2025年二級建造師管理高頻考點解析考試時間：______分鐘總分：______分姓名：______一、單項選擇題（共20題，每題1分。每題的備選項中，只有1個最符合題意）1.建設工程項目管理的核心任務是（）。2.施工方項目管理的目標是（）。3.在項目管理的組織結(jié)構(gòu)模式中，每個部門只有一個直接上級的是（）。4.項目管理中的“香蕉圖”曲線是由兩條S形曲線組合而成，分別代表（）。5.施工進度控制的關鍵在于（）。6.施工成本控制應貫穿于項目投標階段至竣工驗收階段，其核心是（）。7.控制施工質(zhì)量的措施包括組織措施、技術措施、經(jīng)濟措施和（）。8.建設工程采用固定總價合同，承包商承擔的風險主要是（）。9.施工合同管理中，承包商提交的索賠報告通常應包括事件描述、索賠依據(jù)、索賠金額計算和（）。10.建設工程項目信息管理的目的是（）。11.安全生產(chǎn)管理的基本方針是（）。12.施工現(xiàn)場發(fā)生火災時，應遵循的逃生原則通常是（）。13.根據(jù)《建筑法》，建筑工程施工許可證由（）批準。14.招標投標活動中，評標委員會推薦的中標候選人應不少于（）。15.建設工程發(fā)生質(zhì)量事故，事故調(diào)查組應由（）組織。16.施工現(xiàn)場文明施工的主要目的是（）。17.綠色施工的核心是（）。18.裝配式建筑的主要優(yōu)勢不包括（）。19.建設工程一切險通常不包括對（）的保險。20.項目管理中的“關鍵路徑法”是一種用于（）的方法。二、多項選擇題（共10題，每題2分。每題的備選項中，有2個或2個以上符合題意，至少有1個錯項。錯選、少選、多選均不得分）1.建設工程項目管理的類型包括（）。2.施工組織設計的內(nèi)容通常包括（）。3.施工進度控制措施包括（）。4.施工成本控制的措施包括（）。5.影響施工質(zhì)量的因素主要有（）。6.建設工程合同按照付款方式分類，可分為（）。7.施工現(xiàn)場環(huán)境保護的主要內(nèi)容包括（）。8.建設工程安全生產(chǎn)責任體系中的責任主體包括（）。9.施工招標文件應包括的內(nèi)容有（）。10.項目管理規(guī)劃包括（）。三、案例分析題（共4題，共60分）案例一（15分）某施工單位承接了一項高層住宅樓施工項目，總建筑面積約20000平方米。項目合同工期為500天，采用固定總價合同。在施工過程中，由于業(yè)主方原因?qū)е略O計變更3次，累計影響工期15天；同時，由于原材料價格上漲，導致某分項工程成本增加約8%。施工方就設計變更和成本增加向業(yè)主方提出了索賠。問題：1.施工方就設計變更提出的工期索賠是否合理？請簡述理由。2.施工方就原材料價格上漲提出的成本索賠是否合理？簡述固定總價合同下索賠應注意的原則。3.施工方在提交索賠報告時，應注意哪些基本內(nèi)容？案例二（15分）某工程項目采用施工總承包模式。在施工準備階段，項目經(jīng)理組織編制了項目施工組織設計和專項施工方案，并進行了安全技術交底。施工過程中，發(fā)現(xiàn)某工序質(zhì)量不滿足要求，項目經(jīng)理立即組織返工，并要求相關人員分析原因并采取措施防止類似問題再次發(fā)生。問題：1.項目經(jīng)理組織編制施工組織設計和專項施工方案，分別屬于哪種類型的計劃？2.安全技術交底的內(nèi)容通常應包括哪些方面？3.項目經(jīng)理要求分析質(zhì)量問題和采取措施，體現(xiàn)了施工質(zhì)量控制的哪兩個基本環(huán)節(jié)？4.施工過程中發(fā)生質(zhì)量事故后，通常應按什么程序處理？案例三（15分）某施工單位參與了一個市政道路工程的投標。在投標過程中，該施工單位根據(jù)招標文件和現(xiàn)場踏勘情況，編制了投標文件，并按時提交。評標委員會經(jīng)過評審，認為該施工單位的技術方案合理、價格具有競爭力，推薦其為中標候選人。后業(yè)主方與該施工單位簽訂了施工合同。問題：1.施工單位編制投標文件時，通常應包括哪些主要內(nèi)容？2.評標委員會推薦中標候選人時，通常遵循哪些原則？3.施工合同簽訂后，施工單位在項目管理中應重點做好哪些與合同相關的工作？4.若在合同履行過程中，因業(yè)主方原因?qū)е鹿こ萄悠?，施工單位應如何處理？案例四?5分）某建筑工地正在進行主體結(jié)構(gòu)施工。一天下午，施工現(xiàn)場突然停電，持續(xù)時間約1小時。電工迅速查明原因并進行搶修，電力恢復后，施工立即繼續(xù)。項目經(jīng)理在事后組織了事件分析，并要求相關人員總結(jié)經(jīng)驗教訓。問題：1.施工現(xiàn)場臨時停電時，應采取哪些應急措施？2.本次停電事件中，體現(xiàn)了項目管理的哪個方面？3.項目經(jīng)理要求總結(jié)經(jīng)驗教訓，主要應關注哪些方面？4.為避免類似事件對施工進度造成影響，項目進度計劃應如何編制才能更具應變性？試卷答案一、單項選擇題1.B2.C3.A4.C5.A6.B7.D8.C9.B10.C11.A12.B13.C14.B15.B16.D17.B18.D19.D20.C二、多項選擇題1.ABDE2.ABCDE3.ABCE4.ABDE5.ABCD6.BCE7.ABCDE8.ABCDE9.ABCDE10.ABDE三、案例分析題案例一（15分）1.合理。解析思路：根據(jù)《建設工程施工合同（示范文本）》，因發(fā)包人原因?qū)е碌脑O計變更，承包人有權要求工期順延和（或）費用補償。業(yè)主方原因?qū)儆诎l(fā)包人原因的一種，因此工期索賠合理。2.不合理。解析思路：固定總價合同的特點是總價固定，風險由承包商承擔。原材料價格上漲屬于承包商應承擔的市場風險。在固定總價合同下，承包商通常無權就此類風險因素提出成本索賠，除非合同中有特殊約定。索賠原則：固定總價合同下索賠應注意索賠事件確實發(fā)生在合同有效期內(nèi)、索賠事件是非承包商原因造成的、有合同依據(jù)或法律規(guī)定支持、索賠金額計算準確等。3.基本內(nèi)容應包括：索賠事項概述、索賠理由和依據(jù)（合同條款、法律法規(guī)、往來函件等）、索賠事件對工期和/或成本的影響程度（應有計算過程）、索賠的證據(jù)材料等。解析思路：索賠報告是承包商向發(fā)包人主張權利的正式文件，必須結(jié)構(gòu)清晰、論證充分、證據(jù)確鑿。案例二（15分）1.施工組織設計屬于綜合性計劃，專項施工方案屬于分部分項工程或?qū)ｍ椆こ痰募夹g性、操作性計劃。解析思路：計劃按范圍和層次分類，項目總體層面的計劃是綜合性計劃，具體到某個部門、某個單體工程或某個分部分項工程/專項工程的計劃是專業(yè)性或操作性計劃。2.內(nèi)容通常應包括：工程項目概況、施工部署（包括組織機構(gòu)、人員配置）、主要施工方法、施工進度計劃、施工平面布置、主要安全技術措施、危險源辨識與風險控制、應急準備與響應等。解析思路：安全技術交底是確保施工安全的重要環(huán)節(jié)，其核心內(nèi)容是讓參與施工的人員了解作業(yè)環(huán)境、作業(yè)內(nèi)容、潛在危險以及必須遵守的安全操作規(guī)程和應急處置方法。3.體現(xiàn)了施工質(zhì)量控制的兩個基本環(huán)節(jié)：事中控制（發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不滿足要求后立即組織返工）和事后處理（分析原因并采取措施防止再次發(fā)生），同時也隱含了事前控制的預防思想。解析思路：質(zhì)量控制分為事前、事中、事后三個環(huán)節(jié)。返工是事后補救措施，分析原因、制定措施是針對已發(fā)生問題的處理和經(jīng)驗教訓總結(jié)，屬于事后處理，其目的是為了防止未來再發(fā)生，具有事前預防的意義。4.通常應按：事故報告、事故調(diào)查、事故處理、事故教訓總結(jié)的程序處理。解析思路：質(zhì)量事故處理是一個系統(tǒng)過程，需要按照一定的程序進行，以查明原因、明確責任、采取糾正措施、防止類似事故再次發(fā)生，并吸取教訓，完善管理。案例三（15分）1.主要內(nèi)容應包括：投標函、投標報價、施工組織設計、項目管理機構(gòu)配備情況、擬投入的關鍵人員簡歷、類似項目業(yè)績、質(zhì)量保證措施、安全文明施工措施、投標工期承諾、對招標文件關鍵條款的響應和說明等。解析思路：投標文件是投標人參與競爭的核心材料，需要全面、清晰地展示投標人的實力、方案和承諾，以爭取中標。上述內(nèi)容是投標文件通常不可或缺的部分。2.評標委員會推薦中標候選人時，通常遵循：符合性審查（資格、響應性）、技術標優(yōu)劣、商務標優(yōu)劣、綜合評分最高等原則。解析思路：評標是招標過程中的關鍵環(huán)節(jié)，需要依據(jù)法定程序和標準進行。推薦中標候選人時，評標委員會會綜合考慮投標人的技術方案、報價、信譽、業(yè)績等多方面因素，按照事先確定的原則進行評審。3.施工單位應重點做好：合同交底、嚴格按照合同約定履行義務（質(zhì)量、工期、安全、成本）、管理好合同變更、及時處理索賠與反索賠、履行保修責任等工作。解析思路：合同是項目管理的基礎和依據(jù)。中標后，項目管理的主要任務就是圍繞合同的有效履行展開，確保項目目標的實現(xiàn)。4.施工單位應首先依據(jù)合同條款判斷業(yè)主方是否應承擔延期責任，若責任屬于業(yè)主方，則應按照合同約定的索賠程序，提交書面的工期索賠報告，并提供相關證據(jù)，要求業(yè)主方批準工期順延。解析思路：合同履行中發(fā)生非己方原因?qū)е碌难悠冢邪逃袡嗨髻r。處理索賠的關鍵是依據(jù)合同約定，在規(guī)定時間內(nèi)提交正式索賠文件，并進行有效溝通和協(xié)商。案例四（15分）1.應采取的應急措施包括：立即啟動停電應急預案、組織人員檢查停電范圍和原因、檢查并確保應急照明、通風系統(tǒng)（如涉及）正常運行、視情況組織非緊急區(qū)域人員撤離、聯(lián)系電力部門搶修、及時向項目經(jīng)理匯報情況等。解析思路：突發(fā)事件處理需要遵循應急預案。停電應急措施的核心是保障人員安全、減少損失、盡快恢復供電。具體措施應根據(jù)現(xiàn)場情況和預案執(zhí)行。2.體現(xiàn)了項目管理的風險管理方面。解析思路：項目實施過程中充滿了不確定性，如停電屬于常見的風險因素。項目管理需要識別、評估和應對此類風險，以減少其對項目目標的影響。本次停電事件的處理過程就是風險管理在實踐中的應用。3.主要應關注：本次事件的原因分析是否徹底、對施工進度和安全生產(chǎn)的具體影響評估是否準確、已采取的補救措施是否有效、是否暴露了應急預案或資源配置方面的不足等。解析思路：事后總結(jié)的目的是為了改進未來的管理。應深入分析事件發(fā)生的根本原因，評估后