汽車制造工廠生產(chǎn)車間班組長(zhǎng)生產(chǎn)線管理效率績(jī)效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率日產(chǎn)量完成率35%98%實(shí)際日產(chǎn)量與計(jì)劃日產(chǎn)量之比，達(dá)到或超過98%為滿分，每低1%扣0.5分周產(chǎn)量完成率95%實(shí)際周產(chǎn)量與計(jì)劃周產(chǎn)量之比，達(dá)到或超過95%為滿分，每低1%扣0.5分月產(chǎn)量完成率93%實(shí)際月產(chǎn)量與計(jì)劃月產(chǎn)量之比，達(dá)到或超過93%為滿分，每低1%扣0.5分生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整響應(yīng)速度4小時(shí)接到生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整通知后，完成調(diào)整所需時(shí)間，4小時(shí)內(nèi)完成為滿分，每超1小時(shí)扣1分生產(chǎn)計(jì)劃變更執(zhí)行準(zhǔn)確率99%因計(jì)劃變更導(dǎo)致的操作失誤次數(shù)占比，達(dá)到或超過99%為滿分，每低1%扣0.5分生產(chǎn)質(zhì)量控制產(chǎn)品一次合格率30%97%檢驗(yàn)合格的產(chǎn)品數(shù)量與總生產(chǎn)數(shù)量之比，達(dá)到或超過97%為滿分，每低1%扣0.5分重大質(zhì)量事故發(fā)生次數(shù)0次發(fā)生導(dǎo)致生產(chǎn)線停線或客戶投訴的重大質(zhì)量事故次數(shù)，0次為滿分，每次扣5分質(zhì)量改進(jìn)提案采納率80%提交的質(zhì)量改進(jìn)提案被采納并實(shí)施的比例，達(dá)到或超過80%為滿分，每低5%扣1分首件檢驗(yàn)通過率99%首件產(chǎn)品檢驗(yàn)一次通過的比例，達(dá)到或超過99%為滿分，每低1%扣0.5分客戶質(zhì)量投訴處理效率24小時(shí)接到客戶質(zhì)量投訴后，完成調(diào)查并給出解決方案所需時(shí)間，24小時(shí)內(nèi)完成為滿分，每超2小時(shí)扣1分生產(chǎn)成本控制單位產(chǎn)品能耗降低率20%3%與上月相比，單位產(chǎn)品能耗下降比例，達(dá)到或超過3%為滿分，每低1%扣0.5分原材料利用率95%實(shí)際使用原材料數(shù)量與理論需求量之比，達(dá)到或超過95%為滿分，每低1%扣0.5分設(shè)備維護(hù)成本節(jié)約率5%實(shí)際設(shè)備維護(hù)成本與預(yù)算成本之差，節(jié)約比例達(dá)到或超過5%為滿分，每低1%扣0.5分生產(chǎn)異常停機(jī)時(shí)間2小時(shí)/月因生產(chǎn)異常導(dǎo)致的停機(jī)總時(shí)間，控制在2小時(shí)/月以內(nèi)為滿分，每超1小時(shí)扣1分浪費(fèi)減少率10%與上月相比，減少生產(chǎn)過程中各種浪費(fèi)（如廢料、能源等）的比例，達(dá)到或超過10%為滿分，每低2%扣1分團(tuán)隊(duì)管理與協(xié)作員工出勤率15%98%班組員工實(shí)際出勤率，達(dá)到或超過98%為滿分，每低1%扣0.5分員工培訓(xùn)完成率100%班組員工完成公司安排的培訓(xùn)課程比例，達(dá)到或超過100%為滿分，每低1%扣0.5分團(tuán)隊(duì)沖突解決效率24小時(shí)發(fā)生團(tuán)隊(duì)沖突后，完成調(diào)解并恢復(fù)工作秩序所需時(shí)間，24小時(shí)內(nèi)完成為滿分，每超2小時(shí)扣1分員工滿意度調(diào)查得分4.5分參與員工滿意度調(diào)查的班組員工平均評(píng)分，達(dá)到或超過4.5分為滿分，每低0.1分扣1分跨部門協(xié)作滿意度4分與相關(guān)部門（如質(zhì)量、采購(gòu)等）協(xié)作的滿意度評(píng)分，達(dá)到或超過4分為滿分，每低0.1分扣1分本考核表用于評(píng)估汽車制造工廠生產(chǎn)車間班組長(zhǎng)的生產(chǎn)線管理效率。請(qǐng)根據(jù)班組長(zhǎng)在考核期內(nèi)的工作表現(xiàn)，逐項(xiàng)填寫各項(xiàng)指標(biāo)的實(shí)際完成情況，并對(duì)照評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分。最終得分由各維度權(quán)重加權(quán)計(jì)算得出?？己私Y(jié)果將作為績(jī)效評(píng)估、獎(jiǎng)金發(fā)放及晉升的重要依據(jù)。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：