醫(yī)藥研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理瑞思醫(yī)藥公司績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分項(xiàng)目進(jìn)度與質(zhì)量項(xiàng)目按時(shí)交付率35%100%實(shí)際交付日期與計(jì)劃交付日期的偏差在±5%以內(nèi)得滿分，偏差每增加1%扣除2分，最低得0分項(xiàng)目質(zhì)量達(dá)標(biāo)率95%項(xiàng)目最終成果符合既定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)得滿分，每出現(xiàn)1次質(zhì)量事故扣除3分，最低得0分實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)完整性100%所有實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)完整、準(zhǔn)確、無缺失得滿分，每缺失1項(xiàng)關(guān)鍵數(shù)據(jù)扣除2分，最低得0分技術(shù)方案可行性90%技術(shù)方案經(jīng)評審?fù)耆蠈?shí)際操作條件得滿分，每出現(xiàn)1處明顯不合理扣除3分，最低得0分項(xiàng)目變更控制有效性85%所有項(xiàng)目變更均按流程審批且未對項(xiàng)目進(jìn)度造成重大影響得滿分，每出現(xiàn)1次未按流程變更扣除2分，最低得0分團(tuán)隊(duì)管理與協(xié)作團(tuán)隊(duì)人員穩(wěn)定性25%90%項(xiàng)目周期內(nèi)核心團(tuán)隊(duì)成員流失率低于10%得滿分，每增加1%流失率扣除3分，最低得0分跨部門溝通效率90%所有跨部門協(xié)作請求在24小時(shí)內(nèi)得到有效響應(yīng)得滿分，響應(yīng)延遲超過24小時(shí)扣除2分，最低得0分團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)覆蓋率100%所有團(tuán)隊(duì)成員按計(jì)劃完成崗位所需培訓(xùn)得滿分，每缺少1人次扣除2分，最低得0分團(tuán)隊(duì)目標(biāo)達(dá)成率95%團(tuán)隊(duì)整體KPI達(dá)成率95%以上得滿分，每降低1%扣除3分，最低得0分團(tuán)隊(duì)沖突解決能力85%所有團(tuán)隊(duì)沖突在3個(gè)工作日內(nèi)得到有效解決得滿分，每延遲1天扣除2分，最低得0分預(yù)算管理與成本控制項(xiàng)目總預(yù)算控制率20%98%實(shí)際支出控制在預(yù)算范圍內(nèi)98%以上得滿分，每超出1%扣除3分，最低得0分實(shí)驗(yàn)材料利用率95%實(shí)驗(yàn)材料實(shí)際消耗量低于計(jì)劃消耗量95%以內(nèi)得滿分，每超出1%扣除2分，最低得0分供應(yīng)商談判成功率90%所有關(guān)鍵供應(yīng)商談判在3輪內(nèi)達(dá)成最優(yōu)價(jià)格得滿分，每增加1輪談判扣除2分，最低得0分資金使用合規(guī)性100%所有資金使用符合公司財(cái)務(wù)制度且無違規(guī)行為得滿分，每出現(xiàn)1次違規(guī)扣除5分，最低得0分成本優(yōu)化建議有效性85%提出的成本優(yōu)化建議經(jīng)采納且實(shí)際節(jié)約成本達(dá)預(yù)期目標(biāo)得滿分，未達(dá)預(yù)期扣除2分，最低得0分創(chuàng)新與風(fēng)險(xiǎn)管理專利申請成功率20%80%所有提交的專利申請通過初審率不低于80%得滿分，每降低1%扣除3分，最低得0分風(fēng)險(xiǎn)識別及時(shí)性90%所有潛在風(fēng)險(xiǎn)在形成前30天內(nèi)被識別并上報(bào)得滿分，每延遲1天識別扣除2分，最低得0分風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對有效性85%所有已識別風(fēng)險(xiǎn)均制定有效應(yīng)對措施且未造成實(shí)際損失得滿分，每出現(xiàn)1次應(yīng)對無效扣除3分，最低得0分創(chuàng)新提案采納率75%所有提交的創(chuàng)新提案經(jīng)評審被采納率75%以上得滿分，每降低1%扣除2分，最低得0分競爭對手動(dòng)態(tài)監(jiān)測完整性95%所有關(guān)鍵競爭對手動(dòng)態(tài)在1周內(nèi)得到完整監(jiān)測并形成分析報(bào)告得滿分，每延遲1天扣除2分，最低得0分本考核表用于全面評估醫(yī)藥研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理在瑞思醫(yī)藥公司的綜合績效表現(xiàn)。請根據(jù)各維度及指標(biāo)的實(shí)際完成情況進(jìn)行評分，確保評估結(jié)果客觀、公正。權(quán)重分配體現(xiàn)核心職責(zé)優(yōu)先原則，具體評分標(biāo)準(zhǔn)請嚴(yán)格參照各指標(biāo)定義。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計(jì)上級評分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評分合計(jì)*30%)+(上級評分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：