制藥公司臨床研究項目經理績效評估表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權重目標值評分標準得分項目進度與合規(guī)性項目按時完成率35%100%按項目總數(shù)計算，每提前完成一個項目加2分，延遲完成一個項目減3分，最高不超過100分。方案合規(guī)提交準確率98%按提交方案總數(shù)計算，每項方案提交錯誤扣2分，最高不超過100分。監(jiān)管機構溝通響應及時率95%按溝通次數(shù)計算，每延誤一次響應扣1.5分，最高不超過100分。項目文檔完整性100%按文檔要求評分，每缺失或錯誤一項文檔扣3分，最高不超過100分。臨床研究方案獲批成功率90%按方案總數(shù)計算，每獲批一個方案加3分，未獲批一個方案減4分，最高不超過100分。團隊管理與協(xié)作團隊目標達成率25%95%按團隊目標完成情況計算，每達成一項核心目標加2.5分，未達成一項減3.5分，最高不超過100分?？绮块T協(xié)作效率90%按協(xié)作項目總數(shù)計算，每高效協(xié)作一次加2分，協(xié)作延誤或沖突一次扣2分，最高不超過100分。團隊成員滿意度4.5/5按匿名問卷調查評分，每增加0.1分加1分，減少0.1分減1分，最高不超過100分。培訓與知識分享覆蓋率100%按培訓內容執(zhí)行情況評分，每項內容未覆蓋或執(zhí)行不到位扣2分，最高不超過100分。團隊沖突解決能力85%按沖突事件處理情況評分，每有效解決一次沖突加3分，處理不當一次扣4分，最高不超過100分。預算與成本控制項目預算執(zhí)行偏差率20%±5%按實際支出與預算對比計算，偏差每超5%扣2分，最高不超過100分。資源利用率90%按資源使用效率評分，每提升1%加1分，降低1%減1分，最高不超過100分。成本節(jié)約措施有效性100萬元按實際節(jié)約金額計算，每節(jié)約10萬元加1分，未達目標減1分，最高不超過100分。供應商談判成功率92%按談判結果計算，每成功降低成本5%加2分，失敗一次扣3分，最高不超過100分。財務報告準確性100%按報告錯誤次數(shù)評分，每出現(xiàn)一次錯誤扣3分，最高不超過100分。風險管理與應變能力風險識別與預防覆蓋率20%95%按風險識別準確率評分，每識別并預防一項關鍵風險加3分，遺漏或未預防一次扣4分，最高不超過100分。突發(fā)事件響應速度24小時按響應時間計算，每提前1小時加1分，延遲1小時扣1分，最高不超過100分。問題解決效率90%按問題解決時間與效果評分，每提前解決一個關鍵問題加2分，延遲或效果不佳一次扣3分，最高不超過100分。合規(guī)風險發(fā)生率0%按合規(guī)事件次數(shù)評分，每發(fā)生一次扣5分，未發(fā)生加2分，最高不超過100分。應急預案完備性100%按預案完整度評分，每缺失或錯誤一項扣3分，最高不超過100分。本表格用于評估制藥公司臨床研究項目經理的年度績效表現(xiàn)。請根據(jù)項目經理在項目進度與合規(guī)性、團隊管理與協(xié)作、預算與成本控制、風險管理與應變能力四個維度的實際工作表現(xiàn)，對照各指標的目標值和評分標準進行評分。最終得分=Σ(各維度得分*權重)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：