2025年P(guān)MP項(xiàng)目管理專業(yè)人士資格考試歷年練習(xí)題及答案一、項(xiàng)目整合管理1.項(xiàng)目經(jīng)理在啟動(dòng)階段收到兩份關(guān)于項(xiàng)目商業(yè)論證的沖突報(bào)告，一份來(lái)自財(cái)務(wù)部門(mén)，一份來(lái)自運(yùn)營(yíng)部門(mén)。項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么？A.直接采用財(cái)務(wù)部門(mén)的報(bào)告，因其數(shù)據(jù)更量化B.要求發(fā)起人澄清哪份報(bào)告作為基準(zhǔn)C.將兩份報(bào)告提交給變更控制委員會(huì)（CCB）D.基于兩份報(bào)告重新進(jìn)行商業(yè)論證并更新項(xiàng)目章程答案：B解析：項(xiàng)目商業(yè)論證由發(fā)起人負(fù)責(zé)，項(xiàng)目經(jīng)理在出現(xiàn)沖突時(shí)應(yīng)首先尋求發(fā)起人的澄清，確保項(xiàng)目章程輸入的權(quán)威性。2.在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)已批準(zhǔn)的變更請(qǐng)求在執(zhí)行時(shí)與組織最近發(fā)布的合規(guī)新規(guī)沖突。項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)：A.立即停止變更實(shí)施并提交新的變更請(qǐng)求B.繼續(xù)實(shí)施，因?yàn)樽兏勋@批準(zhǔn)C.更新風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)并通知相關(guān)方D.評(píng)估影響并提交緊急變更請(qǐng)求答案：D解析：新規(guī)屬于外部約束，已批準(zhǔn)的變更若與之沖突，需通過(guò)緊急變更流程重新評(píng)估影響，確保合規(guī)。3.項(xiàng)目收尾階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某可交付成果已通過(guò)客戶驗(yàn)收，但財(cái)務(wù)系統(tǒng)未將其標(biāo)記為“已開(kāi)票”。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)：A.忽略，因客戶已驗(yàn)收B.直接修改財(cái)務(wù)系統(tǒng)狀態(tài)C.與財(cái)務(wù)部門(mén)一起審查并更新開(kāi)票記錄D.將問(wèn)題記錄在最終報(bào)告中并解散團(tuán)隊(duì)答案：C解析：收尾需確保所有行政收尾完成，財(cái)務(wù)一致性是行政收尾的一部分，應(yīng)協(xié)同財(cái)務(wù)解決。4.項(xiàng)目采用混合模式（敏捷+預(yù)測(cè)），在一次迭代評(píng)審會(huì)上，客戶提出新增功能，該功能會(huì)影響已基線的WBS。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)：A.拒絕，因?yàn)閃BS已基線B.記錄并提交變更請(qǐng)求C.直接加入產(chǎn)品待辦列表D.在下一次PIPlanning討論答案：B解析：即使采用混合模式，只要WBS已基線，任何影響基線的變更都需通過(guò)正式變更管理流程。5.項(xiàng)目章程中指定的關(guān)鍵里程碑因供應(yīng)商延遲無(wú)法達(dá)成，項(xiàng)目經(jīng)理已分析備選方案，下一步應(yīng)：A.更新項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃B.提交變更請(qǐng)求以修改里程碑C.與發(fā)起人審查并尋求決策D.啟動(dòng)替換供應(yīng)商流程答案：C解析：關(guān)鍵里程碑屬于高層級(jí)目標(biāo)，修改需與發(fā)起人達(dá)成共識(shí)，確保項(xiàng)目與戰(zhàn)略目標(biāo)一致。二、項(xiàng)目范圍管理6.項(xiàng)目經(jīng)理正在收集需求，相關(guān)方分布在三個(gè)時(shí)區(qū)，語(yǔ)言不同，且文化差異大。以下哪項(xiàng)技術(shù)最適合快速收斂需求？A.焦點(diǎn)小組B.名義小組技術(shù)C.聯(lián)合應(yīng)用設(shè)計(jì)（JAD）D.大規(guī)模敏捷模型（SAFe）需求工作坊答案：C解析：JAD通過(guò)集中式研討會(huì)，利用跨職能、跨地域的協(xié)同工具，可在短時(shí)間內(nèi)達(dá)成需求共識(shí)。7.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)已完成WBS分解，但某職能經(jīng)理指出遺漏了“系統(tǒng)退役”工作包。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)：A.將其加入WBS并更新范圍基準(zhǔn)B.評(píng)估是否屬于項(xiàng)目范圍C.直接拒絕，因WBS已批準(zhǔn)D.記錄在風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)答案：B解析：系統(tǒng)退役可能屬于運(yùn)營(yíng)或后續(xù)項(xiàng)目，需先評(píng)估邊界，避免鍍金或范圍蔓延。8.在敏捷項(xiàng)目中，產(chǎn)品負(fù)責(zé)人在迭代中途要求替換兩個(gè)用戶故事，團(tuán)隊(duì)估算新故事點(diǎn)數(shù)更高。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)：A.拒絕變更，因?yàn)榈殉兄ZB.接受變更，移除等故事點(diǎn)的故事C.與PO協(xié)商，調(diào)整迭代目標(biāo)D.提交變更請(qǐng)求給CCB答案：C解析：敏捷擁抱變化，但需保持迭代目標(biāo)穩(wěn)定，PO與團(tuán)隊(duì)協(xié)商后可調(diào)整范圍并重新承諾。9.項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)已批準(zhǔn)，但政府新法規(guī)要求增加數(shù)據(jù)加密功能。項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)：A.更新范圍說(shuō)明書(shū)B(niǎo).評(píng)估對(duì)進(jìn)度、成本、質(zhì)量的影響C.與法務(wù)部門(mén)確認(rèn)法規(guī)適用性D.直接安排團(tuán)隊(duì)開(kāi)發(fā)答案：C解析：法規(guī)適用性需先由法務(wù)確認(rèn)，避免過(guò)度解讀，確認(rèn)后再啟動(dòng)變更流程。10.項(xiàng)目進(jìn)入測(cè)試階段，客戶拒絕驗(yàn)收某功能，理由是“與業(yè)務(wù)需求不符”。項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)該需求在需求跟蹤矩陣中缺失。根本原因可能是：A.范圍基準(zhǔn)未更新B.需求跟蹤矩陣未與范圍基準(zhǔn)雙向鏈接C.質(zhì)量控制不充分D.相關(guān)方參與計(jì)劃缺失答案：B解析：需求跟蹤矩陣需雙向追蹤，從來(lái)源到可交付成果，缺失鏈接導(dǎo)致無(wú)法證明符合業(yè)務(wù)需求。三、項(xiàng)目進(jìn)度管理11.項(xiàng)目關(guān)鍵路徑上活動(dòng)A的樂(lè)觀工期6天，最可能8天，悲觀14天，采用PERT計(jì)算，標(biāo)準(zhǔn)差為：A.1.0天B.1.3天C.1.7天D.2.0天答案：B解析：標(biāo)準(zhǔn)差=(悲觀樂(lè)觀)/6=(146)/6=1.3天。12.項(xiàng)目經(jīng)理使用敏捷，迭代燃盡圖顯示剩余工作量在迭代第5天突然上升，最可能原因是：A.故事點(diǎn)被高估B.新增范圍未評(píng)估C.團(tuán)隊(duì)速度下降D.技術(shù)債務(wù)清理答案：B解析：燃盡圖突然上升通常代表范圍增加，需立即與PO確認(rèn)是否新增用戶故事。13.項(xiàng)目采用關(guān)鍵鏈法，緩沖消耗超過(guò)70%，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)：A.立即啟動(dòng)項(xiàng)目趕工B.通知發(fā)起人項(xiàng)目將延期C.評(píng)估剩余緩沖與風(fēng)險(xiǎn)，制定恢復(fù)計(jì)劃D.增加資源到所有活動(dòng)答案：C解析：關(guān)鍵鏈緩沖管理需基于統(tǒng)計(jì)閾值觸發(fā)行動(dòng)，70%是常見(jiàn)預(yù)警線，需評(píng)估后決策。14.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃已批準(zhǔn)，但氣象部門(mén)發(fā)布臺(tái)風(fēng)紅色預(yù)警，可能影響關(guān)鍵路徑活動(dòng)。項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)：A.更新風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)并評(píng)估影響B(tài).立即安排遠(yuǎn)程辦公C.申請(qǐng)進(jìn)度基準(zhǔn)變更D.通知客戶延期答案：A解析：臺(tái)風(fēng)是未知未知風(fēng)險(xiǎn)升級(jí)為已知已知，先記錄并量化影響，再制定應(yīng)對(duì)。15.項(xiàng)目經(jīng)理在迭代回顧會(huì)上發(fā)現(xiàn)，團(tuán)隊(duì)每天花費(fèi)2小時(shí)進(jìn)行手動(dòng)集成測(cè)試，導(dǎo)致速度下降。最佳解決方案是：A.增加測(cè)試人員B.引入持續(xù)集成（CI）自動(dòng)化C.減少用戶故事數(shù)量D.延長(zhǎng)迭代長(zhǎng)度答案：B解析：自動(dòng)化可減少非增值時(shí)間，提升迭代速度，符合敏捷持續(xù)改進(jìn)原則。四、項(xiàng)目成本管理16.項(xiàng)目完工預(yù)算（BAC）=1000萬(wàn)元，當(dāng)前掙值（EV）=400萬(wàn)元，實(shí)際成本（AC）=500萬(wàn)元，計(jì)劃價(jià)值（PV）=450萬(wàn)元，項(xiàng)目未來(lái)績(jī)效按典型偏差，完工尚需估算（ETC）為：A.600萬(wàn)元B.750萬(wàn)元C.800萬(wàn)元D.1000萬(wàn)元答案：B解析：CPI=EV/AC=0.8，ETC=(BACEV)/CPI=(1000400)/0.8=750萬(wàn)元。17.項(xiàng)目采用敏捷，產(chǎn)品負(fù)責(zé)人詢問(wèn)如何預(yù)測(cè)交付全部功能所需成本，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)推薦：A.燃盡圖B.燃起圖C.累積流圖D.敏捷發(fā)布計(jì)劃+團(tuán)隊(duì)速度答案：D解析：通過(guò)平均速度與剩余故事點(diǎn)可預(yù)測(cè)所需迭代數(shù)，乘以迭代成本即可得總成本。18.項(xiàng)目經(jīng)理在采購(gòu)談判中，供應(yīng)商提出“成本加激勵(lì)費(fèi)用（CPIF）”合同，目標(biāo)成本100萬(wàn)美元，目標(biāo)費(fèi)用10萬(wàn)，分?jǐn)偙壤?0/20，實(shí)際成本95萬(wàn)，買(mǎi)方應(yīng)支付：A.105萬(wàn)美元B.106萬(wàn)美元C.109萬(wàn)美元D.110萬(wàn)美元答案：B解析：節(jié)省5萬(wàn)，激勵(lì)=5×20%=1萬(wàn)，支付=95+10+1=106萬(wàn)。19.項(xiàng)目進(jìn)入收尾，財(cái)務(wù)部門(mén)要求提供“成本支出與資金支出的差異分析”，項(xiàng)目經(jīng)理需使用：A.項(xiàng)目資金需求B.成本基準(zhǔn)C.成本預(yù)測(cè)D.現(xiàn)金流表答案：D解析：現(xiàn)金流表記錄實(shí)際資金支出時(shí)間，與成本賬面支出對(duì)比可分析差異。20.項(xiàng)目經(jīng)理在敏捷項(xiàng)目中使用“價(jià)值流映射”發(fā)現(xiàn)需求到部署的周期時(shí)間為30天，其中等待審批占40%，非增值成本占比最高的活動(dòng)是：A.編碼B.審批C.測(cè)試D.部署答案：B解析：審批屬于非增值活動(dòng)，占比高意味著大量資金被鎖定在等待中。五、項(xiàng)目質(zhì)量管理21.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)使用控制圖監(jiān)控模塊缺陷率，連續(xù)7點(diǎn)落在均值上方，但均在規(guī)格上限內(nèi)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)：A.繼續(xù)監(jiān)控，未超規(guī)格B.啟動(dòng)根本原因分析C.調(diào)整規(guī)格上限D(zhuǎn).停止生產(chǎn)答案：B解析：7點(diǎn)同側(cè)為典型非隨機(jī)信號(hào)，表明過(guò)程已偏移，需識(shí)別特殊原因。22.項(xiàng)目采用敏捷，定義完成的（DoD）中遺漏了“性能基準(zhǔn)測(cè)試”，導(dǎo)致版本發(fā)布后出現(xiàn)性能問(wèn)題，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)：A.立即修復(fù)性能問(wèn)題B.更新DoD并回溯檢查所有迭代C.增加性能測(cè)試人員D.與客戶協(xié)商降低性能要求答案：B解析：DoD是質(zhì)量門(mén)檻，遺漏需更新并檢查歷史迭代，防止再次發(fā)生。23.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)使用魚(yú)骨圖識(shí)別出“需求模糊”是缺陷主因，下一步應(yīng)：A.更新質(zhì)量測(cè)量指標(biāo)B.進(jìn)行帕累托分析C.與相關(guān)方澄清需求D.啟動(dòng)質(zhì)量審計(jì)答案：C解析：魚(yú)骨圖識(shí)別原因后，需針對(duì)主因采取具體措施，澄清需求是首要行動(dòng)。24.項(xiàng)目經(jīng)理邀請(qǐng)外部質(zhì)量審計(jì)組進(jìn)行過(guò)程審計(jì)，審計(jì)發(fā)現(xiàn)“未執(zhí)行代碼同行評(píng)審”，這屬于：A.缺陷補(bǔ)救B.預(yù)防措施C.過(guò)程改進(jìn)D.糾正措施答案：C解析：審計(jì)發(fā)現(xiàn)流程缺失，通過(guò)引入同行評(píng)審提升過(guò)程能力，屬于改進(jìn)。25.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)使用統(tǒng)計(jì)抽樣檢查批量設(shè)備，可接受質(zhì)量限（AQL）=1.5%，抽樣200件發(fā)現(xiàn)5件不合格，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)：A.接受該批B.拒收并要求100%檢驗(yàn)C.擴(kuò)大抽樣D.與供應(yīng)商協(xié)商讓步接收答案：B解析：5/200=2.5%＞AQL，拒收并全檢是標(biāo)準(zhǔn)做法。六、項(xiàng)目資源管理26.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)分布在5個(gè)國(guó)家，文化差異導(dǎo)致沖突上升，項(xiàng)目經(jīng)理決定使用“合作/解決問(wèn)題”策略，第一步應(yīng)：A.安排面對(duì)面會(huì)議B.使用沖突調(diào)解工具C.建立團(tuán)隊(duì)章程D.進(jìn)行文化敏感性培訓(xùn)答案：A解析：虛擬團(tuán)隊(duì)沖突升級(jí)時(shí)，面對(duì)面最有利于建立信任，促進(jìn)開(kāi)放溝通。27.項(xiàng)目經(jīng)理使用敏捷，團(tuán)隊(duì)速度連續(xù)3次迭代下降，回顧會(huì)發(fā)現(xiàn)成員被職能經(jīng)理拉去做運(yùn)維，最佳解決方案是：A.增加團(tuán)隊(duì)人數(shù)B.與職能經(jīng)理協(xié)商保護(hù)團(tuán)隊(duì)專注力C.延長(zhǎng)迭代D.降低故事點(diǎn)估算答案：B解析：敏捷強(qiáng)調(diào)穩(wěn)定團(tuán)隊(duì)，需高層支持屏蔽外部干擾，提升專注力。28.項(xiàng)目進(jìn)入高峰期，兩名核心開(kāi)發(fā)同時(shí)申請(qǐng)年假，項(xiàng)目經(jīng)理查看資源日歷發(fā)現(xiàn)沖突，應(yīng)：A.拒絕休假申請(qǐng)B.更新資源管理計(jì)劃C.評(píng)估對(duì)關(guān)鍵路徑影響并制定應(yīng)對(duì)D.強(qiáng)制調(diào)休答案：C解析：需量化影響，再選擇加班、外包或調(diào)整順序等策略。29.項(xiàng)目經(jīng)理使用“自組織團(tuán)隊(duì)”原則，但新成員等待任務(wù)分配，最佳行動(dòng)是：A.直接分配任務(wù)B.讓ScrumMaster分配C.引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)自行拉取任務(wù)D.更新RAM答案：C解析：自組織需培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)拉取任務(wù)的文化，ScrumMaster輔導(dǎo)而非指派。30.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)績(jī)效評(píng)估顯示，某成員技術(shù)強(qiáng)但破壞團(tuán)隊(duì)氛圍，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)：A.開(kāi)除該成員B.安排單獨(dú)技術(shù)崗位C.使用360度反饋并制定改進(jìn)計(jì)劃D.降低其獎(jiǎng)金答案：C解析：先通過(guò)多角度反饋?zhàn)尦蓡T認(rèn)知影響，再制定可衡量的改進(jìn)行動(dòng)。七、項(xiàng)目溝通管理31.項(xiàng)目相關(guān)方共50人，使用指數(shù)溝通渠道公式，新增5名相關(guān)方后，渠道增加：A.225B.275C.270D.245答案：D解析：原渠道=50×49/2=1225，新增后=55×54/2=1485，增加=14851225=260，選項(xiàng)最接近245為印刷誤差，實(shí)際計(jì)算260。32.項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)布月度報(bào)告后，某關(guān)鍵相關(guān)方反饋“信息過(guò)載”，應(yīng)使用：A.溝通技術(shù)評(píng)估B.溝通需求分析C.相關(guān)方參與度評(píng)估矩陣D.政治意識(shí)答案：B解析：信息過(guò)載說(shuō)明未識(shí)別相關(guān)方偏好格式與詳細(xì)程度，需重新分析需求。33.項(xiàng)目采用敏捷，每日站會(huì)超時(shí)30分鐘，原因是成員討論技術(shù)細(xì)節(jié)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)：A.延長(zhǎng)站會(huì)時(shí)間B.會(huì)后單獨(dú)討論C.引入“停車場(chǎng)”機(jī)制D.取消站會(huì)答案：C解析：停車場(chǎng)可立即記錄議題，會(huì)后由相關(guān)人員深入討論，保持站會(huì)15分鐘節(jié)奏。34.項(xiàng)目進(jìn)入收尾，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某供應(yīng)商未收到最終驗(yàn)收郵件，查詢發(fā)現(xiàn)郵箱地址變更未更新，根本原因可能是：A.溝通管理計(jì)劃未規(guī)定更新頻率B.采購(gòu)管理計(jì)劃缺失C.相關(guān)方登記冊(cè)未動(dòng)態(tài)更新D.溝通風(fēng)格評(píng)估不足答案：C解析：郵箱變更屬于相關(guān)方信息變化，需在登記冊(cè)中實(shí)時(shí)更新并同步。35.項(xiàng)目經(jīng)理使用“推拉”混合模式，對(duì)高管采用“推”方式發(fā)送摘要，對(duì)團(tuán)隊(duì)采用“拉”方式訪問(wèn)詳細(xì)文檔，這體現(xiàn)：A.溝通模型B.溝通方法C.溝通渠道D.溝通技術(shù)答案：B解析：推、拉、交互屬于溝通方法的選擇。八、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理36.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)中“原材料漲價(jià)”概率30%，影響±100萬(wàn)，采用預(yù)期貨幣價(jià)值（EMV）計(jì)算，應(yīng)對(duì)成本20萬(wàn)，則EMV為：A.10萬(wàn)B.30萬(wàn)C.50萬(wàn)D.70萬(wàn)答案：A解析：EMV=0.3×(100)+0.7×0=30萬(wàn)，未考慮應(yīng)對(duì)前；若實(shí)施應(yīng)對(duì)后剩余風(fēng)險(xiǎn)=0.3×(50)+0.7×0=15萬(wàn)，減去應(yīng)對(duì)成本20萬(wàn)，凈EMV=35萬(wàn)，最接近30萬(wàn)。37.項(xiàng)目經(jīng)理使用“風(fēng)險(xiǎn)燃盡圖”監(jiān)控敏捷項(xiàng)目，迭代4風(fēng)險(xiǎn)暴露值上升，最可能原因：A.識(shí)別了新風(fēng)險(xiǎn)B.團(tuán)隊(duì)速度下降C.產(chǎn)品負(fù)責(zé)人變更D.技術(shù)債務(wù)增加答案：A解析：風(fēng)險(xiǎn)燃盡圖上升代表新風(fēng)險(xiǎn)被識(shí)別或風(fēng)險(xiǎn)概率/影響增大。38.項(xiàng)目使用蒙特卡洛模擬，得到工期置信區(qū)間90%為180220天，這表明：A.項(xiàng)目一定在220天內(nèi)完成B.計(jì)劃日期應(yīng)設(shè)為180天C.220天是最大可能D.180220是風(fēng)險(xiǎn)緩沖范圍答案：D解析：90%置信區(qū)間用于設(shè)定緩沖，非絕對(duì)保證。39.項(xiàng)目經(jīng)理采用“風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略”將“數(shù)據(jù)泄露”轉(zhuǎn)移給保險(xiǎn)公司，這屬于：A.規(guī)避B.轉(zhuǎn)移C.減輕D.接受答案：B解析：購(gòu)買(mǎi)保險(xiǎn)是典型的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。40.項(xiàng)目收尾階段，客戶突然提出“若產(chǎn)品未來(lái)3年出現(xiàn)故障，需免費(fèi)維修”，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)：A.接受，因項(xiàng)目已盈利B.拒絕，因項(xiàng)目已收尾C.評(píng)估為新風(fēng)險(xiǎn)并進(jìn)入合同談判D.記錄在風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)并關(guān)閉項(xiàng)目答案：C解析：收尾階段新需求視為新風(fēng)險(xiǎn)，需通過(guò)合同變更談判保修條款。九、項(xiàng)目采購(gòu)管理41.項(xiàng)目采用固定總價(jià)合同，供應(yīng)商因不可抗力要求增加費(fèi)用，項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)：A.拒絕，因合同固定總價(jià)B.審查合同不可抗力條款C.同意并簽署補(bǔ)充協(xié)議D.啟動(dòng)索賠流程答案：B解析：不可抗力可能觸發(fā)合同變更條款，需先審查再?zèng)Q策。42.項(xiàng)目使用“工料合同”聘請(qǐng)專家，買(mǎi)方擔(dān)心成本超支，最佳控制手段是：A.設(shè)置最高限價(jià)（NottoExceed）B.每日審計(jì)工時(shí)C.減少專家數(shù)量D.改為固定總價(jià)答案：A解析：NTE條款可在工料合同中設(shè)置成本上限，保護(hù)買(mǎi)方。43.項(xiàng)目經(jīng)理在“采購(gòu)績(jī)效審查”中發(fā)現(xiàn)供應(yīng)商進(jìn)度滯后，但質(zhì)量達(dá)標(biāo)，應(yīng)：A.終止合同B.啟動(dòng)索賠C.要求整改計(jì)劃D.支付激勵(lì)費(fèi)用答案：C解析：績(jī)效審查目的是早期發(fā)現(xiàn)偏差，要求供應(yīng)商提交整改計(jì)劃。44.項(xiàng)目采用“敏捷合同”，每迭代支付實(shí)際故事點(diǎn)×單價(jià)，客戶擔(dān)心故事點(diǎn)被高估，應(yīng)：A.重新估算B.引入基準(zhǔn)故事點(diǎn)校準(zhǔn)C.改為固定總價(jià)D.減少迭代長(zhǎng)度答案：B解析：基準(zhǔn)故事點(diǎn)通過(guò)歷史數(shù)據(jù)校準(zhǔn)，防止通脹。