2025年光華管理mba面試題庫及答案

一、單項選擇題（總共10題，每題2分）1.在管理學中，"Y理論"假設員工是（）。A.懶惰的B.主動的C.不穩(wěn)定的D.被動的答案：B2.根據(jù)馬斯洛的需求層次理論，最高層次的需求是（）。A.生理需求B.安全需求C.社交需求D.自我實現(xiàn)需求答案：D3.在SWOT分析中，代表組織內(nèi)部的強項是（）。A.機會B.威脅C.劣勢D.優(yōu)勢答案：D4.根據(jù)赫茨伯格的雙因素理論，導致員工不滿的因素是（）。A.激勵因素B.保健因素C.政策因素D.管理因素答案：B5.在項目管理中，"范圍蔓延"指的是（）。A.項目范圍被不斷擴大B.項目進度被延誤C.項目成本超支D.項目質(zhì)量下降答案：A6.根據(jù)波特五力模型，最能夠影響行業(yè)競爭強度的因素是（）。A.潛在進入者的威脅B.替代品的威脅C.供應商的議價能力D.買方的議價能力答案：A7.在財務管理中，"現(xiàn)值"是指（）。A.未來現(xiàn)金流的總和B.未來現(xiàn)金流的現(xiàn)時價值C.當前現(xiàn)金流的現(xiàn)時價值D.未來現(xiàn)金流的貼現(xiàn)價值答案：B8.根據(jù)期望理論，激勵力量取決于（）。A.績效與獎勵的關系B.獎勵的價值C.工作本身的吸引力D.以上所有答案：D9.在市場營銷中，"4P"策略不包括（）。A.產(chǎn)品B.價格C.渠道D.促銷答案：C10.根據(jù)公平理論，員工會根據(jù)（）來評估自己的努力與回報是否公平。A.個人績效B.相對績效C.絕對績效D.以上所有答案：B二、填空題（總共10題，每題2分）1.管理的四大基本職能是______、______、______和______。答案：計劃、組織、領導、控制2.馬斯洛的需求層次理論包括______、______、______、______和______五個層次。答案：生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求、自我實現(xiàn)需求3.SWOT分析中的四個要素分別是______、______、______和______。答案：優(yōu)勢、劣勢、機會、威脅4.赫茨伯格的雙因素理論包括______和______兩個因素。答案：保健因素、激勵因素5.項目管理的五大過程組是______、______、______、______和______。答案：啟動、計劃、執(zhí)行、監(jiān)控、收尾6.波特五力模型中的五種力量分別是______、______、______、______和______。答案：現(xiàn)有競爭者、潛在進入者、替代品、供應商、買方7.財務管理中的三大報表是______、______和______。答案：資產(chǎn)負債表、利潤表、現(xiàn)金流量表8.期望理論由______提出。答案：弗魯姆9.市場營銷的4P策略包括______、______、______和______。答案：產(chǎn)品、價格、渠道、促銷10.公平理論由______提出。答案：亞當斯三、判斷題（總共10題，每題2分）1.管理者的主要職責是決策和計劃。答案：正確2.馬斯洛的需求層次理論認為，一旦某種需求得到滿足，它就會失去激勵作用。答案：正確3.SWOT分析主要用于戰(zhàn)略規(guī)劃。答案：正確4.赫茨伯格的雙因素理論認為，保健因素只能消除不滿，不能帶來滿意。答案：正確5.項目管理中的范圍蔓延是一個積極的現(xiàn)象。答案：錯誤6.波特五力模型主要用于分析行業(yè)競爭結構。答案：正確7.財務管理中的現(xiàn)值是指未來現(xiàn)金流的總和。答案：錯誤8.期望理論認為，激勵力量取決于績效與獎勵的關系。答案：正確9.市場營銷的4P策略不包括渠道。答案：錯誤10.公平理論認為，員工會根據(jù)相對績效來評估自己的努力與回報是否公平。答案：正確四、簡答題（總共4題，每題5分）1.簡述管理的四大基本職能及其重要性。答案：管理的四大基本職能是計劃、組織、領導和控制。計劃是指確定目標和制定實現(xiàn)目標的策略；組織是指分配資源和管理人員；領導是指激勵和指導員工；控制是指監(jiān)控績效和糾正偏差。這些職能的重要性在于它們是確保組織高效運作的基礎，通過這些職能，管理者可以有效地協(xié)調(diào)資源，實現(xiàn)組織目標。2.簡述SWOT分析的基本步驟及其在戰(zhàn)略規(guī)劃中的作用。答案：SWOT分析的基本步驟包括識別組織的優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅。首先，分析內(nèi)部環(huán)境，識別組織的優(yōu)勢和劣勢；然后，分析外部環(huán)境，識別機會和威脅。在戰(zhàn)略規(guī)劃中，SWOT分析的作用在于幫助組織了解自身的競爭地位，制定相應的戰(zhàn)略，以利用機會、規(guī)避威脅，實現(xiàn)組織目標。3.簡述赫茨伯格的雙因素理論及其對管理實踐的啟示。答案：赫茨伯格的雙因素理論包括保健因素和激勵因素。保健因素只能消除不滿，不能帶來滿意，如工資、工作條件等；激勵因素能帶來滿意，但不能消除不滿，如成就感、認可等。對管理實踐的啟示是，管理者不僅要關注保健因素，確保員工的基本需求得到滿足，還要關注激勵因素，激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造力。4.簡述項目管理的五大過程組及其主要內(nèi)容。答案：項目管理的五大過程組是啟動、計劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾。啟動過程組包括定義項目目標和范圍；計劃過程組包括制定詳細的項目計劃；執(zhí)行過程組包括實施項目計劃；監(jiān)控過程組包括監(jiān)控項目進度和績效；收尾過程組包括完成項目并交付成果。這些過程組是確保項目按計劃完成的關鍵步驟，通過這些過程組，項目經(jīng)理可以有效地管理項目，實現(xiàn)項目目標。五、討論題（總共4題，每題5分）1.討論期望理論在管理實踐中的應用。答案：期望理論認為，激勵力量取決于績效與獎勵的關系、獎勵的價值和工作本身的吸引力。在管理實踐中，管理者可以通過設定明確的目標、提供有吸引力的獎勵、創(chuàng)造積極的工作環(huán)境來激勵員工。例如，通過績效考核和獎勵制度，將員工的績效與獎勵掛鉤，提高員工的工作積極性和創(chuàng)造力。2.討論波特五力模型在行業(yè)分析中的應用。答案：波特五力模型主要用于分析行業(yè)競爭結構，包括現(xiàn)有競爭者、潛在進入者、替代品、供應商和買方的議價能力。在行業(yè)分析中，通過分析這五種力量，可以了解行業(yè)的競爭強度和吸引力。例如，如果潛在進入者的威脅較高，行業(yè)的新進入者可能會帶來更多的競爭，從而影響行業(yè)的利潤水平。3.討論財務管理中現(xiàn)值的概念及其應用。答案：現(xiàn)值是指未來現(xiàn)金流的現(xiàn)時價值，通過貼現(xiàn)未來現(xiàn)金流來計算。在財務管理中，現(xiàn)值的概念廣泛應用于投資決策、資本預算等領域。例如，通過計算項目的凈現(xiàn)值（NPV），可以評估項目的盈利能力，決定是否投資。如果NPV為正，說明項目盈利，值得投資；如果NPV為負，說明項目虧損，不值得投資。4.討論市場營銷的4P策略在產(chǎn)品營銷中的應用。答案：市場營銷的4P策略包括產(chǎn)品、價格、渠道和促銷。在產(chǎn)品營銷中，通過優(yōu)化這四個方面，可以提高產(chǎn)品的市場競爭力。例如，通過產(chǎn)品創(chuàng)新，提供具有獨特功能的產(chǎn)品；通過合理的定價策略，確保產(chǎn)品的市場競爭力；通過選擇合適的銷售渠道，提高產(chǎn)品的市場覆蓋率；通過有效的促銷活動，提高產(chǎn)品的市場知名度和銷量。答案和解析一、單項選擇題1.B2.D3.D4.B5.A6.A7.B8.D9.C10.B二、填空題1.計劃、組織、領導、控制2.生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求、自我實現(xiàn)需求3.優(yōu)勢、劣勢、機會、威脅4.保健因素、激勵因素5.啟動、計劃、執(zhí)行、監(jiān)控、收尾6.現(xiàn)有競爭者、潛在進入者、替代品、供應商、買方7.資產(chǎn)負債表、利潤表、現(xiàn)金流量表8.弗魯姆9.產(chǎn)品、價格、渠道、促銷10.亞當斯三、判斷題1.正確2.正確3.正確4.正確5.錯誤6.正確7.錯誤8.正確9.錯誤10.正確四、簡答題1.管理的四大基本職能是計劃、組織、領導和控制。計劃是指確定目標和制定實現(xiàn)目標的策略；組織是指分配資源和管理人員；領導是指激勵和指導員工；控制是指監(jiān)控績效和糾正偏差。這些職能的重要性在于它們是確保組織高效運作的基礎，通過這些職能，管理者可以有效地協(xié)調(diào)資源，實現(xiàn)組織目標。2.SWOT分析的基本步驟包括識別組織的優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅。首先，分析內(nèi)部環(huán)境，識別組織的優(yōu)勢和劣勢；然后，分析外部環(huán)境，識別機會和威脅。在戰(zhàn)略規(guī)劃中，SWOT分析的作用在于幫助組織了解自身的競爭地位，制定相應的戰(zhàn)略，以利用機會、規(guī)避威脅，實現(xiàn)組織目標。3.赫茨伯格的雙因素理論包括保健因素和激勵因素。保健因素只能消除不滿，不能帶來滿意，如工資、工作條件等；激勵因素能帶來滿意，但不能消除不滿，如成就感、認可等。對管理實踐的啟示是，管理者不僅要關注保健因素，確保員工的基本需求得到滿足，還要關注激勵因素，激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造力。4.項目管理的五大過程組是啟動、計劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾。啟動過程組包括定義項目目標和范圍；計劃過程組包括制定詳細的項目計劃；執(zhí)行過程組包括實施項目計劃；監(jiān)控過程組包括監(jiān)控項目進度和績效；收尾過程組包括完成項目并交付成果。這些過程組是確保項目按計劃完成的關鍵步驟，通過這些過程組，項目經(jīng)理可以有效地管理項目，實現(xiàn)項目目標。五、討論題1.期望理論認為，激勵力量取決于績效與獎勵的關系、獎勵的價值和工作本身的吸引力。在管理實踐中，管理者可以通過設定明確的目標、提供有吸引力的獎勵、創(chuàng)造積極的工作環(huán)境來激勵員工。例如，通過績效考核和獎勵制度，將員工的績效與獎勵掛鉤，提高員工的工作積極性和創(chuàng)造力。2.波特五力模型主要用于分析行業(yè)競爭結構，包括現(xiàn)有競爭者、潛在進入者、替代品、供應商和買方的議價能力。在行業(yè)分析中，通過分析這五種力量，可以了解行業(yè)的競爭強度和吸引力。例如，如果潛在進入者的威脅較高，行業(yè)的新進入者可能會帶來更多的競爭，從而影響行業(yè)的利潤水平。3.現(xiàn)值是指未來現(xiàn)金流的現(xiàn)時價值，通過貼現(xiàn)未來現(xiàn)金流來計算。在財務管理中，現(xiàn)值的概念廣泛應用于投資決策、資本預算等領域。例如，通過計算項目的凈現(xiàn)