汽車制造車間生產(chǎn)效率與產(chǎn)品質(zhì)量績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分生產(chǎn)計劃達(dá)成率日產(chǎn)量完成率30%100%實際日產(chǎn)量與計劃日產(chǎn)量之比，每低1%扣2分，最高扣至0分周產(chǎn)量完成率100%實際周產(chǎn)量與計劃周產(chǎn)量之比，每低1%扣2分，最高扣至0分月產(chǎn)量完成率100%實際月產(chǎn)量與計劃月產(chǎn)量之比，每低1%扣2分，最高扣至0分生產(chǎn)周期縮短率10%實際生產(chǎn)周期較標(biāo)準(zhǔn)周期縮短的百分比，每減少1%加1分，最高加至10分緊急訂單處理率95%緊急訂單完成數(shù)量與接收數(shù)量之比，每低1%扣2分，最高扣至0分產(chǎn)品質(zhì)量合格率一次交檢合格率35%98%一次檢驗合格數(shù)量與總檢驗數(shù)量之比，每低1%扣3分，最高扣至0分返工率2%返工數(shù)量與總產(chǎn)量之比，每高1%扣3分，最高扣至10分客戶投訴率0.5%客戶投訴數(shù)量與總交付數(shù)量之比，每高0.1%扣2分，最高扣至10分重大質(zhì)量事故次數(shù)0發(fā)生重大質(zhì)量事故次數(shù)，每次扣10分，最高扣至30分質(zhì)量改進(jìn)提案采納率80%被采納的質(zhì)量改進(jìn)提案數(shù)量與總提案數(shù)量之比，每低1%扣2分，最高扣至0分設(shè)備維護與效率設(shè)備綜合效率(OEE)20%85%設(shè)備可用率×性能指數(shù)×合格率，每低1%扣2分，最高扣至0分設(shè)備故障停機時間5%設(shè)備故障停機時間占總運行時間的百分比，每高1%扣2分，最高扣至10分預(yù)防性維護完成率100%按計劃完成的預(yù)防性維護項數(shù)與總計劃項數(shù)之比，每低1%扣2分，最高扣至0分備件管理及時率95%及時到貨的備件數(shù)量與總需求數(shù)量之比，每低1%扣2分，最高扣至0分能耗降低率5%單位產(chǎn)量能耗較去年同期降低的百分比，每減少1%加1分，最高加至10分團隊協(xié)作與安全安全生產(chǎn)事故次數(shù)15%0發(fā)生安全生產(chǎn)事故次數(shù)，每次扣5分，最高扣至15分安全事故隱患整改率100%按期完成的安全隱患整改項數(shù)與總整改項數(shù)之比，每低1%扣2分，最高扣至0分跨部門協(xié)作滿意度4.0由協(xié)作部門匿名打分的平均分，每低0.1分扣1分，最高扣至5分班組內(nèi)部沖突解決率90%通過協(xié)商解決的內(nèi)部沖突數(shù)量與總沖突數(shù)量之比，每低1%扣2分，最高扣至0分培訓(xùn)參與度100%按時參加培訓(xùn)的次數(shù)與總培訓(xùn)次數(shù)之比，每低1%扣2分，最高扣至0分本考核表用于評估汽車制造車間員工在特定周期內(nèi)的生產(chǎn)效率與產(chǎn)品質(zhì)量表現(xiàn)。請根據(jù)各維度下的具體指標(biāo)，結(jié)合實際數(shù)據(jù)與評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分，最終權(quán)重匯總后得出總分?？己私Y(jié)果將作為績效評定、獎金發(fā)放及晉升決策的重要依據(jù)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：