目錄第一章工程概況1.1工程名稱.......................51.2建設(shè)地址.......................51.3工程基本情況......................51.4工程總投資......................51.5控制工期.......................51.6計(jì)劃總工期......................51.7建設(shè)相關(guān)單位.....................5第二章監(jiān)理工作依據(jù)2.1法律依據(jù)......................62.2本項(xiàng)目合同文件及其它相關(guān)資料...........6第三章監(jiān)理范圍3.1監(jiān)理服務(wù)范圍....................73.2監(jiān)理服務(wù)內(nèi)容....................7第四章監(jiān)理目標(biāo)4.1投資目標(biāo)......................84.2質(zhì)量目標(biāo)......................84.3進(jìn)度目標(biāo)......................84.4安全目標(biāo)......................8第五章監(jiān)理組織5.1監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)....................85.2監(jiān)理人員的職責(zé)...................9第六章監(jiān)理工作制度6.1監(jiān)理工作制度....................136.2主要監(jiān)理工作管理制度...............15第七章主要監(jiān)理措施7.1工程質(zhì)量控制....................167.2工程進(jìn)度控制....................227.3工程投資控制....................247.4文明和安全施工管理................277.5合同管理.......................287.6信息管理.......................387.7組織協(xié)調(diào).......................377.8工程缺陷責(zé)任期（保修期）的管理..........397.9監(jiān)理記錄、報(bào)告、檔案資料管理...........40第八章工程驗(yàn)收8.1分部工程驗(yàn)收....................448.2單位工程驗(yàn)收....................448.3竣工驗(yàn)收......................45第一章工程概況1.1工程名稱：1.2建設(shè)地址**************。1.3工程基本內(nèi)容及特性1.4工程總投資工程總投資為26371.4萬元,其中建筑安裝工程費(fèi)：20796.59萬元。1.5控制工期本工程合同工期：:24個(gè)月，控制工期：24個(gè)月。1.6計(jì)劃總工期施工總工期24個(gè)月。1.7建設(shè)相關(guān)單位建設(shè)單位：***************有限公司設(shè)計(jì)單位：***************發(fā)有限公司監(jiān)理單位：***************集團(tuán)有限公司施工單位：****************有限公司第二章監(jiān)理工作依據(jù)2.1法律依據(jù)國(guó)家有關(guān)推行工程建設(shè)監(jiān)理制的法律、法規(guī)文件，國(guó)家和行業(yè)有關(guān)水利工程建設(shè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，建設(shè)工程勘察設(shè)計(jì)文件，建設(shè)工程監(jiān)理合同以及其他合同文件等。2.2本項(xiàng)目合同文件及其他相關(guān)文件項(xiàng)目報(bào)建及相關(guān)批復(fù)文件；項(xiàng)目招、投標(biāo)文件；項(xiàng)目施工合同文件及其相關(guān)合同協(xié)議文件；項(xiàng)目施工設(shè)計(jì)圖及其補(bǔ)充設(shè)計(jì)文件；委托監(jiān)理合同文件。第三章監(jiān)理范圍3.1監(jiān)理服務(wù)范圍施工階段監(jiān)理。3.2監(jiān)理服務(wù)內(nèi)容3.2.1對(duì)設(shè)計(jì)方面的工作3.2.2對(duì)施工方面工作第四章監(jiān)理目標(biāo)4.1投資目標(biāo)本次工程的建安項(xiàng)目投資為：貳億零柒佰玖拾陸萬伍仟玖佰元。4.2質(zhì)量目標(biāo)單元工程一次性驗(yàn)收合格率100%，一次性驗(yàn)收合格，優(yōu)良率85%以上，工程質(zhì)量整體爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)良。4.3進(jìn)度目標(biāo)根據(jù)合同文件規(guī)定，工程施工計(jì)劃工期從2020年9月9日開始，到2022年9月9日結(jié)束，共24個(gè)月。4.4安全目標(biāo)加強(qiáng)安全管理，確保安全工作“零”目標(biāo)事故。第五章監(jiān)理組織5.1監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)5.1.1監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形成5.1.2人員配置根據(jù)工程進(jìn)展需要適時(shí)增加監(jiān)理人員.5.2監(jiān)理人員的職責(zé)5.2.1總監(jiān)理工程師的職責(zé)一、確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)。二、主持編寫項(xiàng)目《監(jiān)理規(guī)劃》、審批項(xiàng)目《監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》，并負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作。三、審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見。四、檢查和安排監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況可進(jìn)行監(jiān)理人員調(diào)配，對(duì)不稱職的監(jiān)理人員應(yīng)調(diào)換工作。五、主持監(jiān)理工作會(huì)議，簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件的指令。六、審定承包單位提交的開工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、進(jìn)度計(jì)劃。七、審核簽署承包單位的申請(qǐng)、支付證書和竣工結(jié)算。八、審查和處理工程變更。九、主持或參與工程質(zhì)量事故調(diào)查。十、調(diào)解建設(shè)單位與施工單位的合同爭(zhēng)議、處理索賠、審批工程延期。十一、組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作階段報(bào)告、專題報(bào)告的項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)。十二、審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料，審查承包單位的竣工申請(qǐng)，組織監(jiān)理人員對(duì)待驗(yàn)收的工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查，參與工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收。十三、主持整理工程項(xiàng)目的監(jiān)理資料。5.2.2專業(yè)監(jiān)理工程師的職責(zé)一、參與編制監(jiān)理規(guī)劃，編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。二、預(yù)審承包人提出的分包項(xiàng)目和分包人。三、預(yù)審承包人提交的施工組織設(shè)計(jì)，施工措施計(jì)劃。四、預(yù)審或經(jīng)授權(quán)簽發(fā)施工圖紙。五、核查進(jìn)場(chǎng)材料、構(gòu)配件、工程設(shè)備的原始憑證、檢測(cè)報(bào)告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況。六、審批分部工程開工申請(qǐng)報(bào)告。七、協(xié)助總監(jiān)理工程師協(xié)調(diào)參建各方之間的工作關(guān)系，按照職責(zé)權(quán)限處理施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的有關(guān)問題，簽發(fā)一般監(jiān)理文件。八、檢驗(yàn)工程的施工質(zhì)量，并予以確認(rèn)或否認(rèn)。九、審核工程量的數(shù)據(jù)和原始憑證，確認(rèn)工程計(jì)量結(jié)果。十、預(yù)審各類付款證書。十一、提交變更、索賠及質(zhì)量和安全事故處理等方面的初步意見。十二、按照職責(zé)權(quán)限參與工程的質(zhì)量評(píng)定工作和驗(yàn)收工作。十三、收集、匯總、整理監(jiān)理資料，參與編寫監(jiān)理月報(bào)，填寫監(jiān)理日志。十四、施工中發(fā)生重大問題和遇到緊急情況時(shí)，及時(shí)向總監(jiān)理工程師匯報(bào)、請(qǐng)示。十五、指導(dǎo)檢查監(jiān)理員的工作，必要時(shí)可向監(jiān)理工程師建議調(diào)換監(jiān)理員。十六、當(dāng)監(jiān)理工程師數(shù)量較少時(shí)，總或副總監(jiān)理工程師可同時(shí)承擔(dān)監(jiān)理工程師的職責(zé)。5.2.3監(jiān)理員的職責(zé)一、在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作。二、協(xié)助監(jiān)理工程師編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。三、核實(shí)進(jìn)場(chǎng)原材料質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告和施工測(cè)量成果報(bào)告等原始資料。四、檢查承包人用于工程建設(shè)的材料、構(gòu)配件、工程設(shè)備使用情況，并做好現(xiàn)場(chǎng)記錄。五、檢查并記錄現(xiàn)場(chǎng)施工程序，施工工法等實(shí)施過程情況。。5.2.4旁站監(jiān)理人員的職責(zé)第六章監(jiān)理工作制度為推進(jìn)建設(shè)監(jiān)理工作向規(guī)范化、制度化、程序化的方向健康發(fā)展，我單位建立了一系列符合工程監(jiān)理特點(diǎn)的規(guī)章性文件、工作制度和監(jiān)理工作用表，以制度建設(shè)保證監(jiān)理工作的規(guī)范化進(jìn)行。監(jiān)理用表將即時(shí)報(bào)業(yè)主單位備查。6.1監(jiān)理工作制度6.1.1設(shè)計(jì)文件、圖紙審查制度在設(shè)計(jì)交底前，總監(jiān)應(yīng)組織監(jiān)理人員閱讀設(shè)計(jì)文件，并對(duì)圖紙中存在的問題由建設(shè)單位向設(shè)計(jì)單位提出建議和變更。6.1.2技術(shù)交底制度項(xiàng)目監(jiān)理人員應(yīng)參加由建設(shè)單位組織的設(shè)計(jì)技術(shù)交底會(huì)，總監(jiān)應(yīng)對(duì)會(huì)議紀(jì)要進(jìn)行簽認(rèn)。6.1.3開工報(bào)審制度當(dāng)單位工程的主要施工準(zhǔn)備工作已完成時(shí)，施工單位提出《合同項(xiàng)目工程開工申請(qǐng)表》應(yīng)經(jīng)有關(guān)單位審批。6.1.4材料、構(gòu)件檢驗(yàn)及復(fù)驗(yàn)制度分部工程施工前，監(jiān)理人員應(yīng)審核進(jìn)場(chǎng)材料和構(gòu)件的出廠證明或材質(zhì)證明、試驗(yàn)報(bào)告，并按規(guī)定頻率進(jìn)行抽檢和送樣。6.1.5設(shè)計(jì)變更和技術(shù)核定制度如因設(shè)計(jì)圖錯(cuò)漏或發(fā)現(xiàn)實(shí)地情況與設(shè)計(jì)不符時(shí)，由提議單位提出設(shè)計(jì)變更和技術(shù)核定申請(qǐng)，經(jīng)設(shè)計(jì)、業(yè)主、監(jiān)理、施工會(huì)同協(xié)調(diào)后進(jìn)行變更，由設(shè)計(jì)單位出設(shè)計(jì)變更通知和簽定技術(shù)核定單。并經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)后，監(jiān)理通知承建單位執(zhí)行。6.1.6隱蔽工程檢驗(yàn)制度隱蔽前，施工單位應(yīng)根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范進(jìn)行自檢，并將自檢資料報(bào)監(jiān)理工程師復(fù)核，經(jīng)監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)檢查符合要求簽認(rèn)后方可進(jìn)行隱蔽。重點(diǎn)部位或重要項(xiàng)目應(yīng)會(huì)同施工、設(shè)計(jì)單位共同檢查簽認(rèn)。6.1.7工程質(zhì)量監(jiān)理制度監(jiān)理工程師在檢查工作中發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量缺陷，應(yīng)及時(shí)記錄，指明部位、問題及整改意見、限期糾正復(fù)驗(yàn)。對(duì)較嚴(yán)重的質(zhì)量問題或已形成隱患的問題，應(yīng)書面通知施工單位，要求及時(shí)做出整改。一、如檢查結(jié)果不合格，或施工單位所填資料與實(shí)際不符，監(jiān)理方有權(quán)不予簽證，并作好記錄，待改正并重驗(yàn)合格后才能簽證，方可繼續(xù)下道工序施工。二、特殊設(shè)計(jì)、重點(diǎn)部位的隱蔽工程，在通知業(yè)主單位的同時(shí)，還要求設(shè)計(jì)單位、質(zhì)檢單位參加。三、隱蔽工程檢查合格后，未進(jìn)行隱蔽長(zhǎng)期停工的，在復(fù)工前應(yīng)重新組織檢查簽證，以防意外。6.1.8工程質(zhì)量事故處理制度一、凡在建設(shè)過程中，由于設(shè)計(jì)原因或施工原因，造成工程質(zhì)量嚴(yán)重不符合規(guī)范或設(shè)計(jì)要求，需做返工處理的統(tǒng)稱工程質(zhì)量事故。二、工程質(zhì)量事故發(fā)生后，施工單位必須用電話或書面形成逐級(jí)上報(bào)。對(duì)重大的質(zhì)量事故和工傷事故，監(jiān)理方立即上報(bào)業(yè)主單位及有關(guān)職能部門。三、施工單位應(yīng)及時(shí)上報(bào)“質(zhì)量問題報(bào)告單”，并報(bào)業(yè)主單位和監(jiān)理方各一份。對(duì)于一般事故，由施工單位、監(jiān)理方、業(yè)主方、設(shè)計(jì)方研究處理，對(duì)于重大事故，還應(yīng)請(qǐng)質(zhì)檢部門參與研究處理。待事故處理方案確定后，方可進(jìn)行施工處理。6.1.9監(jiān)理報(bào)告制度監(jiān)理方編制月報(bào)等工作報(bào)告及工程結(jié)束時(shí)編寫工程監(jiān)理工作報(bào)告，報(bào)業(yè)主單位、監(jiān)理公司。6.1.10監(jiān)理日記和會(huì)議制度一、監(jiān)理工程師應(yīng)逐日將所從事的工作寫入監(jiān)理日記，特別是涉及設(shè)計(jì)，承包人和需要返工、改正的事項(xiàng)，應(yīng)作出詳細(xì)記錄。二、根據(jù)工程情況，組織例會(huì)、協(xié)調(diào)會(huì)、專題會(huì)。6.1.11工程竣工初驗(yàn)制度一、總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)組織監(jiān)理方、業(yè)主方、承包商及有關(guān)方面對(duì)工程進(jìn)行初驗(yàn)。二、對(duì)初驗(yàn)提出的缺陷內(nèi)容，督促承包商限期整改。6.2主要監(jiān)理工作管理制度6.2.1項(xiàng)目監(jiān)理部?jī)?nèi)部管理制度一、監(jiān)理人員行為規(guī)范二、項(xiàng)目監(jiān)理部總監(jiān)崗位責(zé)任制三、項(xiàng)目專業(yè)監(jiān)理工程師崗位責(zé)任制四、監(jiān)理員崗位責(zé)任制五、工程項(xiàng)目質(zhì)量責(zé)任書六、項(xiàng)目監(jiān)理部考勤制度七、單元工程施工質(zhì)量檢驗(yàn)與開工（倉）簽證內(nèi)部會(huì)簽辦法八、項(xiàng)目監(jiān)理部重大問題及時(shí)處理和緊急上報(bào)制度九、建設(shè)工程監(jiān)理項(xiàng)目業(yè)主信息反饋制度6.2.2監(jiān)理公司對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理部及監(jiān)理人員的管理制度一、先進(jìn)項(xiàng)目監(jiān)理部及優(yōu)秀監(jiān)理工程師評(píng)選表彰辦法二、監(jiān)理人員人事管理制度、財(cái)務(wù)報(bào)銷和休假制度三、監(jiān)理部設(shè)備（物品）及技術(shù)資料借用管理辦法6.2.3主要監(jiān)理管理規(guī)程一、工程信息管理監(jiān)理工作規(guī)程二、工程建筑材料、構(gòu)配件質(zhì)量監(jiān)理工作規(guī)程三、工程機(jī)械設(shè)備質(zhì)量監(jiān)理工作規(guī)程四、施工進(jìn)度計(jì)劃監(jiān)理工作規(guī)程五、施工測(cè)量監(jiān)理工作規(guī)程六、施工地質(zhì)監(jiān)理規(guī)程七、工程質(zhì)量檢測(cè)試驗(yàn)監(jiān)理工作規(guī)程八、工程變更監(jiān)理工作規(guī)程九、合同索賠監(jiān)理工作規(guī)程十、合同支付監(jiān)理工作規(guī)程十一、合同工程項(xiàng)目驗(yàn)收規(guī)程第七章主要監(jiān)理措施項(xiàng)目監(jiān)理措施主要指：工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制，合同及信息管理，組織協(xié)調(diào)、文明安全施工管理。7.1工程質(zhì)量控制工程質(zhì)量控制按事前、事中、事后控制，以事前主動(dòng)預(yù)控為主。質(zhì)量控制內(nèi)容包括質(zhì)量控制體系、控制程序、控制手段、方法及質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置。7.1.1質(zhì)量控制體系7.1.2質(zhì)量控制的依據(jù)7.1.3質(zhì)量控制的主要職責(zé)7.1.4施工質(zhì)量的控制程序7.1.5施工質(zhì)量控制的主要方法7.1.6施工質(zhì)量的事前控制措施四、施工現(xiàn)場(chǎng)的檢查驗(yàn)收，現(xiàn)場(chǎng)定位及高程控制樁的測(cè)設(shè)、驗(yàn)收。五、建立以總監(jiān)負(fù)責(zé)制的項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)理控制體系，明確質(zhì)量監(jiān)理人員、職責(zé)、管理制度及質(zhì)量信息的采集、處理與存儲(chǔ)辦法。7.1.7施工質(zhì)量的事中控制7.1.8施工質(zhì)量的事后控制措施7.2工程進(jìn)度控制7.2.1進(jìn)度控制的工作內(nèi)容及控制程序本工程施工階段監(jiān)理工作進(jìn)度控制的目的是通過合理確定工程進(jìn)度，控制關(guān)鍵線路，提出工程建設(shè)階段進(jìn)度目標(biāo)和重要施工項(xiàng)目控制工期目標(biāo)，保證工程預(yù)定工期完工。其主要工作內(nèi)容有以下幾個(gè)方面：編制施工階段進(jìn)度控制細(xì)則；審核或編制施工進(jìn)度計(jì)劃；編制年和月進(jìn)度綜合計(jì)劃；協(xié)助承包方按照要求實(shí)施確定的進(jìn)度計(jì)劃；監(jiān)督施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施；工程現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)的組織工作；簽發(fā)工程進(jìn)度款支付憑證；審批工程延期；向業(yè)主提交進(jìn)度報(bào)告；審批工程竣工申請(qǐng)報(bào)告并協(xié)助組織竣工驗(yàn)收；整理工程進(jìn)度資料；進(jìn)行工程移交有關(guān)工作。7.2.2工程進(jìn)度控制的主要職責(zé)7.2.3工程進(jìn)度控制要點(diǎn)7.2.4進(jìn)度控制的措施和方法一、審查并批準(zhǔn)承包商呈報(bào)的施工組織設(shè)計(jì)及年、季、月施工進(jìn)度計(jì)劃，重點(diǎn)核查階段施工進(jìn)度計(jì)劃與總進(jìn)度計(jì)劃及監(jiān)理控制性進(jìn)度計(jì)劃的符合情況和勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備、材料等主要資源配置和適應(yīng)程度。完善其施工組織設(shè)計(jì)和進(jìn)度計(jì)劃。二、監(jiān)督、檢查、記錄施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施的實(shí)際情況，包括施工措施、施工條件、勞動(dòng)力和機(jī)械設(shè)備的投入量，生產(chǎn)效率、停工窩工等，逐日進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和機(jī)械設(shè)備的投入量，生產(chǎn)效率、停工窩工等，逐日進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，及時(shí)發(fā)出保證實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃的具體措施和指令。三、協(xié)調(diào)處理有關(guān)資金提供、圖紙供應(yīng)、工程采購(gòu)、交通道路、施工場(chǎng)地四、按時(shí)審查核實(shí)承建單位呈報(bào)的年、月施工統(tǒng)計(jì)報(bào)表，并編制監(jiān)理工程項(xiàng)目年、月進(jìn)度統(tǒng)計(jì)報(bào)表上報(bào)業(yè)主單位，為進(jìn)度分析提供可靠依據(jù)；并與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較，找出差距，分析原因，制定趕工措施，克服影響因素，確保工程在合同工期內(nèi)完成。7.2.5工程延期及工期延誤的處理一、分析造成合同工期變動(dòng)的各種原因，明晰合同雙方責(zé)任，公正處理因工期變動(dòng)而導(dǎo)致的工期補(bǔ)償或索賠。二、定期進(jìn)行工程進(jìn)度分析，及時(shí)檢查調(diào)整工程進(jìn)度偏離關(guān)鍵路線的程度和造成的原因及對(duì)后續(xù)施工項(xiàng)目的影響，針對(duì)工程實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生較大偏差，提出進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整意見，報(bào)請(qǐng)業(yè)主單位批準(zhǔn)，并指導(dǎo)承包商對(duì)進(jìn)度控制進(jìn)行調(diào)整。三、敦促承包商加強(qiáng)施工管理，制定趕工措施，進(jìn)行均衡施工，文明施工，認(rèn)真貫徹報(bào)告操作規(guī)程，防止因出現(xiàn)質(zhì)量、安全、環(huán)保事故而影響工程進(jìn)度。7.3工程投資控制7.3.1投資控制程序及工作內(nèi)容本工程施工階段監(jiān)理工作投資控制的主要任務(wù)是：按項(xiàng)目劃分和工程進(jìn)度，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目投資進(jìn)行合理分配；按工程進(jìn)度計(jì)量支付工程款，嚴(yán)格控制工程變更及變更價(jià)款；嚴(yán)格以合同條款為依據(jù)，及時(shí)處理索賠；作好投資支出分析，督促承包商加強(qiáng)工程成本管理；將工程造價(jià)控制在國(guó)家批準(zhǔn)的工程概算、并經(jīng)業(yè)主確認(rèn)的控制目標(biāo)范圍以內(nèi)。7.3.2工程合同費(fèi)用控制的主要任務(wù)7.3.3工程費(fèi)用控制的主要職責(zé)7.3.4投資控制的措施與方法本項(xiàng)目監(jiān)理工作投資控制擴(kuò)要措施和方法集中體現(xiàn)在組織、經(jīng)濟(jì)技術(shù)和合同等方面。一、組織措施1．現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理部安排落實(shí)專人負(fù)責(zé)投資控制。2．編制施工階段投資控制的工作計(jì)劃和工作流程。二、經(jīng)濟(jì)措施1．按照項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃安排編制項(xiàng)目的資金使用計(jì)劃，確定和分解投資控制目標(biāo)；2．采用監(jiān)理工程師和承包商、業(yè)主單位三方聯(lián)合計(jì)量的方法進(jìn)行工程量的合同計(jì)量，控制工程量；3．嚴(yán)格復(fù)核工程付款單，如實(shí)簽發(fā)付款證書；4．在施工過程中對(duì)項(xiàng)目投資進(jìn)行及時(shí)的跟蹤控制，定期進(jìn)行投資實(shí)際支出和計(jì)劃目標(biāo)的對(duì)比，以及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正偏差。5．對(duì)施工過程中的投資支出作好分析與預(yù)測(cè)，定期向業(yè)主提交工程造價(jià)統(tǒng)計(jì)報(bào)表及工程造價(jià)分析報(bào)告；6．三、技術(shù)措施1．對(duì)工程設(shè)計(jì)變更進(jìn)行經(jīng)濟(jì)技術(shù)比較，嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更。2．審核承包商的施工組織計(jì)劃，進(jìn)行主要技術(shù)方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析。3．認(rèn)真研究設(shè)計(jì)文件和圖紙，努力尋求通過設(shè)計(jì)方案的優(yōu)化，合理節(jié)約工程投資的可能性。四、合同措施1．做好施工記錄，正確處理可能出現(xiàn)的索賠提供真實(shí)、可靠的依據(jù)。2．參與合同的修改補(bǔ)充工作，并著重考慮其對(duì)工程投資產(chǎn)生的影響。堅(jiān)持工程質(zhì)量達(dá)到合同規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)才予以計(jì)量。3．審核簽發(fā)設(shè)計(jì)變更，下達(dá)變更指令，處理合同變更的計(jì)量支付事項(xiàng)。4．嚴(yán)格按照合同條款處理工程爭(zhēng)議及索賠。5．按照設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)變更文件和合同條款，復(fù)核承包工程項(xiàng)目的工程總量，作為工程計(jì)量的依據(jù)。7.4文明和安全施工管理7.4.1文明和安全施工監(jiān)理的任務(wù)文明施工、安全生產(chǎn)是實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)、投資目標(biāo)的基本條件、文明和安全工作貫穿了施工生產(chǎn)的全過程。所以，監(jiān)理工程師對(duì)工程實(shí)施“三控制”（質(zhì)量、工期、投資）時(shí)必須對(duì)文明施工和安全生產(chǎn)實(shí)行監(jiān)理。任務(wù)是“貫徹落實(shí)國(guó)家安全生產(chǎn)方針政策，督促承包商按照建筑文明施工和安全生產(chǎn)法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)組織施工，消除施工中的冒險(xiǎn)性、盲目性和隨意性，落實(shí)各項(xiàng)安全技術(shù)措施，有效的杜絕各類不安全隱患，實(shí)現(xiàn)文明安全生產(chǎn)。7.4.2文明施工安全生產(chǎn)監(jiān)理的內(nèi)容一、制定安全監(jiān)理程序。按照工程施工的工藝流程，和不同結(jié)構(gòu)的施工工序制定出相應(yīng)的文明施工安全操作規(guī)程和檢測(cè)驗(yàn)收方法。二、審查承包商編制的文明生產(chǎn)安全技術(shù)措施，臨時(shí)用電方案、防洪度汛方案、安全預(yù)案，文明施工安全生產(chǎn)規(guī)章制度，做到組織落實(shí)，財(cái)務(wù)、物力、人力準(zhǔn)備充分，安全技術(shù)措施有保障。三、審查承包商的安全保障系統(tǒng)，建立安全組織，設(shè)置專職安檢人員，明確各的職責(zé)并具備良好的、全面的施工安全知識(shí)和職業(yè)道德。7.4.3文明施工安全生產(chǎn)監(jiān)理方法一、審查進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)各承包人的安全資質(zhì)和證明文件；二、審核承包商提交的施工組織設(shè)計(jì)中文明施工安全生產(chǎn)措施；三、施工現(xiàn)場(chǎng)的文明安全組織體系和人員配備。四、督促并檢察施工單位對(duì)安全隱患進(jìn)行排查，并將排查出來的安全隱患建立安全隱患排查治理臺(tái)帳表。五、現(xiàn)場(chǎng)巡視與檢查1．現(xiàn)場(chǎng)的日常巡視，跟蹤監(jiān)理。檢查、監(jiān)督施工人員是否按照文明施工安全防范措施和按規(guī)程操作；施工區(qū)域是否有安全警示標(biāo)志，安全防護(hù)設(shè)施和施工人員是否戴安全帽等。2．對(duì)主要結(jié)構(gòu)、關(guān)鍵部位的安全狀況，除進(jìn)行日常跟蹤檢查外，視施工情況，必要時(shí)可做抽檢和檢測(cè)工作；3．對(duì)每道工序檢查后，作好記錄并給予確認(rèn)。五、如遇到下列情況，監(jiān)理工程師要下達(dá)“暫停施工指令”：1．施工中出現(xiàn)不文明、安全異常，經(jīng)提出后，承包商未采取改進(jìn)措施或改進(jìn)措施不合符要求的；2．對(duì)已發(fā)生的工程事故未進(jìn)行有效處理而繼續(xù)作業(yè)時(shí)；3．安全措施未經(jīng)自檢而擅自使用時(shí)；4．擅自變更設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施工時(shí)；5．使用沒有合格證明的材料或擅自替換、變更工程材料時(shí)；6．未經(jīng)安全資質(zhì)審查的分包單位的施工人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工時(shí)。7.5合同管理7.5.1合同管理的主要職責(zé)一、主持開工前的第一次工地會(huì)議和施工階段的常規(guī)工地會(huì)議，并簽發(fā)會(huì)議記錄；參加承包人為實(shí)施合同組織的有關(guān)會(huì)議、協(xié)調(diào)工地各承包人(含指定分包人)的有關(guān)聯(lián)系會(huì)議。二、按施工合同規(guī)定的變更范圍，依照業(yè)主授權(quán)對(duì)工程或其任何部分的型式、質(zhì)量、數(shù)量及任何工程施工程序的變更決定，確定變更工程的單價(jià)和價(jià)格，經(jīng)業(yè)主同意下達(dá)變更令。三、處理承包人提出的竣工期延長(zhǎng)或費(fèi)用索賠，根據(jù)合同規(guī)定程序?qū)彾ê髨?bào)業(yè)主批準(zhǔn)并發(fā)出通知。四、審查承包人提出及分包人的資格和分包工程的類型、數(shù)量，按合同規(guī)定提出審查意見或依照業(yè)主授權(quán)審批。五、監(jiān)督承包人進(jìn)入本工程的主要技術(shù)、管理人員的構(gòu)成、數(shù)量與合同所列名單是否相符；對(duì)不稱職的主要技術(shù)、管理人員及監(jiān)理工程師有權(quán)提出更換要求。六、對(duì)承包人的主要施工機(jī)械、設(shè)備的數(shù)量、規(guī)格、性能按合同要求進(jìn)行監(jiān)督、檢查。由于施工機(jī)械設(shè)備原因影響工程的工期、質(zhì)量時(shí)，監(jiān)理工程師有權(quán)提出更換、增加設(shè)備投入，并發(fā)出加速工程施工指令或停止工程款的支付。七、協(xié)助業(yè)主落實(shí)合同規(guī)定的各項(xiàng)義務(wù)。7.5.2工程變更管理一、工程變更管理的一般原則1、工程變更指令由監(jiān)理部依照業(yè)主授權(quán)審查、批準(zhǔn)后發(fā)出。監(jiān)理部對(duì)工程變更的審查、批準(zhǔn)權(quán)限及審批程序，還應(yīng)同時(shí)受工程建設(shè)監(jiān)理合同文件規(guī)定和業(yè)主授權(quán)的約束，并依據(jù)工程建設(shè)監(jiān)理合同文件和工程承建合同文件規(guī)定進(jìn)行。2、工程變更可以由業(yè)主、監(jiān)理部提出，也可以由設(shè)計(jì)單位或承建單位提出變更要求和建議，報(bào)經(jīng)業(yè)主或由業(yè)主主授權(quán)監(jiān)理部按工程承建合同文件規(guī)定審查和批準(zhǔn)。3、工程變更的申報(bào)、審查、批準(zhǔn)等過程依據(jù)的文件均必須是有效的書面文件。并按工程承建合同文件規(guī)定的程序進(jìn)行。二、工程變更的提出當(dāng)認(rèn)為原設(shè)計(jì)文件、技術(shù)條件或施工狀態(tài)已不適應(yīng)工程現(xiàn)場(chǎng)條件與施工進(jìn)展時(shí)，可提出工程變更：1、監(jiān)理部可依據(jù)工程承建合同文件有關(guān)規(guī)定發(fā)出工程變更指令；2、設(shè)計(jì)單位可依據(jù)業(yè)主或監(jiān)理部的要求，或自行根據(jù)工程進(jìn)展提出工程變更建議；3、設(shè)計(jì)單位可依據(jù)有關(guān)法規(guī)或合同文件規(guī)定在責(zé)任與權(quán)限范圍內(nèi)提出對(duì)工程設(shè)計(jì)文件的修改通知；4、承建單位可依據(jù)業(yè)主或監(jiān)理部的指示，或根據(jù)施工進(jìn)展提出對(duì)工程施工的變更建議。三、監(jiān)理部的工程變更權(quán)限監(jiān)理部認(rèn)為必要時(shí)，有權(quán)在業(yè)主和工程承建合同文件授權(quán)范圍內(nèi)，對(duì)工程局部或部分作出變更，并指令承建單位執(zhí)行。施工過程中，除由于實(shí)施工程量與合同工程量清單中數(shù)量相比發(fā)生增減外，沒有業(yè)主或監(jiān)理部發(fā)出的變更指令，承建單位不得進(jìn)行任何工程變更。四、工程變更的申報(bào)監(jiān)理部應(yīng)按以下主要內(nèi)容，對(duì)承建單位提交的施工變更建議書進(jìn)行審查：1、變更的原因及依據(jù)；2、變更的內(nèi)容及范圍；3、變更工程量清單(包括工程量或工作量、引用單價(jià)、單價(jià)分析、變更后合同價(jià)格以及引起的施工項(xiàng)目合同價(jià)格增加或減少總額)；4、變更項(xiàng)目施工措施計(jì)劃(包括施工方案、施工措施、施工進(jìn)度以及對(duì)合同控制進(jìn)度目標(biāo)和完工工期的影響)：5、為監(jiān)理部與業(yè)主能對(duì)變更建議進(jìn)行有效審查與批準(zhǔn)所必須提交的圖紙與資料。對(duì)設(shè)計(jì)單位提交的工程變更建議書審查內(nèi)容的要求，業(yè)主或勘察設(shè)計(jì)合同未另行規(guī)定的，參照上述內(nèi)容要求執(zhí)行。五、工程變更的申報(bào)期限工程變更指令、通知與建議，均應(yīng)在可能實(shí)施變更的時(shí)間之前提出，并考慮留有為業(yè)主與監(jiān)理部能對(duì)變更要求進(jìn)行有效審查、批準(zhǔn)，以及工程承建單位能進(jìn)行必須施工準(zhǔn)備的合理時(shí)間。在出現(xiàn)危及生命或工程安全的緊急事態(tài)等特殊情況下，工程變更可不受程序與時(shí)間的限制。但監(jiān)理部仍應(yīng)督促承建單位或變更發(fā)布單位及時(shí)補(bǔ)辦有關(guān)申報(bào)和批準(zhǔn)手續(xù)。六、工程變更的審批工程變更的審批按合同有關(guān)規(guī)定進(jìn)行。七、工程變更的審查原則監(jiān)理部對(duì)工程變更的通知、要求或建議的審查，應(yīng)遵循的下列基本原則：1、變更后不降低工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，也不影響工程完建后的運(yùn)行與管理；2、工程變更設(shè)計(jì)技術(shù)可行、安全可靠；3、工程變更有利于施工實(shí)施，不至于因施工工藝或施工方案的變更，導(dǎo)致合同價(jià)格的大幅度增加；4、工程變更的費(fèi)用及工期是經(jīng)濟(jì)合理的，不至于導(dǎo)致合同價(jià)格的大幅度增加；5、工程變更盡可能不對(duì)后續(xù)施工產(chǎn)生不良影響，不至于因此而導(dǎo)致合同控制性工期目標(biāo)的推遲；6、工程變更對(duì)施工工期及工程費(fèi)用有較大影響，但有利于提高工程效益時(shí)，監(jiān)理部應(yīng)作出分析和評(píng)價(jià)，供業(yè)主決策。八、工程變更的執(zhí)行承建單位接受監(jiān)理部的工程變更指令后：1、如果這種變更不符合工程承建合同文件規(guī)定，或超出合同工程項(xiàng)目或工作項(xiàng)目范圍，承建單位可以提出簽訂補(bǔ)充協(xié)議與合理補(bǔ)償要求，或提出拒絕執(zhí)行的要求；2、如果這種變更超出承建單位按合同文件規(guī)定應(yīng)具備的施工手段與能力，或?qū)?dǎo)致承建單位造成額外費(fèi)用與工期延誤，承建單位可以提出理由，申報(bào)業(yè)主或監(jiān)理部重新審議，或在執(zhí)行期間提出施工索賠申報(bào)。九、工程變更后的合同款支付工程變更支付按合同文件規(guī)定執(zhí)行，除非另行簽訂協(xié)議或合同文件另有規(guī)定，否則：1、工程項(xiàng)目相同的，按合同報(bào)價(jià)單中已有單價(jià)或價(jià)格執(zhí)行；2、合同報(bào)價(jià)單中沒有適用單價(jià)或價(jià)格的，引用合同報(bào)價(jià)中類似的單價(jià)或價(jià)格修正調(diào)整后執(zhí)行；3、合同報(bào)價(jià)中無類似單價(jià)和合價(jià)或合同報(bào)價(jià)單口的單價(jià)或價(jià)格明顯不合理或不適用的，經(jīng)協(xié)商確定或由承建單位依照合同報(bào)價(jià)的原則和編制依據(jù)，重新編制報(bào)價(jià)單后報(bào)送審核與批準(zhǔn)；4、經(jīng)協(xié)商仍長(zhǎng)久不能達(dá)成一致意見的，監(jiān)理部有權(quán)獨(dú)立決定其認(rèn)為合適的暫定單價(jià)或價(jià)格，并相應(yīng)地通知承建單位和業(yè)主執(zhí)行。工程變更后的款項(xiàng)支付方式與價(jià)格確定后，隨工程變更實(shí)施列入月工程款支付。十、工程變更的合同責(zé)任只要工程變更指令是按工程承建合同文件規(guī)定發(fā)出的，則這類變更不解除或減輕合同雙方應(yīng)承擔(dān)的合同義務(wù)與責(zé)任。如果工程變更的發(fā)生，是由于承建單位的合同責(zé)任與風(fēng)險(xiǎn)所導(dǎo)致，則為執(zhí)行工程變更所發(fā)生的費(fèi)用與工期延誤，由承建單位承擔(dān)合同責(zé)任。7.5.3合同索賠處理一、合同索賠處理的一般原則7.5.4工程分包管理7.5.5合同管理制度7.5.6爭(zhēng)議與仲載，違約的處理嚴(yán)格按照合同的約定，站在公正的立場(chǎng)處理此類事宜。監(jiān)理的記錄、會(huì)議紀(jì)要、簽發(fā)的文件均有可能作為處理此類事項(xiàng)的原始證明材料。7.6信息管理因項(xiàng)目投資大、結(jié)構(gòu)復(fù)雜、使用的機(jī)械、設(shè)備多，材料數(shù)量大，可以預(yù)見本項(xiàng)目一旦開工實(shí)施，隨時(shí)都有大量的工程信息產(chǎn)生（如工程費(fèi)用控制信息、質(zhì)量控制信息、進(jìn)度控制信息、合同管理信息等）。這需要我們?nèi)ナ占?、處理、存?chǔ)或發(fā)布。建立完善的信息管理系統(tǒng)是該項(xiàng)工作的關(guān)鍵。對(duì)此我們將安排專人負(fù)責(zé)收集、存儲(chǔ)與發(fā)布，信息的處理交由各分管專業(yè)監(jiān)理工程師完成。同時(shí)我們還將制定信息的編碼管理辦法，明確信息的流程、信息的處理時(shí)限。若現(xiàn)場(chǎng)條件具備，我們將采用計(jì)算機(jī)輔助管理系統(tǒng)，使信息的存儲(chǔ)與發(fā)布更加快捷、準(zhǔn)確。7.7組織協(xié)調(diào)在本項(xiàng)目建設(shè)施工過程中，組織協(xié)調(diào)工作是十分重要的。它是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工交通組織、施工資源配置（人力、機(jī)構(gòu)、場(chǎng)地、資金等）、各階段施工進(jìn)度等出現(xiàn)不均衡，甚至矛盾時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)所采用的合同手段以外的解決問題的方法。我監(jiān)理公司有一整套完善可行的協(xié)調(diào)工作辦法，其中包括：第一次監(jiān)理工地會(huì)議、施工例會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)、作業(yè)指導(dǎo)辦法及加強(qiáng)安全、文明宣傳工作的管理辦法。為業(yè)主、參建各方提供熱情的服務(wù)，使本項(xiàng)目建設(shè)施工能規(guī)范、有序、順暢地進(jìn)行。協(xié)調(diào)工作的主要手段是召開工地會(huì)議，工地會(huì)議主要為：第一次工地會(huì)議、工地例會(huì)、工程專題會(huì)議、竣工驗(yàn)收會(huì)議。7.7.1第一次工地會(huì)議的主要內(nèi)容介紹業(yè)主、監(jiān)理單位、承包商的組織機(jī)構(gòu)，介紹施工進(jìn)度計(jì)劃、承包商的準(zhǔn)備情況，業(yè)主介紹開工條件，監(jiān)理單位明確施工監(jiān)理例行程序。7.7.2工地例會(huì)主要內(nèi)容通報(bào)工地進(jìn)度、質(zhì)量、安全情況，討論施工環(huán)境，協(xié)調(diào)有關(guān)各方的爭(zhēng)議事項(xiàng)等。7.7.3工程專題會(huì)議針對(duì)工程施工中出現(xiàn)的技術(shù)難點(diǎn)，或需重點(diǎn)解決的協(xié)調(diào)問題，組織有關(guān)各方負(fù)責(zé)人參加的專題研究討論會(huì)議。監(jiān)理工程師應(yīng)在會(huì)議前整理出會(huì)議議程安排，會(huì)后應(yīng)整理完善會(huì)議紀(jì)要。7.7.4竣工驗(yàn)收會(huì)議工程完工后，我監(jiān)理公司監(jiān)理人員將協(xié)助業(yè)主主持召開本工程驗(yàn)收會(huì)議，對(duì)工程各部位提出切實(shí)可靠的驗(yàn)收意見，確保工程保質(zhì)保量交付業(yè)主使用，并做好工程竣工后保修階段的有關(guān)工作安排。7.8工程缺陷責(zé)任期（保修期）的監(jiān)理7.8.1保修期內(nèi)監(jiān)理內(nèi)容及準(zhǔn)備工作在辦理并頒發(fā)工程項(xiàng)目移交證書之日，相應(yīng)工程項(xiàng)目質(zhì)量保修期即開始起算。主要內(nèi)容為竣工使用后出現(xiàn)的工程缺陷及遺留問題的處理。7.8.2保修期內(nèi)的監(jiān)理方法一、督促承包商按時(shí)完成工程移交證書所列的未完工程工作項(xiàng)目，并為此辦理支付簽證；二、對(duì)業(yè)主單位提出的工程質(zhì)量缺陷進(jìn)行檢查和記錄，督促承包商及時(shí)修復(fù)已完工程項(xiàng)目所發(fā)生的施工質(zhì)量缺陷，檢驗(yàn)質(zhì)量合格予以簽認(rèn)。三、督促承包商按合同文件規(guī)定或監(jiān)理部指示，完成向業(yè)主移交的工程和工作資料的整編與移交。四、在承包商未能在合理的時(shí)間內(nèi)執(zhí)行監(jiān)理部指示時(shí)，建議業(yè)主雇用他人承擔(dān)此項(xiàng)工作。同時(shí)，協(xié)助業(yè)主承包商索回業(yè)主為雇用他人完成這部分工作所發(fā)生的費(fèi)用，并為此支付簽證。7.8.3工程質(zhì)量保修期的監(jiān)理組織在參加施工階段監(jiān)理工作的專業(yè)監(jiān)理工程師中保留的人員，負(fù)責(zé)對(duì)承包商修復(fù)的工程質(zhì)量進(jìn)行簽收和認(rèn)證。7.8.4缺陷責(zé)任期終止缺陷責(zé)任期滿，并且承包商已按工程承建合同文件規(guī)定完成其必須完成的工作，并通過有業(yè)主單位參加的檢查和檢驗(yàn)后，及時(shí)辦理并簽發(fā)部分或全部合同工程項(xiàng)目缺陷責(zé)任期終止。7.9監(jiān)理記錄、報(bào)告、檔案資料管理根據(jù)國(guó)家頒發(fā)的《檔案法》、《科學(xué)技術(shù)檔案工作條例》、《建筑安裝工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》以及重慶市政府頒發(fā)的有關(guān)建設(shè)檔案管理規(guī)定等文件，我單位在工程資料管理方面已經(jīng)建立起一套完善的管理體系，并使用微機(jī)進(jìn)行處理和管理。本工程一旦開工，我們立即建立建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)理檔案，并在此慎重承諾：我們將定期向業(yè)主按時(shí)、按質(zhì)提供反映監(jiān)理階段性成果的文件。7.9.1工程記錄一、會(huì)議記錄會(huì)議記錄包括會(huì)議紀(jì)要、隱蔽工程驗(yàn)收記錄（基坑開挖驗(yàn)基記錄、結(jié)構(gòu)配置筋隱蔽驗(yàn)收記錄、混凝土澆筑驗(yàn)收記錄、漿砌石驗(yàn)收記錄）等，對(duì)記錄的時(shí)間、地點(diǎn)，各方出席人員及其職務(wù)，內(nèi)容等作詳細(xì)記載，按規(guī)定報(bào)送業(yè)主并分送與會(huì)各方。二、業(yè)主指令對(duì)業(yè)主發(fā)出的各種指令，包括指令性文件及口頭指令等（隨后補(bǔ)書面文件），我監(jiān)理人員均將認(rèn)真執(zhí)行，并將以最快的速度傳達(dá)本工程相關(guān)各方，以用于工程建設(shè)，并保證業(yè)主對(duì)工程的控制，同時(shí)將業(yè)主發(fā)出指令的執(zhí)行情況，作好專項(xiàng)記錄，并隨時(shí)將業(yè)主發(fā)出指令的執(zhí)行情況，作好專項(xiàng)記錄，并隨時(shí)向業(yè)主匯報(bào)。7.9.2監(jiān)理機(jī)構(gòu)向業(yè)主提供的信息和文件為保證發(fā)包人對(duì)工程的橫向控制，本工程項(xiàng)目衽定期編制監(jiān)理月報(bào)和不定一、監(jiān)理月報(bào)監(jiān)理月報(bào)的主要內(nèi)容：（一）項(xiàng)目概述：包括項(xiàng)目位置、項(xiàng)目主要內(nèi)容及合同情況簡(jiǎn)介。（二）大事記。（三）工程進(jìn)度與形象面貌。（四）資金到位和使用情況。（五）質(zhì)量控制：包括質(zhì)量評(píng)定、質(zhì)量分析、質(zhì)量事故處理等情況。（六）合同執(zhí)行情況：包括合同變更和違約等。（七）現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議和往來信函：包括會(huì)議記錄、往來信函。（八）監(jiān)理工作：包括監(jiān)理組織框圖、資源投入、重要監(jiān)理活動(dòng)、圖紙審查、發(fā)放、技術(shù)方案審查、工程需要解決的問題和其他事項(xiàng)。（九）（十）安全和環(huán)境保護(hù)。（十一）進(jìn)度款支付情況。（十二）工程進(jìn)展圖片。二、不定期的監(jiān)理報(bào)告（一）關(guān)于工程優(yōu)化設(shè)計(jì)、工程變更的建議。（二）施工計(jì)劃批復(fù)文件。（三）施工措施批復(fù)文件。（四）施工進(jìn)度調(diào)整批復(fù)文件。（五）進(jìn)度款支付確認(rèn)文件。（六）索賠受理、調(diào)查及處理文件。（七）監(jiān)理協(xié)調(diào)會(huì)會(huì)議紀(jì)要文件。（八）其它監(jiān)理業(yè)務(wù)往來文件。7.9.3監(jiān)理檔案資料管理合同工程執(zhí)行中，監(jiān)理工程師和業(yè)主、施工、設(shè)計(jì)單位之間都有大量的函件來往，監(jiān)理部將按照國(guó)家或有關(guān)部委頒布的關(guān)于工程檔案管理的規(guī)定，指定專人隨工程施工和監(jiān)理工作進(jìn)展，加強(qiáng)監(jiān)理資料的收集、整理和管理工作。并督促承包商按合同規(guī)定做發(fā)好檔案資料的收集管理工作。一、監(jiān)理檔案資料的組成根據(jù)業(yè)主要求和監(jiān)理合同文件規(guī)定工程檔案包括：合同文本文件、業(yè)主指示文件、施工文件、設(shè)計(jì)文件和監(jiān)理文件。各類文件必須分類建檔和管理。二、監(jiān)理檔案的移交1、投資控制措施：嚴(yán)格審核施工組織設(shè)計(jì)，和施工方案和年、月進(jìn)度計(jì)劃，按合同工期組織施工，按合同條款支付工程進(jìn)度款，防止過早過量的資金支付。2、質(zhì)量控制措施：（1）嚴(yán)格按國(guó)家部門施工規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)要求及合同要求施工。（2）督促施工單位建立和完善控制體系，實(shí)行初檢、