航空制造工程師團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)績(jī)效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分團(tuán)隊(duì)管理與協(xié)作團(tuán)隊(duì)建設(shè)與凝聚力提升30%提升團(tuán)隊(duì)滿意度至85%以上通過(guò)季度團(tuán)隊(duì)滿意度調(diào)查，滿意度每高于85%1個(gè)百分點(diǎn)，加0.5分，最高加5分跨部門協(xié)作效率確保每月跨部門協(xié)作項(xiàng)目按時(shí)完成率超過(guò)90%每低于90%扣1分，直至扣完該維度分?jǐn)?shù)團(tuán)隊(duì)成員培養(yǎng)與發(fā)展年度內(nèi)每位團(tuán)隊(duì)成員至少獲得一次專業(yè)培訓(xùn)機(jī)會(huì)未完成培訓(xùn)的成員每少一人扣2分，直至扣完該維度分?jǐn)?shù)團(tuán)隊(duì)沖突解決能力季度內(nèi)解決團(tuán)隊(duì)內(nèi)部沖突次數(shù)不超過(guò)2次每次沖突解決不力扣1分，最高扣3分團(tuán)隊(duì)目標(biāo)達(dá)成率確保團(tuán)隊(duì)季度KPI達(dá)成率不低于95%每低于95%扣1分，直至扣完該維度分?jǐn)?shù)生產(chǎn)計(jì)劃與執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃制定準(zhǔn)確性25%生產(chǎn)計(jì)劃偏差率控制在5%以內(nèi)偏差率每高于5%扣1分，直至扣完該維度分?jǐn)?shù)生產(chǎn)任務(wù)按時(shí)交付率確保月度生產(chǎn)任務(wù)按時(shí)交付率超過(guò)92%每低于92%扣1分，直至扣完該維度分?jǐn)?shù)生產(chǎn)資源調(diào)配效率確保每周生產(chǎn)資源調(diào)配滿足率不低于90%每低于90%扣1分，直至扣完該維度分?jǐn)?shù)生產(chǎn)流程優(yōu)化次數(shù)年度內(nèi)主導(dǎo)完成至少2次生產(chǎn)流程優(yōu)化每少完成一次優(yōu)化扣2分，直至扣完該維度分?jǐn)?shù)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全事故發(fā)生率為零發(fā)生一起安全事故扣5分，該維度分?jǐn)?shù)歸零技術(shù)創(chuàng)新與質(zhì)量改進(jìn)新技術(shù)引進(jìn)與應(yīng)用25%年度內(nèi)成功引進(jìn)并應(yīng)用至少1項(xiàng)新技術(shù)每少引進(jìn)一項(xiàng)扣3分，直至扣完該維度分?jǐn)?shù)產(chǎn)品合格率提升確保季度產(chǎn)品合格率提升至98%以上每低于98%扣1分，直至扣完該維度分?jǐn)?shù)質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目完成率年度內(nèi)完成至少3項(xiàng)質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目每少完成一項(xiàng)扣2分，直至扣完該維度分?jǐn)?shù)專利或論文發(fā)表年度內(nèi)發(fā)表至少1篇與航空制造相關(guān)的專業(yè)論文未發(fā)表論文扣3分，有論文加3分，最高加3分工藝改進(jìn)提案采納率確保年度內(nèi)工藝改進(jìn)提案采納率超過(guò)80%每低于80%扣1分，直至扣完該維度分?jǐn)?shù)成本控制與風(fēng)險(xiǎn)管理生產(chǎn)成本控制20%確保季度生產(chǎn)成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)超出預(yù)算10%以內(nèi)扣1分，超出10%以上扣3分，直至扣完該維度分?jǐn)?shù)安全生產(chǎn)管理確保年度內(nèi)無(wú)重大安全生產(chǎn)事故發(fā)生一起重大事故扣5分，該維度分?jǐn)?shù)歸零項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與應(yīng)對(duì)確保項(xiàng)目啟動(dòng)前完成至少100%的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別每識(shí)別不足1%的風(fēng)險(xiǎn)扣1分，直至扣完該維度分?jǐn)?shù)供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理確保季度內(nèi)因供應(yīng)鏈問(wèn)題導(dǎo)致的延誤不超過(guò)5%每高于5%扣1分，直至扣完該維度分?jǐn)?shù)合規(guī)性管理確保所有生產(chǎn)活動(dòng)符合航空制造行業(yè)法規(guī)要求每出現(xiàn)一次違規(guī)扣2分，直至扣完該維度分?jǐn)?shù)本考核表用于評(píng)估航空制造工程師團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的綜合績(jī)效，請(qǐng)根據(jù)被考核人在各維度的實(shí)際表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)分。權(quán)重分配已預(yù)設(shè)，評(píng)分時(shí)請(qǐng)嚴(yán)格參考各指標(biāo)的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)?？己私Y(jié)果將作為績(jī)效改進(jìn)和晉升的重要依據(jù)。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：