電影制片人項(xiàng)目管理與成本控制績(jī)效評(píng)估表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分項(xiàng)目進(jìn)度管理項(xiàng)目按時(shí)交付率30%95%按實(shí)際交付日期與計(jì)劃日期的偏差比例計(jì)算，偏差在5%以內(nèi)為滿分，偏差每增加1%扣除2分，最高扣除10分。關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)達(dá)成率90%統(tǒng)計(jì)所有關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的實(shí)際完成日期與計(jì)劃日期的偏差比例，偏差在5%以內(nèi)為滿分，偏差每增加1%扣除2分，最高扣除10分。項(xiàng)目延期次數(shù)0次每發(fā)生一次延期扣除5分，最高扣除20分。項(xiàng)目范圍變更處理效率85%統(tǒng)計(jì)所有項(xiàng)目范圍變更的處理時(shí)間，平均處理時(shí)間在3個(gè)工作日內(nèi)為滿分，每增加1個(gè)工作日扣除1分，最高扣除15分。團(tuán)隊(duì)協(xié)作溝通有效性90%通過(guò)團(tuán)隊(duì)反饋和項(xiàng)目文檔完整度評(píng)估，90%以上反饋為有效溝通為滿分，每降低10%扣除2分，最高扣除10分。成本控制能力預(yù)算執(zhí)行偏差率35%-5%實(shí)際總成本與預(yù)算成本的偏差率，偏差在-5%以內(nèi)為滿分，偏差每增加1%扣除2分，最高扣除20分。資源利用效率90%通過(guò)統(tǒng)計(jì)各部門資源使用率評(píng)估，90%以上為滿分，每降低10%扣除2分，最高扣除20分。成本節(jié)約措施實(shí)施效果10萬(wàn)元通過(guò)統(tǒng)計(jì)所有成本節(jié)約措施的最終節(jié)省金額評(píng)估，達(dá)到目標(biāo)值為滿分，每減少1萬(wàn)元扣除1分，最高扣除10分。供應(yīng)商談判成功率85%通過(guò)談判達(dá)成率評(píng)估，85%以上為滿分，每降低5%扣除2分，最高扣除15分。成本風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警能力90%通過(guò)統(tǒng)計(jì)所有成本風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的及時(shí)性和準(zhǔn)確性評(píng)估，90%以上為滿分，每降低10%扣除2分，最高扣除10分。團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)與管理團(tuán)隊(duì)目標(biāo)達(dá)成率20%90%統(tǒng)計(jì)團(tuán)隊(duì)成員的個(gè)人目標(biāo)達(dá)成率，90%以上為滿分，每降低10%扣除2分，最高扣除20分。團(tuán)隊(duì)滿意度4.5分通過(guò)匿名問(wèn)卷調(diào)查評(píng)估，4.5分以上為滿分，每降低0.1分扣除2分，最高扣除10分。人才培養(yǎng)與發(fā)展2人統(tǒng)計(jì)年度內(nèi)培養(yǎng)并晉升的團(tuán)隊(duì)成員數(shù)量，達(dá)到目標(biāo)值為滿分，每減少1人扣除5分，最高扣除10分。團(tuán)隊(duì)沖突解決效率85%通過(guò)統(tǒng)計(jì)團(tuán)隊(duì)沖突解決的平均時(shí)間評(píng)估，85%以上為滿分，每降低10%扣除2分，最高扣除15分。領(lǐng)導(dǎo)力影響力4.5分通過(guò)上級(jí)和團(tuán)隊(duì)成員的360度評(píng)估，4.5分以上為滿分，每降低0.1分扣除2分，最高扣除10分。項(xiàng)目質(zhì)量與創(chuàng)新項(xiàng)目驗(yàn)收通過(guò)率15%95%統(tǒng)計(jì)所有項(xiàng)目驗(yàn)收通過(guò)的比例，95%以上為滿分，每降低1%扣除2分，最高扣除30分。觀眾滿意度4.5分通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研和觀眾反饋評(píng)估，4.5分以上為滿分，每降低0.1分扣除2分，最高扣除30分。創(chuàng)新技術(shù)應(yīng)用2項(xiàng)統(tǒng)計(jì)年度內(nèi)項(xiàng)目中應(yīng)用的新技術(shù)或創(chuàng)新方案數(shù)量，達(dá)到目標(biāo)值為滿分，每減少1項(xiàng)扣除5分，最高扣除15分。項(xiàng)目獲獎(jiǎng)情況1項(xiàng)統(tǒng)計(jì)年度內(nèi)項(xiàng)目獲得的行業(yè)獎(jiǎng)項(xiàng)數(shù)量，達(dá)到目標(biāo)值為滿分，每減少1項(xiàng)扣除5分，最高扣除15分。市場(chǎng)影響力500萬(wàn)通過(guò)項(xiàng)目上映后的票房或播放量評(píng)估，達(dá)到目標(biāo)值為滿分，每減少100萬(wàn)扣除1分，最高扣除15分。本考核表用于評(píng)估電影制片人在項(xiàng)目管理與成本控制方面的績(jī)效表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)實(shí)際工作情況填寫各項(xiàng)指標(biāo)數(shù)據(jù)，并對(duì)照評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自評(píng)?？己私Y(jié)果將作為績(jī)效改進(jìn)和晉升的重要依據(jù)。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：