家具設(shè)計(jì)師產(chǎn)品設(shè)計(jì)美觀度績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分產(chǎn)品設(shè)計(jì)創(chuàng)意設(shè)計(jì)概念創(chuàng)新性35%提出至少3個具有顯著創(chuàng)新性的設(shè)計(jì)方案每個創(chuàng)新點(diǎn)經(jīng)評審委員會認(rèn)可得5分，總分不超過25分設(shè)計(jì)風(fēng)格獨(dú)特性主導(dǎo)設(shè)計(jì)的作品在3個以上項(xiàng)目中體現(xiàn)獨(dú)特風(fēng)格每個項(xiàng)目風(fēng)格符合要求得5分，總分不超過20分設(shè)計(jì)趨勢把握設(shè)計(jì)的5個主要方案中至少3個符合行業(yè)前沿趨勢每個符合趨勢的方案得4分，總分不超過20分設(shè)計(jì)靈感來源多樣性年度設(shè)計(jì)方案中至少引用3種不同文化或藝術(shù)門類的靈感每引用一種靈感得4分，總分不超過16分設(shè)計(jì)前瞻性設(shè)計(jì)的3個以上方案在次年成為市場主流趨勢每個成為主流趨勢的方案得6分，總分不超過18分設(shè)計(jì)執(zhí)行質(zhì)量設(shè)計(jì)方案完整性30%提交的5個設(shè)計(jì)方案均包含完整的三維模型和工程圖紙每個完整方案得4分，總分不超過20分設(shè)計(jì)細(xì)節(jié)處理主導(dǎo)設(shè)計(jì)的作品在細(xì)節(jié)處理上獲得客戶或評審的5次以上正面評價每次正面評價得4分，總分不超過20分設(shè)計(jì)文件規(guī)范性提交的8份設(shè)計(jì)文檔中至少7份符合公司規(guī)范每符合規(guī)范的文檔得2.5分，總分不超過20分設(shè)計(jì)評審?fù)ㄟ^率年度主導(dǎo)的10個設(shè)計(jì)方案中至少8個通過內(nèi)部評審每通過一個方案得3分，總分不超過24分設(shè)計(jì)修改采納率提交的5套設(shè)計(jì)方案中至少3套在修改后完全采納每套完全采納的方案得4分，總分不超過16分設(shè)計(jì)市場表現(xiàn)設(shè)計(jì)方案中標(biāo)率20%主導(dǎo)的5個設(shè)計(jì)方案中至少3個成功中標(biāo)每個中標(biāo)方案得5分，總分不超過15分產(chǎn)品市場反饋主導(dǎo)設(shè)計(jì)的3個以上產(chǎn)品獲得行業(yè)媒體正面報道每篇正面報道得4分，總分不超過12分產(chǎn)品銷量貢獻(xiàn)主導(dǎo)設(shè)計(jì)的2個以上產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)年銷量超過1000件每滿足條件的方案得4分，總分不超過8分客戶滿意度主導(dǎo)設(shè)計(jì)的5個以上產(chǎn)品獲得客戶滿意度調(diào)查評分在4.5分以上每滿足條件的方案得3分，總分不超過10分設(shè)計(jì)專利申請主導(dǎo)設(shè)計(jì)的3個以上方案獲得外觀設(shè)計(jì)專利授權(quán)每獲得授權(quán)的方案得4分，總分不超過8分團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通跨部門協(xié)作效率15%在5個以上項(xiàng)目中與工程、生產(chǎn)部門協(xié)作完成設(shè)計(jì)交付，未產(chǎn)生重大沖突每成功協(xié)作完成的項(xiàng)目得3分，總分不超過15分設(shè)計(jì)培訓(xùn)參與度年度參與或主導(dǎo)至少2次內(nèi)部設(shè)計(jì)培訓(xùn)或分享會每次參與或主導(dǎo)得4分，總分不超過8分客戶溝通效果主導(dǎo)設(shè)計(jì)的5個以上方案通過有效溝通獲得客戶最終認(rèn)可每成功溝通的項(xiàng)目得3分，總分不超過15分設(shè)計(jì)提案質(zhì)量年度至少完成5次高質(zhì)量設(shè)計(jì)提案并獲得客戶采納每次高質(zhì)量提案得3分，總分不超過15分設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)影響力在2個以上項(xiàng)目中推動團(tuán)隊(duì)接受并實(shí)施創(chuàng)新設(shè)計(jì)理念每成功推動的項(xiàng)目得5分，總分不超過10分本考核表用于評定家具設(shè)計(jì)師在產(chǎn)品設(shè)計(jì)美觀度方面的績效表現(xiàn)。請根據(jù)各維度指標(biāo)的實(shí)際完成情況，結(jié)合評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評分。各維度權(quán)重已預(yù)設(shè)，總分100分?？己私Y(jié)果將作為績效評估、獎金發(fā)放及晉升的重要依據(jù)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計(jì)上級評分合計(jì)最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計(jì)*30%)+(上級評分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：