指招標(biāo)單位以招標(biāo)公告的方式邀請不特定的法人或其他2）邀請招標(biāo)。是指招標(biāo)單位以投標(biāo)邀請書的方式邀請?zhí)囟ǖ姆ㄈ嘶蛘咂?）單一來源。是特殊情形下沒有競爭的談判采購方式，采購人與單一的3.3參與招標(biāo)活動的供應(yīng)商須是經(jīng)過云筑網(wǎng)公司層級本級資源庫資格審查合格（局A級供應(yīng)商除外），且不得少于三家；中標(biāo)單位數(shù)量要小于投標(biāo)單術(shù)復(fù)雜或者性質(zhì)特殊，不能確定詳細規(guī)格或者具體要求的;采用招標(biāo)所需5.5.1是由公司（分公司）采購主管部門組織與電作框架協(xié)議/合同，下屬各單位可直接從電商平臺下單采購指定品類的商5.5.2對于大宗物資以外的小額零星商品、單一項或商品，可通過中建電商交易平臺，實行MRO采購。借助其透明的價格1）招標(biāo)文件對供應(yīng)商的報價、投標(biāo)保證金及合同的主要條款（如合同范2）招標(biāo)文件范本公司自行制定，每年可組織一次范本評審，評審?fù)戤吅?）各級采購主管部門組織相關(guān)業(yè)務(wù)部門進行招標(biāo)文件的評審，評審?fù)戤叄?）招標(biāo)時可視情形向投標(biāo)人收取不超過招標(biāo)估算價格2%且不超過80萬供應(yīng)商的考察、準(zhǔn)入及考評按照局《供應(yīng)商管理2）不得向他人透漏對投標(biāo)文件的評審和比較、中標(biāo)候選人的推薦情況以3）投標(biāo)人在各公司投標(biāo)過程中，發(fā)生過回標(biāo)截止時間內(nèi)無正當(dāng)理由7）投標(biāo)人無正當(dāng)理由不與招標(biāo)單位訂立合同或在簽訂合同時向招標(biāo)單位2）禁止在定標(biāo)后與投標(biāo)人簽訂違背招標(biāo)文件實質(zhì)性內(nèi)容的新合同，比如修改單價、工期、質(zhì)量目標(biāo)、付款條件、工作內(nèi)容、3）禁止項目部違反采購管理規(guī)定，擅自使用未通過采購定標(biāo)的供11.2.2各公司指定專人負責(zé)云筑網(wǎng)數(shù)據(jù)維護等相關(guān)工作。XX公司〔2020〕249號經(jīng)理辦公會審議通過，現(xiàn)予印發(fā)，請遵照執(zhí)行。原辦法與本辦法相抵觸的按照本辦法規(guī)定執(zhí)行。XX公司供應(yīng)商管理辦法（2020版）全供應(yīng)商管理體系，優(yōu)化資源配置，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)及《中國建筑股份有限公司集中采購管理建筑股份有限公司分供方資源管理辦法》規(guī)定，屬各單位。局屬各單位需根據(jù)本《辦法》制訂細則、境外項目使用的供應(yīng)商管理，授權(quán)相關(guān)部門及單位參照本《辦法局屬各單位負責(zé)貫徹落實。企業(yè)層級負責(zé)建立健全本層級供應(yīng)商資源庫，項級）四級管理模式。通過綜合評估，調(diào)整分級，優(yōu)勝劣汰，提升資源質(zhì)量，資源結(jié)構(gòu)不合理，優(yōu)質(zhì)資源不足，與企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)不匹配，產(chǎn)生資源考察準(zhǔn)入不嚴(yán)格，過程管理不規(guī)范，產(chǎn)生工期、質(zhì)1.5.1供應(yīng)商：是指向全局各級采購者提供標(biāo)的物，具有相應(yīng)資質(zhì)的法人或組織，供應(yīng)商主要包括承包商、分包商、分供商、服1.6.1承包商特指由非施工類子企業(yè)（城投公司、地產(chǎn)集團等）通過招議標(biāo)形式確1.6.2分包商特指由施工類子企業(yè)通過招議標(biāo)形式確定的勞務(wù)分包商、專業(yè)工程分1.6.3分供商包括物資供應(yīng)商、設(shè)備供應(yīng)商，適用于局屬各類子企業(yè)。1.6.4服務(wù)商包括租賃服務(wù)商、專業(yè)服務(wù)商（包括但不限于工程檢測類單位，以及2）健全供應(yīng)商資源管理體系，完善供應(yīng)商準(zhǔn)入、評6）督導(dǎo)各單位貫徹落實辦法規(guī)定，組織開展考核2.2.1公司（分公司）是供應(yīng)商資源管理的主責(zé)單位，其主要職責(zé)包括：2.3.1項目部是供應(yīng)商現(xiàn)場管理的直接單位，其主要職責(zé)包括：2）負責(zé)對供應(yīng)商進行履約動態(tài)評估，即時上報供應(yīng)商的供應(yīng)商通過采購平臺申請注冊，經(jīng)管理部門組織資料審核、考察評估，對于②具備國家有關(guān)部門、行業(yè)或公司要求必須取得的質(zhì)量、計量、安全、環(huán)保③具有一定的經(jīng)營規(guī)模和服務(wù)能力，且生產(chǎn)經(jīng)營的產(chǎn)品或提供的服務(wù)符合企②云筑平臺自動篩查供應(yīng)商資料的匹配性，對于合格的供應(yīng)商予以注冊為臨臨時供應(yīng)商向意向合作單位申請認證，供應(yīng)商管理部門組織相關(guān)部門或下屬單位對其進行綜合考評（資料審核、考察評估），并形成考察報告（詳見附件2：《供應(yīng)商考察業(yè)務(wù)表單》）。①資料審核包括但不限于營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)證書、安全生產(chǎn)許可證、銀行②考察評估成員不得少于3人，實地考察申請單位組織供應(yīng)商管理部門根據(jù)綜合考評結(jié)果，評定被考察單位是否符合準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)。對于符合標(biāo)準(zhǔn)的，經(jīng)適當(dāng)權(quán)限審批納入本級資源庫?？荚u及準(zhǔn)入權(quán)限由各單位具有不同資質(zhì)或多種專業(yè)的供應(yīng)商，首次申請加入供應(yīng)商資源庫應(yīng)依據(jù)其主營業(yè)務(wù)進行準(zhǔn)入，實際業(yè)務(wù)中若涉及多種類別可向所在資源庫的分子公司申3.2.1供應(yīng)商納入招標(biāo)單位資源庫，方可參與投標(biāo)活動；落實實名推薦制；嚴(yán)禁未簽合同先進場。供應(yīng)商參與采購招標(biāo)具體規(guī)定，詳見《XX公司集中采購管3.2.2落實勞務(wù)管理保障體系，做好行為標(biāo)準(zhǔn)化與信息化。3.2.4嚴(yán)格供應(yīng)商進退場驗證及過程管理，推動現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化。供應(yīng)商評價依托采購平臺采取定期評價與動態(tài)評估相定期評價由公司供應(yīng)商管理部門（或授權(quán)分公司）組織實施，對供應(yīng)商資信實力及總體履約情況進行全面評價。動態(tài)評估由項目部組織相關(guān)部門組成考評小組，在項目經(jīng)理的主持下，根據(jù)供應(yīng)商誠信經(jīng)營及社會責(zé)任履行、平臺結(jié)算額/產(chǎn)值額、跨單位合作情況。物資設(shè)備）；2）動態(tài)評估指標(biāo)：供貨與服務(wù)的及時性、供貨與服務(wù)的質(zhì)量、安全及文明施公司（或授權(quán)分公司）實施綜合評價，綜合得分＝動態(tài)評估分值（評價期內(nèi)供應(yīng)商資源采取分級管理模式，工程局、公司依據(jù)綜合評價結(jié)果，調(diào)整供應(yīng)4.1.1優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商：近兩年綜合評價得分90分以上（含90分）或經(jīng)公司考察符合標(biāo)準(zhǔn)，推薦至工程局評定為優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商（具體評選規(guī)則另行制定）；經(jīng)中建4.1.2合格供應(yīng)商：綜合評價4.1.3不合格供應(yīng)商：綜合評價得分小于60分的企業(yè)。4.1.4不良行為供應(yīng)商：在合作過程中存在以下不良行為之一，給使用單位造成負4）一年內(nèi)出現(xiàn)較大以上的安全、質(zhì)量責(zé)任事故或累計出現(xiàn)兩次及以上的一般6）被國家或地方等專業(yè)媒體披露有違法行4.2.1工程局按年度分級分類匯編優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商、合格供應(yīng)商、不合格供應(yīng)商和不良4.2.2公司負責(zé)管理本單位的供應(yīng)商名冊，并報工程局備案。4.2.3待評價供應(yīng)商在一個定期評價周期內(nèi)若無有效合作業(yè)績，及時調(diào)整出本級供為激勵供應(yīng)商高質(zhì)量履約，不同層級的供應(yīng)商在采購招標(biāo)、資金支付等活動2）同一評價周期被兩家單位評為不合格或連續(xù)兩個周期被評為不合格，全局局工程部負責(zé)對公司的供應(yīng)商資源管理工作進行監(jiān)督與檢查，公司供應(yīng)商管理部門負責(zé)對授權(quán)分支機構(gòu)以及項目部的供應(yīng)商資源管理工作進行監(jiān)督與檢5.2.1供應(yīng)商管理體系建設(shè)情況，包括制度體系建設(shè)、考核體系建設(shè)、管理信息化5.2.2供應(yīng)商管理業(yè)務(wù)開展情況，包括在線資源庫建立及維護、準(zhǔn)入管理、評價管5.3.1通過項目巡檢考核、綜合管理評審等多種形式開展。6.2本辦法根據(jù)需要由局工程部負責(zé)進行修訂或改版。供應(yīng)商考察報告：；…………情況等。）……）：…………（須描述：對擬派項目經(jīng)理的信譽、專業(yè)水平、管……7、附實地考察圖片（上述考察內(nèi)容對應(yīng)照片及其他佐證資料照片）8.被考察單位的優(yōu)勢和需要改進的地方：……（須記錄：被考察單位的施工特長、專業(yè)優(yōu)勢、需要改進的地方等）。經(jīng)過實地考察，考察小組綜合評定該公司（滿足/不滿足）施工需求準(zhǔn)予/參加人員簽字欄考察組組長考察組成員會簽）：：；…………）：…………（須描述：主要銷售客戶范圍，經(jīng)營生產(chǎn)規(guī)模，第三方評價情況……經(jīng)過實地考察，考察小組綜合評定該公司（滿足/不滿足）施工需求準(zhǔn)予/………………經(jīng)過實地考察，考察小組綜合評定該公司（滿足/不滿足）施工需求準(zhǔn)予/不XX公司〔2020〕795號XX公司勞務(wù)管理辦法為深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想，貫徹新發(fā)展理念，推動高質(zhì)量發(fā)展，建設(shè)具有全球競爭力的世界一流企業(yè)，進一步規(guī)范和加強項目勞務(wù)管理水平，全面推進精益管理，提高項目創(chuàng)效和住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部與人力資源社會保障部《建筑工人實名制管理辦法（試行）》（建市〔2019〕18號）建股市字〔2020〕757號）公司/分公司應(yīng)做好自身的勞務(wù)管理和農(nóng)民工工作，建立健全農(nóng)民工維1.4.3全過程管理原則。從分包企業(yè)錄入公司合格名錄開始，到分包企業(yè)退出公司合格名錄結(jié)束，覆蓋分包準(zhǔn)入管理、招標(biāo)管理、合同管理、入場管理、現(xiàn)場實名制管理、農(nóng)民工工資支付監(jiān)督管理、退場管理、評提高管理能力和水平。優(yōu)化分包企業(yè)的構(gòu)成，提1.4.5以人為本原則。項目所屬企業(yè)和項目部應(yīng)關(guān)愛農(nóng)民工身心健康，并與1.5.2防范施工總承包單位和專業(yè)承包單位因?qū)Ψ职髽I(yè)監(jiān)督管理不力而導(dǎo)1.6.1勞務(wù)管理：指對分包企業(yè)（勞務(wù)分包及專業(yè)分包）及其勞務(wù)作業(yè)人員1.6.2勞務(wù)實名制：指對在施工現(xiàn)場從事勞務(wù)作業(yè)的人員，按其真實身份進1.6.3專業(yè)分包：施工總承包企業(yè)將其所承包工程中的專業(yè)工程發(fā)包給具有1.6.4勞務(wù)分包：施工總承包企業(yè)或者專業(yè)承包企業(yè)將其承包工程中的勞務(wù)1.6.7分包企業(yè)人員：分包企業(yè)在項目施工現(xiàn)場工作的所有人員，包括其所1.6.8人工費用：分包款中用于支付農(nóng)民工工資的部分。1.6.9農(nóng)民工工資：依據(jù)法律法規(guī)、勞動合同，分包企業(yè)以貨幣形式支付給1.6.10農(nóng)民工工資支付監(jiān)督管理：總承包單位對分包企業(yè)支付農(nóng)民工工資進2.1.1局工程部是勞務(wù)管理歸口部門，配備專職勞務(wù)管理人員；2.1.2貫徹落實國家、地方政府關(guān)于勞務(wù)管理的方針政策、法律法規(guī)和股份2.1.3建立健全全局勞務(wù)管理體系，建立勞務(wù)實名制管理、農(nóng)民工工資支付2.1.4組織開展系統(tǒng)內(nèi)勞務(wù)管理人員、勞務(wù)企業(yè)管理人員及建筑工人培訓(xùn)；2.1.5負責(zé)建立局勞務(wù)資源庫，定期發(fā)布勞務(wù)供求信息、勞務(wù)企業(yè)名錄；2.1.9負責(zé)督促公司落實勞務(wù)管理責(zé)任，發(fā)揮引領(lǐng)、服務(wù)、監(jiān)督作用；2.2.1公司/分公司工程部是勞務(wù)管理的歸口部門，配置專職勞務(wù)管理人員；2.2.2貫徹落實國家、地方政府關(guān)于勞務(wù)管理的方針政策、法律法規(guī)，執(zhí)行2.2.3負責(zé)制定勞務(wù)管理業(yè)務(wù)流程、管理制度、實施細則及操作指引；2.2.4負責(zé)勞務(wù)企業(yè)注冊審核、選擇、進場、過程管理、退場及考核工作；2.2.7負責(zé)監(jiān)督本下級建筑工人勞務(wù)實名制管理平臺應(yīng)用；2.2.8組織對項目部支付農(nóng)民工工資進行日常監(jiān)督管理；2.2.9組織對勞務(wù)過程管理和完工管理考核；2.2.11負責(zé)督促項目部落實勞務(wù)管理責(zé)任，發(fā)揮引領(lǐng)、服務(wù)、監(jiān)督作用；2.3.1項目部要建立項目部、分包企業(yè)、班組三級管理體系，結(jié)合屬地政策編制項目勞務(wù)實名制管理、農(nóng)民工工資支付管理、勞務(wù)維穩(wěn)應(yīng)急管理2.3.2項目部必須明確勞務(wù)管理主責(zé)部門，并有一名領(lǐng)導(dǎo)班子成員分管勞務(wù)管理工作。用工少于500人的項目必須配備勞資專管員，超過500人2.3.3負責(zé)項目勞務(wù)實名制管理平臺的使用管理，及時掌握分包企業(yè)及作業(yè)2.3.4組織項目勞務(wù)企業(yè)管理人員及建筑工人的教育及培訓(xùn)；2.3.5落實勞務(wù)實名制管理、分賬制、農(nóng)民工工資專用賬戶、代發(fā)工資和農(nóng)2.3.6積極參與勞務(wù)實名制示范項目創(chuàng)建工作；2.3.7參與分包企業(yè)履約情況評價考核，對分包的勞務(wù)管理相關(guān)工作開展評2.3.8對農(nóng)民工工資支付監(jiān)督管理負總責(zé)，并負責(zé)按照分包合同的約定支付2.3.9維護勞務(wù)作業(yè)人員的合法正當(dāng)權(quán)益，及時發(fā)現(xiàn)并妥善處理現(xiàn)場糾紛；2.3.10整理項目勞務(wù)管理資料，按政府、企業(yè)規(guī)定留存。3.1.1加快培育核心優(yōu)質(zhì)勞務(wù)企業(yè)，按照綜合實力、履約狀況、合作年限、供應(yīng)商考評結(jié)果以及企業(yè)的規(guī)模需求等，將勞務(wù)企業(yè)劃分為優(yōu)質(zhì)（A3.1.3建立統(tǒng)一的分包企業(yè)標(biāo)簽管理規(guī)范，量化追蹤分包企業(yè)特征標(biāo)簽和行實現(xiàn)分包企業(yè)管理精細化和精準(zhǔn)使用，實現(xiàn)“一戶、一策、一團隊、3.1.4以“共商、共建、共贏，共生、共享、共發(fā)展”為核心理念，整合勞務(wù)上下游資源，明確共生關(guān)鍵群體的痛點所在和價值共創(chuàng)模式，厘清不同利益相關(guān)者訴求并制定相應(yīng)滿足方案，完善優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商協(xié)會功能3.1.5勞務(wù)企業(yè)的考核按照《XX公司供應(yīng)商管理辦法（2020版）》執(zhí)行。3.2.1按照住建部對建筑企業(yè)的資質(zhì)要求，貫徹落實國家培養(yǎng)建筑產(chǎn)業(yè)工人的政策，公司應(yīng)充分利用市場勞務(wù)資源，在關(guān)鍵技術(shù)崗位逐步建立自有技術(shù)工人隊伍；專業(yè)公司應(yīng)依據(jù)主營業(yè)務(wù)范圍和主要技術(shù)特點，培3.2.2公司對于自有技術(shù)工人的施工現(xiàn)場用工管理、持證上崗作業(yè)和工資發(fā)放承擔(dān)直接責(zé)任。嚴(yán)格按照勞動合同法規(guī)定及時簽訂勞動合同，辦理3.2.3公司應(yīng)為技術(shù)工人提供良好的工作條件和生活環(huán)境，做好職業(yè)生涯規(guī)3.3.1發(fā)揮資源優(yōu)勢，落實《建筑產(chǎn)業(yè)工人培育基地合作協(xié)議》，探索“地3.3.2優(yōu)先接收、使用固始縣等基地勞務(wù)企業(yè)、專業(yè)作業(yè)企業(yè)和建筑產(chǎn)業(yè)工人，建立建筑工人產(chǎn)業(yè)化動態(tài)管理臺賬，建立并完善建筑產(chǎn)業(yè)工人篩選、培訓(xùn)、教育、使用、考核機制，打造懂技術(shù)、會創(chuàng)新、敢擔(dān)當(dāng)、講奉獻的產(chǎn)業(yè)工人隊伍，降低建筑工人的流動性，增強建筑工人職業(yè)3.3.3關(guān)注建筑產(chǎn)業(yè)工人成長，優(yōu)化工作環(huán)境，強化建筑產(chǎn)業(yè)工人績效輔導(dǎo)4.1.1勞務(wù)管理策劃須根據(jù)企業(yè)管理要求及項目實際，明確分包標(biāo)段劃分、勞務(wù)企業(yè)級別和數(shù)量及采購模式，各類資源配置方案、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、云（2）選用勞務(wù)企業(yè)前公司/分公司應(yīng)提前組織考察勞務(wù)企業(yè)和擬派駐4.1.2項目部組織編制完成的《項目部實施計劃》，應(yīng)嚴(yán)格按照《勞務(wù)管理4.1.3提倡項目部將工長職能下沉至項目分包管理團隊，分包計劃管控、用4.1.4公司（分公司）工程部負責(zé)跟蹤與監(jiān)督勞務(wù)管理策劃的實施情況。4.2.2項目部勞務(wù)作業(yè)隊伍每月向項目部計劃管理員提交月度進度計劃和勞動力計劃，現(xiàn)場責(zé)任工程師對勞務(wù)企業(yè)自擬的進度計劃和勞動力組織4.2.3經(jīng)項目生產(chǎn)經(jīng)理審核后，計劃管理員向勞務(wù)作業(yè)隊伍下達勞動力投入4.2.4項目生產(chǎn)經(jīng)理每月組織相關(guān)人員對《勞務(wù)管理計劃》中的工作目標(biāo)完5.1.1局和公司應(yīng)完善分包合同示范文本，并在分包合同范本內(nèi)明確分包企簽訂勞動合同，并保證勞動合同的合法性、合規(guī)性、真實性。勞動合同內(nèi)容必須明確計酬方式和標(biāo)準(zhǔn)、支付方式、支付周期、支付日期、勞務(wù)糾紛處理方式等基本內(nèi)容。分包企業(yè)應(yīng)使用政府主管部門發(fā)布的（2）分包企業(yè)對其農(nóng)民工工資支付負直接責(zé)出現(xiàn)分包企業(yè)與其勞務(wù)班組之間的內(nèi)部糾紛給總承包單位帶來不利影（6）分包企業(yè)應(yīng)該根據(jù)施工規(guī)模以及分包合數(shù)量合理的專職勞資專管員，且最少配備一名。專職勞資專管員負責(zé)（7）在進場施工前，分包企業(yè)應(yīng)該對本單位的管民工進行安全生產(chǎn)、工作技能、權(quán)益維護、遵紀(jì)守法等方面的教育培要求他們遵守法律、遵守項目現(xiàn)場紀(jì)律、服從總包單位的管理。對于不遵守法律、不遵守項目現(xiàn)場紀(jì)律的分包企業(yè)人員，總承包單位可以（9）分包企業(yè)應(yīng)接受總承包單位在農(nóng)民工工資支付方5.1.2分包企業(yè)如果沒有遵守分包合同中約定的上述義務(wù)，必須承擔(dān)違約責(zé)任?？偝邪鼏挝挥袡?quán)根據(jù)情節(jié)、后果的嚴(yán)重程度，對分包企業(yè)做出書面告誡、要求限期整改，或收取違約金、沒收履約保函（保證金）或農(nóng)民工工資支付保函（保證金）、暫停投標(biāo)資格、清出合格供應(yīng)商名5.1.3所有項目實施分賬制和總承包單位代發(fā)農(nóng)民工工資，分包合同中應(yīng)該（2）農(nóng)民工工資總額或其占分包款的比例以5.3.1分包合同經(jīng)審批同意后予以用印、蓋章。5.3.2依法合規(guī)簽訂合同后分包企業(yè)方能入場施工，嚴(yán)禁先進場后簽合同。5.5.1分包企業(yè)人員進場前，由分包企業(yè)勞資專管員組織前往項目指定地點參加入場教育，由項目安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部、技術(shù)質(zhì)量部、工程管理部和勞資專管員對分包企業(yè)人員進行入場教育，并對教育內(nèi)容進行統(tǒng)一考試，考試合格后由項目勞資專管員監(jiān)督分包企業(yè)與工人簽訂勞動合同；考試不合格的工人要繼續(xù)接受教育，直到考試合格后方可簽訂勞動合同。勞動合同簽訂后，勞資專管員收集分包企業(yè)人員信息并在5.5.2勞動合同中應(yīng)明確工人工資的計酬標(biāo)準(zhǔn)、支付方式、支付時間、考勤方式、現(xiàn)場工作紀(jì)律要求、雙方違約責(zé)任等。合同蓋章為分包企業(yè)公章，甲方簽字必須是分包企業(yè)法定代表人或委托代理人本人簽字或簽5.5.3勞動合同中工資構(gòu)成應(yīng)分為基本工資和績效工資兩部分，基本工資必須按月足額發(fā)放，不得低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)，也不得以“生活費”5.5.4勞動合同以及工人本人的簽字、手印原件各一式三份，其中一份留項目部備案。項目部應(yīng)對每一份勞動合同簽訂留下影像資料，勞動合同5.5.5勞動合同應(yīng)編號后存檔，合同編號應(yīng)與實名制臺賬中人員編號一致，6.1.1項目部根據(jù)分包合同及施工計劃，提前一周向分包企業(yè)書面發(fā)送入場通知書，要求分包企業(yè)提前做好資料、人員及物資儲備等工作，并將項目各項入場要求作為附件一并告知。項目商務(wù)合約部應(yīng)在分包企業(yè)進場一周之前對項目部各相關(guān)部門進行交底，明確分包的合同義務(wù)、6.1.2分包企業(yè)應(yīng)提前三天告知項目部工人進場計劃，項目部根據(jù)實際情況入場教育應(yīng)該結(jié)合真實案例、生動形象。教育完成后要進行考試，考支付責(zé)任主體和清償責(zé)任主體，總承包單位是農(nóng)民工工資支付的監(jiān)督（4）欠薪投訴渠道和維權(quán)渠道。包括地方主的不良后果，包括被驅(qū)逐出項目現(xiàn)場、被記錄入不良行為名錄、被公6.3.1分包企業(yè)進場當(dāng)日，勞資專管員收集分包企業(yè)相關(guān)信息資料，交由各保險是否交納、分包企業(yè)管理人員資格信息及分包企業(yè)資質(zhì)文件是否勞資專管員組織項目各部門參加分包企業(yè)交底會，將項目的各項管理分包企業(yè)入場當(dāng)日需提交管理人員法定代表人授權(quán)委托書，授權(quán)委托現(xiàn)場管理人員履行各項管理職責(zé)。授權(quán)委托書需由法定代表人簽字，并加蓋單位公章。項目部將授權(quán)委托書原件存檔。過程中如發(fā)生人員7.1.1分包企業(yè)對其人員的勞務(wù)實名制管理負直接責(zé)任，并應(yīng)按照總承包單位的要求做好相關(guān)工作。對于不認真或拒不執(zhí)行的分包企業(yè)，項目部應(yīng)向企業(yè)勞務(wù)主管部門上報實際情況和處理意見，企業(yè)勞務(wù)主管部門7.1.2對于屬地政府有要求的項目，分包企業(yè)應(yīng)根據(jù)要求進行分包企業(yè)用工及人員備案，新入場未備案人員應(yīng)及時辦理人員登記，禁止使用未經(jīng)備案的零散工。項目部勞資專管員每月收集花名冊、考勤表、工資表等報表時，應(yīng)核對現(xiàn)場花名冊用工是否簽訂勞動合同且與實際情況一致?；麅杂晒と诉M場后，勞資專管員根據(jù)工人進場先后順序編號并7.1.3勞務(wù)實名制信息應(yīng)包含：勞動合同、身份證信息、本人簽名和手印樣7.1.4進入施工現(xiàn)場的所有分包企業(yè)人員均納入勞務(wù)實名制管理范疇。實名7.1.5分包企業(yè)應(yīng)在人員變更3日內(nèi)向項目部申報工人進退場情況并及時按7.2.1實名制管理應(yīng)使用中國建筑的建筑工人實名制管理平臺（云筑勞務(wù)若屬地政府要求使用當(dāng)?shù)氐膶嵜乒芾砥脚_時，應(yīng)按屬地政府要求使7.2.2項目應(yīng)配備實現(xiàn)勞務(wù)實名制管理所必須的硬件設(shè)施設(shè)備。新開工項目必須安裝實名制門禁系統(tǒng)，購置具備AI人臉識別多人抓拍功能的成套門禁系統(tǒng)設(shè)備以提高門禁通過效率，規(guī)避代刷卡風(fēng)險。門禁設(shè)備供應(yīng)商必須是中建股份集采中標(biāo)名錄內(nèi)供應(yīng)商，供應(yīng)商必須確保提供的硬件能與中建電商的要求匹配，確保門禁系統(tǒng)7.2.3施工現(xiàn)場原則上實施封閉式管理，設(shè)立進出場門禁系統(tǒng)，采用生物識別技術(shù)進行電子打卡。工人每天上、下班都必須使用門禁系統(tǒng)進行登7.2.4勞資專管員及時做好數(shù)據(jù)上傳、系統(tǒng)維護等工作。各類建筑勞務(wù)實名制的紙質(zhì)檔案或電子檔案管理臺賬保存至工程竣工且工資全部結(jié)清后7.2.5實施勞務(wù)實名制管理所需費用按要求列入安全文明措施費，?？顚Ｓ?.1.1分包企業(yè)對所招用勞務(wù)工人的工資支付負直接責(zé)任，不得以工程款未到位等為由克扣或拖欠勞務(wù)人員工資，不得將合同應(yīng)收工程款等經(jīng)營8.1.2公司（分公司）對分包企業(yè)所招用的勞務(wù)工人的工資支付負總責(zé)任，應(yīng)定期/不定期組織農(nóng)民工工資支付和勞務(wù)實名制檢查，對于檢查過程8.1.3勞資專管員應(yīng)參加分包企業(yè)結(jié)算辦理工作，以增加分包企業(yè)對勞務(wù)管8.1.4對于項目提請的對分包企業(yè)的處理建議，應(yīng)該及時審批、處置。8.1.5因項目部管理不力而造成農(nóng)民工工資被拖欠、發(fā)生農(nóng)民工集體上訪或群體性事件、被政府有關(guān)部門通報批評或行政處罰等嚴(yán)重不良影響的情況，應(yīng)對責(zé)任項目部和責(zé)任人進行嚴(yán)肅問責(zé)。對在工作中因失職、瀆職、內(nèi)外勾結(jié)、以權(quán)謀私等行為而造成農(nóng)民工工資支付方面出現(xiàn)問8.2.1合理分配項目部的勞務(wù)管理職責(zé)。項目經(jīng)理是項目勞務(wù)管理的第一責(zé)任人。應(yīng)將勞務(wù)管理職責(zé)合理地分配給各相關(guān)崗位，避免將職責(zé)全部8.2.2項目部應(yīng)清楚分包企業(yè)和班組內(nèi)部管理狀況、分包合同內(nèi)容、班組承包單價、分包現(xiàn)場人員出勤情況、勞務(wù)人員工資發(fā)放情況、勞務(wù)不穩(wěn)8.2.3監(jiān)督分包企業(yè)按勞動合同約定將工資發(fā)放給農(nóng)民工。建立農(nóng)民工工資發(fā)放監(jiān)督管理臺賬。每月收集、檢查分包企業(yè)的花名冊、考勤表、工資支付表、銀行流水單等。農(nóng)民工身份證、勞動合同、花名冊、考勤表和工資支付表（銀行流水單）、工資公示表應(yīng)統(tǒng)一。工資支付表中必須有農(nóng)民工的簽字和手印、分包企業(yè)的蓋章確認。項目部要對工資8.2.4每月通過隨機詢問一定數(shù)量的工人等方式對工資發(fā)放情況進行抽查。8.2.5工人退場時，項目部應(yīng)監(jiān)督分包企業(yè)結(jié)清退場工人工資，并從分包企8.2.6項目部應(yīng)在施工現(xiàn)場和工人生活區(qū)顯著位置分別設(shè)置“建筑工人維權(quán)信息告示牌”，公示當(dāng)月考勤及工資支付表，公開舉報電話和各級責(zé)任人名單。如有人員投訴或反映問題，項目部應(yīng)及時核實并8.2.7項目部在檢查、監(jiān)督中如發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)書面通知分包企業(yè)并要求限期整改、收取違約金（企業(yè)規(guī)定的限額之下）。如果分包企業(yè)存在嚴(yán)重問題或者對問題拒不整改，項目部應(yīng)根據(jù)企業(yè)制度和分包合同向企業(yè)提請對該分包企業(yè)收取違約金（企業(yè)規(guī)定的限額之上）、沒收履約保函（保證金）或農(nóng)民工工資支付保函（保證金）、暫停投標(biāo)資格、清8.2.8如果分包企業(yè)發(fā)生惡意拖欠農(nóng)民工工資、非法“討薪”、尋釁滋事等嚴(yán)重不良行為，項目部應(yīng)及時向企業(yè)匯報，根據(jù)情況在掌握充分證據(jù)9.1.2與建設(shè)單位簽訂總承包合同時應(yīng)盡量約定人工費用占工程款比例，保證約定的人工費用額度不低于農(nóng)民工工資總額，并盡量約定建設(shè)單位按月及時確認人工費用以及將人工費用足額支付至農(nóng)民工工資專用賬9.1.3公司（分公司）、項目部須在分包合同簽訂、工程款計量和支付環(huán)節(jié)將工資性工程款和分包企業(yè)其他費用分開。項目部須按月審核分包企業(yè)提交的分賬結(jié)算資料，并做到月結(jié)月清；公司應(yīng)在確定分包企業(yè)未9.2.1分包合同中應(yīng)約定農(nóng)民工工資總額或者占分包款的比例以及分包企業(yè)支付農(nóng)民工工資的標(biāo)準(zhǔn)，并約定總承包單位有權(quán)利審核分包企業(yè)提交的工資支付表，每期的農(nóng)民工工資支付表中的工資總額不能高于該期9.2.3分包企業(yè)應(yīng)在進場前向總承包單位出具代發(fā)農(nóng)民工工資委托書。9.2.4分包企業(yè)應(yīng)每月將工人簽字確認的考勤表及工資支付表報送至項目9.2.5項目勞資專管員、商務(wù)合約部相關(guān)責(zé)任人分別對工人考勤的真實性、分包款、人工費用進行復(fù)核，無誤后將考勤表、結(jié)算單（人工費用單列）、工資支付表報至項目財務(wù)部門。項目財務(wù)部門將工資支付表報送分公司主管部門，審核通過后提交給工資代發(fā)銀行，銀行按工資支9.2.6總承包單位每次代發(fā)分包企業(yè)農(nóng)民工工資的同時，分包企業(yè)應(yīng)向總承包單位出具當(dāng)期農(nóng)民工工資已經(jīng)全部支付、不存在農(nóng)民工工資被拖欠9.2.7總承包單位收取分包企業(yè)聲明書后，此后如果確實存在仍有農(nóng)民工工資沒有支付的情況，總承包單位應(yīng)在核實后代發(fā)（代發(fā)的金額在后期的分包款中扣除），此情況視為分包企業(yè)的不良行為，按分包合同約9.2.8總承包單位收取分包企業(yè)聲明書后，此后分包企業(yè)如果不認可該聲明9.2.9實施總承包單位代發(fā)分包單位農(nóng)民工工資的情形下，并不免除分包單9.2.10總承包單位應(yīng)在核實清楚拖欠事實及具體拖欠金額的前提下先行墊付農(nóng)民工本人必須在項目部勞資專管員的監(jiān)督下簽認工資核算表并簽訂10.2.1分包企業(yè)人員在本項目的工資全部結(jié)清并辦理完退場手續(xù)后，分包企10.2.2項目部各相關(guān)部門負責(zé)人應(yīng)及時組織人員對勞務(wù)分包合同工作內(nèi)容完成情況進行盤點和確認，核實分包企業(yè)退場前的各項工作是否完成、10.2.3會簽后，項目勞資專管員及時在勞務(wù)實名制平臺中對分包企業(yè)狀態(tài)進）；11.2項目部應(yīng)及時將勞務(wù)人員的不良行為錄入建筑工人實名制管理平臺。12.1.1工程局對各單位勞務(wù)管理進行監(jiān)督與檢查，公司、分公司在單位內(nèi)部2）第三方檢查由上級勞務(wù)管理部門委托第三），13.1.1項目部是農(nóng)民工群體性事件與風(fēng)險預(yù)防及應(yīng)急處理的責(zé)任主體。農(nóng)民13.1.2農(nóng)民工群體性事件與風(fēng)險應(yīng)急工作遵守分級響應(yīng)程序，根據(jù)事件與風(fēng)險等級確定相應(yīng)級別的應(yīng)急機構(gòu)。事件發(fā)生后，事發(fā)項目立即啟動應(yīng)急預(yù)案并及時向企業(yè)匯報，企業(yè)負責(zé)處理工作的相關(guān)部門應(yīng)關(guān)注事態(tài)13.1.3按照事件與風(fēng)險的緊迫程度、規(guī)模大小、行為方式、激烈程度、預(yù)計造成的損害和影響、可能蔓延趨勢等，可將農(nóng)民工群體性事件由低到高劃分為一般、較大、重大、特別重大四個等級。事件與風(fēng)險等級為圍墻內(nèi)，有10人以下農(nóng)民工圍堵項目部，影響項農(nóng)民工到項目所屬公司或有20人以上聚眾上訪、靜坐、圍堵，影響正（3）重大農(nóng)民工群體事件（風(fēng)險）是指參與工程局辦公地或30人以上圍堵或舉橫幅上街靜坐、游行，張貼標(biāo)語，（4）特別重大農(nóng)民工群體事件（風(fēng)險）是指參與勞務(wù)糾紛的農(nóng)民工群13.2.1前兆階段：發(fā)生以下情況時，為群體性事件（風(fēng)險）的前兆。（2）出現(xiàn)激動情緒或有可能導(dǎo)致農(nóng)民工群體性事信等）。（4）按施工進度分包分供商應(yīng)撤場但占據(jù)施工場地或生活區(qū)拒不撤場動項目勞務(wù)維穩(wěn)應(yīng)急預(yù)案。如涉及結(jié)算糾紛(包括結(jié)算爭議、結(jié)算時間過長)的，由企業(yè)指導(dǎo)項目結(jié)算工作限期完成；如涉及付款數(shù)額、方式13.2.3談判階段：聚眾妨礙正常辦公的分包企業(yè)人員情緒得到控制，項目經(jīng)理與分包企業(yè)負責(zé)人或代表正式對話。該階段由企業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)或項目13.2.4解決階段：與分包企業(yè)負責(zé)人或代表達成一致意見，且聚集的分包企各級企業(yè)及項目部任何工作人員在發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)應(yīng)急狀態(tài)的前兆階段和緊主管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)及時核實情況，并視情況向上一級報告，同時盡力控制事14.2本辦法根據(jù)需要由局工程部負責(zé)進行修訂或改版；14.3本辦法自頒布之日起實施，原有辦法與本辦法相抵觸的按照本辦法規(guī)1XX公司勞務(wù)管理考核表（公司層級）公司名稱：考核時間：年月日勞務(wù)管理機構(gòu)職責(zé)完整、清晰，業(yè)務(wù)分工明確、管理鏈條閉合（2分）。按要求成立勞務(wù)考察、監(jiān)督與檢查、勞務(wù)糾紛與農(nóng)民工群體事件應(yīng)按要求配置勞務(wù)負責(zé)人及勞資專管員（2分）。制訂年度勞務(wù)管理工作計劃并認真實施（3分）。選用勞務(wù)企業(yè)前公司/分公司應(yīng)提前組織考察勞務(wù)2計計使用的勞務(wù)分包企業(yè)須按照項目與勞務(wù)分包企業(yè)級別對等的原則進行建立勞務(wù)分包企業(yè)跟蹤管理機制，定期開展現(xiàn)場檢查、電話調(diào)查定期開展勞務(wù)管理工作檢查和勞務(wù)隱患排查，積極協(xié)調(diào)解決勞務(wù)糾紛（5分）。），），按照地方行政管理部門和工程局統(tǒng)一要求，及積極應(yīng)用中建集采平臺實施勞務(wù)分包網(wǎng)絡(luò)平臺交易（3分）。建立各類勞務(wù)統(tǒng)計報表、臺賬，資料完整、數(shù)合考核小組領(lǐng)導(dǎo)：考核組成員：被考核單位負責(zé)人：1附件2項目名稱：考核時間：年月日23872（2分）。（3分）355）；考核小組領(lǐng)導(dǎo)：考核組成員：被考核單位負責(zé)人：XX公司〔2020〕403號理辦公會審議通過，現(xiàn)予印發(fā)，請遵照執(zhí)行。物資管理辦法（2020版）實現(xiàn)物資管理科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，促2.1.1局工程部是全局物資業(yè)務(wù)的歸口管理部門，主要負責(zé)貫徹2.1.2局總部其他相關(guān)部門按照業(yè)務(wù)管理職責(zé)開展相應(yīng)工作。1）貫徹并落實工程局物資管理制度，制訂本單位物資管理實施細則，指2）負責(zé)本單位物資管理的崗位設(shè)置和人員安排。必須明確物資管理歸口3）組織或授權(quán)下級單位開展物資集中采購業(yè)務(wù)，發(fā)布本單位年度《物資4）負責(zé)建立并管理本單位物資管理臺賬，按規(guī)定報送工程局1）貫徹并落實上級單位關(guān)于物資管理的總體要求和部署，嚴(yán)格執(zhí)行上級2）負責(zé)本單位物資管理的崗位設(shè)置和人員安排。必須明確物資管理歸口3）根據(jù)授權(quán)，開展本單位物資集中采購業(yè)務(wù)，組織協(xié)調(diào)周轉(zhuǎn)料具及各類4）負責(zé)建立并管理本單位物資管理臺賬，按規(guī)定報送上級1）貫徹并落實上級單位關(guān)于物資管理的總體要求和部署，嚴(yán)格執(zhí)行上級2）負責(zé)本項目部物資管理的崗位設(shè)置和人員安排。必須明確物資管理歸4）負責(zé)制訂項目物資總需求計劃、物資月度需求計劃，按月編制項目物7）負責(zé)各類物資憑證管理，建立物資臺賬，編制統(tǒng)計報表，做好物資核合理配置項目物資管理人員（采購工程師、材料工程師并明確崗位職4.2.1公司/分公司編制《項目策劃書》中資源配置方案。4.2.2項目部負責(zé)編制《物資管理實施計劃》，確定各項材料的消耗5.2.2施工圖預(yù)算編制完成一周內(nèi)，須完善《7.1.1物資供應(yīng)計劃、采購合同及所約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；7.1.2經(jīng)有關(guān)單位和部門確認后封存的樣品或樣本；7.1.3材質(zhì)證明、產(chǎn)品合格證及有關(guān)質(zhì)量、安全、環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)資料。物資進場驗收須在24小時之內(nèi)辦理完驗收入庫手續(xù)。嚴(yán)禁未辦理驗收入2)核對供方提供的送貨單、出廠檢驗報告、材質(zhì)證明、產(chǎn)品合格證及有7.6.2需要取樣復(fù)試的物資，由項目部試驗工程師按規(guī)定