物流經(jīng)理貨物運輸效率與成本控制考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權(quán)重目標值評分標準得分運輸效率準時送達率40%98%按實際送達時間與計劃送達時間的偏差率計算，偏差率小于等于5分鐘為達標，每增加1分鐘扣除0.1%，最高扣除10%貨物周轉(zhuǎn)率12次/月按月度總周轉(zhuǎn)次數(shù)與月度平均庫存量的比值計算，每高于目標1次加0.5分，低于目標1次減0.5分，最高加減10分運輸異常率2%按月度運輸過程中出現(xiàn)的異常次數(shù)（如破損、丟失等）計算，每出現(xiàn)1次扣除0.5%，最高扣除10%平均運輸時間48小時按月度總運輸時間與總運輸次數(shù)的比值計算，每低于目標2小時加0.5分，高于目標2小時減0.5分，最高加減10分車輛利用率85%按月度車輛實際運輸時長與總可使用時長的比值計算，每高于目標5%加0.5分，低于目標5%減0.5分，最高加減10分成本控制單位運輸成本35%500元/噸公里按月度總運輸成本除以總運輸里程計算，每低于目標10元加0.5分，高于目標10元減0.5分，最高加減10分燃油消耗效率每公里0.08元按月度總?cè)加拖某杀境钥傔\輸里程計算，每低于目標0.01元加0.5分，高于目標0.01元減0.5分，最高加減10分人力成本控制預算的95%按月度實際人力成本與預算人力成本的比值計算，每高于目標5%減0.5分，低于目標5%加0.5分，最高加減10分貨物損耗率1%按月度貨物損耗金額與總運輸金額的比值計算，每高于目標0.5%扣除1%，低于目標0.5%加1%，最高加減10%維修保養(yǎng)成本預算的90%按月度實際維修保養(yǎng)成本與預算維修保養(yǎng)成本的比值計算，每高于目標5%減0.5分，低于目標5%加0.5分，最高加減10分客戶滿意度客戶投訴率15%3%按月度客戶投訴次數(shù)與總運輸次數(shù)的比值計算，每高于目標1%扣除1%，低于目標1%加1%，最高加減5%客戶回訪滿意度4.5分（滿分5分）按月度客戶回訪評分計算，每高于目標0.1分加0.5分，低于目標0.1分減0.5分，最高加減5%服務響應時間2小時按月度客戶服務請求的平均響應時間計算，每低于目標10分鐘加0.5分，高于目標10分鐘減0.5分，最高加減5%特殊需求滿足率90%按月度客戶特殊需求滿足次數(shù)與總特殊需求次數(shù)的比值計算，每高于目標5%加0.5分，低于目標5%減0.5分，最高加減5%合同續(xù)簽率95%按年度合同續(xù)簽數(shù)量與總合同數(shù)量的比值計算，每高于目標5%加0.5分，低于目標5%減0.5分，最高加減5%團隊管理員工培訓完成率10%100%按月度員工培訓計劃完成率計算，每低于目標5%扣除1%，高于目標5%加1%，最高加減5%員工流失率5%按月度員工流失人數(shù)與總員工人數(shù)的比值計算，每高于目標1%扣除1%，低于目標1%加1%，最高加減5%團隊績效達標率85%按月度團隊績效平均達標率計算，每高于目標5%加0.5分，低于目標5%減0.5分，最高加減5%安全管理達標率98%按月度安全檢查達標率計算，每高于目標1%加0.5分，低于目標1%減0.5分，最高加減5%跨部門協(xié)作效率90%按月度跨部門協(xié)作問題解決效率評分計算，每高于目標5%加0.5分，低于目標5%減0.5分，最高加減5%本考核表旨在評估物流經(jīng)理在貨物運輸效率與成本控制方面的表現(xiàn)，通過四個維度對關(guān)鍵指標進行量化考核。請根據(jù)實際數(shù)據(jù)進行評分，確保數(shù)據(jù)來源可靠、計算準確。各維度權(quán)重已預設，最終得分將按加權(quán)平均計算。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被