快消品銷售團(tuán)隊市場開拓績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分銷售業(yè)績達(dá)成率區(qū)域銷售額達(dá)成率40%100%按實際銷售額占目標(biāo)的百分比計分，每低5%扣2分，最高得分為100分。新客戶開發(fā)數(shù)量50個按實際開發(fā)新客戶數(shù)量計分，每多開發(fā)1個客戶加1分，最高得分為100分。重點產(chǎn)品銷售占比60%按重點產(chǎn)品銷售額占總銷售額的百分比計分，每低5%扣1.5分，最高得分為100分。銷售回款率95%按實際回款金額占應(yīng)收金額的百分比計分，每低1%扣2分，最高得分為100分。市場占有率提升率3%按市場占有率實際提升幅度計分，每提升0.5%加2分，最高得分為100分?？蛻絷P(guān)系維護(hù)客戶滿意度評分25%4.5分按客戶滿意度調(diào)查評分計分，每低0.1分扣2分，最高得分為100分?？蛻袅魇?%按實際客戶流失率計分，每高于1%扣3分，最高得分為100分。客戶投訴處理及時率95%按客戶投訴在規(guī)定時間內(nèi)處理的百分比計分，每低1%扣2分，最高得分為100分?？蛻魪?fù)購率70%按客戶復(fù)購金額占總銷售額的百分比計分，每低5%扣1.5分，最高得分為100分?？蛻絷P(guān)系活動參與度80%按參與客戶關(guān)系活動的次數(shù)和效果計分，每低5%扣1分，最高得分為100分。市場活動執(zhí)行市場活動策劃質(zhì)量20%優(yōu)秀按市場活動策劃方案的質(zhì)量評分，優(yōu)秀得100分，良好得80分，一般得60分，較差得40分。市場活動執(zhí)行效率提前完成按市場活動實際執(zhí)行時間與計劃時間的對比計分，提前完成得100分，按期完成得80分，延遲完成得60分。市場活動預(yù)算控制率95%按實際活動費用占預(yù)算的百分比計分，每高于5%扣2分，最高得分為100分。市場活動ROI1:5按市場活動投入產(chǎn)出比計分，每低于1:5扣2分，最高得分為100分。市場活動創(chuàng)新性高按市場活動方案的創(chuàng)意和獨特性評分，高得100分，較高得80分，一般得60分，較低得40分。團(tuán)隊協(xié)作與成長團(tuán)隊目標(biāo)協(xié)作度15%100%按團(tuán)隊目標(biāo)實際達(dá)成率計分，每低5%扣2分，最高得分為100分。團(tuán)隊內(nèi)部溝通效率良好按團(tuán)隊內(nèi)部溝通的及時性和有效性評分，良好得100分，一般得80分，較差得60分。新員工培訓(xùn)覆蓋率100%按新員工培訓(xùn)計劃的完成率計分，每低5%扣1分，最高得分為100分。團(tuán)隊知識分享參與度80%按團(tuán)隊成員參與知識分享的次數(shù)和效果計分，每低5%扣1分，最高得分為100分。團(tuán)隊創(chuàng)新能力高按團(tuán)隊提出創(chuàng)新建議和解決方案的數(shù)量和質(zhì)量評分，高得100分，較高得80分，一般得60分，較低得40分。本考核表旨在全面評估快消品銷售團(tuán)隊在市場開拓方面的績效表現(xiàn)。請根據(jù)各維度指標(biāo)的實際完成情況，結(jié)合評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評分。最終得分為各維度得分乘以權(quán)重之和。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：