根據上級黨委關于國有企業(yè)領導班子建設的相關要求，現將我司領導班子近期運行情況報告如下：一、領導班子基本情況我司領導班子于XX完成調整配備，現有成員X名，其黨委副書記、紀委書記XX1名，副總經理XX等[X-3]名，班子成員平均年齡XX歲，全部具備大學及以上學歷，其中研究生學歷XX名，涵蓋經營管理、工程技術、財務金融等多個專業(yè)領域，年齡結構、知識結構、專業(yè)結構合理，符合企業(yè)高質量發(fā)展需求。二、主要運行成效(一)強化政治建設，把牢發(fā)展方向堅決貫徹“兩個維護”,始終將習近平新時代中國特色社上半年組織黨委理論學習中心組學習X次，專題研討X次，推動班子成員深刻領悟黨中央關于國有企業(yè)改革發(fā)展的決策部署，確保企業(yè)發(fā)展始終與國家戰(zhàn)略同頻共振。一大”決策制度實施辦法》,明確重大決策、重要人事任免、重大項目安排和大額度資金運作等事項必須經黨委集體研究決定，上半年召開黨委會X次，研究決策事項X項，決策程序規(guī)范、民主高效，未出現決策失誤情況。(二)聚焦主責主業(yè)，推動經營發(fā)展經營指標穩(wěn)步提升，班子成員分工明確、協同發(fā)力，圍繞年度經營目標制定“掛圖作戰(zhàn)”方案，上半年完成營業(yè)收入X億元，同比增長X%;實現利潤總額X億元，同比增長X%;上繳稅費X億元，同比增長X%,核心經營指標均超額重大項目扎實推進，針對XX、XX等關鍵項目，成立由解決項目推進中的土地審批、資金保障等問題X個，目前XX已完成總工程量的X%,預計年底如期竣工；XX已進入試運營階段，預計年新增產值X億元。改革創(chuàng)新持續(xù)深化，班子牽頭推進混合所有制改革，完成[子公司名稱]股權多元化改革，引入戰(zhàn)略投資者資金X億元；推動數字化轉型，上線XX數字化平臺，實現生產、銷售、管理全流程線上化，運營效率提升X%;鼓勵技術創(chuàng)新，設立X萬元創(chuàng)新基金，上半年獲得發(fā)明專利X項、實用新型專利X項。(三)嚴守風險底線，保障穩(wěn)健運營責”,開展安全生產大檢查X次，排查整改隱患X處，組織應急演練X場，上半年未發(fā)生一般及以上生產安全事故，輕傷事故同比下降X%。急預案》,建立“業(yè)務部門+風控部門+審計部門”三級風控機制，上半年開展合規(guī)培訓X場，覆蓋員工X人次，未發(fā)生重大合規(guī)風險事件及債務違約、重大訴訟等問題。(四)加強自身建設，凝聚班子合力團結協作氛圍濃厚，班子成員定期開展談心談話，上半年累計談話X人次，及時溝通思想、交換意見，在重大工作中相互補位、相互支持，未出現推諉扯皮、各自為政情況，班子凝聚力、戰(zhàn)斗力顯著增強。作風建設持續(xù)深化，嚴格落實中央八項規(guī)定及其實施細則精神，開展“形式主義、官僚主義”專項整治，班子成員帶頭深入基層調研X次，解決員工急難愁盼問題X個，壓縮“三公”經費支出X%,樹立了務實清廉的良好形象。廉潔自律嚴格落實，召開黨風廉政建設專題會議X次，主動報告?zhèn)€人有關事項，未發(fā)生班子成員違紀違法問題，營造了風清氣正的政治生態(tài)。三、存在的主要問題(一)理論學習與實踐結合不夠緊密部分班子成員在學習習近平新時代中國特色社會主義思想時，存在“學用脫節(jié)”現象，對如何將理論轉化為解決企業(yè)改革發(fā)展難題的具體舉措思考不深、謀劃不足，如在推動傳統(tǒng)業(yè)務轉型升級過程中，未能充分運用新發(fā)展理念破解技術瓶頸、市場拓展等問題。(二)創(chuàng)新驅動能力有待進一步提升班子在推動企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展上，雖然出臺了相關政策，但在創(chuàng)新資源整合、高端人才引育等方面力度不足，核心技術自主可控能力較弱，部分新產品、新技術研發(fā)周期長、市場轉化率低，未能有效形成核心競爭力。(三)部分成員專業(yè)能力存在短板隨著企業(yè)業(yè)務向新興領域(如新能源、數字經濟)拓展，部分班子成員在新興業(yè)務領域的專業(yè)知識儲備不足，對行業(yè)發(fā)展趨勢、政策法規(guī)把握不夠精準，在決策和推進相關工作時，存在“力不從心”的情況，需進一步提升專業(yè)素養(yǎng)。(四)作風建設仍需持續(xù)加強個別班子成員深入基層調研存在“走馬觀花”現象，對一線員工反映的實際問題跟蹤督辦力度不夠，部分工作存在乏常態(tài)化督查，導致工作成效未達預期。四、改進措施及下一步工作打算(一)深化理論武裝，提升學用轉化能力制定《領導班子理論學習提升計劃》,將理論學習與企業(yè)改革發(fā)展、經營管理重點任務結合，每季度開展1次“學用結合”專題研討，要求班子成員結合分管工作撰寫調研報告或實踐案例，推動理論學習成果轉化為實際工作成效。邀請專家學者、行業(yè)領軍人物開展專題講座，圍繞新興業(yè)務領域政策、技術趨勢等內容進行培訓，提升班子成員運用理論解決實際問題的能力。(二)強化創(chuàng)新引領，增強核心競爭力加大創(chuàng)新投入，將研發(fā)經費投入占比提高至X%以上，建立“產學研用”協同創(chuàng)新機制，與XX高校/科研院所合作設立研發(fā)中心，重點突破XX等關鍵技術。實施“高端人才引育計劃”,通過市場化方式引進創(chuàng)新型領軍人才X名，選拔優(yōu)秀青年員工赴國內外先進企業(yè)學習培訓，打造高素質創(chuàng)新團隊。(三)補齊能力短板，提升履職水平針對新興業(yè)務領域，組織班子成員參加專題培訓、行業(yè)峰會，安排分管新興業(yè)務的班子成員到先進企業(yè)掛職鍛煉，快速提升專業(yè)能力。建立“班子成員能力提升清單”,對照短板制定個性化提升方案，定期開展能力評估，確保班子成員滿足企業(yè)多元化(四)狠抓作風建設，確保工作落實完善基層調研制度，要求班子成員每月至少深入基層一線調研2次，建立“問題臺賬”,實行“銷號管理”,確保調研發(fā)現的問題件件有落實、事事有回音。建立工作督查機制，成立由紀委書記牽頭的督查小組，對重大決策部署、重點工作任務推進情況進行常態(tài)化