工程管理部半年工作總結(jié)及改進規(guī)劃202X年上半年，工程管理部緊扣公司年度發(fā)展目標，聚焦項目進度把控、質(zhì)量安全管控、成本動態(tài)優(yōu)化三大核心任務，統(tǒng)籌推進在建項目全流程管理，在保障工程合規(guī)推進的同時，著力破解建設過程中的難點問題。現(xiàn)將半年工作情況總結(jié)如下，并結(jié)合現(xiàn)存不足提出后續(xù)改進規(guī)劃。一、半年工作回顧（一）工程進度管理：統(tǒng)籌資源，動態(tài)推進項目建設上半年共推進3個在建項目，其中XX產(chǎn)業(yè)園、XX配套工程等2個項目按計劃完成節(jié)點目標。針對復雜地質(zhì)條件、交叉作業(yè)等難點，通過“周調(diào)度+月復盤”進度跟蹤機制，協(xié)調(diào)施工單位增配機械、優(yōu)化工序，推動XX項目基礎施工提前5天完成；針對設計方案調(diào)整導致的進度滯后（如XX項目外立面方案優(yōu)化），聯(lián)合設計、監(jiān)理單位建立“三日響應”溝通機制，同步調(diào)整施工計劃，將延誤周期壓縮至3天內(nèi)。（二）質(zhì)量管理：嚴抓過程，筑牢品質(zhì)底線以“事前交底、事中旁站、事后驗收”為核心，構(gòu)建全流程質(zhì)量管控體系：材料管控：對鋼筋、混凝土等主材開展進場抽檢，合格率達99%以上；過程監(jiān)督：累計開展專項質(zhì)量檢查8次，重點排查模板支護、防水工程等關鍵環(huán)節(jié)，整改滲漏、空鼓等質(zhì)量隱患12項；驗收管理：聯(lián)合監(jiān)理、勘察單位完成5個分項工程驗收，一次驗收通過率98%，其中XX項目主體結(jié)構(gòu)獲評“市級優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程”。（三）安全管理：壓實責任，守牢安全紅線落實“安全第一、預防為主”方針，構(gòu)建“制度+檢查+培訓”三維管理體系：制度執(zhí)行：簽訂安全責任書15份，明確參建各方安全職責；隱患排查：開展日常巡查20次、專項檢查6次，整改臨邊防護不到位、用電不規(guī)范等隱患23項，整改閉環(huán)率95%；安全培訓：組織“高處作業(yè)規(guī)范”“消防應急處置”等培訓4場，覆蓋人員80人次，開展應急演練2次，提升全員安全處置能力。（四）成本管控：精打細算，優(yōu)化資源配置圍繞“降本增效”目標，從設計、采購、簽證三方面發(fā)力：設計優(yōu)化：聯(lián)合設計單位對XX項目地下室布局、XX項目外立面材料選型優(yōu)化，節(jié)約造價約15萬元；采購管控：通過“比價采購+戰(zhàn)略供應商合作”，降低鋼材、電纜等主材采購成本8%；簽證管理：建立簽證“先評估、后實施”機制，上半年核減不合理簽證費用6萬元。（五）團隊建設：賦能成長，提升管理效能以“專業(yè)能力+協(xié)作意識”為培養(yǎng)重點：內(nèi)部培訓：開展“EPC工程管理”“BIM技術應用”等專題培訓3場，覆蓋全員；實踐鍛煉：推行“項目小組負責制”，安排新人參與XX項目全過程管理，2名員工考取一級建造師證書；協(xié)作機制：聯(lián)合技術部、成本部建立“周聯(lián)席會”，解決設計變更、造價爭議等跨部門問題7項。二、現(xiàn)存問題與不足復盤半年工作，仍存在以下待改進環(huán)節(jié)：進度管理：個別項目因征地拆遷、管線遷改等外部因素導致進度滯后，應急協(xié)調(diào)機制需進一步優(yōu)化；質(zhì)量管理：部分分項工程（如外墻涂料、室內(nèi)精裝）存在返工現(xiàn)象，質(zhì)量標準宣貫與過程監(jiān)督需更細致；安全管理：少數(shù)施工班組對隱患整改重視不足，存在“屢改屢犯”情況，考核約束力度需加強；成本管控：材料價格波動（如銅材、PVC管材）導致部分項目預算承壓，動態(tài)預警機制待完善；團隊能力：員工對裝配式建筑、智慧工地等新技術的應用能力不足，知識更新速度需加快。三、下半年改進規(guī)劃（一）優(yōu)化進度管理：建立“風險預判+快速響應”機制聯(lián)合前期部、屬地政府建立征地拆遷“周通報”機制，提前3個月預判外部風險，制定備選施工方案；引入“進度預警系統(tǒng)”，對滯后節(jié)點自動觸發(fā)預警，24小時內(nèi)召開專題會制定趕工措施，確保XX項目9月底前封頂。（二）強化質(zhì)量管理：構(gòu)建“全周期+精細化”管控體系細化《質(zhì)量驗收手冊》，對精裝、幕墻等易返工環(huán)節(jié)明確“樣板先行+分層驗收”要求；建立“質(zhì)量問題追溯臺賬”，對返工項目倒查責任，將整改情況與施工單位信用評價掛鉤；開展“質(zhì)量標桿項目”評選，推廣XX項目“工序交接三方簽字”經(jīng)驗，力爭全年一次驗收合格率提升至99%。（三）完善安全管理：落實“閉環(huán)整改+考核倒逼”機制建立隱患整改“紅黃綠燈”臺賬，紅燈隱患（如深基坑防護缺失）要求24小時內(nèi)整改，逾期則暫停施工；將安全考核權(quán)重提升至30%，對連續(xù)2次整改不力的班組，扣除10%工程款并清退；每季度開展“實戰(zhàn)化應急演練”，模擬坍塌、觸電等場景，提升全員處置能力。（四）加強成本管控：實施“動態(tài)監(jiān)測+源頭管控”策略聯(lián)合采購部建立“主材價格監(jiān)測庫”，對銅、鋁等波動較大材料，提前3個月鎖定采購價；優(yōu)化設計變更審批流程，要求變更前出具《成本影響評估報告》，未經(jīng)評估的變更不予實施；開展“成本后評價”，對已完工項目的造價數(shù)據(jù)復盤，形成《成本優(yōu)化指南》供后續(xù)項目參考。（五）提升團隊能力：打造“學習+實踐”成長生態(tài)邀請裝配式建筑專家開展專題培訓，下半年計劃培訓2場，覆蓋全員；推行“師徒結(jié)對”，安排資深工程師帶教新人，目標培養(yǎng)3名能獨立負責分項工程的骨干；組織赴標桿企業(yè)（如XX建工）交流學習，借鑒智慧工地管理經(jīng)驗，試點應用BIM技術優(yōu)化施工方案。四、結(jié)語上半年