前言成本控制是一個企業(yè)在進行成本核算時的重要環(huán)節(jié)，若想要不斷創(chuàng)新發(fā)展并滿足消費者需求，只有通過直接成本法的差異計算，才能時刻關(guān)注企業(yè)在成本控制管理中出現(xiàn)的問題，不斷優(yōu)化提升自己的生產(chǎn)方式，具有很大的現(xiàn)實意義。本論文針對河北定方機械制造有限公司的成本管理控制進行研究，主要分為四部分，具體內(nèi)容下。第一章：首先了解研究的意義與價值；其次再通過國內(nèi)外文獻對比；再次寫到研究目的、范圍和內(nèi)容；最后寫了研究的方法。第二章：首先是對于標(biāo)準(zhǔn)成本的概念需要描述出來；其次是對于制定標(biāo)準(zhǔn)成本的直接材料、直接人工以及制造費用；最后兩個是標(biāo)準(zhǔn)成本的方法，變動成本和固定成本發(fā)生變化導(dǎo)致產(chǎn)生的差異需要被記錄下來。第三章：首先描述清楚河北定方機械制造有限公司簡介；其次是企業(yè)成本管理應(yīng)用現(xiàn)狀，計算變動成本差異和固定制造費用差異；最后分析企業(yè)造成差異的原因。第四章：根據(jù)第三章存在的問題提出優(yōu)化河北定方機械制造有限公司標(biāo)準(zhǔn)成本法的建議。最后：根據(jù)本論文的研究分析，暗示了企業(yè)的成本管理和管理采用標(biāo)準(zhǔn)成本方式。但是，由于各種各樣的理由，為了實現(xiàn)成本差，標(biāo)準(zhǔn)成本和實際成本經(jīng)常是矛盾的。為了控制偏差，有必要分析成本差，尋求原因和對策，并采取修正對策，確保企業(yè)利潤最大化。第1章緒論1.1研究的意義與價值1.1.1理論意義及價值制造業(yè)屬于我國的支柱產(chǎn)業(yè)，所以當(dāng)中小型企業(yè)與大型企業(yè)相比時，在生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)技術(shù)和管理制度不夠完善，生產(chǎn)過程中往往會出現(xiàn)不必要的材料浪費現(xiàn)象，尤其是成本在逐年遞增。并且對于大部分中小企業(yè)來說，在成本控制的管理活動中，有關(guān)差異計量的方面，沒有給予到應(yīng)有的重視，所以中小企業(yè)在生產(chǎn)效率和成果方面的評價方法并不是很簡短明確，從而沒有什么說服力。1.1.2實踐意義及價值河北定方機械有限公司面對市場激烈的競爭，采取生產(chǎn)成本控制的重要措施，因此，公司的日常工作是把重點放在材料、控制和生產(chǎn)費用上，最后比較預(yù)算和數(shù)據(jù)的費用，找出兩者的區(qū)別，再采取合理措施。然而在當(dāng)前關(guān)于制造業(yè)難題的關(guān)鍵因素是：在準(zhǔn)確計算的前提下，能否找到產(chǎn)生差異原因。這樣可以更好的幫助該企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)成本管理，并且提出合理有效的建議。發(fā)達國家在成本控制中，對于標(biāo)準(zhǔn)成本法的使用更為廣泛，而我國在成本控制方面很少運用。大致是有兩個原因造成：第一，由于我國的成本計算均為實際成本，所以我國的會計準(zhǔn)則并能很好的與標(biāo)準(zhǔn)成本法完全運用。第二，因為實施標(biāo)準(zhǔn)成本法的企業(yè)較少，所以中小企業(yè)缺乏能夠借鑒的運用基礎(chǔ)。就目前來看，我國市場經(jīng)濟發(fā)展越來越快，所以市場競爭也日益激烈，要想立足市場并獲得高效益，在成本控制上采取有效的措施是必不可少的。因此，要想公司在生產(chǎn)成本控制的水平上起到積極的作用，采取標(biāo)準(zhǔn)成本法措施，用來達到提高的目的是非常有必要的。1.2研究綜述1.2.1國內(nèi)研究現(xiàn)狀改革開放以后，為了使標(biāo)準(zhǔn)成本法更好的適應(yīng)我國企業(yè)，通過研究、探索一系列有機結(jié)合的環(huán)節(jié)，在此實踐的基礎(chǔ)上，成本控制的發(fā)展趨向于成熟，在這個過程中也同時取得了很多研究成果。從2000年開始，國內(nèi)經(jīng)濟開始高速發(fā)展，隨著走向世界的企業(yè)越來越多，與國外合作的企業(yè)增加，借鑒更加成熟的管理公司方式，發(fā)現(xiàn)傳統(tǒng)成本法的缺陷，對于自身成本管理的問題積極符合企業(yè)的成本控制方式。尤其是ERP系統(tǒng)的使用，對于國內(nèi)越來越多的公司來說，在成本控制方面起著至關(guān)重要的作用。張雯（2015）在《淺析標(biāo)準(zhǔn)成本制度建立并實施成本控制》中指出，市場經(jīng)濟在國內(nèi)外的競爭相當(dāng)劇烈，企業(yè)生產(chǎn)模型的更新以及客戶需求的多樣化，企業(yè)成本管理已成為一項重要的管理任務(wù)。面對新的商業(yè)環(huán)境，企業(yè)產(chǎn)品在傳統(tǒng)供應(yīng)，生產(chǎn)和質(zhì)量方面已經(jīng)發(fā)生了重大變化。吳志偉（2015）在《標(biāo)準(zhǔn)成本法在成本管理中的應(yīng)用》中指出，只有嚴謹編制預(yù)算的開頭，才能在控制過程中保證萬無一失，從而在分析企業(yè)成本時，可以直接了當(dāng)?shù)恼业絾栴}關(guān)鍵，接著使企業(yè)利益最大化。最明顯的是，傳統(tǒng)成本法的缺陷越來越突出，所以標(biāo)準(zhǔn)成本法運用是必然的結(jié)果。此外，采用標(biāo)準(zhǔn)成本方法可鼓勵企業(yè)加強成本管理，鼓勵所有雇員關(guān)心成本，并確保每個雇員都參與成本管理。為了更好地實施經(jīng)濟責(zé)任制度，要進一步降低成本。葛奇霞（2016）在《標(biāo)準(zhǔn)成本法在制造業(yè)的應(yīng)用研究》中指出，如若標(biāo)準(zhǔn)成本法在大部分企業(yè)管理人員中獲得了認可，說明在現(xiàn)代管理中，它不僅僅是重要的管理方法，還能夠起到積極的作用。一些大公司開始使用標(biāo)準(zhǔn)成本方法來自行評估業(yè)績和控制生產(chǎn)，并將其與其他方法結(jié)合起來。王龍超（2017）在《標(biāo)準(zhǔn)成本管理在我國企業(yè)的有效應(yīng)用》中指出，在企業(yè)實際應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)成本方面，它既有許多優(yōu)點，也有很大的缺點。它廣泛應(yīng)用于中國目前的企業(yè)成本管理，但它仍然是一個短板，使它更適合企業(yè)的長期發(fā)展需要。王毅濤（2017）在《標(biāo)準(zhǔn)成本法在我國企業(yè)中運用的探討》中指出，隨著全球市場經(jīng)濟的發(fā)展，宏觀和微觀環(huán)境有很多變化，因此企業(yè)成本控制也在逐漸顯露傳統(tǒng)成本核算的缺點，相當(dāng)于它也就不適用于現(xiàn)代企業(yè)的高速發(fā)展。雖然降低產(chǎn)品成本和提高企業(yè)成本管理水平的標(biāo)準(zhǔn)成本方法產(chǎn)生了不可忽視的影響，但這是發(fā)展企業(yè)成本管理的不可避免的趨勢。禹鐵山（2018）在《標(biāo)準(zhǔn)成本在制造業(yè)的應(yīng)用研究》中指出，隨著市場經(jīng)濟改革的深化，基礎(chǔ)制造業(yè)和制造業(yè)現(xiàn)代化市場正在迅速發(fā)展。這種普遍性直接關(guān)系到地方政府的經(jīng)濟發(fā)展概念，而制造業(yè)的管理方式并沒有改變，而利潤繼續(xù)增加。傳統(tǒng)的廣泛的制造成本管理模式仍然得到廣泛使用。一方面，在制造業(yè)中，這種成本管理方式導(dǎo)致建筑成本不斷上漲，從而通過提高總的市場價值，進一步破壞了價格的周期性平衡。價格上漲導(dǎo)致國民經(jīng)濟不穩(wěn)定和金融市場危機。另一方面，這種成本管理方式導(dǎo)致地方政府明顯的經(jīng)濟方向。陶華東（2018）在《標(biāo)準(zhǔn)成本問題研究》中指出，標(biāo)準(zhǔn)成本法在企業(yè)管理中，是一種極其高效的計算方法，通過“垂直式”體系，邏輯性的統(tǒng)計并進行標(biāo)準(zhǔn)試的計算，不論是直接材料還是勞動力成本都可以通過企業(yè)的間接成本估算到。因此，在企業(yè)中使用標(biāo)準(zhǔn)成本不僅有利于科學(xué)決策，而且有利于成本核算和更有效的成本控制。傅偉兵（2018）在《標(biāo)準(zhǔn)成本法在企業(yè)成本管理中的融合實踐分析》中指出，對于企業(yè)在成本控制方面所采取的措施中，一個有效的辦法是根據(jù)提前準(zhǔn)備好的程序，選擇標(biāo)準(zhǔn)成本法計算，再通過比較實際成本和標(biāo)準(zhǔn)成本分析成本差額，以完成產(chǎn)品成本的計算。它在評估經(jīng)濟業(yè)績和控制成本方面發(fā)揮著重要作用。高穎，喬剛（2018）在《中國制造業(yè)“降成本”的現(xiàn)狀、難點與政策導(dǎo)向》中指出，在第十三個五年計劃期間，供應(yīng)方結(jié)構(gòu)改革已成為中國社會主義市場經(jīng)濟改革的一個重要組成部分，對于制造業(yè)的穩(wěn)步和持續(xù)發(fā)展至關(guān)重要。自2008年國際金融危機以來，中國制造業(yè)中依賴低成本贏得市場優(yōu)勢的企業(yè)面臨著發(fā)展環(huán)境的迅速變化和制造業(yè)競爭力的總體下降。成本效益的逐漸削弱已成為不可避免的趨勢。呂凱風(fēng)，黃波（2018）在《寶鋼標(biāo)準(zhǔn)成本法的應(yīng)用》中指出，為了跟緊世界市場經(jīng)濟的發(fā)展趨勢，補充本身傳統(tǒng)成本法的缺陷，主動與國外制造業(yè)進行交流，參考他們的經(jīng)驗取長補短，達到成本控制增強和管理水平提的目的。但是不能只看其外，不注重其內(nèi)，即自身企業(yè)更適合的標(biāo)準(zhǔn)成本體系。寶鋼行業(yè)很快就找到了，比如新修改的制度，有一條就是詳細說明了每個部門具體承擔(dān)的責(zé)任，有效地降低了成本，并使企業(yè)的成本控制成為一個完美的日常生活。王輝（2019）在《標(biāo)準(zhǔn)成本法在企業(yè)成本管理中的應(yīng)用》中指出，這是一項有效的控制措施，用以分析企業(yè)成本管理，探討如何通過標(biāo)準(zhǔn)成本方法提高成本節(jié)約，并使標(biāo)準(zhǔn)成本方法更廣泛地用于企業(yè)成本管理。高虹（2019）在《標(biāo)準(zhǔn)成本預(yù)算在企業(yè)管理中的應(yīng)用探討》中指出，提高企業(yè)的市場地位，只有讓利潤增加才能達到目的，從而增強了企業(yè)產(chǎn)品的競爭力，內(nèi)部管理水平也隨之提高。歐春燕（2019）在《標(biāo)準(zhǔn)成本法在企業(yè)成本管理中的運用》中指出，為了提高企業(yè)的成本控制水平，達到成本產(chǎn)品質(zhì)量和預(yù)估成本提升的目的，不能死板的只借鑒要用標(biāo)準(zhǔn)成本法，也要與“會計信息系統(tǒng)”有機運用，從而推行與實施責(zé)任會計制度。李國強（2019）在《標(biāo)準(zhǔn)成本法下的材料成本差異控制》中指出，在生產(chǎn)成本時，不能盲目投產(chǎn)使用，財務(wù)人員和管理人員必須要提前對成本的消耗有預(yù)計，同時在實施的過程中，生產(chǎn)部門也要隨時注意“超支差”的發(fā)生，找到具體原因并分析，幫助企業(yè)得到更準(zhǔn)確的業(yè)績評估。趙燕（2019）在《標(biāo)準(zhǔn)成本法在工業(yè)企業(yè)的應(yīng)用探討》中指出，在工業(yè)企業(yè)中采用標(biāo)準(zhǔn)成本方法可大大提高企業(yè)成本管理的水平，改善成本管理中不合理的地位，并為企業(yè)管理提供更加科學(xué)和準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支持。隨著全球經(jīng)濟一體化的迅速發(fā)展和新的先進技術(shù)，傳統(tǒng)制造業(yè)面臨著巨大的壓力。企業(yè)在新的市場環(huán)境中，不可避免地需要改變企業(yè)的經(jīng)營理念、企業(yè)模式和生產(chǎn)能力。公司的成本是多方面的，產(chǎn)品的研發(fā)、設(shè)計、供應(yīng)、制造、質(zhì)量控制、銷售、服務(wù)和成本相互關(guān)聯(lián)，相互支持。在現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營和管理中，管理人員一定要及時和財務(wù)人員進行有效的溝通，對企業(yè)在市場上未來規(guī)劃層面有所了解，只要成本控制實施正確，企業(yè)在市場上面對的競爭企業(yè)也會不同。標(biāo)準(zhǔn)成本方法有助于加強成本控制，簡化成本計算，實行問責(zé)制，提高工作人員的熱情和目標(biāo)。毫無疑問，一種方法既有利弊，也有缺陷。新的環(huán)境要求我們?yōu)樽约旱钠髽I(yè)找到一個標(biāo)準(zhǔn)的成本體系。站在企業(yè)的起點，找到最適合自己解決問題的方法，從企業(yè)的角度看，看競爭對手看變化，以便從企業(yè)的管理角度看，它能更直觀地改善企業(yè)的自我定位。1.2.2國外研究現(xiàn)狀1920年，在泰勒提出的生產(chǎn)工藝標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)想的影響下，美國制定了標(biāo)準(zhǔn)成本方法。先對比公司預(yù)期希望工人在一定的工作時間完成任務(wù)和實際上工人耗費的時間與效率，然后將其統(tǒng)計下來，再次調(diào)整工作時間，提高勞動生產(chǎn)率。泰勒管理科學(xué)家埃蒙森在20世紀就改革了勞動和工資制度，并制定了標(biāo)準(zhǔn)的勞動成本方法。管理科學(xué)家Gantt將標(biāo)準(zhǔn)的勞動力成本方法推廣到材料成本和制造成本管理。后來，越來越多的西方工業(yè)企業(yè)發(fā)現(xiàn)傳統(tǒng)成本法的缺陷，很快都就開始采用標(biāo)準(zhǔn)成本法。比如在美國，由于它屬于經(jīng)濟強國，所以企業(yè)若想生存下去，必須高度緊繃面對美國市場，此時，標(biāo)準(zhǔn)成本法就起到了作用，對企業(yè)建立完善的管理制度有重大意義。標(biāo)準(zhǔn)費用的先進性也反映在美國的廣泛應(yīng)用中。比如“百事可樂”公司，對于標(biāo)準(zhǔn)成本法在企業(yè)管理制定中非常看重，根據(jù)自身情況建立了一套標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)部控制系統(tǒng)，同時在美國將近一半的支公司，都是由總經(jīng)理嚴格監(jiān)督，對標(biāo)準(zhǔn)成本的高效實施，同時也建立了小組隨時應(yīng)對和分析標(biāo)準(zhǔn)成本法計算時所遇到問題。由公司管理人員提供指導(dǎo)。這足以說明標(biāo)準(zhǔn)成本方法在控制美國成本甚至在企業(yè)管理中的重要性。Emerson（2013）在《Measurecostsright:maketherightdecisions》中指出，據(jù)認為，標(biāo)準(zhǔn)成本方法的實施可能會引起企業(yè)家對成本控制的注意，并將重點放在企業(yè)成本控制活動上。當(dāng)成本控制不到標(biāo)準(zhǔn)成本時，管理人員會制定相應(yīng)的調(diào)整政策，以控制產(chǎn)品成本，擴大利潤空間，最大限度地增加企業(yè)的經(jīng)濟效益。Sherman（2014）在《Howtoaccordingtothestandardcostmanagementistomaketherightdecision》中指出，每個企業(yè)在應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)成本法時，所采取的研究方法都不同，其中在企業(yè)中的可行性尤為重要，因此最終得出的結(jié)論也是不同的。以企業(yè)自身的生產(chǎn)經(jīng)營情況為主，隨時改變制定標(biāo)準(zhǔn)。XiChen;YiQingZhao;JiahuiTong;ShumeiXu（2019）在《ApplicationofStandardCostMethodinInternationalBusinessControl》中指出，隨著“一帶一路”戰(zhàn)略的深入，全球化趨勢日益加劇，對跨國公司的控制提出了新的挑戰(zhàn)，其中成本管理是最關(guān)鍵的控制點。將標(biāo)準(zhǔn)成本法引入海外分公司的成本管理中，將成本的計劃、控制、計算和分析結(jié)合起來，改進系統(tǒng)和科學(xué)成本管理。總之，國內(nèi)外學(xué)術(shù)界繼續(xù)深入研究標(biāo)準(zhǔn)費用制度，澄清其重要功能和實際意義，在此基礎(chǔ)上，提出了關(guān)于如何建立標(biāo)準(zhǔn)費用管理制度的建設(shè)性建議，并為企業(yè)的未來發(fā)展制定了各種意見。1.3研究的目的根據(jù)成本控制的狀況，將標(biāo)準(zhǔn)成本法使用于其中，對其結(jié)果進行差異分析，生產(chǎn)成本的降低，從而產(chǎn)生較低的成本，可以用來收取高利潤，高了的經(jīng)濟收益可以幫助資源配備走向優(yōu)化的趨勢，同時公司大的競爭力和自身的活動力也隨之提高。1.3.1理論意義對于企業(yè)來說，成本管理是確定企業(yè)生存的關(guān)鍵，而標(biāo)準(zhǔn)成本方法是一種優(yōu)良而精確的成本管理方法。標(biāo)準(zhǔn)費用方法引起了中國和其他國家的專家和學(xué)術(shù)界的興趣。根據(jù)國內(nèi)外研究人員的研究結(jié)果，在控制機械制造企業(yè)成本的標(biāo)準(zhǔn)成本前景下發(fā)現(xiàn)的該產(chǎn)品非常有利于企業(yè)的發(fā)展，標(biāo)準(zhǔn)成本體系不適用于提高控制的準(zhǔn)確性。更重要的是，這是一個完整的過程控制，可以幫助企業(yè)主做出提供援助的業(yè)務(wù)和戰(zhàn)略決定。通過分析河北定方機械有限公司的實際生產(chǎn)和運行情況及財務(wù)數(shù)據(jù)，本論文分析了公司的每一種生產(chǎn)鏈和生產(chǎn)要素，建立了一個標(biāo)準(zhǔn)成本體系，并根據(jù)分析提出了成本控制建議和給予的系統(tǒng)結(jié)果。1.3.2實踐意義機械制造企業(yè)，特別是中小型企業(yè)，在投資和管理方面具有流動性和靈活性，雖具有這些優(yōu)勢，但仍有一些問題需要處理，比如小規(guī)模需要擴大和沒有及時控制成本等等。因此采用了標(biāo)準(zhǔn)成本管理，國內(nèi)外的專家和學(xué)術(shù)界人士必須專注于研究標(biāo)準(zhǔn)成本管理對企業(yè)的實際影響。經(jīng)過幾十年的發(fā)展，標(biāo)準(zhǔn)成本方法越來越成熟，標(biāo)準(zhǔn)成本差別的分析和分解越來越完善。然而，由于中國機械制造企業(yè)所有者和經(jīng)理的概念上的差異以及中國會計準(zhǔn)則的不一致性，標(biāo)準(zhǔn)成本方法在企業(yè)中的應(yīng)用并不普遍。同時，標(biāo)準(zhǔn)成本方法的應(yīng)用和檢索也較少，大多數(shù)關(guān)于標(biāo)準(zhǔn)成本方法的研究在理論上仍然停滯不前。從標(biāo)準(zhǔn)成本方法的角度來看，該文件提出了一些切實可行的建議和措施，以提高中小型機械制造企業(yè)在激烈的市場競爭中的競爭力和成本控制。同時，精確而有效的成本控制系統(tǒng)對于中小型機械制造企業(yè)來說非常重要，以便克服成本障礙。面對迅速變化的環(huán)境，抵御當(dāng)前激烈的市場環(huán)境中的市場風(fēng)險。1.4研究范圍與內(nèi)容1.4.1研究范圍現(xiàn)如今，企業(yè)面對著殘酷的市場，為了利潤，只有管理好自身的成本。使成本減少，增加企業(yè)的生產(chǎn)效率，只有這樣做才可以在市場中有自己的一席之地。本論文根據(jù)河北定方有限公司的真實情況，需要對成本控制中所包含的一系列問題進行精細分析，比如原材料在采購環(huán)節(jié)、領(lǐng)用環(huán)節(jié)、使用環(huán)節(jié)或者人工成本上的效率再或者是制造費用成本上的廢料損失、動能的低效等等。企業(yè)只有在標(biāo)準(zhǔn)成本法下，對比計劃成本與實際成本并隨時更新進行分析，很有必要的提出幫助公司提高的措施，提升該公司的計劃成本控制水平。1.4.2研究內(nèi)容首先，企業(yè)需要進入市場，調(diào)研自家公司并分析，由于員工素質(zhì)低下導(dǎo)致的效率低而導(dǎo)致原材料在采購、領(lǐng)用、使用等環(huán)節(jié)上所存在的問題。其次，再看企業(yè)自己員工的技能水平，是否使人工成本浪費了不必要的損失，因此需要建立獎勵評價制度，并且在此基礎(chǔ)上一定要提高所有員工的成本管理意識。再次就是要在廢料的問題上需要進行措施，還有降低動能消耗。最后主要是突出標(biāo)準(zhǔn)成本法對企業(yè)的重要意義。1.5研究的方法1.5.1研究視角對于當(dāng)前生產(chǎn)成本控制所出現(xiàn)的情況，最主要需處理的是找到問題，方法步驟如下，第一步先看生產(chǎn)成本結(jié)構(gòu)，很快就會得出體系不夠完美的結(jié)果；第二步通過運用直接成本法，發(fā)現(xiàn)在相同制造業(yè)的企業(yè)，不論是直接材料成本、直接人工成本還是制造費用成本，都要偏高，這里碰到的每一個問題都要找到原因并分析。1.5.2研究方法（1）文獻研究法。通過圖書館的書籍和雜志以及網(wǎng)絡(luò)，這三種幫助找到資源的方法，都需要查閱大量文學(xué)和最新信息，這樣在論文所需的材料上，提供的不僅僅只有單一，而是種類繁多。（2）案例分析法。在分析直接成本差別分析中，通過應(yīng)用短期決策的研究，再加上結(jié)合理論與實踐，對理論做了更詳細的闡述。（3）訪談法。通過市場調(diào)查收集問卷和企業(yè)基線數(shù)據(jù)調(diào)查表的形式，這樣可以對標(biāo)準(zhǔn)成本法應(yīng)用的大致情況有所了解。

第2章標(biāo)準(zhǔn)成本的相關(guān)理論標(biāo)準(zhǔn)成本的制定需要經(jīng)過仔細的調(diào)研、分析與鑒定的技術(shù)等一系列操作，都會預(yù)先訂下目標(biāo)成本，同時實際工作中發(fā)生的成本和效率，三者具有同樣的重要性。標(biāo)準(zhǔn)成本是在還沒有發(fā)生實際工作和產(chǎn)生效率的預(yù)估成本。在標(biāo)準(zhǔn)成本中，從根本上取消“應(yīng)該成本”。標(biāo)準(zhǔn)成本和估計成本是估算成本，但是估算成本在工作效率方面并沒有辦法去很好的衡量，它主要體現(xiàn)的是產(chǎn)品銷售價格確定的可能性。最重要的是標(biāo)準(zhǔn)成本必須能夠?qū)⑵髽I(yè)的目的和需求反射出來。它主要用于測量工作效率和控制產(chǎn)品制造過程的成本。它還可用于衡量庫存量和所售產(chǎn)品的成本。2.1標(biāo)準(zhǔn)成本的概述生產(chǎn)成本即是在一個企業(yè)的生產(chǎn)過程中，用于生產(chǎn)產(chǎn)品或提供服務(wù)的各種資源都以貨幣的形式出現(xiàn)。成本控制包括廣義、狹義的控制。廣義的成本控制是指企業(yè)繼續(xù)在各種方位、各種過程的經(jīng)營中，運行整個企業(yè)全面成本管理。狹義的成本控制是指企業(yè)在進行成本控制時所要經(jīng)歷的過程。每一個生產(chǎn)階段都是不同的，分為生產(chǎn)前、過程中、銷售環(huán)節(jié)的流轉(zhuǎn)，這些都屬于成本控制。本論文用到的是狹義的成本控制，它所涉及前兩個階段的部分內(nèi)容。例如，生產(chǎn)前成本控制包括與直接材料有關(guān)的購買價格，本論文不包括產(chǎn)品過程設(shè)計內(nèi)容。本論文所寫企業(yè)在生產(chǎn)過程中，運用標(biāo)準(zhǔn)成本法達到成本控制，包括直接材料耗費的成本控制、直接人工的成本控制、制造費用的成本控制。2.2標(biāo)準(zhǔn)成本的制定2.1.1直接材料標(biāo)準(zhǔn)成本的制定對于制造行業(yè)來說，需要大量的原材料，所以在直接材料的成本上把控需要非常嚴謹，自然而然在企業(yè)的成本控制中，材料成本必須放到第一位。河北定方機械制造有限公司是一家專業(yè)生產(chǎn)銷售鐵路機械零部件、鋼鐵、廢料、橡膠制品、塑料產(chǎn)品銷售、儀器制造的公司。其中，鐵路車輛配件對生產(chǎn)工藝的精確性、生產(chǎn)環(huán)境和儲存環(huán)境具有高要求。材料直接成本的主要因素包括原材料的購買、儲存中的消耗、廢物和生產(chǎn)過程中的損失。因此，可以從上述方面考慮對材料成本的直接控制，以便在成本控制中更具針對性。2.2.2直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本的制定在21世紀，一些國家，特別是中國，正在逐漸老齡化。企業(yè)人力資源成本也在繼續(xù)上升，勞動力成本在產(chǎn)品成本構(gòu)成中發(fā)揮著越來越重要的作用。國家還頒布了保護雇員權(quán)益的相關(guān)政策。例如，正規(guī)企業(yè)現(xiàn)在必須為雇員投保五項“保險”，這無疑增加了企業(yè)的勞動成本。但這也是不可避免的。因此，為了控制勞動力成本，每一個企業(yè)都不能在同一勞動力成本的范圍內(nèi)繼續(xù)下去，降低企業(yè)成本對于提高雇員的勞動生產(chǎn)率和增加進出比率至關(guān)重要。提高勞動生產(chǎn)率可以從以下方面著手：提高工作人員的整體素質(zhì)，減少廢物，提高工作人員的業(yè)務(wù)能力，合理安排工作人員的生產(chǎn)時間等等。合理的員工獎勵也是控制在中國所必需的成本措施。2.2.3制造費用標(biāo)準(zhǔn)成本的制定控制制造成本是控制生產(chǎn)成本的一個重要因素。建造成本和機械化水隨著公寓的升級而增加。制造費用包括工廠的折舊、機械和設(shè)備的折舊、車間的水、電力、天然氣費用、車間管理人員的工資、機械和設(shè)備的維修費用以及廢物的損失。由于制造商成本眾多，因此成本管理比材料成本和勞動力成本更為困難，這也是企業(yè)成本不可或缺的一部分。如果企業(yè)不知道制造成本的管理，那么成本也會有很大的差別。對于制造業(yè)來說，對制造成本的科學(xué)管理還包括控制生產(chǎn)成本點。2.3標(biāo)準(zhǔn)成本的方法2.3.1變動成本差異在變動成本中，包括直接材料、直接人工和制造費用，它們所運用成本差異的方法，基本上是一致的。由于實際成本取決于實際計量和實際價格，而且標(biāo)準(zhǔn)成本通過標(biāo)準(zhǔn)計量和標(biāo)準(zhǔn)價格去判斷實際，因此成本差異可以直接分為兩類，一是價格在標(biāo)準(zhǔn)與實際中的不同；二是計量在標(biāo)準(zhǔn)與實際的差別。（1）直接材料成本差異直接材料成本差異，指的是企業(yè)往往會先對原材料購買、領(lǐng)用和使用環(huán)節(jié)進行估價，隨后在進行的過程中又會形成真實的成本，二者之間會形成差異。因為價格造成的差異，稱為價格差異；因為在用量上造成的差異，稱為數(shù)量差異。將價格差異和數(shù)量差異相加，可以得出直接材料成本的總差異的結(jié)果。（2）直接人工成本差異直接人工成本差異的定義和直接材料成本差異類似，也是指提前估算的成本與實際發(fā)生時所用到的成本，二者之間所形成的差異。雖然也分為兩部分“價差”“量差”，但這里的價差是指直接人工工資率差異，量差是指直接人工工時差異。（3）變動制造費用差異分析實際發(fā)生的與預(yù)先估量之間的差額是變動制造費用差異的。毫無疑問，亦可分為兩部分“價差”和“量差”。價差可以顯示出水平所需耗費的多少，即實際時間按實際金額；“量差”可以展示出一筆費用被工作效率變化帶來超支或是節(jié)約，即實際時間按標(biāo)準(zhǔn)金額。2.3.2固定制造費用差異固定制造費用差異也稱作固定成本費用差異。因為直接材料成本差異、直接人工成本差異和制造費用差異統(tǒng)稱為變動成本費用差異。前者和后者的分析方法不同，前者用到的方法是“二因素分析法”和“三因素分析法”兩種。河北定方機械制造有限公司采取的是二因素分析法。二因素分析法有兩種，但是在這里指的并不是“量差”和“價差”，而是指耗費差異和能量差異。二者本質(zhì)上大致類似。耗費差異，是指企業(yè)在固定制造費用方面，預(yù)估花費的金額和實際情況所消耗的金額之間形成的差異。其中，需要注意的一點是固定費用不會因為業(yè)務(wù)量的變化而隨之發(fā)生變化，所以標(biāo)準(zhǔn)金額就是之前的預(yù)估金額，若即使金額較多，就會看作耗費過多。能量差異，是指在標(biāo)準(zhǔn)工時下，固定制造的預(yù)計生產(chǎn)量與實際發(fā)生的生產(chǎn)力量之間的差額，需要用到標(biāo)準(zhǔn)分配率。相當(dāng)于企業(yè)本身要達到的某個生產(chǎn)產(chǎn)量，但是在實際操作中并沒有達到，這將會造成部分損失。第3章河北定方公司的成本管理現(xiàn)狀及問題分析3.1河北定方機械制造有限公司簡介河北定方機械制造有限公司前身是成立于1958年的河北省蔚縣深井泵廠。2004年成功改制為股份制企業(yè)，注冊資本為1000萬元人名幣。地處河北蔚縣（距北京200公里），北京辦事處位于西城區(qū)。河北定方機械制造有限公司是鐵道部車輛配件定點生產(chǎn)廠家，也是中國最大的鐵路供應(yīng)商之一，產(chǎn)品市場覆蓋亞洲、歐洲和美國10多個發(fā)達國家和地區(qū)。公司的主要行業(yè)是冶煉廠（“砂鑄造”、“精密鑄造”、“機械加工”、“機械設(shè)備”）。砂模具有先進的樹脂砂模生產(chǎn)線，年生產(chǎn)能力為8000噸；玻璃水砂模生產(chǎn)線，年生產(chǎn)能力為7000噸。精密鑄造采用硅和硅酸鈉的土壤方法。先進熱處理設(shè)備，具有先進的懸掛熱處理生產(chǎn)線，還可生產(chǎn)各種碳鋼、低合金鋼、灰鑄鐵、結(jié)核鑄鐵鑄件等品牌。產(chǎn)品主要用于鐵路機車、車輛配件（“卡車夾板”、制動梁、軸承鞍和機車鑄件）、工具機、發(fā)電設(shè)備、汽車、化學(xué)、采礦、普通機械模具。3.2河北定方公司的成本管理應(yīng)用現(xiàn)狀3.2.1成本管理現(xiàn)狀公司產(chǎn)品成本構(gòu)成部分有原材料、直接勞動力、燃燒和制造費用四部分。其中，由于該公司屬于制造行業(yè)，所以比重最大的無疑是原材料，約為60%，其次就是勞動力方面，直接人工約占26%，再就是變動制造費用和固定制造費用方面，約占12%，最后剩下的就是最少的，即燃動費用約占2%。公司的產(chǎn)品成本構(gòu)成（見表3.1）。表3.1公司產(chǎn)品成本構(gòu)成情況原材料60%直接人工26%制造費用12%燃動費用2%隨著河北定方機械制造有限公司的發(fā)展越來越快，所需的市場也就越來越大，因此公司必須擴大規(guī)模，使主營業(yè)務(wù)收入能夠快速增加，但是也不能忽略生產(chǎn)成本的增加速度(見表3.2)。表3.2主營業(yè)務(wù)收入和成本年份主營業(yè)務(wù)收入（元）主營業(yè)務(wù)成本（元）主營業(yè)務(wù)成本率20178154713.557564441.1092.76%201812031068.1011327704.6094.15%201918504208.2017628959.1595.27%從表中可以得出很明顯的信息是，河北定方機械制造有限公司的生產(chǎn)成本從2017年的7564441.10元增加至2019年的17628959.15元，同時逐漸增長的主營業(yè)務(wù)成本率也需要注意，從2017年的92.76%增加到2019年的95.27%，顯然主營業(yè)務(wù)成本率并沒有因為公司業(yè)務(wù)的擴大而降低，也間接的說明了企業(yè)在成本控制方面有所欠缺，對公司效益的增加起到了負面影響。3.2.2標(biāo)準(zhǔn)成本差異法的現(xiàn)狀分析（1）直接材料的差異分析本論文在標(biāo)準(zhǔn)成本法的運用中，主要以銷售量最好的車輛配件為例，約占89.35%。其中，炭黑、天然膠和鋼絲是用到次數(shù)最多的原材料，這里的標(biāo)準(zhǔn)成本是市場制造業(yè)的平均值，直接材料標(biāo)準(zhǔn)成本與實際成本對比（表3.3）表3.3車輛配件直接材料成本對比標(biāo)準(zhǔn)金額實際金額鋼絲天然膠炭黑鋼絲天然膠炭黑用量10kg20kg10kg11kg21kg9kg價格5025848277.5直接材料單位成本10801162.5根據(jù)表中列出的內(nèi)容，首先進行標(biāo)準(zhǔn)成本法的計算，以2019年1月生產(chǎn)的車輛配件8.5萬件為準(zhǔn)，得出直接材料價格差異117.08萬元，直接材料用量差異500.02萬元，即直接材料成本差異為617.1萬元。（2）直接人工的差異分析表3.4直接人工成本差異計算表項目標(biāo)準(zhǔn)實際總工時905，000918，335總工資11，065，00011，020，260工資率13/小時12/小時單位產(chǎn)品工時10小時12小時直接人工成本130元156元根據(jù)表3.4所列出的信息，2019年1月直接人工在生產(chǎn)鋼絲輪胎時，所造成的工資率和效率差異分別是-20.64萬元和16.24萬元。所以，這里出現(xiàn)了一個關(guān)于直接人工效率差異的問題，對正在處于制造行業(yè)的公司來說，這種差異對成本是有一定影響的。（3）變動制造費用成本差異表3.5變動制造費用成本差異表項目標(biāo)準(zhǔn)實際差異變動制造費用總額/元運輸16000160000電工500050000消耗材料34004400+1000間接人工100010000其他400900+500合計2580027300+1500生產(chǎn)量總數(shù)（人工工時）38403840+60變動制造費用分配率6.727+0.28直接人工用量標(biāo)準(zhǔn)/人工工時（元/小時）1.161.26+0.10單位產(chǎn)量變動制造費用成本/元7.808.82+0.12變動制造費用的耗費差異，是現(xiàn)實支出與按現(xiàn)實工時和標(biāo)準(zhǔn)分配率計算的預(yù)算數(shù)之間的差額，造成差異的責(zé)任有生產(chǎn)部門承擔(dān)。其一是由于機器操作不當(dāng)，導(dǎo)致實際的材料消耗比預(yù)算的材料消耗增加了1000元，其二是機器保養(yǎng)不到位引起動能消耗，無形中在其他成本增加了500元。（4）固定制造費用成本差異由于該公司上個月沒有增添新的固定資產(chǎn)，所以本月不會有新的折舊費用產(chǎn)生；該公司本月沒有在生產(chǎn)部門應(yīng)聘新人員，因此在人工薪資方面沒有變化。同時，本月的間接人工、保險費和其他費用也沒有比上個月增加。因此本月實際發(fā)生的固定制造費用與預(yù)計的成本相同，固定制造費用成本差異為0。3.3河北定方公司的成本管理應(yīng)用存在的問題分析3.3.1直接材料成本偏高的原因分析（1）采購不合理，議價能力弱材料的價格差由采購方?jīng)Q定，實際價格高于標(biāo)準(zhǔn)價格。調(diào)查結(jié)果顯示，原供應(yīng)商提供材料價格和運費的問題是因為實際價格超過了標(biāo)準(zhǔn)價格。另一方面，采購服務(wù)在向其他供應(yīng)商購買材料時，由于路途較遠，運費可能會上漲，再加上不必要的物質(zhì)損失，種種原因累加最終導(dǎo)致公司原材料的實際購買中，花費的價格比預(yù)估的價格高。同時采購部門在購買的過程中，必須根據(jù)具體情況進行反省和調(diào)整，以達到下個月的采購目標(biāo)成本。（2）材料過于浪費且質(zhì)量低劣經(jīng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，原因有二。其一，河北定方機械制造有限公司的生產(chǎn)部門在日常生產(chǎn)過程中總會碰到以下情況。例如，由于工作人員的運行錯誤、機器維護不當(dāng)和廢棄物的增加等等。新職員培訓(xùn)時間過少，導(dǎo)致材料的過多使用或者使用不當(dāng)導(dǎo)致機器壞了，簡潔的增加了不必要的材料數(shù)量。其二，另一種情況并非使用環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問題，而是采購部門沒有做好采購計劃，導(dǎo)致出現(xiàn)材料質(zhì)量低下的情況。直接材料數(shù)量差異反映了生產(chǎn)部門的生產(chǎn)效率，而企業(yè)的數(shù)量差異反映了企業(yè)的生產(chǎn)部門的效率有待提高。3.3.2直接人工成本偏高的原因分析（1）缺乏完善的員工培訓(xùn)制度在河北定方機械制造有限公司生產(chǎn)部門中，在技術(shù)方面，大多數(shù)工作內(nèi)容需求較少，但是必須能夠保證高的正確度。在開始工作前，所有新員工必須根據(jù)培訓(xùn)制度，接受大概兩個月的培訓(xùn)和觀察。在培訓(xùn)過程中，出現(xiàn)了很多明顯的問題，第一是員工只注意就業(yè)要求，不了解企業(yè)價值觀念和戰(zhàn)略規(guī)劃；第二是不夠嚴謹，比如玩手機、聊天或注意力不專注等等。并且為了確認員工培訓(xùn)的實施情況時，公司規(guī)定簽字，然而只確認了培訓(xùn)資料的日期和內(nèi)容以及參加者的簽名。在簽名中明顯發(fā)現(xiàn)相同的字跡，可是企業(yè)并沒有深究。（2）生產(chǎn)員工成本控制意識薄弱原職工會在新職員的試用期一起工作，因為公司并沒有系統(tǒng)性的指導(dǎo)老職工帶新員工的具體形式該如何做，所以通常情況下，老職工只是簡單的介紹一下操作要點，對于產(chǎn)品特點、操作原理的具體教學(xué)并沒有進行詳細指導(dǎo)，至于針對性的培訓(xùn)更不可能發(fā)生。此外，老職工雖然經(jīng)驗豐富，但是公司并沒有對他們真實的操作水平進行過考核。就這樣不良的影響從未停止，從而造成新員工只知道九牛一毛，對于突發(fā)狀況并不能很好的處理，導(dǎo)致職位無法上升，產(chǎn)生懈怠心理。同時，當(dāng)機器出現(xiàn)生產(chǎn)的問題時，解決人手不夠，就會耽擱時間。因此，這也是造成上述直接人工效率成本高的原因之一。影響生產(chǎn)效率的原因有很多種，比如，監(jiān)管培訓(xùn)制度的實施、員工薪資的提高以及操作機器的方法。企業(yè)需要隨時對公司內(nèi)部進行調(diào)查，研究當(dāng)前的情況，分清楚各個部門應(yīng)盡的責(zé)任，并監(jiān)督改正。3.3.3制造費用成本偏高的原因分析（1）生產(chǎn)安排不均衡，停工時間多對于需要生產(chǎn)的產(chǎn)品，企業(yè)在前期要準(zhǔn)備的工作，安排不夠周到，如預(yù)防設(shè)備可能出現(xiàn)的意外、沒有評估員工的技能培訓(xùn)。資源制約的瓶頸，生產(chǎn)服務(wù)無法跟上，導(dǎo)致工作生產(chǎn)不平衡，自然當(dāng)天要完成的任務(wù)不能夠繼續(xù)下去。所需時間太長去準(zhǔn)備和調(diào)整，從而浪費大量時間。例如，河北定方機械制造有限公司生產(chǎn)部門在上午9：00-18：00加工生產(chǎn)車輛配件，晚上18：30-2：00生產(chǎn)其他非公司最大銷售量的產(chǎn)品，對于剩下的時間2：00到9：00，生產(chǎn)的固定成本處于停工狀態(tài)，在此期間并沒有對機器及時維護和修養(yǎng)。通常不理會機器和設(shè)備的維修和維護，就會導(dǎo)致機器和設(shè)備的操作不合格，最終造成機器出不能解決問題的結(jié)果。這增加了不活動機械和生產(chǎn)人員的休假費用。由于機械不活動，故障的停工可能導(dǎo)致一部分停工費用。再就是生產(chǎn)設(shè)備不能全額承擔(dān)生產(chǎn)設(shè)備的生產(chǎn)費用，在生產(chǎn)設(shè)備的這一生產(chǎn)期間，工廠的折舊成本也在生產(chǎn)成本當(dāng)期內(nèi)計入，也就只有當(dāng)期的產(chǎn)品承擔(dān)成本，形成了企業(yè)不好掌握成本控制的局面。（2）動能消耗管理粗礦具體地說，車間機械和生產(chǎn)設(shè)備的維修和保養(yǎng)缺乏標(biāo)準(zhǔn)化和統(tǒng)一的定量標(biāo)準(zhǔn)。設(shè)備管理始終依靠老職工在生產(chǎn)鏈上熟練經(jīng)驗來運行和維護固定成本。對于損壞的機器或者需要維修的設(shè)備，公司并沒有重視，也就不會記錄檔案。因為公司會進口高級的設(shè)備，所以生產(chǎn)設(shè)備的維修人員的技術(shù)很顯然與新設(shè)備的維修不相稱。因此，動能消耗量一直都在升高，導(dǎo)致制造成本增加。

第4章優(yōu)化河北定方公司標(biāo)準(zhǔn)成本法的建議4.1原材料的成本控制4.1.1明確采購標(biāo)準(zhǔn)及采購計劃公司管理層人員應(yīng)該隨時關(guān)注生產(chǎn)部門，調(diào)整原材料所需，并找財務(wù)人員和采購部門的員工共同商討，生產(chǎn)部門需要用到的材料到底是什么標(biāo)準(zhǔn)，同時也要做好市場調(diào)查。如果采購計劃安排不夠詳細或者妥當(dāng)，一定要及時根據(jù)自身需求隨時調(diào)整。其中，最需要注意的是庫存量是否在公司儲存的安全范圍、原材料是否出現(xiàn)積壓的現(xiàn)象。在此期間，對于大量使用的原材料，必須提前規(guī)劃和及時采購。但也不要忽略長期使用的原材料，需要隨時對市場價格進行調(diào)查并靈活購買。4.1.2加強材料利用率，與多家供應(yīng)商合作首先公司在材料利用的過程中引起浪費，最主要的原因是員工操作不當(dāng)或者及其維護修養(yǎng)不夠等等，種種原因累積起來就會導(dǎo)致材料浪費過多，材料得不到合理地利用，自然而然就會浪費很多，最后材料不夠用只能加大購買成本。所以，公司要在技術(shù)員工的管理上加強監(jiān)督，要求每個人的技術(shù)都屬于高質(zhì)量，再就是機器維護保養(yǎng)方面，公司生產(chǎn)部門每一個員工都要詳細了解，不僅僅是技術(shù)員工，管理部門經(jīng)理也要對公司的機器有所了解，隨時注意機器的維護保養(yǎng)。其次公司不應(yīng)片面的僅就報價高低進行供應(yīng)商的選擇，而應(yīng)進行綜合考評。對于供應(yīng)商的選擇方面，公司應(yīng)全面考慮供應(yīng)商的能力，分別采購部在采購過程中要更加注重采購材料的質(zhì)量，減少在生產(chǎn)過程中因材料質(zhì)量低劣導(dǎo)致的過量消耗。4.2直接人工的成本控制直接人工的成本控制需要從兩個角度入手，一是職工薪酬；二是工時用量。需要結(jié)合公司現(xiàn)狀和問題分析，人工效率很大程度上影響著人工的成本控制。4.2.1加強培訓(xùn)制度，提高操作技能第一，培訓(xùn)新員工的制度需要完善。雇用生產(chǎn)人員進行密集培訓(xùn)，以提高他們在不同崗位上的技能，不僅僅是各個部門內(nèi)部，這樣的限制性太強。提高對整個產(chǎn)品生產(chǎn)過程的認識，對整個企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營過程和每個職能部門的主要責(zé)任。同時，在新的企業(yè)員工培訓(xùn)手冊中，請指明各部門和合作崗位的每一個加工過程，并向企業(yè)各部門做全面介紹以增強企業(yè)文化。第二，為了確保培訓(xùn)效果，對生產(chǎn)人員進行關(guān)于新技術(shù)的定期培訓(xùn)，使雇員在成本和學(xué)習(xí)上反映自己的價值。公司不僅僅在培訓(xùn)進程上多關(guān)注，還要對評估的培訓(xùn)結(jié)果加以重視。同時，業(yè)績評估或薪酬的調(diào)整應(yīng)該加一個條件，即考察培訓(xùn)后所得成績，以便從根本上改善對培訓(xùn)不嚴謹?shù)膽B(tài)度。4.2.2提高生產(chǎn)員工成本控制意識良好的員工擁有強大的成本控制意識是企業(yè)采用標(biāo)準(zhǔn)成本方法的重要保障。強調(diào)對車間生產(chǎn)成本的全面控制和整個過程的管理，只要是涉及到生產(chǎn)部門的員工，都需要高熱情的加入成本控制，實施各種成本控制措施以提高效率，特別是在早期實施方面。在企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的成本方法中，雖然沒有完美的階段，但是獨立生產(chǎn)人員參與成本控制意識特別重要。同時公司提高對生產(chǎn)人員成本控制的認識可以通過下邊這兩個方面。（1）展開成本控制教學(xué)活動除了技術(shù)培訓(xùn)外，還應(yīng)該對雇員進行成本控制教育?？梢酝ㄟ^以下方法：首先，確定在控制企業(yè)的正常成本方面所涉及到的具體問題、分析原因和解決辦法，讓員工可以參與進來，并體驗到提高成本控制所產(chǎn)生結(jié)果的快樂，使生產(chǎn)人員清楚地認識到成本控制對企業(yè)和個人的重要性；第二，要求員工參與進來，激勵他們勇敢提出個人見解，讓每個人承擔(dān)自己應(yīng)有的責(zé)任與義務(wù)；第三，公司在每個月都要舉辦有獎競猜的活動，問題的內(nèi)容涉及且必須包括在正常生產(chǎn)過程中的成本控制關(guān)鍵點。第四，應(yīng)注意對工作人員進行關(guān)于提高成本效益意識的細節(jié)培訓(xùn)。（2）激勵制度的建立對公司的各個部門和職位所實行的標(biāo)準(zhǔn)成本法，一定要核實實施情況，以確保管理者下達命令時，員工可以在充分了解標(biāo)準(zhǔn)的情況下去完成任務(wù)，這樣不僅僅可也降低損失大量的原材料，還可以使工作效率增長。如果生產(chǎn)部門的員工可以將實際成本控制在一定范圍內(nèi)，公司務(wù)必在成本評估上給出一個百分比的獎勵，讓員工深刻意識到自己的考核與工資密不可分，這樣在公司實施標(biāo)準(zhǔn)成本法時會取得一個好的成績和效果。例如，公司在生產(chǎn)加工車輛配件時，按標(biāo)準(zhǔn)所需要的鋼絲是400個，此時由于員工成本控制意識強，實際操作中只用了350個，這樣就相當(dāng)于有50個鋼絲被節(jié)約剩下，那么公司可以給員工按2%的比例去計提獎勵。不僅僅只有這一種方法，還有很多方法對員工的積極性有提高的作用，這樣也可以獲得一定的利潤，同時加大了差異的控制。4.3變動制造費用的成本控制4.3.1控制變動性制造費用——調(diào)整生產(chǎn)安排的不均衡（1）合理安排生產(chǎn)時間公司在生產(chǎn)開始時要做好充分的準(zhǔn)備，比如排除設(shè)備故障，人員技能不足等。尤其是資源和生產(chǎn)服務(wù)要跟上，使任務(wù)能夠投產(chǎn)順利。重新調(diào)整白班和夜班時間，利用機器的停工時間，加強機器設(shè)備的維護和保養(yǎng)，并且技術(shù)員工的技能要加強，在使用機器過程中，減少因為運行不熟練而導(dǎo)致操作故障、停工調(diào)整或修理等等各種意外情況，避免停工成本的發(fā)生。(2)詳細記錄廢品損失就控制廢物損失的費用而言，企業(yè)并沒有在上邊做詳細的費用項目，只是將材料費用、勞動力費用和處理廢物損失的費用計入成本，然后再分攤到當(dāng)批產(chǎn)成品的成本中。為了節(jié)省這一筆成本費用，一方面需要分成可回收與不可回收兩方面；另一方面記錄清楚每個可回收成本的作用，以及不可回收的原因。（3）建立員工責(zé)任，詳細劃分賠償制度建立賠償責(zé)任制度的主要目的是加強繪圖人員與零部件處理人員之間的溝通。繪圖設(shè)計師在重新繪圖之前必須確保所提交的參數(shù)準(zhǔn)確。雇員還必須在處理前檢查設(shè)計的合理性和參數(shù)的準(zhǔn)確性。如果隨后在參數(shù)中發(fā)現(xiàn)錯誤，則責(zé)任將由負責(zé)人承擔(dān)。承擔(dān)相應(yīng)的制裁和賠償責(zé)任，根據(jù)廢物損失的費用承擔(dān)不同的比例，從月工資收入中扣除相應(yīng)的比例。4.3.2控制變動性制造費用——降低動能消耗為了確保生產(chǎn)設(shè)備的正常運行，只要加強機器的維護和修養(yǎng)，就能夠降低機器損壞的幾率。如何才能保持這樣呢?不論是新員工還是老員工，一定要定時進行標(biāo)準(zhǔn)化管理。因為公司需要大量生產(chǎn)產(chǎn)品，所以生產(chǎn)設(shè)備也在更新?lián)Q代，很少存在因為機器配件過舊而導(dǎo)致事故發(fā)生，所以大部分原因都在公司員工自身的操作水平能力有限?？梢詮囊韵聝煞矫嫒胧郑阂环矫?，先將每個機器對應(yīng)不同的檢查標(biāo)準(zhǔn)記錄下來，從負責(zé)的崗位到檢查時間，一定要核實機器設(shè)備每天在運行之前的狀態(tài)是否正常。其中，一定要將責(zé)任落實在每個人身上，所以必須要在檢查完以后簽字，以確保發(fā)生意外，追究責(zé)任。另一方面，不論是操作員工還是管理員工，都一定要進行設(shè)備性能管理培訓(xùn)，包括維護和保養(yǎng)。

結(jié)論河北定方機械制造有限公司作為傳統(tǒng)制造業(yè)，在標(biāo)準(zhǔn)成本法的運用上，通過變動制造費用成本差異分析，發(fā)現(xiàn)了企業(yè)在成本管理控制中存在較多問題。首先，在制造行業(yè)中，對公司成本最重要的無非就是原材料，所以在原材料的管理上需要嚴格控制成本。本論文通過對公司直接材料成本差異分析，找出采購和使用原