人力資源公司獵頭顧問(wèn)招聘效能績(jī)效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分招聘完成率職位到崗率40%90%按實(shí)際到崗人數(shù)/計(jì)劃招聘人數(shù)計(jì)算，達(dá)到目標(biāo)值為滿分，每低1%扣除5分，最低得分為0分。招聘周期達(dá)標(biāo)率85%按實(shí)際招聘周期/目標(biāo)招聘周期計(jì)算，達(dá)到目標(biāo)值為滿分，每低1%扣除3分，最低得分為0分。關(guān)鍵崗位到崗及時(shí)性95%按關(guān)鍵崗位實(shí)際到崗時(shí)間/目標(biāo)到崗時(shí)間計(jì)算，達(dá)到目標(biāo)值為滿分，每低1%扣除7分，最低得分為0分。緊急招聘任務(wù)完成率80%按緊急招聘任務(wù)實(shí)際完成數(shù)量/計(jì)劃完成數(shù)量計(jì)算，達(dá)到目標(biāo)值為滿分，每低1%扣除4分，最低得分為0分。新客戶招聘項(xiàng)目成功率75%按新客戶招聘項(xiàng)目實(shí)際成功數(shù)量/計(jì)劃成功數(shù)量計(jì)算，達(dá)到目標(biāo)值為滿分，每低1%扣除3分，最低得分為0分。候選人質(zhì)量候選人質(zhì)量評(píng)分30%4.0分由用人部門對(duì)候選人進(jìn)行1-5分制評(píng)分，達(dá)到目標(biāo)值為滿分，每低0.1分扣除3分，最低得分為0分。面試推薦通過(guò)率85%按面試推薦候選人中最終通過(guò)面試的人數(shù)/總推薦人數(shù)計(jì)算，達(dá)到目標(biāo)值為滿分，每低1%扣除3分，最低得分為0分。候選人滿意度4.0分由候選人通過(guò)匿名問(wèn)卷進(jìn)行1-5分制評(píng)分，達(dá)到目標(biāo)值為滿分，每低0.1分扣除3分，最低得分為0分。核心崗位候選人匹配度90%按核心崗位候選人技能、經(jīng)驗(yàn)與崗位要求的匹配度（1-100分）計(jì)算，達(dá)到目標(biāo)值為滿分，每低1%扣除2分，最低得分為0分。候選人留存率85%按入職候選人6個(gè)月內(nèi)留存人數(shù)/總?cè)肼毴藬?shù)計(jì)算，達(dá)到目標(biāo)值為滿分，每低1%扣除3分，最低得分為0分?？蛻魸M意度客戶滿意度評(píng)分20%4.5分由客戶通過(guò)1-5分制問(wèn)卷進(jìn)行評(píng)分，達(dá)到目標(biāo)值為滿分，每低0.1分扣除4分，最低得分為0分?？蛻衾m(xù)約率80%按續(xù)約客戶數(shù)量/總客戶數(shù)量計(jì)算，達(dá)到目標(biāo)值為滿分，每低1%扣除3分，最低得分為0分?？蛻敉对V率5%按客戶投訴次數(shù)/服務(wù)客戶總數(shù)計(jì)算，達(dá)到目標(biāo)值為滿分，每高1%扣除5分，最低得分為0分。客戶反饋采納率90%按客戶反饋建議采納數(shù)量/總反饋數(shù)量計(jì)算，達(dá)到目標(biāo)值為滿分，每低1%扣除3分，最低得分為0分?？蛻敉扑]新業(yè)務(wù)量15%按客戶推薦新業(yè)務(wù)量/總業(yè)務(wù)量計(jì)算，達(dá)到目標(biāo)值為滿分，每低1%扣除2分，最低得分為0分。工作效率與成本控制平均招聘周期10%30天按所有招聘項(xiàng)目的平均周期計(jì)算，達(dá)到目標(biāo)值為滿分，每超過(guò)1天扣除2分，最低得分為0分。招聘渠道成本控制率95%按實(shí)際招聘費(fèi)用/預(yù)算招聘費(fèi)用計(jì)算，達(dá)到目標(biāo)值為滿分，每低1%扣除3分，最低得分為0分。候選人篩選效率100封簡(jiǎn)歷/天按每天篩選簡(jiǎn)歷數(shù)量計(jì)算，達(dá)到目標(biāo)值為滿分，每低10封簡(jiǎn)歷扣除2分，最低得分為0分。面試安排準(zhǔn)時(shí)率98%按實(shí)際準(zhǔn)時(shí)安排面試次數(shù)/總安排面試次數(shù)計(jì)算，達(dá)到目標(biāo)值為滿分，每低1%扣除3分，最低得分為0分。CRM系統(tǒng)使用完整度95%按CRM系統(tǒng)記錄完整率計(jì)算，達(dá)到目標(biāo)值為滿分，每低1%扣除2分，最低得分為0分。本考核表用于評(píng)估獵頭顧問(wèn)在招聘效能方面的表現(xiàn)，請(qǐng)根據(jù)各維度指標(biāo)進(jìn)行評(píng)分。權(quán)重分配分別為：招聘完成率40%，候選人質(zhì)量30%，客戶滿意度20%，工作效率與成本控制10%。評(píng)分時(shí)請(qǐng)嚴(yán)格按照評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，確?？己私Y(jié)果的客觀公正。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽