娛樂經(jīng)紀(jì)人旗下藝人項(xiàng)目績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分項(xiàng)目產(chǎn)出質(zhì)量作品完成度35%100%根據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃完成作品的百分比進(jìn)行評分，每完成10%加1分，最高不超過100分。作品質(zhì)量評分8分（滿分10分）由行業(yè)專家組成的評審團(tuán)對作品進(jìn)行打分，取平均分作為最終得分。市場反響10篇正面媒體報(bào)道統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目上線后30天內(nèi)正面媒體報(bào)道數(shù)量，每篇正面報(bào)道加1分，最高不超過20分。獎(jiǎng)項(xiàng)數(shù)量1項(xiàng)省級以上獎(jiǎng)項(xiàng)統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目上線后獲獎(jiǎng)數(shù)量，國家級獎(jiǎng)項(xiàng)計(jì)5分，省級獎(jiǎng)項(xiàng)計(jì)3分，市級獎(jiǎng)項(xiàng)計(jì)1分。觀眾滿意度85%以上通過問卷調(diào)查統(tǒng)計(jì)觀眾滿意度，每高1%加0.5分，最高不超過10分。藝人發(fā)展速度粉絲增長量25%5000人統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目上線后6個(gè)月內(nèi)新增粉絲數(shù)量，每增長500人加1分，最高不超過10分。商業(yè)價(jià)值提升品牌代言數(shù)量提升20%統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目上線前后代言品牌數(shù)量變化，每提升10%加1分，最高不超過10分。媒體曝光次數(shù)30次統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目上線后6個(gè)月內(nèi)媒體報(bào)道次數(shù)，每次曝光加1分，最高不超過20分。演唱會(huì)/演出場次10場統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目上線后演出場次，每場演出加1分，最高不超過10分。公眾形象提升無負(fù)面新聞根據(jù)藝人公眾形象監(jiān)測報(bào)告，無負(fù)面新聞得滿分，出現(xiàn)1次負(fù)面新聞扣2分，扣完為止。資源整合能力合作資源數(shù)量20%5家以上統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目上線后合作的品牌、媒體、平臺數(shù)量，每增加1家加1分，最高不超過10分。資源匹配度90%以上根據(jù)資源與藝人定位的匹配度進(jìn)行評分，每高1%加0.1分，最高不超過10分。資源轉(zhuǎn)化率80%統(tǒng)計(jì)資源轉(zhuǎn)化為實(shí)際項(xiàng)目成果的比例，每高5%加1分，最高不超過10分。合作談判成功率90%統(tǒng)計(jì)合作談判成功次數(shù)占總談判次數(shù)的比例，每高5%加1分，最高不超過10分。資源維護(hù)情況無重要資源流失根據(jù)資源合作穩(wěn)定性評估，無重要資源流失得滿分，出現(xiàn)1次重要資源流失扣2分，扣完為止。團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率項(xiàng)目進(jìn)度準(zhǔn)時(shí)率20%95%統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目按計(jì)劃完成的比例，每高1%加0.1分，最高不超過10分。團(tuán)隊(duì)溝通頻率每周至少2次統(tǒng)計(jì)團(tuán)隊(duì)溝通次數(shù)，每周每次加1分，最高不超過10分。跨部門協(xié)作滿意度4分（滿分5分）通過團(tuán)隊(duì)內(nèi)部問卷調(diào)查統(tǒng)計(jì)跨部門協(xié)作滿意度，取平均分作為最終得分。問題解決效率90%以上統(tǒng)計(jì)問題解決的平均時(shí)間，每高1%加0.1分，最高不超過10分。團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新貢獻(xiàn)1項(xiàng)以上創(chuàng)新建議被采納統(tǒng)計(jì)團(tuán)隊(duì)提出的創(chuàng)新建議被采納數(shù)量，每項(xiàng)被采納加2分，最高不超過10分。本表格用于評估娛樂經(jīng)紀(jì)人旗下藝人項(xiàng)目的績效表現(xiàn)，包括項(xiàng)目產(chǎn)出質(zhì)量、藝人發(fā)展速度、資源整合能力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率四個(gè)維度。請根據(jù)實(shí)際情況填寫各項(xiàng)指標(biāo)的目標(biāo)值和評分標(biāo)準(zhǔn)，并進(jìn)行綜合評分。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計(jì)上級評分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評分合計(jì)*30%)+(上級評分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：