班組安全生產(chǎn)活動(dòng)年度計(jì)劃書_第1頁(yè)
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XX班組2024年度安全生產(chǎn)活動(dòng)計(jì)劃書為深入貫徹國(guó)家安全生產(chǎn)法律法規(guī)及企業(yè)安全管理要求,牢固樹立“安全為天、生命至上”理念,切實(shí)提升班組全員安全意識(shí)與技能,有效防范各類安全事故,結(jié)合班組生產(chǎn)實(shí)際,制定本年度安全生產(chǎn)活動(dòng)計(jì)劃。一、總體思路以“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”為核心方針,緊扣企業(yè)安全生產(chǎn)目標(biāo),聚焦“人、機(jī)、環(huán)、管”四大要素,通過(guò)常態(tài)化安全培訓(xùn)、精準(zhǔn)化隱患排查、實(shí)戰(zhàn)化應(yīng)急演練、文化化安全建設(shè),構(gòu)建“人人講安全、事事重安全、處處保安全”的班組安全生態(tài),為全年生產(chǎn)任務(wù)筑牢安全防線。二、年度安全目標(biāo)1.事故控制:全年實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)安全責(zé)任事故、輕傷及以上人身傷害、重大設(shè)備故障“三零”目標(biāo)。2.管理提升:班組全員安全培訓(xùn)覆蓋率、安全規(guī)程考核合格率、隱患整改閉環(huán)率、安全活動(dòng)參與率均達(dá)100%。3.文化培育:形成“主動(dòng)排查、互助監(jiān)督、規(guī)范操作”的安全行為習(xí)慣,打造企業(yè)“安全示范班組”標(biāo)桿。三、重點(diǎn)活動(dòng)安排(一)一季度:夯基固本·安全啟航1月(復(fù)工復(fù)產(chǎn)攻堅(jiān)):開展“節(jié)后安全第一課”,通過(guò)事故案例復(fù)盤強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí);組織設(shè)備“全身體檢”,建立開機(jī)前安全狀態(tài)臺(tái)賬。2月(制度落地壓實(shí)):以“每日一學(xué)、每周一考”重溫安全規(guī)程;簽訂《個(gè)人安全承諾書》,細(xì)化崗位安全責(zé)任。3月(應(yīng)急能力檢驗(yàn)):結(jié)合“全國(guó)安全教育日”開展消防演練,訓(xùn)練滅火、疏散、急救技能;啟動(dòng)“安全隱患隨手拍”,建立快速整改響應(yīng)機(jī)制。(二)二季度:夏季攻堅(jiān)·風(fēng)險(xiǎn)防控4月(用電安全整治):邀請(qǐng)電工技師開展電氣安全培訓(xùn);組織電氣設(shè)備“拉網(wǎng)式檢查”,消除觸電隱患。5月(防暑防汛備戰(zhàn)):制定《夏季防暑防汛預(yù)案》,儲(chǔ)備防暑、防汛物資;開展防汛應(yīng)急演練,提升實(shí)戰(zhàn)能力。6月(安全生產(chǎn)月聯(lián)動(dòng)):舉辦安全知識(shí)競(jìng)賽,激發(fā)學(xué)習(xí)熱情;開展“安全經(jīng)驗(yàn)分享會(huì)”,傳承老員工避禍經(jīng)驗(yàn)。(三)三季度:技能提升·秋檢護(hù)航7月(崗位練兵比武):組織“安全操作技能比武”,評(píng)選“安全操作明星”;啟動(dòng)“師徒結(jié)對(duì)”,簽訂《安全師徒協(xié)議》。8月(設(shè)備本質(zhì)安全):實(shí)施老舊設(shè)備安全升級(jí),加裝防護(hù)裝置;開展“TPM全員維護(hù)”,延長(zhǎng)設(shè)備安全壽命。9月(秋季隱患清零):開展“百日安全無(wú)事故”行動(dòng),實(shí)行隱患“整改銷號(hào)制”;復(fù)盤上半年工作,優(yōu)化管理措施。(四)四季度:收官?zèng)_刺·長(zhǎng)效鞏固10月(冬季安全防范):開展“冬季四防”培訓(xùn),優(yōu)化作業(yè)時(shí)段;檢查防寒、防凍、防火、防滑設(shè)施,提前消除隱患。11月(安全文化凝心):舉辦“安全家書征集”,以親情促安全;制作“安全文化墻”,營(yíng)造可視化安全氛圍。12月(總結(jié)謀劃來(lái)年):開展年度安全述職,評(píng)選“安全之星”;編制《安全白皮書》,制定下年度改進(jìn)計(jì)劃。四、保障措施(一)組織保障成立“班組安全管理小組”,班長(zhǎng)任組長(zhǎng),安全員任副組長(zhǎng),骨干成員參與,統(tǒng)籌活動(dòng)策劃、資源協(xié)調(diào)與過(guò)程監(jiān)督。(二)責(zé)任落實(shí)將安全活動(dòng)納入績(jī)效考核,量化“參與度、隱患數(shù)、整改率、考核分”等指標(biāo),與獎(jiǎng)金、評(píng)優(yōu)直接掛鉤。(三)資源保障申請(qǐng)專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)購(gòu)置培訓(xùn)教材、演練器材;協(xié)調(diào)企業(yè)安全、技術(shù)部門提供專業(yè)指導(dǎo)與支持。(四)監(jiān)督考核實(shí)行“周檢查、月通報(bào)、季考核”機(jī)制,確?;顒?dòng)落地見效。結(jié)語(yǔ)安全管理只有起點(diǎn)、沒有

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