2025年二級建造師管理真題含答案解析考試時間：______分鐘總分：______分姓名：______一、單項選擇題（共20題，每題1分。每題的備選項中，只有1個最符合題意）1.項目管理中的組織結(jié)構(gòu)模式不包括（）。A.職能組織結(jié)構(gòu)B.線性組織結(jié)構(gòu)C.矩陣組織結(jié)構(gòu)D.平行組織結(jié)構(gòu)2.施工組織設(shè)計按編制階段不同，可分為（）。A.施工方案、施工進度計劃、施工預(yù)算B.施工方案、施工組織設(shè)計、施工進度計劃C.施工總設(shè)計、單位工程施工設(shè)計、分部分項工程施工方案D.施工技術(shù)方案、施工安全方案、施工質(zhì)量方案3.施工項目經(jīng)理負責(zé)制的核心是（）。A.項目法人責(zé)任制B.施工總承包合同制C.項目經(jīng)理對項目全面負責(zé)D.項目團隊制4.某工程雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示（圖略），其中工作E的總時差為（）天。A.1B.2C.3D.45.在施工成本管理中，采用掙值法進行成本偏差分析時，成本偏差（CV）是指（）。A.已完成工作預(yù)算成本（BCWP）與計劃工作預(yù)算成本（BCWS）之差B.已完成工作實際成本（ACWP）與計劃工作預(yù)算成本（BCWS）之差C.已完成工作預(yù)算成本（BCWP）與已完成工作實際成本（ACWP）之差D.計劃工作預(yù)算成本（BCWS）與已完成工作實際成本（ACWP）之差6.施工質(zhì)量保證體系的核心是（）。A.質(zhì)量管理制度B.質(zhì)量目標C.質(zhì)量手冊D.質(zhì)量管理體系7.施工現(xiàn)場質(zhì)量管理的核心是（）。A.絕對合格B.過程控制C.預(yù)防為主D.驗收把關(guān)8.安全生產(chǎn)管理的基本對象是（）。A.施工項目B.施工人員C.施工設(shè)備D.施工環(huán)境9.建筑施工企業(yè)承擔(dān)的工程擔(dān)保，主要形式不包括（）。A.履約擔(dān)保B.預(yù)付款擔(dān)保C.質(zhì)量保修擔(dān)保D.費用擔(dān)保10.施工合同中，關(guān)于承包人工作義務(wù)的描述，錯誤的是（）。A.按合同約定組織施工B.負責(zé)施工場地平整C.負責(zé)辦理施工許可D.負責(zé)竣工資料編制11.建設(shè)工程項目管理信息系統(tǒng)的主要功能不包括（）。A.進度計劃管理B.成本管理C.資源管理D.法律咨詢管理12.在施工過程中，由于業(yè)主原因?qū)е鹿て谘诱`，承包人可以索賠的費用包括（）。A.索賠工期的利潤部分B.索賠工期的管理費部分C.索賠工期的設(shè)備租賃費D.索賠工期的保險費13.施工風(fēng)險管理過程包括風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險應(yīng)對和（）。A.風(fēng)險控制B.風(fēng)險監(jiān)控C.風(fēng)險轉(zhuǎn)移D.風(fēng)險預(yù)警14.施工現(xiàn)場文明施工的主要目的是（）。A.保證工程質(zhì)量和安全B.提高施工效率C.降低施工成本D.創(chuàng)建良好的施工環(huán)境和氛圍15.分部分項工程驗收通常由（）組織。A.施工單位項目負責(zé)人B.監(jiān)理單位項目總監(jiān)理工程師C.建設(shè)單位項目負責(zé)人D.建設(shè)單位項目技術(shù)負責(zé)人16.施工分包合同中，關(guān)于分包人權(quán)利的描述，錯誤的是（）。A.有權(quán)使用總包合同中約定的施工場地B.有權(quán)將分包工程再次分包C.有權(quán)獲得分包工程的報酬D.有權(quán)接受總包人對分包工程的管理17.施工現(xiàn)場設(shè)置消防通道的寬度一般不應(yīng)小于（）米。A.2.0B.3.0C.4.0D.5.018.根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》，設(shè)計單位在設(shè)計文件中選用的材料、構(gòu)配件和設(shè)備，應(yīng)當（）。A.不得指定生產(chǎn)廠、供應(yīng)商B.必須指定知名品牌C.可以指定特定生產(chǎn)廠、供應(yīng)商D.由施工單位自行決定19.項目管理中的“香蕉圖”通常用于（）。A.成本控制B.質(zhì)量控制C.進度控制D.安全控制20.施工單位進行危險性較大的分部分項工程專項施工方案論證時，下列說法錯誤的是（）。A.階段性施工方案無需專家論證B.論證應(yīng)由施工單位組織C.專家組成員應(yīng)從相關(guān)專業(yè)的專家?guī)熘羞x取D.論證結(jié)論分為通過、修改后通過、不通過二、多項選擇題（共10題，每題2分。每題的備選項中，有2個或2個以上符合題意，至少有1個錯項。錯選、少選、多選均不得分）21.施工項目經(jīng)理的權(quán)限通常包括（）。A.參與工程投標和合同談判B.決定工程分包C.使用工程款D.簽發(fā)工程款支付證書E.決定設(shè)計變更22.網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)中，關(guān)鍵線路的特點包括（）。A.線路總持續(xù)時間最長B.線路上所有工作的總時差均為零C.線路上存在虛工作D.線路總持續(xù)時間最短E.線路上某個工作的拖延不會影響總工期23.施工成本控制的措施包括（）。A.組織措施B.技術(shù)措施C.經(jīng)濟措施D.合同措施E.管理措施24.施工質(zhì)量管理中，“三檢制”是指（）。A.自檢B.互檢C.交接檢D.監(jiān)理檢查E.政府監(jiān)督25.施工現(xiàn)場安全管理的“三寶”是指（）。A.安全帽B.安全網(wǎng)C.安全帶D.安全鞋E.安全警示標志26.建設(shè)工程施工合同示范文本通常包括（）。A.合同協(xié)議書B.通用條款C.專用條款D.投標函E.交底記錄27.施工信息管理的主要任務(wù)包括（）。A.收集信息B.整理信息C.加工信息D.存儲信息E.輸出信息28.施工現(xiàn)場環(huán)境保護的主要內(nèi)容包括（）。A.揚塵控制B.噪聲控制C.水污染防治D.固體廢物處理E.綠色施工29.施工分包合同履約過程中，承包人應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任包括（）。A.按時支付分包工程款B.為分包人提供必要的施工條件C.組織分包人參加竣工驗收D.負責(zé)分包工程的質(zhì)量驗收E.代繳分包人的稅費30.施工風(fēng)險管理中，風(fēng)險應(yīng)對策略主要包括（）。A.風(fēng)險回避B.風(fēng)險減輕C.風(fēng)險轉(zhuǎn)移D.風(fēng)險自留E.風(fēng)險利用三、案例分析題（共4題，共60分）案例一（15分）某施工單位承接了一項高層住宅樓施工項目，總建筑面積約30000平方米，層數(shù)為28層。項目部在施工準備階段編制了施工組織設(shè)計，并確定了項目的質(zhì)量目標和安全目標。在主體結(jié)構(gòu)施工過程中，項目部遇到了以下情況：1.某層模板支架在澆筑混凝土?xí)r突然發(fā)生坍塌，造成3人受傷，直接經(jīng)濟損失約20萬元。項目部立即組織了應(yīng)急救援，并上報了事故情況。2.監(jiān)理工程師在檢查中發(fā)現(xiàn)，某部位混凝土強度檢測不合格，經(jīng)調(diào)查原因是混凝土攪拌站誤加了外加劑。3.項目部為了加快施工進度，將部分外墻保溫工程分包給了不具備相應(yīng)資質(zhì)的勞務(wù)公司。針對上述情況，請回答：（1）該模板支架坍塌事故屬于哪一級別的事故？項目部在事故發(fā)生后應(yīng)履行哪些主要職責(zé)？（6分）（2）針對混凝土強度檢測不合格的問題，施工單位和攪拌站應(yīng)承擔(dān)怎樣的質(zhì)量責(zé)任？監(jiān)理工程師應(yīng)如何處理？（6分）（3）將外墻保溫工程分包給不具備資質(zhì)的勞務(wù)公司是否合法？為什么？項目部應(yīng)如何糾正這一行為？（3分）案例二（15分）某工程項目的施工合同工期為18個月，采用工程量清單計價。合同約定，由于業(yè)主原因造成的工期延誤，承包人可以索賠工期和相應(yīng)的費用。在施工過程中發(fā)生了以下事件：1.由于業(yè)主未能按時提供施工場地，導(dǎo)致工程實際開工日期推遲了2周。2.施工到第10個月時，遭遇罕見臺風(fēng)襲擊，導(dǎo)致部分已完工程受到損壞，現(xiàn)場停工1周。承包人及時提交了索賠報告，并附有相關(guān)證據(jù)。3.項目經(jīng)理為了趕工期，指令工人改變了原設(shè)計中的某項構(gòu)造做法，增加了工程量，承包人未及時提出異議。針對上述事件，請回答：（1）事件1中，承包人可以索賠工期和費用嗎？說明理由。（4分）（2）事件2中，承包人提交的索賠報告是否可能被批準？索賠的費用通常包括哪些方面？（6分）（3）事件3中，承包人沒有及時提出異議是否正確？為什么？承包人應(yīng)該如何處理這種情況？（5分）案例三（15分）某施工單位承接了一項市政道路工程，合同工期為6個月。項目部為了控制施工成本，采取了以下措施：1.優(yōu)化施工方案，減少了臨時設(shè)施投入。2.材料采購時，通過招標選擇了價格最低的供應(yīng)商。3.加強現(xiàn)場管理，減少了返工和浪費。4.在確保質(zhì)量的前提下，盡量縮短施工周期。請回答：（1）上述措施中，哪些屬于施工成本管理的組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施或合同措施？（8分）（2）在施工成本控制中，運用掙值法進行成本偏差分析時，若成本偏差（CV）為負值，說明什么問題？項目部應(yīng)如何改進？（7分）案例四（15分）某工程項目的施工總平面布置圖如下圖所示（圖略）。圖中包含了辦公區(qū)、生活區(qū)、倉庫區(qū)、加工區(qū)、攪拌站、臨時道路、消防設(shè)施等。請根據(jù)施工總平面布置圖的設(shè)計原則，回答以下問題：（1）施工現(xiàn)場辦公區(qū)、生活區(qū)應(yīng)布置在什么位置？為什么？（4分）（2）攪拌站和倉庫區(qū)應(yīng)如何布置？需要考慮哪些因素？（6分）（3）施工現(xiàn)場臨時道路的布置有何要求？為什么？（5分）試卷答案一、單項選擇題1.D2.C3.C4.B5.B6.D7.B8.B9.D10.C11.D12.C13.B14.D15.C16.B17.B18.A19.C20.A二、多項選擇題21.A,B,D22.A,B23.A,B,C,D,E24.A,B,C25.A,B,C26.A,B,C27.A,B,C,D,E28.A,B,C,D,E29.A,B,D,E30.A,B,C,D三、案例分析題案例一（1）該事故屬于一般事故。項目部的主要職責(zé)：立即組織搶救，保護現(xiàn)場，上報事故，配合調(diào)查，進行事故處理。（6分）（2）施工單位承擔(dān)主要責(zé)任，攪拌站承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。監(jiān)理工程師應(yīng)要求施工單位寫出書面報告，提出處理方案，并審核確認。（6分）（3）不合法。應(yīng)要求勞務(wù)公司具備相應(yīng)資質(zhì)，或終止合同，重新選擇合格分包單位。（3分）案例二（1）可以索賠。業(yè)主未能按時提供施工場地屬于業(yè)主風(fēng)險，導(dǎo)致工期延誤。（4分）（2）可能被批準。索賠費用通常包括停工損失、額外開支、工期延誤等。（6分）（3）不正確。承包人應(yīng)立即提出異議，或通過監(jiān)理工程師向業(yè)主提出索賠。（5分）案例三（1）組織措施：1。