鐵路工程項目經(jīng)理部技術經(jīng)理績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權重目標值評分標準得分項目技術管理能力技術方案制定質(zhì)量40%方案一次性通過評審率≥95%方案一次性通過評審，得滿分；每低5%，扣2分設計變更控制年度設計變更次數(shù)≤3次0次變更，得滿分；每次變更，扣3分技術難題解決效率關鍵技術難題解決周期≤30天按時解決，得滿分；每延遲5天，扣1分技術文檔規(guī)范性技術文檔合格率≥98%合格率100%，得滿分；每低2%，扣1分新技術應用推廣年度新技術應用至少2項每項應用成功落地，得2分；未達目標，不得分團隊協(xié)作與指導能力技術團隊管理效能25%團隊人員流失率≤10%0%，得滿分；每高1%，扣2分下屬技術指導每月至少組織1次技術培訓按月完成，得滿分；缺勤1次，扣2分跨部門溝通協(xié)調(diào)重大溝通問題0次無重大問題，得滿分；每次問題，扣3分團隊績效貢獻團隊技術指標達成率≥90%達成率100%，得滿分；每低5%，扣2分知識分享參與度年度至少發(fā)表1篇技術分享發(fā)表，得滿分；未發(fā)表，不得分項目質(zhì)量與安全責任工程質(zhì)量符合率20%分項工程質(zhì)量符合率≥99%符合率100%，得滿分；每低1%，扣2分安全事故發(fā)生率年度責任范圍安全事故0次無事故，得滿分；發(fā)生1次，扣5分技術隱患排查年度隱患排查整改率100%100%，得滿分；每低5%，扣2分規(guī)范標準執(zhí)行技術規(guī)范執(zhí)行錯誤率≤2%0%，得滿分；每高1%，扣2分質(zhì)量體系維護參與質(zhì)量體系審核≥2次按次完成，得滿分；缺勤1次，扣2分成本與進度控制技術方案成本節(jié)約15%通過技術優(yōu)化，年度節(jié)約成本≥5萬元節(jié)約10萬元，得滿分；節(jié)約目標達成率100%，得滿分；未達目標，按比例得分技術方案對進度影響技術方案導致延期≤5天0天延期，得滿分；每延期1天，扣1分資源合理利用率技術資源利用率≥85%利用率100%，得滿分；每低5%，扣2分技術決策準確率重大技術決策準確率≥90%準確率100%，得滿分；每低5%，扣2分變更成本控制技術變更導致的額外成本≤預算的3%0%，得滿分；每超5%，扣2分本考核表用于評價鐵路工程項目經(jīng)理部技術經(jīng)理的工作表現(xiàn)，請根據(jù)被考核人在考核期內(nèi)實際工作情況填寫。權重為各項維度的相對重要性，評分時需綜合考慮各項指標的目標達成情況及評分標準。最終得分=各維度得分×權重之和。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：