交通運(yùn)輸項(xiàng)目負(fù)責(zé)人項(xiàng)目管理績(jī)效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門(mén)：輸入部門(mén) 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門(mén)考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分項(xiàng)目進(jìn)度管理項(xiàng)目按時(shí)完成率35%100%實(shí)際完成時(shí)間與計(jì)劃完成時(shí)間的偏差率在±5%以內(nèi)得滿分，偏差率每增加1%扣除2分，最低得0分。關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)達(dá)成率95%關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)按計(jì)劃完成的比例，每低1%扣除1分，最低得0分。里程碑任務(wù)準(zhǔn)時(shí)交付率90%里程碑任務(wù)按計(jì)劃交付的比例，每低1%扣除1分，最低得0分。延期事件控制效果無(wú)重大延期因不可抗力導(dǎo)致的延期除外，每發(fā)生一次輕微延期（影響小于10%）扣除3分，每發(fā)生一次嚴(yán)重延期（影響大于10%）扣除5分，最低得0分。項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告及時(shí)性100%每延遲提交一次進(jìn)度報(bào)告扣除2分，最低得0分。項(xiàng)目成本控制項(xiàng)目總成本控制率30%不超過(guò)預(yù)算的5%實(shí)際總成本與預(yù)算的偏差率，偏差率每增加1%扣除2分，最低得0分。變更成本管理變更成本不超過(guò)預(yù)算的3%因設(shè)計(jì)變更、材料調(diào)整等導(dǎo)致的額外成本占比，每增加1%扣除1.5分，最低得0分。資源使用效率資源利用率不低于90%人力、設(shè)備等資源的使用效率，每低1%扣除1分，最低得0分。資金支付準(zhǔn)確率100%每發(fā)生一次資金支付錯(cuò)誤扣除3分，最低得0分。成本控制措施有效性實(shí)施成本節(jié)約措施后節(jié)省成本不低于5%通過(guò)優(yōu)化方案、談判降價(jià)等手段實(shí)現(xiàn)的成本節(jié)約比例，每低1%扣除1分，最低得0分。項(xiàng)目質(zhì)量管理工程質(zhì)量合格率20%100%工程驗(yàn)收時(shí)合格項(xiàng)目比例，每低1%扣除2分，最低得0分。安全事故發(fā)生率0%每發(fā)生一起輕微事故扣除3分，每發(fā)生一起重大事故扣除5分，最低得0分。質(zhì)量檢查整改完成率100%針對(duì)質(zhì)量檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，整改完成的比例，每低1%扣除1分，最低得0分?？蛻魸M意度（質(zhì)量相關(guān)）90分以上客戶對(duì)工程質(zhì)量的評(píng)分，每低1分扣除1分，最低得0分。規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況100%項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中對(duì)行業(yè)規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的遵守程度，每出現(xiàn)一次違規(guī)扣除2分，最低得0分。團(tuán)隊(duì)管理與溝通協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率15%項(xiàng)目期間無(wú)重大內(nèi)部沖突團(tuán)隊(duì)成員之間的協(xié)作順暢度，每發(fā)生一次嚴(yán)重沖突扣除3分，最低得0分。跨部門(mén)溝通有效性溝通響應(yīng)時(shí)間小于24小時(shí)與其他部門(mén)（如設(shè)計(jì)、監(jiān)理、政府部門(mén)）的溝通效率，響應(yīng)時(shí)間每延遲12小時(shí)扣除1分，最低得0分。供應(yīng)商管理滿意度供應(yīng)商評(píng)分90分以上對(duì)主要供應(yīng)商的服務(wù)質(zhì)量、交付及時(shí)性等方面的綜合評(píng)分，每低1分扣除1分，最低得0分。風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力重大風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生率低于5%對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、評(píng)估和應(yīng)對(duì)措施的有效性，每發(fā)生一次重大風(fēng)險(xiǎn)事件扣除5分，最低得0分。團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)與發(fā)展完成年度培訓(xùn)計(jì)劃的80%以上團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)計(jì)劃的執(zhí)行比例，每低1%扣除1分，最低得0分。本考核表用于評(píng)估交通運(yùn)輸項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在項(xiàng)目管理過(guò)程中的綜合表現(xiàn)，考核維度包括項(xiàng)目進(jìn)度管理、項(xiàng)目成本控制、項(xiàng)目質(zhì)量管理和團(tuán)隊(duì)管理與溝通協(xié)調(diào)。請(qǐng)根據(jù)各項(xiàng)指標(biāo)的實(shí)際完成情況，對(duì)照評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分，最終得分=各項(xiàng)指標(biāo)得分×權(quán)重之和。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：