環(huán)保科技產(chǎn)品經(jīng)理業(yè)績達(dá)成考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分產(chǎn)品創(chuàng)新與研發(fā)新產(chǎn)品上市數(shù)量35%2個(gè)按實(shí)際上市產(chǎn)品數(shù)量計(jì)分，每個(gè)產(chǎn)品達(dá)成為1分，未達(dá)1個(gè)扣0.5分，最高計(jì)2分。研發(fā)周期縮短率15%以項(xiàng)目計(jì)劃周期為基準(zhǔn)，實(shí)際周期縮短15%及以上得滿分，每減少1%加0.5分，最高加滿。技術(shù)專利申請量3項(xiàng)按實(shí)際申請專利數(shù)量計(jì)分，每項(xiàng)達(dá)成為1分，未達(dá)1項(xiàng)扣0.5分，最高計(jì)3分。研發(fā)投入產(chǎn)出比1:3以研發(fā)投入為分子，以產(chǎn)品收益為分母計(jì)算比值，達(dá)到1:3及以上得滿分，每低于1:3扣0.5分，最低扣完。環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)符合率100%產(chǎn)品需完全符合國家環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)，每低于1%扣1分，最低扣完。市場拓展與銷售銷售額達(dá)成率30%120%以年度銷售目標(biāo)為基準(zhǔn)，實(shí)際銷售額達(dá)成120%及以上得滿分，每減少1%扣0.5分，最低扣完。市場份額增長率10%以考核期初市場份額為基準(zhǔn)，增長10%及以上得滿分，每增加1%加0.5分，最高加滿。新客戶開發(fā)數(shù)量20家按實(shí)際開發(fā)新客戶數(shù)量計(jì)分，每家達(dá)成為1分，未達(dá)1家扣0.5分，最高計(jì)20分?？蛻魸M意度評分4.5分以客戶調(diào)研評分為基準(zhǔn)，達(dá)到4.5分及以上得滿分，每降低0.1分扣1分，最低扣完。銷售回款率95%以應(yīng)收賬款為基準(zhǔn)，實(shí)際回款率達(dá)到95%及以上得滿分，每降低1%扣0.5分，最低扣完。成本控制與資源優(yōu)化產(chǎn)品生產(chǎn)成本降低率20%10%以年度生產(chǎn)成本為基準(zhǔn)，實(shí)際降低10%及以上得滿分，每減少1%加0.5分，最高加滿。供應(yīng)鏈效率提升率20%以考核期初供應(yīng)鏈周轉(zhuǎn)天數(shù)為基準(zhǔn)，減少20%及以上得滿分，每減少1%加0.5分，最高加滿。資源利用率85%以可回收資源再利用率計(jì)分，達(dá)到85%及以上得滿分，每降低1%扣1分，最低扣完。能耗降低率5%以年度總能耗為基準(zhǔn)，實(shí)際降低5%及以上得滿分，每減少1%加0.5分，最高加滿。廢棄物處理合規(guī)率100%廢棄物處理需完全符合環(huán)保法規(guī)，每低于1%扣1分，最低扣完。團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通跨部門協(xié)作完成率15%90%以項(xiàng)目計(jì)劃協(xié)作任務(wù)完成為基準(zhǔn)，達(dá)到90%及以上得滿分，每降低1%扣0.5分，最低扣完。內(nèi)部培訓(xùn)參與度100%按部門要求參與環(huán)保知識培訓(xùn)，100%參與得滿分，每低1%扣1分，最低扣完。信息傳遞準(zhǔn)確率95%以項(xiàng)目信息傳遞失誤次數(shù)為基準(zhǔn)，失誤次數(shù)控制在5次以內(nèi)得滿分，每增加1次扣1分，最低扣完。團(tuán)隊(duì)沖突解決效率80%以團(tuán)隊(duì)沖突解決時(shí)間及效果計(jì)分，解決時(shí)間縮短至基準(zhǔn)的80%及以上得滿分，每提高1%加0.5分，最高加滿。知識共享貢獻(xiàn)度2項(xiàng)按年度內(nèi)部知識共享文檔貢獻(xiàn)數(shù)量計(jì)分，每項(xiàng)達(dá)成為1分，未達(dá)1項(xiàng)扣0.5分，最高計(jì)2分。本考核表用于評估環(huán)?？萍籍a(chǎn)品經(jīng)理在考核期內(nèi)的工作表現(xiàn)，請根據(jù)各維度指標(biāo)實(shí)際達(dá)成情況評分。權(quán)重分配如下：產(chǎn)品創(chuàng)新與研發(fā)35%、市場拓展與銷售30%、成本控制與資源優(yōu)化20%、團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通15%。評分時(shí)需嚴(yán)格依據(jù)指標(biāo)定義和評分標(biāo)準(zhǔn)，確?？己私Y(jié)果的客觀公正。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計(jì)上級評分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評分合計(jì)*30%)+(上級評分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：