廣告創(chuàng)意設(shè)計師廣告?zhèn)髅焦緢F(tuán)隊績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分創(chuàng)意表現(xiàn)力創(chuàng)意方案質(zhì)量35%提交的創(chuàng)意方案中，80%達(dá)到行業(yè)優(yōu)秀水平根據(jù)方案的新穎性、獨特性、與品牌契合度、市場適用性綜合評分，每個指標(biāo)滿分20分，總分100分，按比例換算為評分創(chuàng)意提案效果提案獲得客戶認(rèn)可，平均得分不低于85分客戶評分占比60%，內(nèi)部評審占比40%，總分100分，按比例換算為評分創(chuàng)意稿件修改次數(shù)平均每個項目修改次數(shù)不超過3次0-2次修改得滿分，每增加1次修改扣10分，最低得0分創(chuàng)意影響力主導(dǎo)設(shè)計的項目獲得至少1次媒體報道或行業(yè)獎項獲得媒體報道或行業(yè)獎項得滿分，無則不得分創(chuàng)意提案及時性90%的提案在規(guī)定時間內(nèi)完成并提交按時完成得滿分，延遲1天扣5分，最低得0分團(tuán)隊協(xié)作能力跨部門溝通效率25%與市場、銷售部門溝通無障礙，協(xié)作順暢根據(jù)同事反饋和項目復(fù)盤記錄評分，滿分100分，按比例換算為評分團(tuán)隊任務(wù)分配執(zhí)行按時完成團(tuán)隊分配的設(shè)計任務(wù)，完成率100%100%完成得滿分，每延遲1天完成扣5分，最低得0分團(tuán)隊創(chuàng)意分享貢獻(xiàn)每月至少組織1次創(chuàng)意分享會或提供至少2條有價值的創(chuàng)意建議按貢獻(xiàn)質(zhì)量評分，滿分100分，按比例換算為評分團(tuán)隊沖突解決能有效化解團(tuán)隊內(nèi)部設(shè)計分歧，維護(hù)團(tuán)隊和諧根據(jù)同事反饋和沖突解決記錄評分，滿分100分，按比例換算為評分團(tuán)隊知識傳遞主動分享設(shè)計經(jīng)驗和技巧，幫助新成員成長根據(jù)同事反饋和培訓(xùn)記錄評分，滿分100分，按比例換算為評分專業(yè)技能水平設(shè)計軟件熟練度25%精通Photoshop、Illustrator等主流設(shè)計軟件，能高效完成設(shè)計任務(wù)根據(jù)軟件操作速度和設(shè)計效果評分，滿分100分，按比例換算為評分設(shè)計規(guī)范掌握熟悉公司設(shè)計規(guī)范，80%以上的設(shè)計符合規(guī)范要求每違反1項規(guī)范扣5分，最低得0分設(shè)計趨勢把握能準(zhǔn)確把握行業(yè)設(shè)計趨勢，并在作品中體現(xiàn)根據(jù)作品是否體現(xiàn)最新設(shè)計趨勢評分，滿分100分，按比例換算為評分設(shè)計作品集更新每季度至少更新作品集中的20%作品100%完成得滿分，每延遲1季度扣10分，最低得0分設(shè)計學(xué)習(xí)成長每年完成至少10次專業(yè)培訓(xùn)或?qū)W習(xí)，并獲得相關(guān)證書每年完成10次得滿分，每減少1次扣10分，最低得0分項目成果貢獻(xiàn)項目按時交付率15%90%以上的項目在規(guī)定時間內(nèi)完成交付按時交付得滿分，每延遲1天扣5分，最低得0分項目客戶滿意度主導(dǎo)設(shè)計的項目客戶滿意度平均分不低于85分客戶評分占比60%，內(nèi)部評審占比40%，總分100分，按比例換算為評分項目成本控制主導(dǎo)設(shè)計的項目成本控制在預(yù)算范圍內(nèi)完全控制在預(yù)算內(nèi)得滿分，超預(yù)算10%以內(nèi)扣5分，超預(yù)算10%以上扣10分，最低得0分項目創(chuàng)新性主導(dǎo)設(shè)計的項目中有30%以上采用創(chuàng)新設(shè)計手法30%以上創(chuàng)新設(shè)計得滿分，每減少5%扣5分，最低得0分項目后續(xù)影響主導(dǎo)設(shè)計的項目獲得后續(xù)合作機會或市場好評獲得后續(xù)合作或市場好評得滿分，無則不得分本考核表用于評估廣告創(chuàng)意設(shè)計師在廣告?zhèn)髅焦镜木C合表現(xiàn)，考核維度包括創(chuàng)意表現(xiàn)力、團(tuán)隊協(xié)作能力、專業(yè)技能水平和項目成果貢獻(xiàn)。請根據(jù)各項指標(biāo)的目標(biāo)值和評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行客觀評估，確?？己私Y(jié)果公正、透明。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名