地產(chǎn)項(xiàng)目經(jīng)理管理效果績(jī)效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分項(xiàng)目成本控制項(xiàng)目總成本節(jié)約率35%5%實(shí)際總成本低于預(yù)算成本5%以上為滿分，每低1%加1分，最高加10分；高于預(yù)算成本1%-3%扣5分，高于3%扣10分單項(xiàng)成本控制達(dá)標(biāo)率90%考核期內(nèi)單項(xiàng)成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)（±5%）的項(xiàng)目比例，每高1%加2分，最高加10分材料采購成本優(yōu)化率3%通過集中采購、談判等手段降低材料成本的比例，每高0.5%加1分，最高加10分人工成本控制率4%通過優(yōu)化人員配置、提高工效等手段降低人工成本的比例，每高0.5%加1分，最高加10分成本管理流程規(guī)范度95%成本核算、審批、監(jiān)控等流程執(zhí)行規(guī)范度，按季度檢查，每低1%扣2分，最低扣至0分項(xiàng)目進(jìn)度管理關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)達(dá)成率30%95%考核期內(nèi)關(guān)鍵工程節(jié)點(diǎn)（如基礎(chǔ)、主體、封頂）按時(shí)完成的比例，每低1%扣2分，最低扣至0分總工期偏差控制±5%實(shí)際工期與計(jì)劃工期偏差控制在±5%以內(nèi)為滿分，每超偏差1%扣3分，最高扣15分里程碑計(jì)劃完成率88%考核期內(nèi)所有里程碑計(jì)劃完成的比例，每高1%加1分，最高加12分進(jìn)度報(bào)告及時(shí)性100%按月/季度提交進(jìn)度報(bào)告的準(zhǔn)時(shí)率，漏報(bào)或遲報(bào)一次扣5分，最高扣20分突發(fā)事件響應(yīng)速度90%因突發(fā)事件（如天氣、政策變化）導(dǎo)致工期延誤時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理響應(yīng)并制定解決方案的速度，按影響程度評(píng)分，每高1%加1分，最高加10分團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理團(tuán)隊(duì)人員穩(wěn)定性20%85%考核期內(nèi)核心項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)（項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工隊(duì)長(zhǎng)等）流失率低于15%，每高1%加1分，最高加15分下屬績(jī)效達(dá)標(biāo)率92%直接下屬績(jī)效考核結(jié)果為“合格”及以上的比例，每高1%加1分，最高加8分團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力90%考核期內(nèi)跨部門（設(shè)計(jì)、采購、監(jiān)理等）溝通協(xié)作滿意度調(diào)查得分，按季度平均，每低1%扣2分，最低扣至0分培訓(xùn)與發(fā)展計(jì)劃執(zhí)行率80%按年度計(jì)劃對(duì)下屬進(jìn)行技能培訓(xùn)、崗位輪換等發(fā)展的執(zhí)行比例，每高1%加1分，最高加20分下屬滿意度調(diào)查4.5分直接下屬對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理管理風(fēng)格、工作氛圍、公平性的匿名滿意度評(píng)分（滿分5分），每低0.1分扣2分，最低扣至0分客戶滿意度與質(zhì)量管控客戶投訴率15%3%考核期內(nèi)每萬平米或每100戶交付房源的客戶投訴次數(shù)，每低0.1%加1分，最高加10分工程質(zhì)量問題發(fā)生率2%考核期內(nèi)因施工質(zhì)量問題導(dǎo)致的返工、整改次數(shù)占工程總量比例，每低0.1%加1分，最高加15分交付合格率98%考核期內(nèi)所有交付房源一次驗(yàn)收合格的比例，每高1%加2分，最高加10分客戶滿意度調(diào)查得分4.7分交付后客戶滿意度調(diào)查得分（滿分5分），每低0.1分扣2分，最低扣至0分質(zhì)量管理體系運(yùn)行有效性93%按ISO9001或公司QMS要求執(zhí)行質(zhì)量檢查、整改、記錄的規(guī)范度，按季度檢查，每低1%扣2分，最低扣至0分本考核表用于評(píng)估地產(chǎn)項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目成本控制、進(jìn)度管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與客戶滿意度等方面的綜合管理效果。權(quán)重分配體現(xiàn)核心職責(zé)優(yōu)先原則，各維度指標(biāo)需結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況與公司戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定具體目標(biāo)值。評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)需在考核前向項(xiàng)目經(jīng)理充分說明，確保透明度?？己私Y(jié)果將作為績(jī)效改進(jìn)、晉升或獎(jiǎng)懲的重要依據(jù)。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名