人力資源管理系統(tǒng)實(shí)施指南人力資源管理系統(tǒng)（HRMS）是企業(yè)實(shí)現(xiàn)精細(xì)化人力資源管理、提升運(yùn)營(yíng)效率的關(guān)鍵工具。隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大和業(yè)務(wù)復(fù)雜性的增加，傳統(tǒng)的人力資源管理方式已難以滿足現(xiàn)代企業(yè)的需求。HRMS通過集成化、自動(dòng)化的管理手段，為企業(yè)提供從招聘、入職、績(jī)效、薪酬到員工發(fā)展的全方位支持。然而，系統(tǒng)的成功實(shí)施并非一蹴而就，需要周密的規(guī)劃、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膱?zhí)行和持續(xù)的優(yōu)化。本文將深入探討HRMS實(shí)施的關(guān)鍵步驟、注意事項(xiàng)及最佳實(shí)踐，旨在為企業(yè)提供一套可操作性強(qiáng)的實(shí)施路徑。一、需求分析與目標(biāo)設(shè)定HRMS實(shí)施的第一步是進(jìn)行深入的需求分析，明確企業(yè)當(dāng)前人力資源管理的痛點(diǎn)和未來發(fā)展方向。需求分析應(yīng)從多個(gè)維度展開，包括但不限于組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、技術(shù)環(huán)境、用戶群體和合規(guī)要求。組織架構(gòu)分析企業(yè)應(yīng)全面梳理現(xiàn)有的組織架構(gòu)，明確各部門的職責(zé)、匯報(bào)關(guān)系和人員配置。HRMS需要能夠支持動(dòng)態(tài)的組織架構(gòu)調(diào)整，例如部門合并、崗位變動(dòng)等。通過對(duì)組織架構(gòu)的清晰定義，系統(tǒng)才能更好地實(shí)現(xiàn)人員信息的分類和管理。業(yè)務(wù)流程分析人力資源管理的核心流程包括招聘、入職、績(jī)效、薪酬、培訓(xùn)等。企業(yè)需對(duì)每個(gè)流程進(jìn)行詳細(xì)分析，識(shí)別其中的瓶頸和冗余環(huán)節(jié)。例如，招聘流程中可能存在簡(jiǎn)歷篩選效率低、面試安排混亂等問題；績(jī)效管理中可能存在考核標(biāo)準(zhǔn)不明確、結(jié)果應(yīng)用不足等弊端。HRMS應(yīng)能夠優(yōu)化這些流程，提高管理效率。技術(shù)環(huán)境評(píng)估現(xiàn)有IT基礎(chǔ)設(shè)施的兼容性、數(shù)據(jù)安全性和系統(tǒng)擴(kuò)展性是HRMS實(shí)施的重要考量因素。企業(yè)需評(píng)估現(xiàn)有系統(tǒng)的技術(shù)參數(shù)，確保新系統(tǒng)能夠與現(xiàn)有系統(tǒng)無縫對(duì)接。同時(shí)，數(shù)據(jù)安全是HRMS實(shí)施的重中之重，必須采用加密傳輸、權(quán)限控制等措施保護(hù)員工隱私。用戶群體分析HRMS的使用者包括HR部門、員工和管理層。不同用戶群體的需求和操作習(xí)慣差異較大，系統(tǒng)設(shè)計(jì)需兼顧易用性和功能性。例如，HR部門需要強(qiáng)大的數(shù)據(jù)分析和報(bào)表功能，員工則需要便捷的個(gè)人信息查詢和自助服務(wù)。合規(guī)要求研究各國(guó)的人力資源管理法規(guī)各不相同，企業(yè)需確保HRMS符合當(dāng)?shù)氐膭趧?dòng)法、稅法、社保法等要求。例如，中國(guó)的《勞動(dòng)合同法》《社會(huì)保險(xiǎn)法》等法規(guī)對(duì)員工的權(quán)益保護(hù)有明確規(guī)定，系統(tǒng)需提供相應(yīng)的合規(guī)支持。在需求分析的基礎(chǔ)上，企業(yè)應(yīng)設(shè)定明確的目標(biāo)。目標(biāo)設(shè)定應(yīng)具體、可衡量、可實(shí)現(xiàn)、相關(guān)性強(qiáng)且有時(shí)間限制（SMART原則）。例如，通過HRMS實(shí)現(xiàn)招聘流程效率提升20%，員工自助服務(wù)覆蓋率提升50%，績(jī)效數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率提升90%等。清晰的目標(biāo)有助于后續(xù)的方案設(shè)計(jì)和效果評(píng)估。二、系統(tǒng)選型與供應(yīng)商評(píng)估HRMS市場(chǎng)琳瑯滿目，選擇合適的系統(tǒng)供應(yīng)商是實(shí)施成功的關(guān)鍵。企業(yè)需根據(jù)自身需求，對(duì)市場(chǎng)上的主流HRMS產(chǎn)品進(jìn)行綜合評(píng)估。市場(chǎng)調(diào)研首先，企業(yè)應(yīng)進(jìn)行廣泛的市場(chǎng)調(diào)研，了解當(dāng)前主流HRMS產(chǎn)品的功能、性能、價(jià)格和服務(wù)?？梢酝ㄟ^行業(yè)報(bào)告、用戶評(píng)價(jià)、展會(huì)等多種渠道收集信息。常見的HRMS產(chǎn)品包括SAPSuccessFactors、OracleHCMCloud、Workday、用友、金蝶等。產(chǎn)品功能對(duì)比不同HRMS產(chǎn)品的功能側(cè)重點(diǎn)不同，企業(yè)需根據(jù)自身需求進(jìn)行對(duì)比。例如，如果企業(yè)重視招聘管理，應(yīng)重點(diǎn)考察系統(tǒng)的招聘模塊；如果企業(yè)關(guān)注績(jī)效管理，則需評(píng)估系統(tǒng)的考核和反饋功能。功能對(duì)比應(yīng)從以下幾個(gè)方面進(jìn)行：1.核心模塊：招聘、入職、績(jī)效、薪酬、培訓(xùn)、員工自助服務(wù)等模塊是否齊全，功能是否完善。2.定制化能力：系統(tǒng)是否支持根據(jù)企業(yè)需求進(jìn)行定制開發(fā)，以適應(yīng)特殊的業(yè)務(wù)流程。3.集成能力：系統(tǒng)是否能與其他系統(tǒng)（如OA、ERP、財(cái)務(wù)系統(tǒng)）進(jìn)行數(shù)據(jù)對(duì)接，實(shí)現(xiàn)信息共享。4.移動(dòng)端支持：系統(tǒng)是否提供移動(dòng)端應(yīng)用，方便員工和管理者隨時(shí)隨地訪問。供應(yīng)商評(píng)估選擇供應(yīng)商不僅要看產(chǎn)品，還要看供應(yīng)商的服務(wù)能力。供應(yīng)商的服務(wù)包括售前咨詢、系統(tǒng)實(shí)施、用戶培訓(xùn)、售后支持等。評(píng)估供應(yīng)商的常用指標(biāo)包括：1.行業(yè)經(jīng)驗(yàn)：供應(yīng)商在相關(guān)行業(yè)的實(shí)施經(jīng)驗(yàn)是否豐富，是否有成功的案例。2.技術(shù)實(shí)力：供應(yīng)商的技術(shù)研發(fā)能力、系統(tǒng)穩(wěn)定性、數(shù)據(jù)安全性等。3.服務(wù)團(tuán)隊(duì)：供應(yīng)商的服務(wù)團(tuán)隊(duì)是否專業(yè)、響應(yīng)是否及時(shí)，是否有本地服務(wù)能力。4.價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力：系統(tǒng)的價(jià)格是否合理，是否提供靈活的付費(fèi)模式。試用與評(píng)估在確定候選供應(yīng)商后，企業(yè)應(yīng)安排產(chǎn)品試用，讓HR部門和管理層實(shí)際操作，評(píng)估系統(tǒng)的易用性和功能性。試用期間，應(yīng)收集用戶的反饋意見，與供應(yīng)商溝通改進(jìn)方案。三、項(xiàng)目規(guī)劃與團(tuán)隊(duì)組建HRMS實(shí)施是一個(gè)復(fù)雜的項(xiàng)目，需要周密的規(guī)劃、專業(yè)的團(tuán)隊(duì)和明確的分工。項(xiàng)目規(guī)劃應(yīng)涵蓋時(shí)間表、資源分配、風(fēng)險(xiǎn)管理和溝通機(jī)制等要素。項(xiàng)目時(shí)間表項(xiàng)目時(shí)間表應(yīng)明確每個(gè)階段的關(guān)鍵任務(wù)和時(shí)間節(jié)點(diǎn)。常見的實(shí)施階段包括需求調(diào)研、系統(tǒng)選型、系統(tǒng)配置、數(shù)據(jù)遷移、用戶培訓(xùn)、系統(tǒng)測(cè)試、上線運(yùn)行和持續(xù)優(yōu)化。每個(gè)階段的時(shí)間安排應(yīng)根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整，但需確保項(xiàng)目按計(jì)劃推進(jìn)。資源分配HRMS實(shí)施需要投入大量的人力、物力和財(cái)力。人力資源方面，企業(yè)需組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，包括項(xiàng)目經(jīng)理、HR部門代表、IT部門代表、業(yè)務(wù)部門代表等。物力資源方面，需準(zhǔn)備服務(wù)器、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、終端設(shè)備等。財(cái)力資源方面，需預(yù)算系統(tǒng)的采購(gòu)費(fèi)用、實(shí)施費(fèi)用、培訓(xùn)費(fèi)用等。風(fēng)險(xiǎn)管理HRMS實(shí)施過程中存在諸多風(fēng)險(xiǎn)，如需求變更、數(shù)據(jù)遷移失敗、系統(tǒng)不穩(wěn)定、用戶抵制等。企業(yè)需制定風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃，識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)，制定應(yīng)對(duì)措施。例如，針對(duì)需求變更，可以建立需求變更管理流程；針對(duì)數(shù)據(jù)遷移失敗，可以制定數(shù)據(jù)備份和恢復(fù)方案。溝通機(jī)制有效的溝通是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵。企業(yè)需建立多層次的溝通機(jī)制，確保信息及時(shí)傳遞。溝通對(duì)象包括項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、HR部門、管理層、員工和供應(yīng)商等。溝通方式可以是會(huì)議、郵件、即時(shí)通訊等。團(tuán)隊(duì)組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的專業(yè)性直接影響實(shí)施效果。團(tuán)隊(duì)組成應(yīng)包括：1.項(xiàng)目經(jīng)理：負(fù)責(zé)項(xiàng)目的整體規(guī)劃、協(xié)調(diào)和監(jiān)督。2.HR部門代表：負(fù)責(zé)需求分析、流程設(shè)計(jì)、用戶培訓(xùn)等。3.IT部門代表：負(fù)責(zé)系統(tǒng)配置、數(shù)據(jù)遷移、技術(shù)支持等。4.業(yè)務(wù)部門代表：負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化和系統(tǒng)功能的測(cè)試。5.外部顧問：如果企業(yè)缺乏相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，可以聘請(qǐng)外部顧問提供專業(yè)指導(dǎo)。四、系統(tǒng)配置與定制開發(fā)HRMS的配置和定制開發(fā)是實(shí)施過程中的重要環(huán)節(jié)。配置是指通過系統(tǒng)提供的工具調(diào)整系統(tǒng)功能，而定制開發(fā)是指根據(jù)企業(yè)需求進(jìn)行代碼編寫。企業(yè)需權(quán)衡配置和定制的利弊，選擇合適的實(shí)施方式。系統(tǒng)配置系統(tǒng)配置是首選的實(shí)施方式，因?yàn)榕渲每梢猿浞掷孟到y(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)化功能，降低實(shí)施成本和時(shí)間。常見的配置包括：1.組織架構(gòu)配置：根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況設(shè)置部門、崗位、職級(jí)等。2.業(yè)務(wù)流程配置：調(diào)整招聘、入職、績(jī)效等流程的步驟和規(guī)則。3.報(bào)表配置：根據(jù)管理需求設(shè)計(jì)自定義報(bào)表。4.權(quán)限配置：設(shè)置不同用戶的操作權(quán)限，確保數(shù)據(jù)安全。定制開發(fā)當(dāng)系統(tǒng)配置無法滿足企業(yè)需求時(shí)，可以考慮定制開發(fā)。定制開發(fā)可以提高系統(tǒng)的靈活性，但會(huì)增加實(shí)施成本和時(shí)間，并可能影響系統(tǒng)的穩(wěn)定性和兼容性。常見的定制開發(fā)包括：1.功能開發(fā)：根據(jù)企業(yè)需求開發(fā)新的功能模塊。2.界面開發(fā)：調(diào)整系統(tǒng)界面，使其更符合企業(yè)習(xí)慣。3.接口開發(fā)：與其他系統(tǒng)進(jìn)行數(shù)據(jù)對(duì)接。企業(yè)需謹(jǐn)慎評(píng)估定制開發(fā)的必要性，避免過度開發(fā)導(dǎo)致系統(tǒng)復(fù)雜化、維護(hù)困難。五、數(shù)據(jù)遷移與測(cè)試數(shù)據(jù)遷移和測(cè)試是HRMS實(shí)施的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。數(shù)據(jù)遷移是將現(xiàn)有數(shù)據(jù)導(dǎo)入新系統(tǒng)的過程，而測(cè)試是驗(yàn)證系統(tǒng)功能和性能的過程。這兩個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量直接影響系統(tǒng)的上線效果。數(shù)據(jù)遷移數(shù)據(jù)遷移包括數(shù)據(jù)清洗、數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換和數(shù)據(jù)導(dǎo)入三個(gè)步驟。數(shù)據(jù)清洗是指對(duì)現(xiàn)有數(shù)據(jù)進(jìn)行整理和校驗(yàn)，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和完整性；數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換是指將數(shù)據(jù)格式轉(zhuǎn)換為系統(tǒng)支持的格式；數(shù)據(jù)導(dǎo)入是指將數(shù)據(jù)導(dǎo)入新系統(tǒng)。企業(yè)需制定詳細(xì)的數(shù)據(jù)遷移計(jì)劃，明確每個(gè)步驟的任務(wù)、時(shí)間節(jié)點(diǎn)和責(zé)任人。同時(shí)，需進(jìn)行數(shù)據(jù)備份，以防數(shù)據(jù)丟失或損壞。數(shù)據(jù)遷移完成后，需進(jìn)行數(shù)據(jù)校驗(yàn)，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。系統(tǒng)測(cè)試系統(tǒng)測(cè)試包括單元測(cè)試、集成測(cè)試、用戶驗(yàn)收測(cè)試等。單元測(cè)試是指對(duì)系統(tǒng)單個(gè)功能模塊進(jìn)行測(cè)試，確保其功能正常；集成測(cè)試是指對(duì)系統(tǒng)多個(gè)模塊進(jìn)行測(cè)試，確保其協(xié)同工作；用戶驗(yàn)收測(cè)試是指由用戶進(jìn)行測(cè)試，驗(yàn)證系統(tǒng)是否滿足需求。企業(yè)需制定詳細(xì)的測(cè)試計(jì)劃，明確每個(gè)測(cè)試階段的目標(biāo)、任務(wù)和時(shí)間節(jié)點(diǎn)。測(cè)試過程中，需記錄發(fā)現(xiàn)的問題，并與供應(yīng)商溝通解決。測(cè)試完成后，需編寫測(cè)試報(bào)告，總結(jié)測(cè)試結(jié)果和改進(jìn)建議。六、用戶培訓(xùn)與上線運(yùn)行用戶培訓(xùn)是確保HRMS順利運(yùn)行的重要環(huán)節(jié)。上線運(yùn)行則是系統(tǒng)正式投入使用的過程。這兩個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量直接影響用戶的使用體驗(yàn)和系統(tǒng)的使用效果。用戶培訓(xùn)用戶培訓(xùn)包括系統(tǒng)操作培訓(xùn)、管理培訓(xùn)和支持培訓(xùn)。系統(tǒng)操作培訓(xùn)是指向員工和管理者講解系統(tǒng)的使用方法；管理培訓(xùn)是指向HR部門和管理層講解系統(tǒng)的管理功能；支持培訓(xùn)是指向IT部門講解系統(tǒng)的技術(shù)支持和維護(hù)方法。企業(yè)需制定詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃，明確培訓(xùn)對(duì)象、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時(shí)間和培訓(xùn)方式。培訓(xùn)方式可以是現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)、在線培訓(xùn)、視頻教程等。培訓(xùn)結(jié)束后，需進(jìn)行考核，確保用戶掌握系統(tǒng)操作。上線運(yùn)行上線運(yùn)行前，企業(yè)需進(jìn)行系統(tǒng)部署和初始化。系統(tǒng)部署是指將系統(tǒng)安裝到服務(wù)器上，并進(jìn)行配置；初始化是指設(shè)置系統(tǒng)的初始數(shù)據(jù)，如組織架構(gòu)、崗位、員工信息等。上線運(yùn)行后，企業(yè)需進(jìn)行系統(tǒng)監(jiān)控和故障處理。系統(tǒng)監(jiān)控是指實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)的運(yùn)行狀態(tài)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題；故障處理是指對(duì)系統(tǒng)故障進(jìn)行診斷和修復(fù)。七、持續(xù)優(yōu)化與維護(hù)HRMS上線運(yùn)行后，并非一勞永逸，需要持續(xù)的優(yōu)化和維護(hù)。企業(yè)需根據(jù)用戶反饋和業(yè)務(wù)變化，對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)。持續(xù)優(yōu)化持續(xù)優(yōu)化是指根據(jù)用戶反饋和業(yè)務(wù)變化，對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行改進(jìn)。優(yōu)化內(nèi)容可以是功能改進(jìn)、流程優(yōu)化、性能提升等。企業(yè)需建立優(yōu)化機(jī)制，定期收集用戶反饋，分析系統(tǒng)數(shù)據(jù)，制定優(yōu)化方案。系統(tǒng)維護(hù)系統(tǒng)維護(hù)是指對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行日常的檢查和保養(yǎng)，確保系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行。維護(hù)內(nèi)容包括系統(tǒng)更新、數(shù)據(jù)備份、安全檢查等。企業(yè)需制定維護(hù)計(jì)劃，明確維護(hù)任務(wù)、時(shí)間節(jié)點(diǎn)和責(zé)任人。八、案例分析與經(jīng)驗(yàn)總結(jié)為了更好地理解HRMS實(shí)施的關(guān)鍵要素，以下分析兩個(gè)典型的企業(yè)案例。案例一：某大型制造企業(yè)該企業(yè)擁有數(shù)千名員工，分布在多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。企業(yè)面臨的主要問題是人力資源管理效率低下、數(shù)據(jù)分散、合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)高。企業(yè)選擇了OracleHCMCloud系統(tǒng)，實(shí)施過程如下：1.需求分析：企業(yè)對(duì)現(xiàn)有的人力資源管理流程進(jìn)行了全面梳理，明確了需求。2.系統(tǒng)選型：企業(yè)選擇了OracleHCMCloud，因?yàn)槠涔δ軓?qiáng)大、全球覆蓋、安全性高。3.項(xiàng)目規(guī)劃：企業(yè)組建了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，制定了詳細(xì)的項(xiàng)目計(jì)劃。4.系統(tǒng)配置與定制開發(fā)：企業(yè)主要進(jìn)行系統(tǒng)配置，少量定制開發(fā)。5.數(shù)據(jù)遷移與測(cè)試：企業(yè)制定了詳細(xì)的數(shù)據(jù)遷移計(jì)劃，進(jìn)行了嚴(yán)格的測(cè)試。6.用戶培訓(xùn)與上線運(yùn)行：企業(yè)進(jìn)行了全面的用戶培訓(xùn)，系統(tǒng)順利上線。7.持續(xù)優(yōu)化與維護(hù)：企業(yè)建立了優(yōu)化機(jī)制，定期進(jìn)行系統(tǒng)維護(hù)。實(shí)施效果：系統(tǒng)上線后，企業(yè)的人力資源管理效率提升了30%，數(shù)據(jù)分散問題得到解決，合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)顯著降低。案例二：某中型科技企業(yè)該企業(yè)擁有數(shù)百名員工，業(yè)務(wù)發(fā)展迅速，人力資源管理壓力較大。企業(yè)面臨的主要問題是招聘效率低、績(jī)效管理不科學(xué)、員工滿意度不高。企業(yè)選擇了SAPSuccessFactors系統(tǒng)，實(shí)施過程如下：1.需求分析：企業(yè)對(duì)現(xiàn)有的人力資源管理流程進(jìn)行了深入分析，明確了需求。2.系統(tǒng)選型：企業(yè)選擇了SAPSuccessFactors，因?yàn)槠涔δ苋?、用戶體驗(yàn)好。3.項(xiàng)目規(guī)劃：企業(yè)組建了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，制定了詳細(xì)的項(xiàng)目計(jì)劃。4.系統(tǒng)配置與定制開發(fā)：企業(yè)進(jìn)行了較多的定制開發(fā)，以滿足特殊需求。5.數(shù)據(jù)遷移與測(cè)試：企業(yè)制定了詳細(xì)的數(shù)據(jù)遷移計(jì)劃，進(jìn)行了嚴(yán)格的測(cè)試。6.用戶培訓(xùn)與上線運(yùn)行：企業(yè)進(jìn)行了全面的用戶培訓(xùn)，系統(tǒng)順利上線。7.持續(xù)優(yōu)化與維護(hù)：企業(yè)建立了優(yōu)化機(jī)制，定期進(jìn)行系統(tǒng)維護(hù)。實(shí)施效果：系統(tǒng)上線后，企業(yè)的招聘效率提升了20%，績(jī)效管理更加科學(xué)，員工滿意度顯著提高。九、未來展望與建議隨著人工智能、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等技術(shù)的發(fā)展，HRMS將朝著智能化、數(shù)據(jù)化、移動(dòng)化的方向發(fā)展。企業(yè)需關(guān)注這些趨勢(shì)，適時(shí)調(diào)整HRMS策略。智能化AI技術(shù)將推動(dòng)HRMS向智能化方向發(fā)展。例如，AI可以用于智能招聘，通過分析簡(jiǎn)歷和面試數(shù)據(jù)，自動(dòng)篩選候選人；AI可以用于智能績(jī)效管理，通過分析員工行為數(shù)據(jù)，自動(dòng)評(píng)估績(jī)效；AI可以用于智能培訓(xùn)，通過分析員工學(xué)習(xí)數(shù)據(jù)，推薦合適的培訓(xùn)課程。數(shù)據(jù)化大數(shù)據(jù)技術(shù)將推動(dòng)HRMS向數(shù)據(jù)化方向發(fā)展。企業(yè)可以通過HRMS收集和分析人力資源數(shù)據(jù)，為管理決策提供數(shù)據(jù)支持。例如，企業(yè)可以通過數(shù)據(jù)分析，優(yōu)化招聘策略，提高招聘效率；通過數(shù)據(jù)分析，改進(jìn)績(jī)效管理，提升員工績(jī)效。移動(dòng)化移動(dòng)技術(shù)將推動(dòng)HRMS向移動(dòng)化方向發(fā)展。企業(yè)可以通過移動(dòng)端應(yīng)用，方便員工和管理者隨時(shí)隨地訪問HRMS。例如，員工可以通過移動(dòng)端應(yīng)用，查詢個(gè)人信息，提交請(qǐng)假申請(qǐng)；管理者可以通過移動(dòng)端應(yīng)用，審批申請(qǐng)，查看報(bào)表。實(shí)施建議為了更好地實(shí)施H